我们斜杠副业，基于自己能力范围和时间可控内，首先我们要提高自己的能力，挖掘自己的兴趣，然后整合所有可用的资源，为自己打造自己的能力生态链，把能力变现，才能在副业领域里更自如的发挥特长，产生价值。

指引企业找到新增长路线图，抢占未来市场商机企业要想实现长久的发展，就必须解决创新活动水平低、成本高、收益低的问题，必须学会建立新的增长战略和商业机遇。

本书作者、畅销书作家、财富导师本田健通过多年观察并结合自身经验，提出了“套装化优势”概念，通过写、说、商品化、贩卖、传播、教授、组合、生产、提供服务9个步骤，引导读者发现自己的优势，并进一步将优势变现。

什么书是讲做小生意的啊

书中的50篇干货，涉及思维格局、情绪与时间管理、创业心得、职场经验、自我认知等，旨在帮助大家开阔眼界，提升思维与格局，快速获取人生进阶的路线图。

作者讲述各方面能够帮助创业者减少对创业的错误认知，在创业实战中规避风险，并且通过大量的刻意练习，成为专业人士，就能大大降低风险。

本书基于这种需求，从自媒体一线人士手中搜集到自媒体运营的独门秘籍并将其汇总，一册在手即可快速了解自媒体并且玩转自媒体。想要做自媒体副业的人可以参考。

《管理者必读12篇》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。创业和经商值得一看。

这本《管理者必读12篇》以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，唯有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。《管理者必读12篇》对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织唯一最高的指导原则。

12Reads也有一本创业方面的书籍叫作《创业必读12篇》，与《经理人参阅：创业管理学》经理人参阅相比，个人是不建议购买的。

谈起「影响」我们并不陌生。无论你是否携带小猪佩奇，你都是一个社会人。既然身处社会，你必然会受到来自外在环境的以及来自他人的影响。比如，从未品尝过「喜茶」的人会好奇究竟这家店面有什么样的魔力能吸引如此多人，其实门口排起的长龙便是一种影响。再比如，你总能发现有一些销售员工善于抓住客户的心理，推销自己的产品，他们的业绩优于其他员工。为何他们会具备这种能力，他们又采用了哪些影响力技巧帮助自己。这本书会为我们一一揭晓这些技巧。

创业不可不懂如何运用影响力，这也是我向大家推荐这本书的原因。相较《经理人参阅：创业管理学》而言，这本书价格十分低廉互联网创业计划毕业论文，就算看过了再读一遍也是无妨的。

想要孕育和建立一个永续经营的企业，创始人不仅需要一套妥善的计划和能洞悉未来趋势的远见，还需要有快速行动的能力并从科学管理和组织的角度出发投入个人的技能、人际关系及努力。唯有如此，创业者才有可能在种种有限的条件下仍闯出一片天地。

当涉足创业时，创业者通常都会套用一套已在业界存在了几十年的公式：先拟妥商业计划书、说服投资人、 找好团队、推出产品，接着就是竭尽所能推销产品。然而，既然大家都用了相同的「公式」，为什么有的创业者能趁势崛起而有的就只能频遭致命挫败最后只落得个「关门大吉」？

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