互联网 创业实践与商业模式的研究

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比如,微博曾经的社交应用王者,好长一段时间找不到盈利模式,累积了大量的用户没有好的盈利模式。微博现在的盈利模式是通过广告,也在尝试新的一些盈利模式,不管盈利模式是什么,用户始终是盈利最核心的支撑点

任何项目启动前设想的盈利模式基本上只是理论,当项目启动后就会发现之前设想的盈利模式往往与市场反馈的盈利模式大相径庭。盈利模式是根据用户以及市场的反馈决定的,盈利模式有可能需要根据实际情况不断调整,项目启动后盈利模式与设想匹配真的就是遇上了风口。

互联网 创业实践与商业模式的研究

推广过程中用户的声音其实是被忽略的价值,用户的声音也许会隐藏着新的消费需求,通过分析用户反馈的信息挖掘这些消费需求,可以形成新的增长点。

推广在前期均不建议覆盖大范围市场农村老年人托管创业计划书,前期的推广有一个重要的目的是发现产品的问题,收集用户需求,通过改进产品,提升用户体验度,完善产品的很重要一个渠道。饮料品牌很多,每个品牌上线均会大规模地进行推广,请明星代言,电视台广告,公交站牌,公交车,可是很多品牌在广告轰炸以后就没有声音。

互联网产品的广告要么不上,一上基本上海陆空全覆盖,地铁,公交,路牌,电梯……。基本上这类的推广就是砸钱。有足够强大资金支持的推广模式不是好的推广模式,即便是一个傻子,有钱照样能做出好的推广效果,用钱砸出来的效果能维持多久呢?

和任何一个企业接触,肯定会拿出产品展示,试用,一味地强调产品有多好。问题是如何让消费者知道你这个产品,如何让消费者觉得你这个是好产品。中国是一个重抄袭,轻原创的环境,如果只靠自然的口碑传播,即使产品再好,没有推广,还没等产品到用户手上,企业就撑不住了。企鹅一直在抄袭,却从未被超越,因为具备足够大的推广基数,随便一个产品可以瞬间通过推广手段接触到用户,将信息传递给用户,这种方式只能在企鹅这一类大公司可以做,他们有足够的推广资源。

用户,不管是C端还是B端,你产品的设计必须能满足这部分用户有强烈需求的功能。产品功能可以90%同质化,你只要抓住满足用户强烈需求10%的功能就可以了。

我承认这个企业所列举的行业痛点,但我并不认为他们的产品能有市场,属于典型的商业模式不清晰。首先,这个行业痛点不是现在才存在,是长期存在,行业内有解决方案,且这几个痛点不是不能忍受,非得解决的痛点。其次,产品设计的使用者是C端用户,一个C端用户使用去解决B端用户痛点的产品,没有针对C端用户的需求去做设计。

和一个传统咨询服务企业沟通,他们做了很详细的行业分析,列举了三点行业痛点,并据此去规划互联网战略,组团队,建网站,研发APP,激情满满的干,最后的结果是长期无法出来成型的产品,更别说商业模式了。

你能给用户提供什么样的产品?产品能为用户创造什么样的价值?你的产品解决了哪一类用户的痛点问题?比如日本农村女性创业电影,产品能不能去中心化,把收费模式变为免费模式,把高收费变为大众消费?能不能把复杂的链条,层级关系变成简单的点对点?

商业模式是什么?就是你提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。

如果商业计划书能预测未来短时间内能创造多少利润,我不会投资你的项目,我直接成为你的老板,给你股权,直接变现。商业模式不要对短期盈利做出预测,要体现这个项目的市场潜力有多大。

电子商务时代也好,移动互联时代也好,一个互联网产品出来首要的目的就是流量,简单点说产品前期的目的是作为一个容器,这个容器积累足够的量以后,如何通过这个容器的量去变现是商业模式里面其中一个话题。

商业模式还包括人群定位、寻找需求最强烈的用户群(种子用户),用各种推广方法接触用户,收集用户反馈的信息,根据用户反馈的信息不断迭代,把产品打磨好。

其实,很多创业者对什么是商业模式不清楚,商业模式不等于盈利,商业模式可以亏钱,但有可持续投入的前景,通过完善商业模式的各个链条后开始盈利。

身边好多朋友憧憬着创业,满怀激情地撰写商业计划书,每次我看到这些商业计划书时都会提醒他们:商业模式不够清晰。于是,他们在商业计划书加上了财务预测,未来一段时间内能赚到多少钱。

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