来来来你跟我说说什么可乐进价2元卖5元

在便利店里面利润最高的是关东煮这类的熟食品，他们的利润可以达到70%。便利店呢，在实体经济当中已经算非常稳定的了，虽然赚的不多，拿捏好基本温饱可以，主要和地区选址有很大关系，便利店的选址一般如下排序

有这个钱为啥自己不开一个呢？

加盟711需要多少钱

一般常见的：投资管理型，只需要你自己全额投资自己的发展资金管理，官方给出的数据，是43.2万的资金，但北京地区可能要要求80万，再加上装修设备，实际上，一个店投资的成本会达到180万到140万左右，每天的流水呢，是必须要走711的公司，然后公司定期的给你结算，但每个月的毛利率，他需要抽走38%呢。

罗森加盟费5万，保证金10万，设计费加证件费2万，并不要求至少60平，装修费在10万左右，设计费15万，首批进货七到8万，不含租金转让费，不包括员工情况，开店准备50万。一般一线城市的门店日均营业额在8k到13k，产品毛利30%，别高兴的太早，罗森和711这类便利店，公司总部的抽成会很多，平均每月得抽你总毛利的35%。比方说一瓶可乐五块钱，进价两元，那你的毛利是三元，公司抽走了1.05元，你到手1.95元。

罗森(LAWSON)是日本三大便利店之一，是特许经营连锁式便利店，分店网络主要在日本关西地区，在中国上海、重庆、大连、北京等也有分店。

新期与临期最大的区别在于，质量有保证但是价格只有原本的20%~50%，成本就更不用讲了，有没有需求？肯定有！而要做的就是整合稳定的临期食品货源以及渠道。花更少的钱，买更好的商品，是这类群体的愿意，也是临期食品专卖店成立的初衷。

而现在资源还是处于零散阶段，大部分城市还未普及，对于我们普通人来说入场的门槛也是非常低，就算你手头只有5000元也可以做。

临期食品都要加盟费的，第一次进货便宜，以后进货都比较贵，典型的割韭菜

好特卖（HotMaxx）在上海已开近50家连锁店，家家生意火爆，也从侧面看出当前大部分人的生活水平以及对折扣商品的巨大需求。

临期食品有搞头，别都过期了，卖十个都赚不回过期的一个

新期与临期最大的区别在于，质量有保证但是价格只有原本的20%~50%，成本就更不用讲了，有没有需求？肯定有！而要做的就是整合稳定的临期食品货源以及渠道。

赚钱的时候割韭菜，赔钱的时候是不是还得弄一笔

其实在关于临期食品的概念不是刚刚才出现，大家在各大大型商超角落都可以看到临期食品的存在，比如蔬菜、水果、生鲜、等等都是低价促销。

京东开的项目除了压榨还是压榨，千万不要入坑

他把现成已经开好的门店委托给你，但是这家店的所有权是711的，你只有经营权，不过费用要便宜很多，只要32.2万元，其他费用都由711承担。

农村自建房可以办理营业执照么开这个便利店么

他不收管理费，但是每个月的毛利他要抽走38%，你每天的流水都是要经过711公司，所以他有精确的数据，然后结算完成后再给你定期结算，比如一个月一次结算一次，某个月的毛利是10万，他就要抽走3.8万，看清楚是毛利，不是净利。

临期食品 稳定可持续供应的货源。谁有货源

需要个人全额投资，法人、管理运营也都是个人完成，711方面给出的加盟费价格是43.2万元。如果是在北、上、广、深等一线大城市，费用要在80~100万区间，加上其他装修、设备成本大概估计总投入要在90~150万。

还讨论临期食品呢，信息差这么巨大嘛

如果你觉得上述两种加盟显得LOW、不够高端，现在我就讲讲 “ 7 — 11 ”，等等一些相对高端的便利店，如果没兴趣可以跳过，直接查看便利店的新兴模式。

大家好像对临期食品的兴趣颇高呀～

为什么有的便利店看起来生意很好，但是赚不到钱，就是因为消费者在产品上的选择，烟酒只不过是一种引流产品，这就关系到你的选址、运营、产品的种类、店内货物的摆放位置。

自己找店铺，加盟品牌零食不好吗？

在盈利方面值得注意的是，烟酒等等一些低利润产品在日常销售的占比，便利店的利润主要来源于零食、饮料等等，而不是烟酒。烟酒的毛利大体都在10%~15%之间，而零食、饮料的毛利是在45%~55%之间，甚至更高。

