雷军的新书确实值得看，我们很多制造业的同行嘲笑互联网人不懂工业生产，但是正是在这本书里面，雷军提到了“制造业的低效内卷”等制造业的问题，其实小米的成长也是制造业破茧重生的过程，其中有关“爆品”等问题的理解其实正是我们国产工业品的镜子。

最后一个小细节。雷军在书的前言中说，《小米创业思考》是「第一本关于商业思考的书」；在书的后记中说，「对小米模式的思考与实践才开了一个头」。这就很有漫威那味儿，难道「商业思考」系列还有第二本、第三本？

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此外，书里面还有一条暗线，就是小米在科技领域积累的耐心。无论是 GaN 氮化镓充电器、400 元成本的不锈钢中框、陶瓷工艺，还是自研扫地机器人的 LDS 激光测距传感器、智能工厂机械臂的投资与研发等，可以看到小米一直在「悄摸摸」地积累技术——其实也不是「悄摸摸」，雷军到处在为小米技术摇旗呐喊，只是不少人在网络讨论中 (选择性) 忽视罢了，或者说产品背后的技术天然不那么具有话题性，《小米创业思考》把这块补全了。

《小米创业思考》不是一本故事书（小米传记《一往无前》和金山传记《生生不息》是故事书），总体还是偏严肃的商业思考。对于熟悉小米的朋友来说一般在家做什么小生意赚钱，从书中看到的更多是现象背后的「know how」，近距离感受雷军对商业理解的「扭曲力场」（如对于「性价比」近乎于固执的坚持）。对于不了解小米的人来说，不妨拿「效率」二字作放大镜，结合书中复盘的小米起起伏伏经历，去理解一个中国企业追求「高效率」的较优解是什么。

「在生产制造、流通领域，它 (小米模式) 是一种创新的商业模式；在社会经济和文化生活中，它代表一种更健康质朴的消费思潮和价值取向；在宏观经济视野中，它是一种创新的高效发展模型。」

不过在「后记」解释什么是小米模式时，他找来了经济学理论做支撑。包括幸福方程式、合作博弈 vs 非合作博弈、性价比模型 vs 溢价模型、简化后的总供需模型，通过理论推导得出：

雷军在《小米创业思考》开篇即说自己不是经济学家，不会写一本理论化的书。全书读下来也确实是去理论化的，都是来自小米 12 年创业过程中实际案例的思考和总结。

雷军在微博上透露，《小米创业思考》成稿于 2021 年底（诞生于 2020 年上半年小米十周年复盘之际），书稿改了大半年才付印。从另一个侧面说明，该书作为「首部商业思考著作」，几易其稿、反复推敲，如果没有看懂，一定是我们理解得不够深刻 (狗头)。

8 月下厂印刷出版的《小米创业思考》，竟然写到了 2022 年 7 月的 Xiaomi 12S Ultra 发布会，提及与徕卡合作的影像战略升级。可见在 8 月 11 日新书发布前，如果算上出版社的审校、工厂印刷等时间，书籍一直修改到了最后一刻。雷军身体力行，复现了一回「改改改改再改改」。

另一方面，先不说正文，仅看最末端标题，「一次解决一个最迫切的需求」、「先有一颗不妥协的心」、「没有永恒的最优解」、「以极致产品和过硬口碑为导向」、「不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰」……它们既是面向公众的「商业思考」，更是面向内部 3.2 万人的统一要求、统一思想，这也是该书定性为小米「内部工具书」的原因吧。

《小米创业思考》全书 34 万字，主干内容约 31 万字，第六章描写雷军互联网思维核心沉淀的「互联网七字诀」所用篇幅约 3.1 万字，达到全书的 1/10。

第二版才是「专注、极致、口碑、快」，它是跳出互联网行业抽象提取出来的。核心表达是「效率」（「效率」二字是贯穿全书的核心精神，提及次数超过 150 次），体现为「信任」。

