通过深度参与全球优质品牌的推广与落地，苏宁国际在多场景与多渠道之间全面推动品牌在中国市场的发展，而苏皮士也成为苏宁全球化进程中的重要落子。未来，通过更多贴近年轻群体的沟通方式，苏皮士还将带来更多创新玩法与年轻化消费体验，拉动海外优质品牌入华，为苏宁国际化新零售开辟空间。
这个黑白配色真的配的好，我想去！苏克士加盟
过去一年中，苏皮士就曾携手意大利对外贸易委员会、澳大利亚驻上海总领事馆、加拿大驻上海总领事馆、德国北威州投资促进署举办“全球超星探”直播，当下火爆的直播带货形式，将海外生活方式和进口好物带到消费者身边。
出不了国，看看直播也挺不错的依托苏宁生态的全方位支持，专注时尚与生活方式的苏皮士，借助线上线下全渠道使产品与服务触及核心城市与下沉市场的不同消费者，打造出差异化、仪式感的体验场景，协同苏宁国际在全球布局的供应链资源，充分发掘年轻化潜力消费市场，从而为海外品牌及零售商提供多样化解决方案。
迎合当下年轻人群的消费惯和喜好，苏皮士可为海外品牌定制化提供“内容+营销+渠道”的全链路品牌服务解决方案，以买手臻选、IP孵化、创新内容场景为品牌特色，吸引日益个性化、年轻化的国内消费升级人群。
近年来，随着市场的开放和消费升级的驱动，海外品牌开始寻觅进入中国市场的良机。苏皮士于去年官宣了“搜藏家新品牌LAB计划（Sup’s Incubation Lab）”，计划在未来两年引入孵化全球1000+新兴特色品牌，助力全球小众品牌拓展中国市场和提升销售。
当消费者沉醉于苏皮士的所带来的新风尚，苏皮士的价值远不止于此。“苏皮士始终致力于利用其海外品牌服务能力，定制化提供全球新兴特色品牌零售服务解决方案，不断以创新探索体验式零售的无限可能。”元旦当天现身苏皮士快闪店现场的苏宁集团副总裁、苏宁国际总裁张康阳如此说道。
除了苏皮士，苏宁国际旗下上海苏宁宝丽嘉酒店、顶级日本料理黑木等主打体验式消费的高端业态，将在未来与苏皮士联动引领全场景体验式消费风潮。
目前，苏皮士在全球九个国家设有专业的买手团队引入前沿新风尚，如“孤独经济”下的萌宠、一人食、单人旅游服务等；“懒宅经济”下的速食、方便食品、手机游戏等；“颜值经济”下的个性化服饰、美妆、轻医美品类等契合国内Z世代消费者需求与潮流趋势的好物，架起苏皮士与Z世代沟通的桥梁。
作为苏宁在国际化新零售领域的重要布局，致力于跨境零售服务的苏皮士集好物、新兴文化和生活艺术于一体。对消费者而言，苏皮士是一位“全球搜藏家”，透过敏锐视角从世界各地带回最美、最独特、最代表当地文化的好物，与都市年轻人分享创造生活灵感的故事。秉承着独特的态度，苏皮士推崇自我表达与风尚，致力于向用户传递全球甄选美学生活方式。
新年伊始，各路潮人纷纷现身酷炫最IN的打卡地，并分享出自己的新年行程。翻看小红书、大众点评等社交平台上的打卡照、攻略，许多时尚达人都不约而同地选择了一处集零售、艺术、潮流于一体的新奇所在，120平的黑白二次元世界，让零售与生活方式在全新的语境和触感中无缝融合，这就是苏宁旗下高端零售服务品牌苏皮士位于南京潮流新地标水游城的「PLAY HOME」艺术共创计划快闪店。
据介绍，苏伊士深耕亚洲市场，集团旗下逾9000名员工遍布亚洲各地，合作项目逾70个，至今已建造了600多座水处理厂和污水处理厂并向逾3200万人口提供水务和固废资源管理服务。目前苏伊士在澳门运营着中国水务行业的第一个PPP项目，在上海运营着亚洲其中一座最大的危废处置设施，同时在泰国也运营着塑料回收再造项目。作为香港固废处理行业的领导者，苏伊士集团还向亚洲21个工业园区提供专业的环境管理服务。