临期食品可以做，关键哪有货源

便利店营收的高低，最重要的还是选址，有的日营业额只有1000~2000元，有的可以达到上万，正常30~40平米的便利店，一个月的流水都会至少保持在8万~12万，如果达不到，你就要好好想想了，不要因为所谓的品牌门头就随意选址，它本质上还是便利店，便利店跟其他行业不一样，别的是扎堆，越多同行越好，便利店是越少越好。

看到最后我觉得临近食品有搞头

现在京东便利直营店也已经开始实行 “ 无人销售 ” ，只要增设一台自助机就行，不放心的话就在店内多增设几个监控器，小偷小摸跑不掉，不过装修方面要下点功夫，年轻人是消费主力，也是为了迎合他们的口味，店铺可以小点在20平米左右也无所谓。

搞笑，我们那开一个倒一个

如果选择便利店创业，千万不要自己坐在里面，特别是对于20出头的年轻人，太浪费青春了，一坐就是一整天，当了老板却又变成了员工，创业的目的是更好地发挥资源，而不是呆在店里变相混吃等死，不然可能这么一坐就是一辈子。

比如某地的消费者在京东线上购买产品后，下次线上购物时，就会推荐消费附近的京东便利店，别看这一小小的动作，在某种程度上是给你的个人店铺引流。

只要是加盟京东便利店的，都会使用统一的 “ 收银系统 ” ，可以清晰地分析出便利店需要补充哪个品类的货源，这是对日常管理是非常有好处的。

京东在各大城市设有 “ 本地仓 ” 在物流速度上是最快的，本身是两极仓储模式，依靠密度以及数量来降低成本，所以在产品价格上跟其他经销商有一定的优势，更便宜，也不需要到处找货源，而且最主要的是不需要囤货。

自己设立的招牌与品牌招牌效果是有不同，比如 “ 翠花便利店 ” 跟 “ 京东便利店 ” ，京东受客的信任度要优于个人招牌，这也是加盟京东便利店的主要原因。

还有个条件，加盟店在京东渠道进货的比例至少保持在50%，讲通俗一点就是，你可以全部在京东进货，也可以一半在京东进货，另外一半可以安排自己的渠道货源，并且在店内至少设置一个货架，仅供京东货品的售卖。

所以在管理运营、选址、装修、租金都是由个人承担，这一套下来，初步估计费用在15~20万，地区不同会有浮动，主要体现在选址以及租金方面，如果本来就有店面基础，可以省去大部分的成本。

优品店、精品店其实大体跟普通的便利店没什么区别，用得只是京东的门头招牌，你只要进过这种便利店都知道，不管在货物品种、装修风格等等，每家都是不一样的，没有统一化。

今天要说的不止是 “ 京东便利店 ” ，还会提到其他热门便利店的分析以及开便利店的收益如何，在最后还会说1种便利店的 “ 新模式 ”，希望您可以耐心看完。

现在的商业逻辑是产消一体化，生产端与需求端需要一个平台联结。所以，所有老板都要好好学研究“数智换商”模式：整合上游，并购同行，赋能下游，把生产者、服务者、消费者的数据联结起来，进行效益最大化匹配。这样，企业才有未来。

因此，不是我们的产品不好卖，而是我们固守着传统的思维要变，现在的商业逻辑是产消一体化，生产端与需求端需要一个平台联结。所以，所有老板都要好好学研究“数智换商”模式：整合上游，并购同行，赋能下游，把生产者、服务者、消费者的数据联结起来，进行效益最大化匹配。这样，企业才有未来。

运用数智换商模式：整合上游，并购同行，赋能下游，把生产者、服务者、消费者的数据联结起来，进行效益最大化匹配。企业才有未来。

然而，过去我们很多老板，都陷入了重资产扩张的经营陷阱，把钱都投在了门店、库存、人工、厂房这四座大山，一旦外部环境发生变化，重资产都压在自己身上，终身遗憾啊。

不是我们的产品不好卖，而是我们固守着传统的思维要变，现在的商业逻辑是产消一体化，生产端与需求端需要一个平台联结。

现在，海澜之家全国有6800多家门店，随着合作的厂家越来越多，海澜之家统一采购原材料，庞大的采购量让他获得了极大的议价权，也就使得服装的成本大大降低，而它只是一个轻资产、强连接的产业赋能平台。

