将在全国布局投建1000家实体合作花坊，业务涵盖鲜花、花篮、绿植、等产品，致力于为全国广大客户提 供方便、快捷、专业的鲜花服务。

说到国家一级演员王斯琼，她是中国戏剧家协会会员、中国电影家协会会员、中国电视艺术家协会会员、中国广 播电影电视社会组织联合会电视剧少年儿童演员工作委员会常务理事。曾在100多部影视作品中，塑造了不同年 代、不同职业、不同性格的人物角色，多部影片入围金鸡百花电影节。

说起鲜花，“幸福+花坊”是当之无愧的新星品牌。4月20日，“幸福+花坊”在福州闽候万家城市广场旗舰店邀请到了品牌代言人王斯琼，众多粉丝及媒体齐聚，在现场为“ 幸福+花坊”品牌及代言人打call。

花坊加盟店

因为热爱，所以不觉得累，因为热爱，所以坚持，相信经过大家对鲜花速递新零售领域的不断探索，会对鲜花速递行业不断地加深认识，为鲜花速递行业做出自己的贡献。

笔者作为对鲜花行业的热爱，也满怀热情的投入到了鲜花速递行业的运营工作，从线上到线下参加的种种运营宣传工作，虽然比较辛苦，但很开心，能为大家服务感觉我的付出是值得的，尤其是当得知客户就是冲着我们邂逅花坊的品牌而来的时候，自豪感油然而生，更感觉自己做了很有意义的事情，喜欢一种工作，并从中得到收入，也是一种惬意的事情。笔者也在工作的闲暇时候养些绿植及花花草草，当看到朵朵盛开的花儿，感觉大自然的神奇，有如此美丽的物种简直就是艺术品，这是大自然的造化，而情侣们借助大自然的鬼斧神工的造化来传递情感，也算是对大自然的感谢吧。物有所值，恰到好处。

七夕节日前后，作为邂逅花坊运营的亲历者，笔者真切感受带鲜花行业的火爆程度，毫不夸张的说，这就像一场战役一样，尽管公司上上下下为七夕做了各种准备工作，但是当节日当天订单如决堤的洪水般涌来的时候，我们感到了巨大的压力与挑战，还好，在邂逅花坊的加盟门店和运营团队的齐心协力下，我们并肩作战，出于对鲜花行业的热爱，我们志同道合，愿为鲜花速递行业做出自己的努力，共同实现鲜花传递情感介质的神圣使命，我们各个门店都是护花使者，好样的，为你们真心的点个赞。

刚刚过去的七夕节，作为中国的传统情人节，在移动互联的浪潮下引爆了鲜花零售行业的销售行情，让亲历鲜花零售的商家和订花的客户真切的感受到没有最火爆，只有更火爆。作为亲历过鲜花销售火爆场面的笔者感触颇深。

从阿里、腾讯的布局思路上可以看出，互联网巨头已经将零售作为下一个战场，新零售浪潮之下，线下零售商合纵连横必将加剧，毕竟互联网巨头们已经带着资本和技术冲向线下，留给线下零售商选择的余地其实并不是很大。

事实上，腾讯在零售布局上有着其更深的想法：首先，线下零售对支付有好处，在支付场景领域迅速跑马圈地，而支付后面还带着金融服务；其次，腾讯云计算的发展。在腾讯2017年财报中也透露，云计算未来要支撑实体行业大数据的处理，这是腾讯目前也是未来发展的重点业务，如果线下连接的好，云计算就会更有优势；第三，就是腾讯的广告业务，这么多线下零售品牌商，未来如果用数字化方式，在腾讯的社交体系里面推广自身品牌，那么腾讯未来是否能够成为以广告收入为主的互联网。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾此前在2018年中国（深圳）IT领袖峰会上表示：“很多人不明白腾讯为什么花这么多钱买线下零售企业股份，也看不懂这个故事，很多分析师的分析也不到位，腾讯是一个开放兼容的，我们只做连接不做零售，甚至不做商业，我们的目的就是希望用户能够和线下越来越多的服务连接，只要能连起来用的好，这就是我最大的目的。”

而腾讯则是基于自己现有的技术、流量资源等向零售企业进行赋能输出，改造仍以零售商为主导。腾讯的重点则是希望利用好自身庞大的流量资源做用户粘性的提升和低成本变现。

具体来说，阿里是通过自己的方法论改造零售企业，比如其新零售战队里三江购物的联营、海鲜达的试点都是盒马生鲜团队在主导，入股高鑫零售不久盒马团队也已经进驻，中央商场和阿里系的合作是基于银泰，“阿里系内的零售商有可能会进一步进行数据、资源等共享并由阿里进行统筹管理，形成一个以阿里为中心的体系。”招商证券王荣聪表示。

不论是阿里的“新零售”战队，还是腾讯的“智慧零售”战队，都围绕着各自生态用大数据重构“人、货、场”，为线下赋能。深究发现，阿里和腾讯在新零售的布局思路也有明显差异，阿里是以自身为核心，强连接强边界的中心化体系，而腾讯是以零售商为主导，弱连接弱边界的去中心化体系。

眼下，在新零售战场上，阿里与腾讯两大互联网寡头不断跑马圈地，巨头对于新零售线下的角逐正越演越烈，零售业俨然成为了炙手可热的“香饽饽”。

阿里在提出“新零售”之后，腾讯宣布了“智慧零售”战略方案，希望通过去中心化的方式，把向品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴开放，一起探索零售业数字化转型的完整路径。腾讯历时两个月，斥资百余亿元入股实体零售企业永辉超市、家乐福、万达商业、步步高、海澜之家。