未来小米生态链产品会更加有「未来属性」。从 8 月 11 日发布会上亮相的米家智能净烟机（现场被雷军反复铺垫「略贵」）、正在众筹的米家消毒空气净化器，确实也能看到这种趋势，至少从设计上。

在「生态链 2.0」中，小米要躬身入局做基础能力建设，尤其是技术能力建设，包括两个方面：跨品类通用技术，导入/复用小米集团技术资源。

有意思的是，2020 年 12 月王化接棒徐洁云出任小米公关部副总经理，根据时间推测，书中这个「当时的公关负责人」正是本书的口述整理作者徐洁云。由此可见「复盘之书」刀刃向内，诚意满满。

雷军出面维护了小米员工的权利，他说「如果因为怕出错而畏惧跟用户直接沟通，放弃最高效、直接的新媒体平台」，那么小米的「群众路线」就无从保障。

在「坚持新媒体阵地，不惜任何代价」一节中，书中披露了一个很有意思的细节。2019 年，小米「当时的公关负责人」恳切希望雷军暂停鼓励、要求同事发微博，因为一旦说错话对品牌的损失不可衡量。

直到 2020 年 8 月小米十周年之际，雷军再也无法忍受，因为「没有任何理由把我跟用户们分开」。直接跟用户互动并不 low，「只有 low 的做法，没有 low 的互动」。

2018 年电商直播兴起，雷军也想尝试一下，但遭到同事反对。反对的理由是「直播是新时代的电视购物」，作为企业家要维护形象（强大如雷总，也会遭遇这样的阻力）。

不过与故事性更强的《一往无前》编年体传记不同，新书中的爆料都是围绕 5 大部分的思考而展开的，它服务于「商业思考」，而非「猎奇」。

在《小米创业思考》书中，雷军还对早期应对网络水军方式、有效获得流量转化、小米造车「三个坑」等等进行了反思复盘，推荐大家阅读原书。

此外，红米作为「× 米」开端，做了不好的示范。后续生态链公司大量沿袭「× 米」命名方式，进一步造成大众认知混乱，「严重稀释」小米品牌势能。

但「红米」超大量的出货（面世三年就卖了 1.1 亿台）混淆了小米大众认知，将「小米」发烧、高端的品牌拉向了单一的低价标签。

雷军对此深刻复盘了三大原因：系统/组织能力完全不具备，容易对渠道失控；「小米小店」仅凭借热情从事零售商活动是「严重错误」；区域市场无总体负责人，无人对结果负责。

但是「安阳模式」未经充分验证，2018 年就向全国推广，这给小米线下扩张带来了严重挫折，以至于河南会战时隔三年后，2020 年才能再次启动小米的线下变革。

小米 MIX Fold 一代搭载的 MIUI 功能「PC 模式」刚发布时不成熟，被高端商务用户吐槽，其原因是 MIUI 团队惯性地采用了互联网开发模式，功能先发布，再持续打磨，但商务用户不买单。雷军将这种惯性做法称为「刻舟求剑」「会错意」，严重伤害了口碑。

得出这个结论，来自他对小米专注度的反思；而引起专注度问题的，恰是 2019 年初制定的「手机+AIoT 双引擎」错误战略。这本是一个内部战略，但通过产品影响到了用户，他举的反面例子是售价 799 元的非智能波轮洗衣机，被定性为「局部组织的行动」。

雷军在书中说，「公司的核心业务和核心方向、核心目标一定是一元的，不存在二元甚至多元的可能」，「没有边界的组织必将走向盲目和混乱」。

大家可能比较感兴趣，在雷军眼中过去 12 年小米有哪些地方做得不好。书中提及的例子有「手机+AIoT 双引擎」错误战略、小米 MIX Fold 一代 MIUI 开发模式、2018 年线下扩张挫折、「红米」草率命名、小米造车「三个坑」、有效的流量转化、早期应对网络水军方式等等进行了复盘。

