4、人才引育：一是招引涉农高端人才团队来本地创新创业；二是开展农业科技人才、农业职业经理人、青年农场主、直播电商等各类人才培养、输出。

3、产业运营：依靠股东资源及战略伙伴，提供各类产业运营、落地，拓展“双招双引”渠道。一是根据地方资源，协助地方政府精准对接企业和招商；二是对接产业资源，帮助当地农业产品及优势企业走出去。

2、项目孵化：依托“乡村孵化器”开展的三农项目的孵化和投资。一是招才引智,将教授、专家的技术成果，在本地落地成立公司。二是本地项目孵化,对地方项目进行培育、包装、孵化。

1、科技赋能：为地方乡村产业导入高校及科研院所的科研成果农村晚上有什么小生意，提升本地产业的技术含量和竞争力。建立纵向贯通、横向多元“政产学研用”协同创新体系，构建以知识产权为纽带的产学研用合作机制与利益共享机制，打造农业科技全产业服务链，建立科技与产业有机融合、专家团队与乡村振兴主体紧密对接、成果转化与生产效益直接挂钩的农业科技成果快速转化机制。

安徽农村创业公司有哪些

首席专家赵守飞教授，安徽财经大学中国乡村（小岗）振兴研究院院长、研究员，致力于乡村振兴理论体系研究。公司创始团队有十多年的科技成果转化及丰富的项目孵化和投资经历，自2018年开始涉足农业科技成果转化。目前公司大数据平台拥有两百多名合作专家教授，以及科技特派员近万名，成熟可落地的科技项目分为5大系列，共一千余项农业科技成果。目前团队主导的农业类科技成果转化落地及投资的项目有十余项，涉及新材料、电子信息、微生物以及智慧农机等领域。

乡创（安徽）致力于在每个乡镇建立一个乡村孵化器，作为乡村产业振兴的统一服务机构和窗口，在每个乡村振兴示范区（村）建立一个乡创空间（乡村创客中心）。乡创拥有“乡创中心”、“乡创联盟”、“乡创学院”以及“乡创特派员”四大体系，助力农业双创及“双招双引”，为乡村的产业振兴进行科技赋能。

乡村孵化器，是乡创（安徽）农业科技有限公司以“科技赋能乡村产业振兴”为核心理念、以“五位一体”产业振兴理论为支撑、以大数据及人工智能为辅助技术手段、以农业科技成果转化和项目孵化为主营业务，为乡镇政府打造的乡村产业振兴的赋能平台。

合作社种植的绿色新鲜蔬果达数十种，年产量2000吨，除了保障本地大型超市和生鲜市场供应，还销往北京、上海、广州、深圳等10多个省份，部分产品销往香港、澳门市场。为了确保供港蔬菜市场份额，合作社2012年注册了“皖北靓点”商标，将每一种蔬菜的收购标准制成展板，在各片区进行展示，要求按照统一规格进行蔬菜采摘，符合收购标准的方可入库。合作社订制了统一的收纳筐，在收购点和冷库进行验货回收时，实行电子编码管理，不仅方便了管理，而且方便快速结算。合作社在基地建立了专业的农产品检测实验室，对每一批次的蔬菜瓜果进行抽样检测，严禁超标产品进入流通渠道。

三是提效率。合作社采取层级管理模式，按照种植品种、规模大小、路程远近等将基地分成7个片区，每个片区设一个片长，由合作社理事和优秀的专业种植技术人员担任，负责该片区的综合管理、资源统筹和数据统计工作。每个片区再根据规模大小细分为若干小组，一个组长管理200～500亩土地，负责协调采收，并将收割蔬菜运送到统一的收购点，再按照入库标准进行入库移交。片长和组长的收益与整个片组的总效益挂钩，鼓励农户在保证收购标准的前提下，多劳多得。这一激励机制调动了农户的积极性，年轻人纷纷竞争上岗，过年过节都会主动留在合作社，保证正常的农业生产。效益好的年份，一个片长能有上百万元的收入，一个组长能有30万～40万元的收入。

二是立标准。为有效降低损耗，提高蔬菜的产量和质量，合作社从山东寿光邀请蔬菜种植专家长期蹲点，为种植户提供技术指导，规范生产管理。同时，聘请了安徽省农业科学院、安徽科技学院的专家教授组建顾问团队，针对合作社制定了耕种、采摘、收购冷藏、农药化肥管理等方面的技术规范，引导成员按照规范标准开展生产和管理，并逐步形成习惯自觉。