作为“新零售”概念的最先提出者，阿里在2014年入股银泰，2015年牵手苏宁，后续相继战略入股三江购物、联华超市和新华都，2017年年末又宣布投入约224亿港币，直接和间接持有大润发欧尚的母公司高鑫零售36.16%的股份。

行业数据显示，国内快消品零售市场规模已达到10万亿元级别，但是另一方面却非常分散。沃尔玛作为世界零售业的巨头，但可能更多的市场份额都在中小商户或者中小企业的手中。

而起家于3C的苏宁，在前几年电商浪潮中，苏宁最终实现了艰难的线上转型，完成了线上线下的同步，但现在苏宁又开始转型线下，3月21日，苏宁零售集团副总裁卞农对外发布“智慧快消”发展战略，目光从线上回到了线下的快消品市场。

名创优品以轻资产的模式运作，将设计、研发和供应链掌握在手中，而将门店租金、装修等“重”投入交给加盟商，从而减轻总部负担，这一过程中，名创优品也达到了其品牌输出套现的目的。

在完成选址之后，加盟商无需承担任何运营的事情：统一装修、统一供货、店员由名创优品统一培训，甚至店员工资、社保都由名创代发、代缴，但费用由投资商承担。

以加盟店为例，店铺的营收分配政策为：每天总营收中的62%归名创优品所有，剩余38%（食品为33%）才是加盟商的收入，在第二天由名创优品转入加盟商账户。

此外，记者了解到，名创优品店铺有两种合作形式，一个是与名创优品总部1:1投资，共担风险，共享利润；另一个就是加盟，名创优品的加盟政策是“品牌使用费（8万元/年）+货品保证金制度（75万元）+次日分账”。

“不少人都说我们的风格跟无印良品很像，确实如此，但我们公司的定位就是同等价格品质要有保障，同等品质价格要最低，只要你进来就能买到你想要的东西，应有尽有，实惠又便宜，而且一时半会用不坏，产品从设计到包装我们有专门的设计师。”店员称。

记者在采访过程中发现，店内配备5名店员，并不给顾客主动推销商品，但是一旦顾客有咨询需求，店员都非常耐心讲解并且展示商品的使用方法，亦或帮客户挑选好的商品直接送到收银台。

从2014年开始，名创优品的开店风潮席卷而来，“加盟商很疯狂，只要打听到商圈和地段，不问租金，直接签合同，截至目前，深圳名创优品门店70多家，广东省内大概有400家”，该店另一名店员介绍称。

证券时报记者走访位于深圳华强北的一家名创优品门店，店员向记者表示：“我们这里卖的基本能满足日常生活所需，小到针线，大到黑科技电子产品，质优价廉，最贵的产品也就是蓝牙耳机144元，这家门店月租金大概10万，一天的营业额平均下来4~5万元，像东门人流量大的店铺日均营业额甚至达到10万以上。”

如今，一家打着日系名头的“10元店”，在传统零售业凋敝的大环境下，3年时间在全球开了2600多家门店，员工逾2万人。2017年，这家无论从装修还是设计亦或是产品，都像极了无印良品的 “名创优品”10元店，总销售额高达120亿元。

说起十元店，大家脑海里可能第一时间浮现的画面是这样的：铁架子上摆放着花花绿绿的塑料盆、马桶刷、餐盘等，门口还放着一个大喇叭不停的循环播放“走过路过莫错过，10元一个，10元一个”。

当时代开始变革的时候，没有人能阻挡历史的前进。阿里、腾讯加速线下收割，京东推行“无界零售”战略，新零售大潮正在以前所未有的攻势席卷而来，伴随着大数据、生物识别、人工智能、移动支付等技术的成熟，以及租金、人力成本不断攀升的压力，零售行业掀起了一场自我颠覆式改革。

还有破破烂烂的一堆花瓶，摆放了得有个几年了，非常老旧，学生是不会买得，一般都是住在这旁边的爷爷奶奶买，他说我会坚持下去，有事干总比没事干强！这就是李师傅，依然坚持自己的梦想。

然后还给了李师傅自制的表白卡，非常有心意，然后把整理整齐的花交给小伙，虽然李师傅欠了父母那么多钱，不过他依然坚持他自己的梦想，她告诉我说，人可以没钱，但是不能没有梦想，几年不行就几十年，总有行的时候。

正想着自己的花卖不出去时，恰巧来了两个人过来买，大冬天的花很容易被冻伤，就要给其采取保护措施，给花做保暖，室内的温度已然达不到5度，也没有暖气和暖扇，就是个毛坯房，也没装修，自己的大花坊至今生意也是非常不好。

李师傅看着自己的这些花卖不出去，很是心痛，每天每月每年的不停重复，看着这些卖不出去的花，自己也默默地露出了眼泪，好在每逢周六日和节假日都会有人来买，但是人不多。

他十几年前从大学辍学，辍学的原因是自己的学校不好，觉得没有意义，开始创办花坊，自己开了两家花坊，都是开在学城附近，辍学的原因就是能让自己早点适应自己的梦想，就是当一名花艺师，自己小时候就对花情有独钟，特别喜欢花，那时候的他就已经定好了自己的梦想。

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