不是我们的产品不好卖，而是我们固守着传统的思维要变，现在的商业逻辑是产消一体化，生产端与需求端需要一个平台联结。

那能保证赚钱盈利吗？要是赔了咋办呢？海澜之家承诺，你只要每年交6万的管理费，保证5年税前净赚100万，这对加盟商来说，无疑是最好的定心丸了。

不是我们的产品不好卖，而是我们固守着传统的思维要变，现在的商业逻辑是产消一体化，生产端与需求端需要一个平台联结。

其实很简单，如果你要加盟海澜之家，开一个门店，那么海澜之家会告诉你，我不收你一毛钱的加盟费，你只需交100万门店装修费和100万货品押金，你门店的招人、店长培训、铺货、库存等经营，统统交我总部帮你托管，非常省心。

这就是阿里巴巴提出的，未来十年黄金风口：S2B2C模式。而且711的这套模式呢，你换个行业，照样可以做啊。比如，有一家卖男装的，叫海澜之家，尽管他们经常被顾客吐槽，一年逛两次，一次卖，一次退。但是它却靠这招S2B2C模式，老板愣是没掏一毛钱，全国狂开6800多家门店，市值两百多亿。

那711怎么赚钱呢？供应链系统的差价、平台赋能的服务费、每家门店的提成等等，将看得见的钱分掉，去赚背后看不见的钱，这正是711毛利高达90%的真正原因。

你帮我建造配送中心，帮我配送，以后711便利店的货品供应就交给你了，赚了钱，你拿大头，我只拿一点点中介手续费。于是，711把自己就变成一个产业平台，将157个配送中心和70000多家便利店链接起来，利用产业赋能平台的模式，来共享研发、共享采购、共享物流。

711还给你保证，每个月保底盈利20000块，够意思吧，前提是，当盈利超过20000元时，需要和总部平分，这就是711为什么能够全球开店70000多家的秘密，因为他开店，根本不是在用自己的钱啊。

有些小店老板可能会说：我们夫妻店都是小本生意，也不懂什么经营管理。711说：只要你加盟我们，不仅可以用711的品牌进行门店经营，还可以享受711总部的一系列配套服务，比如：

只要店长愿意加盟711，甚至可以不用出加盟费，就能使用711的品牌授权。当然，你只需交10万的装修费，4万的首批进货费和5万设备费等，大概20多万就能开一家。

711偏偏不这样做，它自创了一套合伙加盟模式，它的核心在于联结同行便利店，整合上游供货商，干货满满，建议所有老板，反复学。

当年，马云、刘强东万万没想到啊，他们暗中布局很久的零售生意，居然被一家奇葩便利店给截胡了。它就靠这一招，竟让无数同行争着抢着给他送钱送资源开店，更牛的是，它的毛利居然高达90%，人均利润高达120万，甚至比马云的阿里巴巴还要高！

昆明门店里的东西少的可怜，除了关东煮就基本都是三明治等，并没有什么新奇的东西，不像国外货品多，甚至都不如普通小超市，怎么引流？

但实际上便利店的规模与利润，二者并不相悖，反而会相辅相成。罗森中国区副总裁张晟曾表示，在上海这种租金高的城市，若想在短期追求利润的话，开出460多家门店后就不再需要扩张也能实现盈利。但此时，供应商不会为一家不继续增长的零售企业投入更多，这也意味着门店不增长，企业也会逐渐丧失判断能力，交涉能力和新品上市的能力。

当时资本入局便利店，主要是以互联网“先出规模再盈利”的思维逻辑进行。所以很多业内人员都认为，短期内亏损并不是大问题，主要是先占据市场，一旦有了规模就会实现盈利。

动辄数十上百万的加盟费，让众多有意向加盟的店长望而却步。有专家统计过，除了基本的加盟费外，门店货品、设备等一系列启动资金的初期投入也要在60万以上。

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