“我们在便利店上已经摸索十几年了，现在需要往之佳便利更具优势且其他人无法模仿的健康上走了。事实上，我们的核心价值就在于提供健康、便捷的消费服务。未来也希望打造出之佳便利店等于便利、健康的品牌概念。”胡渝明告诉《第三只眼看零售》。【完】
“我们在提高居民健康意识的同时，也在拉动我们的产品销售。比如，告诉消费者需要多吃粗粮，我们自有品牌的粗粮饼干销售就会很好。”胡渝明说道。据了解，这一活动能够拉动之佳便利店门店单品销售增长3倍左右。
为强化品牌与健康的联系，之佳便利店还会选择在周末开展社区健康宣导活动。告诉消费者如何选择、使用商品，为其提供商品的试吃、试用等。
之佳便利加盟
由于有母公司在药品、健康用品上的资源，之佳便利店在健康赛道发展具备先天优势。目前，之佳便利店正在陆续引进“大健康”类商品，希望能够以此实现差异化经营。
针对健康的打造则更多体现在商品上。《第三只眼看零售》观察到，之佳便利店在门店设置了保健食品专区，销售相关产品。例如昆中药推出“小桃气漱口水”、七丹推出的“七丹润颜固体饮料”、“薇诺娜面膜”以及“协和维生素E乳”等。
目前，之佳便利店也在引进健之佳的电子货架佳E购。大米及更多无法在门店直接陈列或长尾商品，消费者可以通过电子货架订货，并选择门店自提或配送上门。
“很多时候拿回去一袋米、一箱啤酒对老年人来说是一件很困难的事情。但是让他们花两三块钱的配送费，他们也大都不愿意。所以我们的这一动作就解决了他们的门店，也在一定程度抢占了大卖场的到家生意。”胡渝明说道。
目前，之佳便利店的O2O业务销售占比已经达到两位数。在门店，之佳便利店推行免费送货上门。据了解，每年免费送货上门次数已经达到100万次。
立足于此，之佳便利店开出了当地首家24小时便利店，填补了消费者在社区与夜间消费的空白。同时，之佳便利店也在提供不同购物方式满足消费者对便利性的需求。
目前来看，便利与健康正在成为之佳便利店转型的方向所在。作为健之佳“社区健康服务生态圈”的组成部分，之佳便利店在成立之初就承担了社区服务的功能。
对之佳便利店来说，这一调整有更为重要的意义。一方面，单品的销售规模增加，让其有机会与厂商直接对接，实现压缩中间成本，开发自有品牌的目的。另一方面，门店也能通过为厂商提供和推广服务获取服务收入。
“得益于激励机制，现在很多店长会主动联系附近门店，联合开展促销活动。门店在倒逼运营、采购团队去跟供应商争取资源。”胡渝明说道。
随之改变的还有员工的薪酬体系。目前，之佳便利店扩大了员工收入中的提成占比。在门店采用全员营销模式，员工卖出指定促销商品会获得提成。据介绍，这一举措不仅增加了员工收入，还拉动了门店10%的销售增长。
目前，之佳便利店的考核以门店为单位，销售任务会细化分配至店员。店长有权决定促销活动开展与否、选择何种商品做促销。真正将决策权交给了离消费者最近的人。
赵乔珍为之佳便利店带来了更加注重营运标准和精细化管理的运营模式。开头提到的看板管理就是她的手笔。在门店层面，之佳便利也积极推动以店长为核心的管理模式。
《第三只眼看零售》了解到，由于出身大卖场，胡渝明此前用人也主要选择了有这类经验的员工。“大卖场的工作经验，使我们的员工有运营意识也有较强的执行力。但大促销、大陈列等大卖场运营思维很难适应便利店业态。”他说道。
但谈及未来，胡渝明仍有较强信心。在他看来，云南市场目前仅2000家左右的连锁便利店，市场有较大空间。之佳便利店又有足够的资金支撑开店，跑通模式后实现快速扩张不成问题。按其初步规划，之佳便利店未来十年将在云南省内开出超过1000家店，其中加盟店占到50%。
目前，疫情影响、入局玩家增加、烟草政策调整等都在加大便利店的扩张压力。2021年受疫情影响，之佳便利店只开出了57家店。今年，之佳便利店将经营重心放在了强化盈利模式上，也未做过多拓展。
