结束语：简单举例一个橱柜家具店面开会的流程，以及开会的时间点和会议举办内容，在行业内创业开店人员可以进行参考，并根据自身店面形式做出适合自己店面的会议流程。一定要重视开会，人与人之间多沟通，是建设信息最快速的桥梁。

{举例：你们的问题我都记了一下，设计组这个天气寒冷客户不在家情况，咱们后续看看销售方面配合一下，跟客户提前说必须要在家等设计，说现场沟通设计，才能后期效果更完美，让客户重视设计师，告诉客户设计师不光到现场量尺，还有很多设计思路。然后这个安装组，天气冷的事，这样啊，给每个组员配备一个热水壶，现场烧些热水。在到过年期间每人每个月补贴300元，温暖温暖，别冷到了我这帮兄弟。}

做小生意的人怎么开会议

一个月在中旬时，意味着这个月已经过半，需要开集体会议，讨论上半个月公司运转状况，和人员之间的协调工作情况。并做汇报和讨论。方式如下：

{解释：让员工相互夸赞对方，是一种活越会议的方式，并且可以扩展员工的词汇量，今天能夸赞同事，明天就可以用更多赞美语言夸赞客户，词汇量都是积攒起来的，每个人十句，如果店面有10名员工这就一百句赞美语言，对于提高员工的情商互联网教育加传统文化的创业，和自信都有很大帮助。当然如果有的重复了，就开展小游戏惩罚，也做为会议的一个结束}

{解释：每个月第一星期，对业绩凸出者进行奖励，也是对其他正在努力的员工一种激励，并且也是对好员工的一种肯定。会增加公司员工的稳定性，和努力奋斗的决心。做任务规划，和每个星期安排，提前规划，让员工心理有数，提早安排自己的工作内容，做到后续不乱}

{举例：上个月轻奢饰面板销量很大，我们的套餐还可以，但很多客户还在于犹豫电器和全屋定制时与客户家装修不搭配的问题，毕竟轻奢以灰白色为主，很难让中老年客户接受。个人建议轻奢款套餐内增加小电器或者烟机灶具选择性更多，以及推出一些适合中老年客户的一些新中式风格的产品。。。。。。。。。。。。。。。}

2/总结销售数量之后，对畅销产品进行追加宣传和优惠力度，对于不畅销产品进行更换。活动方式店员之间进行讨论，以及上个月客户接待状况进行商讨。

{举例：上个月我们共计销售橱柜25套，全屋定制10套。其中实木产品3套橱柜，模压门产品6套，其中包括3套橱柜加上全屋3套，轻奢饰面板产品18套，其中橱柜15套加上4套全屋。普通实木颗粒板8套，其中3套橱柜和3套全屋。亚克力板1套橱柜。}

因为星期二一般每个店面都不会特别忙，客户都着急上班，有的休周六日，有的白领休周一，那么我们定到周二开会，不影响店面生意。主要讨论内容如下：

每个人说说自己负责那片区域老百姓的状况，或者今年粮食的收成。然后皇上做出一些批示，允许下方管员去进行多方向的发展或者管理，或者派人扶持。

那么开会议属于一个企业要走的一种文化，是公司企业向前行进的一种方式，不同人的想法汇聚一起，产生新的方案。如果论开会能力，我想我们泱泱大国是最有发言权的了，5000年的华夏帝国，皇上每天四五点钟就开始召集文武百官上朝开会。

纵观所有企业，商铺，哪怕个人家创办的小商店，也会经常进行讨论，就比如两口子开的小饭店，两口子在店里没客人时，坐在一起相互讨论未来的经营方向，这都属于开会。

很多创业橱柜家具店面的老板，都很头疼一件事情，就是开会。老板想开会，让大家聚集一块，集思广益，可每次开会都似乎变成了批判会，员工闷闷不乐，自己也很难有个开会主题。本想着一场会议下来，大家共同欢庆，或者共同为了未来而努力，可往往都是事与愿违。那么今天阿琦就来来说一说橱柜家具行业开会要怎么开，需要怎么个时间点和开会流程。

一定要记着，会议是有机会成本的，要么通过会议把事情解决，要么把开会的时间让出来做更重要的事情。会议开的好，每个人都会感到工作有进展，事情也比之前清楚，整体感觉会更好，所以，一定要重视每一次的会议。

5、最后，大家的时间很宝贵。所以会议开始之前，务必通知全员：会议的主题、要讲的内容，和要解决的问题是什么，让大家做好准备。

4、开会是为了发现问题，解决问题的，永远不要再会议上说这个以后再说，不要推迟决策的时间。当需要做决定时，也不用等到会议上再定。可以直接找少数有决策权的人，开个小短会解决。

3、不管会议你参不参加农村创业投资17万元行吗，都要知道这个会议的主题是什么？与己无关，就不要为了“出现”在会上而去参加会议。如果没时间参与，事后问一下大家都说了什么?讨论出了什么结果即可；

2、如果你发现一个会议中，有些人不用继续开会，就可以让他先去忙工作，剩下的会议不需要他的参与，他不感兴趣，就不用留在会议室充人数了，没意义；

要有人来主持会议，保证会议按时开始，将会议的内容聚焦在特定的主题上，在大家说跑题的时候，引导大家进入正轨；在大家没有想法的时候，点名或者自己抛砖引玉，引导他人提出更有效的解决方案，再把工作分配给合适的人。要有人负责规定会议的时间，某个工作告一段落的时间节点。

会议的优势是集中解决问题，让所有人都有参与感，知道自己做了什么，别人做了什么，自己不会的也可以寻求帮助，别人不会的，自己也能给予帮助。互帮互助，及时反馈，有助于企业良性发展，有什么问题也好及时发现和解决。

一般一周一次或者有个固定开会的周期，最好不要超过一周！这种会议的内容一定要包含：参与者最近一段时间在做什么？进行到什么程度了？有遇到什么困难么？没解决的大家提供方法，解决了的分享是怎么解决的，谁帮了忙？接下来要做什么？会议上，这些都应概述到。

初创公司的决策不需要太多的民主权，每个人都有想法，不成熟的想法，只是浪费大家的时间，增加试错的成本，但是面对新的创意，还是要听清楚，解释一下现在不能实施的原因，不打击员工的积极性。那么创业公司应该如何开会呢？

创业公司开会最重要的还是参与感。团队人数本来就少，大家都是关键人物，做的每个决定都可能关系到公司的命运。让每个人都参与到这些问题的讨论，把问题讨论透彻，这样不管是对公司的发展退伍兵回农村创业贷款，还是团队的凝聚力，都是有好处的。

创业初期：开会应该着重于检讨，不断的头脑风暴会带来无限的商机，但是，重要的检讨自己公司存在的问题，发现问题，解决问题。成型的公司开会讨论的是业务，结果。初创公司讨论的就应该是模式、执行、以及不足。

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