所谓「复盘」，就是针对过去做得好的、做得不好的，再来一次会怎么做的思考总结。《小米创业思考》在书中对小米做得好的有很多总结，这里就不赘述了。

如果以市值论英雄，当下的小米也许称不上「很成功」，所以从这个角度来看，新书也是「厚道人」雷军几十年商业经历的阶段性总结和无保留分享。我看到微博上不少创业者在晒图收到雷军赠书，相信他们站在商业的角度感受会更加明显，期待他们的读后分享。

雷军新书《小米创业思考》，采用了一种新的范式：成功之人直面失败（及成功），从复盘中汲取力量。他把这种范式叫做「复盘之书」，这也是全书开篇第一句话。

成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。向前每多走一步，热爱和勇气就会多一分，持续蜕变，持续刷新，才能赢得更有趣的人生。

雷军说，优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。小米是一家伟大的公司，它一直将赢得人心作为首要任务和准则。为了消费者的利益，降低自身公司的利润，将利润比控制在5%以下，以低于成本价的价格售卖产品，最终赢得了人心。成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。

雷军深度复盘小米增长经验，包括产品三大铁律、小米互联网七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，提供可复制、可操作的实践指南。

作为我国新制造的代表，小米用“专注、极致、口碑、快”等互联网思维与手段，从每个环节提升商业效率，以效率创新实现价值创新，从而超越消费者预期。

小米，缔造了中国乃至世界移动互联网时代的成长奇迹：成立仅 4 年估值突破 450 亿美元，成为超级独角兽；仅用 3 年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座；创业 9 年成为最年轻的全球 500 强公司。并每年持续增长的背后，是雷总对于商业的本质性透彻思考，以及真的想用高性价比高产品给更多消费者带来美好生活的愿望，更是对打造一家真正民族性的全球化伟大企业的格局。

如果你是管理者，本书会为你梳理中国企业的成长逻辑和管理经验；如果你是创业者，本书将帮你看清技术和商业的趋势，把握增长机遇；如果你只是一个普通人，你将学到可用于生活、工作方方面面的思维和方法，并永远相信美好的事情即将发生。

读过关于小米的很多书，参与感、一往无前、人因梦想而伟大、顺势而为等都是非常不错的。但这本创业思考是让人最感矛盾的，因为这些矛盾引发的更多的思考互联网公司创业策划书，这也是其价值之一。

雷军的首部作品，第一本完全由雷军自己自述的书籍，核心是互联网思维，是效率，是快，减少中间通路，是打造极致的爆品，超乎顾客想象。完整解析创办和经营小米的商业思考，完整地解析了小米从创业到发展、从巅峰走向低谷再度重返巅峰、从危机到转机、从濒临倒闭到成为最年轻的世界500强企业的心路历程。

与其说是一本书，不如说是几个人的演讲稿或者是讲课稿，所以内容并不是很多。对于想从事互联网创业或者是线上商业活动的人来说，会有一些启示。也是推荐这类人士看一看。因为，书中提供的一个清晰的思考路线和行动方向。帮助我们去成为书中那样的垄断者。

最后一点：动起来，不要追求完美。这一点对于很多行业来说都是可行的。不要等到你把什么事情都想清楚了才去做，等到那个时候，这个市场已经变了。

第二，对于企业的掌舵人来说，正确的战略远比执行力更重要。所谓的正确的战略就是能不能找到那个可以让自己成为细分领域的垄断者的那个小天地。创业需要做的是构建战略，然后招揽人才。而且如果你招揽的人才不具备执行力，那么本身就说明创业者不具备这样的能力。

第一，幂定律，其实就是我们所知道的二八原则，只不过，幂定律对于顶层的地位更看重，而且更苛刻。显然，在互联网行业，如果做不到前五，那么真的没有多少天下。而本书更是希望你可以在某个细分领域内做到垄断。注意，这里说的是垄断，而不是第一。两者是有区别的，简单地说就是你能不能随心所欲。比如共享单车互联网创业导师麻哥，即便做到第一的位置，也不能随心所欲的定价吧。这就是二者的区别。

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