在成本控制上，之佳便利店曾有减少门店员工配置或招募小时工的动作。这一举措，短期内压缩了经营成本，但对门店营运标准、团队稳定、坪效、人效都造成了负面影响。因此，后续被果断叫停。
面对损耗、成本、供应链等问题，之佳便利店选择减少经营鲜食，在门店只保留了烤肠、包子、关东煮三类产品。对于这一品类，胡渝明的规划是尝试解决供应链问题后，或门店达到千家规模，能够支撑中央厨房产能后再去涉足。
在鲜食品类上，之佳便利曾学日系便利店，引入了快餐、烘焙类产品。但由于云南地方小吃丰富，快餐价格低，消费者就餐选择多。加上之佳便利店门店以社区为主，因而快餐、小吃品类很难在便利店培养用户消费惯。
从2013年到2021年，之佳便利店的门店数量从200家增加至326家（含加盟店）。在同等规模的便利店企业中增长较慢。这一事实，与之佳便利店起步早，前期发展中并未遇到强势竞争者，且有健之佳集团的管理能力、物流体系、资金、人力等支持的背景并不相符。
在经营中，之佳便利店有过各种尝试，也走过一定的弯路。举例来说，在用人上，公司曾引进了较多出身大卖场的管理人员。由于缺乏小店管理经验，因而在门店精细化管理的实践上有所欠缺。在运营上，曾学日系便利店引进鲜食品类。但受当地供应链基础和消费惯限制，未能解决产品损耗问题，鲜食经营因此受挫。
据悉，健之佳是一家以医药零售为主的企业。该公司成立于1998年，并于2020年上市。目前拥有连锁药店、便利店共三千多家，其中连锁药店二千九百多家。覆盖云南、四川、重庆、广西等地。
之佳便利店成立于2005年，是云南健之佳健康连锁店股份有限公司旗下品牌（下文简称“健之佳”）。目前在云南昆明、曲靖、昭通等20余个县市共有300余家门店。其中，社区店占比为60%，24小时便利店的占比超过40%。2021年，之佳便利店营收为3.85亿元，实现了整体盈利。
云南之佳便利店总部走廊上贴满了企业经营数据看板，各区域的营收利润、成本开支以及新业务业绩变化、排名、目标达成情况等一目了然。
一家中国连锁药店巨头杀入便利店市场，已开门店近百家！！[中国赞][中国赞][中国赞][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯]
实际上，为提高利润水平，一心堂此前还布局了药妆店、商业保险支付、配方颗粒业务等业务。 据2021年半年报信息，一心堂现有4家药妆店、试图通过药妆产品的销售吸引年轻化消费群体，加强药品、化妆品、食品饮料等品类的商品布局。
全国实体店被电商挤压，现在满街都是药店便利店及其他餐饮服务行业同类竞争，其实都也是一个死撑，能赚钱的实体店有几个，百花齐放 百家争鸣的市井街道一去不返了。
而一心便利的董事长陈宗敏与云南第二大便利店万逸之家也有关联。天眼查信息显示，陈宗敏曾为万逸之家十多家店铺的法人代表，不过这些店铺目前处于注销状态。但陈宗敏过去经营万逸之家门店的经验也为一心堂进军便利店行业提供了信心。
打死我也不会去第二次，两年前路过进去买了两瓶汽水，其他地方8元，他家非得要12还是14我忘了，反正就是贵的要死…………从此远离，再也不敢靠近。
健之佳在去年登陆资本市场，根据年报数据，健之佳2020年内共拥有便利店240家，为同期药店数的13%；日均坪效44.4元/平方米，高于旗下社区便利药房的37.14元/平方米。
这么简单的便利店这么大的国家居然几十年以来都做不出来，711罗森全家一进国门，所有的地方都去模仿了都去山寨了（真的是悲哀）
之佳便利成立于2005年1月，由云南健之佳健康连锁店股份有限公司（以下简称“健之佳”）投资创立。后者是在云南拥有2000多家药房连锁的药品零售企业。
一心堂的东西太贵了，特别是药品，随便买一点都是100多，现在都不在一心堂买了，都是去健之佳，服务好，价格也便宜
在中国连锁经营协会发布的“2021年中国便利店TOP100榜单”中，有两家上榜的云南省便利店品牌，其中之佳便利为云南第一大便利店品牌，以267家门店排名67位，另一家是云南万逸之家连锁股份有限公司，以216家门店排名73位。