三是创办公司，融合经营。2020年，合作社试点办公司，与安徽菜大师农业控股集团有限公司合资成立安徽菜大师润泉农业发展有限公司（以下简称润泉公司），注册资金6000万元，合作社持股45%，安徽菜大师农业控股集团持股55%，双方按照持股比例进行利润分成。分工上，合作社负责种植生产，润泉公司负责市场销售。2021年，润泉公司实现销售收入3500万元、利润525万元，合作社按照持股比例获得利润分成236.25万元。在合作社内部，合作社按照章程约定，将从润泉公司获得利润分成的15%留存合作社作为风险备用金，10%分配给合作社管理人员，10%分配给合作社农机手，65%作为盈余返还给合作社成员。

二是规范管理，合理分配。合作社按照“民办、民管、民受益”的原则，为成员设立成员账户，做到“一人一个账户，一人一份资产，每年分摊到户，年年盈余返还”。合作社成员以土地经营权作价或货币出资形式，享受合作社统一采购种子、化肥、农药等生产资料的服务。合作社年末进行成本核算和盈余分配，每年可分配盈余中的20%作为公积金提取，按照成员出资份额平均量化后分别计入成员账户，65%按照成员交易量进行返还，15%按照成员出资额、公积金等占比进行分配，实现利益共享、风险共担。

一是健全组织，建章立制。合作社设立了成员大会、成员代表大会、理事会、监事会，坚持“三公（公平、公开、公正）到位”“两权（执行权、监督权）分离”，实行“理事牵头、分层管理、订单服务”的管理模式。合作社积极参与财务委托代理试点工作，委托专业的会计机构为合作社开展代理记账服务，专门设立财务部门，实行财务电算化管理，按季度公开财务、社务和经营运营情况互联网创业思维的主要表现，不断提升财务管理规范化水平。

安徽省临泉县兄弟蔬果种植专业合作社拓宽经营思路，合资创办公司，提升蔬菜产业发展增值空间，让成员分享更多红利，提升了合作社发展质量和水平；注重健全组织机制，严格按章程合理分配盈余，秉持现代管理理念，建立片长组长负责制，提高运营效率，取得了较好的经济效益和社会效益。

截至目前，华谊服饰的员工已突破百人，员工工资在3000元至5000元的区间内浮动，平均工资3500元以上。今年上半年，该公司完成卫衣、羽绒服、包装袋类订单15万件，产值约200余万元，随着各项工作步入正轨，来自杭州、广州等地的订单络绎不绝。

作为劳动密集型产业，这个开办在村子里的服装厂不仅给华小乐带来经济效益，也为周边村民提供了就业岗位，让农村留守妇女摇身一变，成了厂里的“上班族”。“我从建厂初期就在这做了，离家很近，不耽误照顾家里的老人和孩子，按件计算工资，每个月能拿3000多元的工资。”员工蒋玉珍说起这份新工作开心得合不拢嘴，她说该服装厂不但免费提供午饭，还给离家远的工人免费提供住宿，接下来公司还意向将原校舍的操场升级改造成员工休闲娱乐区，让大家生产生活更舒心。

今年38岁的华小乐在杭州从事服装加工多年，拥有丰富的行业经验和渠道资源，今年年初，在东刘集镇小吴村村“两委”的号召和支持下，华小乐返乡创业创建华谊服饰有限公司。“每个在外打拼的人都牵挂家乡发展，加上镇村对创业者给予扶持，我决心回来创业。”华小乐说，建厂初期，村里给予他很大帮助，先是低价提供2000余平方米的废弃校舍作为厂区，又积极帮他招募员工。目前厂区内拥有2个生产车间、50多台缝纫设备，仓库和员工食宿条件也配套到位，为创业提供了良好条件。

“我们刚刚完成了4000件的卫衣订单，已经打包完成即将发往广东，现在正在赶制包装袋订单，预计月底能交货。”华谊服装厂负责人华小乐在仓库做发货前最后的清点工作。

裁剪、缝制、熨烫、装包……经过一道道工序，一件件成品衣服呈现在笔者眼前。盛夏时节，走进东刘集镇小吴村华谊服装厂生产车间，机械“哒哒哒”运转的声音不绝于耳，一排排制衣机器有序运转，流水线上的工人们正专心致志地赶制服装，现场一片忙碌景象。

产业兴，则乡村兴。近年来，安徽省五河县东刘集镇因势利导东北搞点小生意怎么样，盘活乡村闲置校舍，充分挖掘乡村人力资源丰富等优势，大力发展服装产业，引导五河县籍在外成功人士返乡创业建厂，用产业带动就业，圆了村民家门口的就业梦。

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