7、不信任对方，限制对方的商业自由。夫妻创业过程中最好规避不信任对方的事情发生，更不要去限制对方的商业自由活动，是为了正当的工作也是为了企业发展的事情要彼此支持，但不能违法违规。

6、不懂得分辨自己的角色。夫妻创业就意味着彼此之间是双重身份，一方面是丈夫妻子，一方面是合伙人，所以要懂得在正确的场合扮演正确的角色，要规避不分场合的要求对方。

5、总是泼冷水。创业本身就是一条很艰难的路，要想成功需要付出很多，包括物力人力财力，不断的鼓励才会让彼此更有信心和勇气坚持下去，所以总泼冷水这件事情要规避。

农村两口子创业注意什么

4、不给彼此面子，不懂的维护对方形象。商场如战场，自己的战友要自己来维护，作为夫妻创业，过程中要努力维护对方的形象，同时也是在给自己加分，要规避不给对方面子的事情发生。

3、不能分工不明确。创业是需要抱团的为什么农村做小生意的人多，不是单打独斗，夫妻之间创业，要规避不明确的分工合作，相反要把两个人的主要负责的事情都落实到纸面上，这样有利于管理和发展。

2、感情和事业分不开，这一点也要规避一下，尤其是女性，不要把家庭和感情上的事情带到工作当中来，虽然很难做到，但要努力去克制和规避这件事情。

1、首先就是在团队面前争吵。两个人存在不同意见很正常，但作为创业者，作为公司的负责人，要注意自己的形象，要给员工很好的表率，要让员工对自己的创业项目有信心，就需要规避当众争吵。

夫妻之间，是彼此在这个世界上最亲近和最应该信任的人。而现在很多的夫妻都开始合伙做生意，有很多好处，比如彼此之间的关系更稳定有利于事业发展，背叛或者散伙的可能性很小等等。也存在一些问题，下面就来分享一下夫妻创业最好规避的几件事，做到了会让共同的创业更顺利。

此外，还要记住，无论是在日常生活中还是在经营中，夫妻之间的理念交流和认知协调都是必不可少的。如果夫妻在创业时没有成熟的沟通技巧或互动模式，生活和工作之间的交叉干涉和冲突的可能性将不可避免。因此，这不仅对事业发展非常不利，而且可能会损害夫妻双方的关系。

夫妻一起创业做生意，理念、意见不一致是最不利于发展的，员工也会因得不到一致的指令而不知所措。如果夫妻双方想要建立一个永久性的商业结构，他们必须在创业后首先确认自己的角色和工作职责，以免影响企业组织的运作。如果他们能以商业合作伙伴的心态参与运营，那应该是一种更合适的经营理念。

此外，企业的经营还会涉及到许多财务问题。无论是资金储备还是利润的再投资，都可能是企业发展战略必须明确把握的重点。如果夫妻双方在理财观念上不能得到彼此认同，决策的冲突就会成为事业或夫妻矛盾的导火索。

夫妻选择的创业方向最好是两个人都喜欢的行业，因为创业者很难全力以赴管理他们不喜欢的事情。在这种心态下，想要和平共处并从中获益就不那么容易的事情。

但是，夫妻合伙创业也存在一些需要注意的问题:双方分工冷暖人生农村女人创业，各司其职。丈夫和妻子可以根据彼此的个人特点和兴趣来安排各自的职责。例如，丈夫负责生产经营，妻子负责销售或财务管理。夫妻一起工作，履行各自的职责。在创业的时候，它可以达到一加一大于二的效应。

夫妻在一条船上，更愿意互相帮助，商量对策。即使遇到挫折，他们也可以互相帮助。此外，夫妻共同创业比伙伴关系中的朋友更容易调配时间，也更容易一起处理较复杂的事情。

所以其实我说到底，我还是不太喜欢这种夫妻创业的类型，夫妻创业有非常大的弊病，我就这儿不想说了。当当网的创业俞渝和李国庆就是个鲜明的案例。

因为这个难就在于这个妻子永远是说，她不会在公司的时候把自己变成公司里面某一个职务上的这样一个角色，而她始终要用妻子的角色参与公司的运营和管理，这样的话实际上你所有的事情她不同意，就很麻烦。所以你就说如果我是CEO，你是财务，你跟我没有这样的关系，我要支出，我有这样的能力做出决定，你必须来配合我，对不对，否则的话我就不希望你来当这个财务了。

夫妻创业里边其实有第三个特别要注意的事情，你们两个人吵架是不是可以带回家里吵。这样会严重地影响到家里的生活的质量以及孩子的教育等等，所以在这个地方是不是可以约法三章，就是公司的事情不要带回家里。其实这个东西挺难做到，我跟大家说个笑话。当时李国庆和俞渝两个人创办当当书店，俞渝就说，晚上睡觉的时候想起来公司他做的那些决定，恨不得一脚把他踢下床那种心都有。这说明什么呢，就是其实刚才我说的那一点，尽管做了那样一个严格的规范，就不要把公司的事情拿到家里来说，但是其实在实际运营过程里面是非常难做的

她不能以为她是你妻子，她还得要当权，还是要出主意，那么如果这样，实际上这个公司就没法往下搞了，这是职责范围。我前面说的为什么跟她把战略这些东西要进行同步呢？尽管她只是一个财务，同步之后让她能够了解到，你对这家公司的一个驾驭感，以及让她确认和深信，就是她一定要听从你的这些好了。因为你现在还好，你妻子管财务，如果你妻子跟你是两个合伙人的时候，我就特别建议您严格要注意的事项，就是跟她无论在战略上，还有战略的执行、路径方向选择等等上，你都要跟妻子做最重要的同步。

第二个注意的事项就是说夫妻创业的话，每个管理的职责和范围要特别清晰。比如说您的妻子是管财务和支出，就是说整个公司的CEO是您本人，这个时候妻子作为一个财务不应该来干预你CEO所做出的决定，所以你妻子在公司里面就是一个财务，她对已经确定好的战略政策，包括一些付款的方式等等，这些东西，她就是要听从作为你本人CEO的这样一个决定。

第一个就是夫妻创业一定要有约定。夫妻两位一定要坐下来聊一聊公司的愿景，想做什么事情，做到什么样的目标，用什么样的方式农村小伙创业致富机器，要达成一个什么样的结果，这样一些公司发展的重要事项，你们夫妻二人一定要有一个同步，这个同步是非做不可。除了这样一个同步的话，其实整个公司用什么样一个方式来经营，比如说整个公司的文化、价值观，无论多大多小的公司其实都有文化、价值观的。这些东西都是作为夫妻要同步的。

说老实话我其实不是特别建议夫妻创业。但是既然创业了，这个时候公司还是很小，也没有什么人来帮你，那么夫妻一起也是未尝不可，但是公司发展到了一定的程度，有这么几个特别要注意的事项需要您一定要注意。

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