张仲景其实也可以，美宜家进入了，不多，711更少，便利蜂基本没有，安阳来的悦来悦喜不争气，丹尼斯太沉旧
中国连锁经营协会2020年发布的“中国城市便利店发展指数”显示，在城市发展指数中，厦门市以93.0的指数值排名第1，而昆明的指数值则为76.3，排名第31；从便利店的饱和度来看，排名第一的东莞饱和度为1242人/店，昆明则是10720人/店。目前，在云南当地，也还没有外资便利店品牌进入。这些都为一心便利这样的新品牌留出了市场空间。
便利店根本无利可图。 电白的便利店这两年却如同两后春笋一样涌现。 遍地都是美宜佳、叮当便利店按照计划，一心便利在昆明主城区布局的百家门店，将于近期全部升级换装完毕。年底之前，在昆明主城区的店面将继续增加，并于2022年开始覆盖昆明周边县（市）区，之后逐渐覆盖云南。
这是随便吃药、估计吃药啊…… 要是说唐僧肉吃了可以长生不老…… 这些人要得住唐僧吃呀……工商资料显示，一心便利的董事长陈宗敏同时担任云南中旺旺家管理服务有限公司的法人代表，持股42%。她在接受云南当地媒体采访时曾确认，一心便利近期新开了许多门店，同时通过收购中旺旺家等本土知名便利店，进行资源的重组和人员的重新搭配。
所以说，千万别开店，别开店，别开店！别做个体户！不然就是拿着肉包子打狗，有去无回！中旺旺家成立于2020年5月，从去年7月至今年5月，在云南开出了70多家店铺。一家中旺旺家的门店员工告诉界面新闻，一心便利与中旺旺家合并后，后者的门店品牌将更名一心便利，部分门店还处于重新装修状态，近期将陆续开业，目前正大量招聘员工。
脑子热了都不知道自己是谁！把原来的药店扩建加入日用百货就行，可以提高平效，提高效益一心便利注册资本1200万元，目前已有72个分支机构，注册成立的时间在今年5月13日至8月13日。其中大多数店铺，是从一心便利收购的中旺旺家转化而来。
黄金有价药无价啊，几毛钱的药可以卖十几块甚至更高，全国各地什么店最多，不是药店吗？值得注意的是，一心堂是中国四大上市连锁药店之一。在《2020～2021年度中国药店价值榜百强榜》上，一心堂的营业收入和门店数量均居于第五位。
玩左右倒手 把自己的中旺卖给自己的上市公司 赚不赚钱不知道反正先把上市公司淘空了天眼查APP显示，一心便利所属的一心便利连锁（云南）有限公司注册成立于2021年4月，法人代表为陈宗敏，一心堂药业集团为其大股东，持股51%。
药店上市就跟培训机构上市一个道理，把民生当生意！我觉得学校医院应该也可以上市门店选址以住宅小区和办公楼附近为主，目前所有门店都开在昆明主城区。除了直接到店购买外，消费者也可以通过小程序提前下单，然后选择到店自提或送货上门。
有钱人才去一心堂买药，贵到没朋友，自己从事医药一年多，对药价对比所得！一心便利门店的商品陈列跟大部分现代便利店风格相似，标准化包装商品外，也提供包括关东煮、蒸包等熟食。部分门店供应早餐和午餐，并设有专门的用餐区；在少数面积较大的门店里还能买到体育彩票。
黑心堂！永远不进的药店，现在开便利店也一样！你敢挂你的招牌，我就不进！ 你不看一下他们的店铺位置地段都很好价格高，所以他们的药利润比也比较高 在tm高大上,也绝不在它家买药，贵的不是一点半点，真希望它早点倒闭。 拼多多，淘宝上的药都是全国各地大药房开的，价格比实体店便宜五到十倍 最早以前叫中旺旺家，后来改为一四便利，被一心堂收购后改为一心便利 他的药不赚钱开得了这么多店？暴利啊！战线拉长了最后也是跑路的多。 药店导购拼命搞推销，导购达不到目的以后态度极差，价值观导向很好 若干年后，中国黄金也创业收购废铜烂铁了。行业领先，利润最大化。 为什么大企业要抢小老百姓一点小生意，为什么不去做更有意义的事 一心堂药店太贵了，我二零一八，到现在可能有两个达不留还多， 垃圾店，所有药店都贵的翻版，利润翻倍，感冒买了都吃不好。 