（中国特色小镇建设与规划设计研究院执行院长—陈安华、都市意匠城镇规划设计(北京)中心创始人、合伙人—朱 冰、旗鉴旅业常务副总、中国旅游策划研究中心高级研究员—柳俊、同路创意董事长—陈高峰）

（灵山拈花湾小镇全程运营商、无锡赛博旅游文创有限公司总经理—徐忠明；同路创意董事长—陈高峰；浙江省健康产业联合会医健投资专委会副主任、中健谷执行董事—彭 涛；乐成老年事业投资有限公司董事长—倪浩华）

农村创业失败的城市排名

（中国投资协会副会长、项目投融资专业委员会会长—袁英华；赛伯乐绿科投资集团养老委总经理—殷宗明；田园东方文旅运营中心副总经理兼无锡文旅公司总经理—宋 涛）

（蓝城集团执行总裁—傅林江；旗鉴旅业常务副总、中国旅游策划研究中心高级研究员—柳俊；哈佛大学设计博士杨国福麻辣烫加盟费用，都市意匠城镇规划设计(北京)中心创始人、合伙人—朱 冰；壹方城文化产业研究院院长—陈延年）

（国家发改委城镇中心原副主任、现城镇中心副理事长—乔润令；中国老龄科学研究中心副主任—党俊武；浙江省建筑科学设计研究院总规划师—陈安华）

参会对象：政府机关、开发商、建设单位、运营商、规划策划机构、投融资企业及养生养老机构董事长、总经理等核心高管参加（大会400人规模）

总结: 特色小镇要充分挖掘本地特色文化元素和打造文化符号，找准定位，别人的东西可以适当模仿，但终究不是自己的，东施效颦不可取。因地制宜，尊重本地建筑风貌，依山傍水，保持原真性，保留原有居民，谨慎移植，实现以“文化+产业+旅游+生活”四位一体协调发展。

失败原因：民俗小镇过于千篇一律，统一的风格，甚至统一特色，造成审美疲劳了，选择了省时省力的“照抄”模式，完全丧失了自己的特点，定位不明确。

失败原因：古镇开发的战略定位有错，缺少商贸人流以及与老街文化有关的产业集支撑，没有强大的宣传广告的支撑引流和营销团队的打包引流。

失败原因：交通压力大，小镇设施配套不完善，建筑风格和文化主题单一，经营管理混乱，商品、饮食以及文化底蕴缺少大众化，没有吸引力。

总结: 民俗村没有认真调研定位就快速上马，结果造成业态单一、招商难以为继、持续吸引力不足，文化内容千篇一律，文化特征表现不出来就很难激发需求，需要更加精准化，主要还是定位和市场问题，定位不准、运营方法、盈利模式不准确。

失败原因：各景区竞争客源，急于瓜分着“白鹿原”这个文化资源;民俗村里的人造景区，一味模仿大同小异，配套不齐全，投资回本重任，商铺招商困难，导致主营业务是小吃。

总结: 在政府扶持下，特色小镇成为经济建设热潮，大批量的特色小镇兴起，各地急于出政绩，模仿复制，导致题材单一，主题不明确，没有创意，对于消费者来说，视觉疲劳，没有吸引力，容易导致小镇的发展走下坡路。

失败原因：政府的承诺没有兑现，资金断裂被迫停工，由于开发商在小镇创建之前，与模客小镇概念进行了捆绑，造成小镇部分在谈的企业、客商暂缓到小镇投资。另外，模具行业专业化强，投资成本高，企业投资很谨慎。

一是仓促决策，急于求成。负责人急于在任期内做出政绩，对开发项目不进行可行性论证，对项目的选题、定位、规模、经营缺乏周密调查，不考虑当地的具体情况与市场需求。

失败原因：从项目规划设计来看五十岁怎么做小生意呢，“民俗村模式”同质化严重，景区设施简陋、没有结合当地文化及习俗，而只跟商业有关，并无特色。运营方面，该项目是典型的农村开发旅游项目，由当地居民自营，非统一运营，项目缺乏长期的运营资金。

总结: 策划环节存在问题，龙潭水乡位于的区域属于待发展地域，除了建筑之外，文化上的混乱、业态上的空白，同时也低估了成都人的消费需求，龙潭水乡号称清明上河园，但现实却看不到任何与之相关的内容，导致文化灵魂不明确；商业思路老套，没搞清产业核心，没有自己的商业特色和亮点，无法留住人心。

现在小镇建设中同质化严重，复制与抄袭泛滥。在这个大环境下，更是有许多小镇开发投资量大，最后却惨遭破产的例子。8个失败的特色小镇案例，给投资运营者一些警示

B站百万粉丝大网红“猫不理咖啡”，也曾发视频不建议大家去开猫咖，尽管他们家是自己的店铺，妈妈当员工，依然要靠短视频的收益去补贴猫咪的生活费。

③2023年辽宁沈阳，一家猫咖因为经营不善面临倒闭，老板负债百万，店内60多只猫的排泄物无人清理，将咖啡馆3层楼地板全部堆满。

这类城市基本都是弱二线和强三线城市，过去十年，城区人口年均增速2.6%，但住宅成交面积年均增速却是四类城市中最高的，高达8.9%，差了3倍多。

在这场人口博弈中大学生在农村创业怎么办，输家输的不只是人口，将会伴随人口焦虑带来的一系列连锁反应，比如城市竞争力失活、人房严重失衡、老龄化快速加剧、价值提速缩水……

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