这些管理系统需要从原材料到施工、从施工到验收，必须都是家装公司直接管理，去掉中间环节，以达到名副其实的“全包”，真正站在客户角度来服务，这样才会让家装公司生意持续不衰。

通过系统，切准用户群、提供标准化的产品、做标准化的供应链和服务流程，在进行标准化的连锁扩张，所以这些企业都做成了巨型企业。

这样通过家装生意账本中的“预算”功能老爸做一个小生意怎么办，不但让家装公司的报价透明，还可以明确品牌混合装修验收的具体时间，做到家装公司和客户都放心的状态。

发达城市做装修小生意

这款家装生意账本里，一级预算、二级预算非常详细，包含了各种主材、辅材软装等，可以通过这个的各级分类预算，客户可以和家装公司仔细确定各种材料的价格。

大家都知道，随着社会的发展，家装不再是以前的“品牌堆积”，年轻人在忙碌的工作之余，更是希望家庭温馨和谐，所以家装的设计更是需要简单、个性化发展，比如没有了之前的电视背景墙，变为投影仪。没有了沙发，改为榻榻米“卡座”等等。

家装生意合同签订时，我们会发现很多公司付款方式没有主动权，报价不透明，甚至有些公司因为低价吸引客户，后期恶意增项严重，预算超支，施工工地出了问题维权极其困难等等。

但是，随着家装原材料成本的上涨，导致家装的预算不断上升，导致很多客户处于多家比价的状态。因此，一些家装公司就会为了拉单而降低家装的总价格，这样恶性循环导致家装生意逐渐出现生意下滑的局面。

前几天一个做家装生意的朋友公司关门了，朋友感叹说这二年生意实在不好做，材料成本不断升高，人工费又上涨，利润实在是低，为减少损失，不得不把经营了七八年的家装公司关了。

孙俊峰说：“要不是做装修，到现在，我连房子都买不起，用了一年的时间，我就帮家里改善了居住环境，还添置了不少家具，装修工人对我而言，只是当初创业的起步。我想告诉大家的是，想要做大事，就不必在乎旁人看法，脚踏实地，才是最重要的”。

现在孙俊峰的队伍与人装修合作，每月能拿下几十个单子，一个月的收入超过百万，但偶尔，他还需面对别人的冷嘲热讽：“北大硕士出来干装修，多没出息，家里钱都白花了”。面对这种话，孙俊峰也只是笑笑，觉得只要自己过得好，别人的话不算什么，让他高兴的是，家里人现在非常支持他的事业。

每接到一个新单子，孙俊峰都会和工人嘱咐：“房子是人生的大事，现代人买套房子不容易，装修时一定要保质保量，把每个家当作自己的新家来装修初三生做什么小生意比较好，一点也不能马虎。

刚开始做工的时候很难，还闹出过笑话，工长也说孙俊峰长相太干净，不像个干活的，于是他每天偷偷把工服踩脏再去工作，证明自己决心留在这一行。大半年后，孙俊峰干活越发熟练，就开始想办法找人一起承包工程，后来自己也成了工长。

孙俊峰说：“我从小就很听家里的话，但这次有点叛逆，因为自己性格不适应体制，所以想进社会扑腾一下，就想去做装修这一行，做装修是有两方面的原因，一是身边有师傅愿意带我，二是觉得做这一行自由，想休息就休息，等有了人脉之后，就开家诚信的装修公司”。孙俊峰和父亲商量了几天，都没得到父亲的同意，逼得他只能悄悄离开了家，想干出一番事业给父亲看看。

孙俊峰，2006年考上了北京大学，当时家里人非常高兴，希望他毕业后能找到一个好工作。寒来暑往，几年后，孙俊峰硕士毕业了，本来可以去找一个稳定的工作，但是孙俊峰却觉得这样太安稳了，想去创业锻炼一下自己。

收到一笔工程垫付（支出）：记录何时、何人、支出金额，再计算上公司运营的成本（房租、水电、纳税等），便能对公司支出分布了然于心。

装修生意需要增加曝光范围，自媒体是个好渠道。把装修过程、案例拍成日常记录，每个视频都将给自己增加曝光。只要稍微能做出一定知名度，从此就能多一条获客渠道，而不是仅仅依赖线下。

超市商圈适合高频率消费，而装修这种低频率生意未必适合。虽说可以面对面接触潜在客户，但房租也比其他地段高出不少，不如换个低租金地段。另外开店毕竟覆盖范围小，产生的广告效应也小。

还记得当年闲聊全包装修报价时，他脱口而出：看来x老板（装修公司）至少要赚40%利润。我惊讶利润有这么高？他继续补充道：一般30%肯定有，因为你是全包现在互联网创业模式有哪些，利润肯定还要再高点。

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