不看好，小区门口倒了一家又开一家又倒，都是知名连锁便利店 贵可以不去买，现在网购方便，大街上没多远就是药店， 前天 本地 一家大超市 全省门店关门大吉！24家！ 要是网购药品支持医保卡支付就好了，谁还去实体店买 只认准万逸之家，不卖药不引外资，一心一意做便利！ 新疆也有，百草堂药店开的优全佳便利店，目前40家 我觉得是坑，看看他卖的药，我更不会去他的便利店 三亚也有，比其他药店贵，比网上贵80—100% 资本家玩垄断！ 小个体户和消费者是最大的伤家！ 加强药品、化妆品、食品饮料等品类的商品布局！ 卖药卖成首富，是药品太暴利还是国人身子太虚？ 苏宁小店就是你的前车之鉴。春城里做的比较好。 就想问问一心堂是高档药房吗？它的药好贵！ 一心堂的药在所有药店中卖的是最贵的一家！ 一心堂呵呵了！品牌已经被他们自己玩废了 是不是存在用医保卡买生活用品的漏洞呢 现在资本流行“跨界”，走别人的路…… 一心堂的药是真贵，所以又名黑心堂。 一心便利的东西比之佳便利贵了很多！ 又来个坑爹的一兴堂上市药价格不扁意 一心堂价高，服务差！基本不愿意去！ 云南中国石化便利店已经走向社区了 药企越多，人类一败涂地……惨！ 这就是资本的暴力，想吃掉天下！ 药都贵上天了，便利店能便宜么？ 贵得扯闪，比一般超市贵20% 买药都在网上了 实体贵的离谱 满大街的药铺，可见利润丰厚。 一心堂，一心便利店见到请绕行 药店生意好，是好事还是坏事？ 资本的力量超乎人们的想向！ 药价贵其他也不便宜！！远离 一心堂的药比网上贵50% 一心堂的药品是高端价格。 老板是美国人，算外企吧？ 我们一个县城不少于20家 一心堂的药价不便宜哟。 买他的股票，不买他的药 一心 一意 走高价路线 一心堂是为有钱人开的。这叫天下怪事！我的医管同事曾说，大街上药店比厕所还多，这正常吗？是啊，披着“药食同源”的外衣，把药品当零食来吃的时候，药还能治病吗？
健之佳董秘李恒曾对媒体表示，相比于自建药房，公司通过收购药店，可缩短自有门店的建设期，达到快速进入其他区域的目的。“并购对象一般包含成熟的团队、门店网络，可降低新店培育期亏损。”
如此大的高溢价收购案，里面有什么玄机岂是我们能看懂的？反正董事长私人已经是亿万富翁了，就算健之佳倒闭了也跟她没什么关系！
在医药零售行业，更多的门店数量，意味着更多的营收、更多的市场份额。大参林的创始人葛云峰曾说，“之所以目前存在跑马圈地的现象，是因为‘区域’很重要。”
一家店三百万简直是扯淡，现在的药店普遍价值在五十左右，超额的溢价意味着常时期的巨亏。再加上此前的取消药店间距限制、医院内外报销同等化、公立医院取消药品加成等一连串的相关政策，连锁药店的发展前景似乎等来了光明。
药店比公厕多十倍还不止吧？国人健康堪忧啊！同年11月，商务部在 《商务部关于“十四五”时期促进药品流通行业高质量发展的指导意见》中提出，到2025年要培育形成1至3家超5000亿元、5至10家超千亿元的大型数字化、综合性药品流通企业的目标。
现在的感冒药一样用都不起另外，政策也为连锁药店的发展铺平了路。2021年9月，国家医保局联合国家卫健委发布《关于适应国家医保谈判常态化持续做好谈判药品落地工作的通知》，要求各省份11月底至少有一家符合双通道条件的零售药店提供药品供应服务。这意味着，连锁药店有望获得该机会。
一点不影响买药的价格。不过，与之前并购扩张潮有区别的是，在药店数量上，高阶玩家们逐渐踏进“万店俱乐部”。随着老百姓大药房率先拔得“万店头筹”，大参林、一心堂也有望在2022年达到“万店”规模。
而且，单起药店收购金额屡创造新高。先有老百姓大药房拟16.37亿元收购怀仁大健康约71.96%的股权，后有健之佳以约21亿元价格收购唐人医药100%的股权。仅这两起收购案涉及的交易金额累计高达37亿元，引得整个药店行业惊叹。
