有时候反其道而行之，反而能够取得好的效果。比如当大家因为亏损选择不在种植大白菜的时候，种大白菜卖出的可能就不是白菜价格，而是黄金价；当别人养猪亏损的时候，你可以选择进入，待大家退出的差不多了，你手中的猪可能也就成为金宝宝了。

点评：生猪养殖是个技术活，这里说的不是养殖技术，而是把握时机的技术。天下攘攘皆为利往，为求利润去参与到某项事业中去，并没有什么过错，但错误的是在不正确的实际做了正确的事情，最终的结果可能与原料的想法背道而驰。显然，文中的小伙，之所以亏掉家底，就是没有摸清楚生猪养殖的周期性特点，看到别人挣钱就盲目的进入，反而导致自己大的亏损。

我买小猪仔的时候，正是价格贵的时候，一头仔猪价格最高涨到了2000块钱，我虽然没有买到最高，但价格也不低，平均每头价格在1500块钱左右。

正是看到了养猪利润“大好”的前程，我开始了我的养猪生涯，因此到处学习养殖基础，购买小猪仔，准备大干一场。但没有想到的是，正是我鲁莽的行为，为我后续亏损埋下伏笔。

农村养猪创业失败案例分析

我农村20岁创业好吗视频，1986年生于沂蒙山区的一个偏远农村，受益于当地的果蔬种植业，通过当农村经纪人，我也算小有积蓄，在2019年左右的时候就积累到了第一个100万。

中国有句老话，叫“家财万贯，带毛的不算。”意思是饲养家禽家畜，有很多风险是不可控的，包括市场价格、自然灾害和疫病等，都可能影响养殖者的收益，甚至赔钱。所以，在计算家庭财产时，往往把这些“带毛的”家禽家畜刨除在外。

突然觉得好累，离婚带来的影响还没缓过来， 又得知这一消息，真是当头一棒[卧槽]刚才半个小时一度喘不过来气，很闷，想必老爸他心里更难受吧

下半年去掉吃住余下2万，一年相当于入账一万，还不算家里的人情往来与孩子父母的日常开销，今年本打算攒5万还账，一年也就还清了。

我是22年2月份到的昆山，不巧的是还没年工作，第天下午，直接封城到5月中旬才开始应聘找工作，期间一直只出不进，花费将近8千。

我去昆山他去了上海挣房租水电费去，结果他刚到上海就封了3个月吃住又是3万多点，他是钱还没开始挣已经出去六七万了，手头没多少钱了开店的事情又一次宣告失败，由于他贴钱多，我带过去的冰柜灶具共计2万余都给他了。

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总之，林印孙的故事是一个充满教益的商业传奇，他的经历告诉我们，成功和失败都是商业世界中不可或缺的一部分，关键在于如何从失败中吸取教训，继续前进。希望林家父子能够借此经历重新崛起，创造更加辉煌的未来。

最后，家族企业的传承需要慎重考虑和培养。林印孙将企业交给了自己的儿子，但儿子缺乏实战经验，导致企业破产。这也提醒我们，在企业传承中，需要注重培养下一代的能力和经验，确保企业的可持续发展。

其次，商业决策必须谨慎和理性。即使取得了一时的成功，也不能因此骄傲自满，应该保持谦虚和审慎，防范风险，做好长期规划。林印孙的故事告诉我们，市场永远是变化的，只有不断适应和创新，才能在竞争激烈的商业世界中生存下去。

这个故事给我们带来了几点启示。首先，成功不是一蹴而就的，需要坚韧不拔的意志和不断的努力。林印孙通过自己的勤奋和智慧，从无名小卒成为企业巨头，这是他不懈追求成功的体现。

然而，林印孙也经历了商业成功和失败的两面。他的成功来自于对市场机会的把握和对多元化农业业务的拓展，但他也因为过于自信和投资决策的失误而面临了巨大的挑战。他将大部分资金投入到养猪产业，却没有及时应对市场的波动，导致企业陷入财务困境。

对于这件事情的看法与观点性分析：林印孙的故事是一个充满坎坷和挑战的传奇，反映了企业家在商业世界中的不断探索和奋斗。他从一个贫穷的农村孩子成长为成功的企业家，这个过程中互联网创业必看电视剧，他展现出了顽强的意志力和敏锐的商业眼光。

正邦集团的故事告诉我们，企业的成功不仅仅依赖于市场机会的把握，还需要长远的眼光、明智的决策、严格的管理制度。林印孙曾经因一次意外的暴利而短暂登上首富排行榜，但他最终失去了财富，这是商业世界的残酷教训。希望林家父子能够从失败中吸取教训，重新振作起来，创造更加辉煌的未来。

正邦集团的股价下跌，员工离职潮涌现，企业资金链断裂，不得已之下，林印孙将企业交给了自己的儿子林峰。然而，林峰缺乏实战经验，企业破产成为了不可避免的结局。

然而，成功往往伴随着风险，2020年，非洲猪瘟来袭，中国猪肉市场陷入动荡，猪肉价格大幅上涨。林印孙意外地赚取了巨额利润，但他也因此变得过于自信，将大部分资金投入到养猪产业，却没有预料到市场的波动。猪肉价格急剧下降，正邦集团陷入了财务困境。

然而，林印孙的商业眼光不止于此，他看到中国人对猪肉的需求巨大，但市场上缺乏大规模机械化生产。于是，他将注意力转向了猪肉养殖业，并在市场上大举收购猪肉养殖企业，引入先进的养殖技术。这一举措，让他成功抓住了市场机会，使他的企业进一步壮大。

正邦集团的壮大，标志着他的事业进入了新的阶段，他不仅提供饲料，还开展了畜牧、种植等多元化农业业务，最终成为江西省的农业巨头。

尽管初出茅庐，但林印孙毫不胆怯，他用自己的智慧和勤奋，对饲料厂进行了彻底的改革。他不惜加班加点，四处寻找市场机会，改进自家饲料的配方，并积极推销产品。经过几年的努力，他不仅还清了企业的债务，还将饲料场转型为民营企业，创建了正邦集团。

经过初中毕业后，因为家庭经济状况的限制，林印孙无法继续上大学，只能选择中专学校。在江西省的粮食学校，他学习了粮食加工专业，这是他迈向大城市的第一步。毕业后，他被分配到临川县的一家大米场工作，担任了饲料厂厂长的职务。

林印孙，1964年出生于江西的一个小山村，家境贫寒，父母都是农村打工的辛苦人。在童年时光里，他只是一个渴望吃饱饭的普通农村孩子。然而，他的家庭环境和姐姐的牺牲，让他逐渐觉醒，明白了学习的重要性。从此在大连做什么小生意赚钱，他努力用自己的汗水和智慧，一步步走向了改变命运的道路。

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