在国内上市的6家民营连锁药店（老百姓大药房、益丰药房、一心堂、大参林、健之佳、漱玉平民）里，据《财经天下》周刊不完全统计，2021年发起的收购案数量达到80起，同比增加34起，较2019年增加46起。
数据显示，截至目前，国内药店数量已接近58万家，其中连锁药店占据半壁江山，数量高达33万家。中信证券研报称，头部连锁药店成为药店行业集中度提升的主要推动者，加快了门店扩张节奏。
国内连锁药店经历过多轮并购热潮，比如2014年前后，由一心堂上市引发的并购上市热潮；到了2017年前后，高瓴资本旗下全资子公司高济医疗横空出世，闯进连锁药店领域，并掀起“PE/VC收购潮”。
对比同行，健之佳的扩张显得有些心急，资产负债率屡破新高。2021年的负债率为63.69%，同比增加约13个百分比。但一心堂的负债率为53.46%，老百姓大药房的负债率为57.42%，益丰药房的负债率为55.35%。
更为棘手的是，对于之前收购的连锁药店，健之佳有点“消化不良”。2021年6月至2022年6月，一年间，健之佳完成了11次股权收购，总收购额合计3.66亿元，其中包括以普洱佰草堂、平果誉佳、星云大药房，三者的资产负债率分别为96.41%、89.44%、96.41%，且2021年新收购的佰瑞大药房，在当期未经审计净利润为705.94万元，同比下降33.48%。
而且，在奉行医药连锁门店以“量”扩大覆盖区域的战略下，健之佳不断加快收购步伐，向投资者承诺，2022年初步计划新增门店不低于900家，将会加大门店的占比，通过收购迅速进入空白地区、薄弱地区及政策受限地区。
强烈的对比下，蓝波意识到，回归主业才是经营正道。2020年底，健之佳在沪交所挂牌上市，募集到8.75亿元的资金。蓝波用这笔钱做的第一件事就是开药店，拿出九成的钱，拟投入7.67亿元开设新门店。仅在2021年，就在云南、重庆累计开了876家药店。
事实证明，“业态多元化”战略没能让健之佳实现弯道超越。十年之后，虽然之佳便利已是云南最大的便利店品牌，但2016年亏损额达到947.87万元。且老对手一心堂在全国药店数量突破5000家，还在2014年成功登陆深交所上市。
看着竞争对手、有着“云南药王”之称的一心堂，开满云南大街小巷的连锁药店，蓝波感受到同业竞争的巨大压力，他选择走第二条路，发展“业态多元化”。2005年，健之佳旗下的“之佳便利”注册成功，随后开出221家之佳便利连锁店、45家药妆店、4家健康广场、3家中医门诊、2家社区卫生服务中心，以及社区诊所和体检中心各1家。
其实，在企业创立初期，健之佳并不期待连锁药店业务能在全国得到规模发展。早在2005年，38岁的蓝波创业刚满两年，想的总是如何才能让健之佳发展壮大。彼时，摆在他面前的有两条路：一是继续聚焦连锁药店领域，并购或自建药店求发展；二是走业态多元化发展路线。
“本次交易是公司向全国扩张的起点。”蓝波认为，这笔生意是健之佳迈出西南，开启全国扩张的标志性事件，“公司确定了‘立足云南、深耕西南、向全国拓展’的战略目标，在保持西南地区稳步发展的基础上，面向全国发展。”
但投资者依然担忧这种高杠杆扩张的做法，会掏空上市公司。健之佳也直言，收购后，将导致上市公司负债规模增加、资产负债率上升、财务费用增加，从而导致偿债风险上升。
收购唐人医药，健之佳哪里获得这么多钱？健之佳在公告中表示，资金来源于自有资金以及银行贷款，是以有息负债方式筹集除自有资金外的部分交易资金。
早在2021年年末，健之佳开始接触唐人医药，双方仅用了三个月就敲定合作，签署股权收购意向协议。彼时，健之佳当场支付定金1亿元。该消息一出，引发业内极大讨论。毕竟一季度健之佳的账面上只躺着6.25亿元。
不过，一位行业人士告诉《财经天下》周刊，单间药店的开设成本通常不到百万元。健之佳曾披露过一组数据，其在1年之内，用募集资金6.21亿元在云南、重庆累计开了876家药店。以此计算，每间药店开设成本大约71万元。
唐山市永信资产评估有限公司以2021年7月31日为基准日，经资产基础法评估得唐人医药净资产为4.76亿元，参照本次收购协商确定转让价20.74亿元，增值了15.98亿元，增值率为335.71%。“交易完成后，公司营业规模、门店数量、覆盖的区域、市场渗透率将大幅提升。”健之佳创始人兼董事长蓝波在投资者交流会议上表示。
上述投资人表示，辽宁地区最大的连锁药店成大方圆，当年营收近30亿元，2020年该公司被国药一致用18.6亿元买下100%股权，单间药店售价平均仅有123.42万元。且纵观国内连锁药店并购历史，益丰药房收购新兴药房时只支付了13.84亿元，老百姓大药房收购怀仁大健康时拟付了16.37亿元。毫无疑问，健之佳此次的交易“打败”两大连锁药店巨头，创下单笔并购最高记录。
“这笔收购也太贵了吧！”有投资人对健之佳的这笔收购颇有微词。粗略计算，此次健之佳以20.74亿元买下唐人医药659家直营连锁药店，单间药店的收购价格达314.72万元。
另外横向对比看，近年来，和健之佳一样热衷于门店扩张的连锁药店不在少数，比如老百姓大药房、益丰药房、国大药房等。当收购扩张的潮水再次涌起，不止是中小药店面临被收购或者退出市场的危机，规模药店也在警惕大并购带来的高负债隐忧。
今年以来，健之佳不仅在成渝、环渤海湾地区先后收了上百家药店，6月底还斥资20.74亿元买下唐人医药100%股权，将后者在河北及辽宁拥有659家直营连锁药店收入囊中，刷新了国内药品零售连锁领域已知的单笔并购交易纪录，被称为“史上最贵”药店收购案。
在最近的资本市场上，有着“云南药店老二”名号的云南健之佳健康连锁店股份有限公司（简称“健之佳”，605266.SH）收购动作频频。
这家店是真的贵，1元的打火机他家卖2元，15元一包的香烟，他家卖16.5元。正因为之佳便利的优秀和对自身的高要求，才被选择为大会唯一的便利店服务商。在这里，之佳便利正式承诺未来将为推动绿色环保和地区经济发展贡献出更多更大的力量。
本次大会所选商品，包装材质环保可回收，高度契合大会低碳、绿色、环保的理念。服务员工均具有英语特长，竭尽全力为中外宾客提供高效舒适的服务和最具品质的商品。
作为云南本土的优秀便利店品牌，之佳便利人不忘初心，以人为本，优质服务，坚持把对顾客、员工、供应商、社会的责任视为企业的核心价值观，不断提高工作质量，坚持规范经营，16年来始终如一。
2021年度中国便利店TOP100排行榜中，之佳便利排名第67位，云南连锁便利店类企业中排名第一，是唯一布局全省的便利企业。是全国唯一的一家从商品选品到验收都严格按照药品标准执行的便利店，商品质量有保障。
公司成立16年来，以“品质、时尚、快捷”为经营特色，依托健之佳高效的物流配送与信息系统，持续严格执行直营投资连锁分店的“六统一”（统一品牌、统一形象、统一管理、统一配送、统一价格、统一服务）标准对门店进行标准化、专业化、合规化、高效化的管理；截至目前，公司拥有300余家便利店，其中60%以上的门店坚持24小时营业，会员人数超过100万。
构建了以药品销售为主、健康护理和便利品销售为辅，直营连锁药品门店实体零售为核心，与电商经营有机结合的商业模式和多元化社区健康服务生态圈。
作为之佳便利的母公司——云南健之佳健康连锁店股份有限公司，创立于1998年，凭借行业内领先的营运管理技术、高效的物流体系和不断优化的信息系统三大支柱，从昆明起步发展，立足云南，扎根西南，稳步向全国发展。
10月11日，联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会（cop15）在昆明召开，因为之佳便利的优秀和对自身的高要求，才被选择为大会唯一的便利店服务商。
专题： 肯德基加盟 加盟月子中心 烤肉加盟