公开资料显示，苏伊士是最早进入中国的外资企业之一。1975年，苏伊士子公司得利满进入中国市场。1985年，苏伊士成立澳门自来水——亚洲第一个水务特许专营合同。目前，在中国，苏伊士运营着 39 个水务项目和34个固废项目。
不过，在郭仕达看来，对于体量庞大的中国市场而言，即便是面临巨大的竞争，但通过资产优化等方式，对苏伊士而言仍有巨大的机会，“所以我们进入了危废、土壤修复业务，也积极参与工业园项目去做更加复杂的污水处理工作，用更先进的技术满足园区的需求。”
“进入中国市场45年的跨度中，尤其是最近十年我们看到了行业非常大的变化。” 郭仕达直言，一些中国企业逐渐成长为强有力的竞争对手，他们不仅立足本地业务，还将环保方案输出到其他地区。还有一些新兴企业，其主业并非环保，但看到环保行业的商机后也在进入行业，对苏伊士而言竞争目前非常激烈。
郭仕达还表示，自己从中国的“十四五”规划看到了许多机遇。“十四五”规划中提出，要推进清洁生产，发展环保产业，以及完善环境保护、节能减排约束性指标管理，“在其中可以看到，未来几年会有很多机会。”
1月12日，苏伊士宣布以6.93亿欧元收购新创建在大中华地区所有共同合作业务的非控股权益。其中包括新创建持有的苏伊士新创建42%的股权，以及重庆苏渝公司50%的股权。
日前，苏伊士亚洲区首席执行官郭仕达（Steve Clark）在接受《中国经济周刊》等媒体采访时表示，苏伊士在全球实施“塑造苏伊士2030”战略，正在推进选择性资产组合轮换，将资金投入到更重要、更具增长性的地区。
德克士事业部总经理的邵信谋表示：德克士发展到今天，与加盟伙伴支持是分不开的，也感谢加盟伙伴多年来的支持和陪伴，作为西式快餐加盟模式的先行者和践行者，未来我们仍将坚守这一核心加盟策略，对加盟伙伴的承诺也将一如既往，也非常欢迎更多志同道合的伙伴加入进来，共享利益，共同成长。”
据邵信谋介绍：德克士在全国设有65个事业部，每个事业部可以服务50家餐厅，确保及时服务到店，并进行整个工配期部分的管理、财报分析、传达总部的经营建议等工作，同时也向总部提供来自面对消费者的第一线反馈，以此调整公司策略。这种组织架构不仅是德克士与麦当劳、肯德基竞争的一大优势，也为区域的加盟伙伴提供了及时、准确和高效的支持。
“没关系，罗总，拍下来，有什么问题我们大家一起解决。”来自总部的鼓励和全力支持，让罗莉决定放手一搏。大量的预算测算、策略计划、相关的资料参考，总部为罗莉提供了充足的后方支持。最终，罗莉以920万一举赢下了拍卖，拿下了成都双流机场店。
说起自己的成功秘诀，她坦诚：根据消费者的反馈随时调整菜单，力求更贴近中国消费者的嘴巴和肚皮；多与董事长进行面对面的交流，不放过培训的机会。就这样，兢兢业业的罗莉和她的团队在2012年迎来了开设德克士成都双流店的机会。
作为第一批做加盟的员工，通过了“面试”的罗莉脚踏实地地开始了她第一家店的经营。从基层的服务员做到高层的管理人员，她一步一个脚印。
“餐饮这个行业，我们做的东西一定要贴近消费者的嘴巴，贴近消费者的肚皮，所以要喜欢了（这个行业）才能做得长久。”董事长当时“面试”时对她说的这句话，罗莉至今记忆犹新。
这两种加盟方式充分考虑到了国内投资者的资金情况和经营观念，很快吸引了大批的追随者。其中最大的加盟商经营着64家德克士餐厅，跨全国8个省，已经与德克士合作超过了13年。
其实，刘树义这些个人经历是德克士“共同成长、共享利益”的理念的具体体现。德克士也在这一理念的指导下，发展出一套灵活弹性的加盟策略。如特许加盟针对愿意全额投资并全心经营的加盟者；合作加盟则针对投资型加盟者，由加盟者与德克士共同投资，德克士投资设备，负责餐厅经营并承担经营风险，加盟者投资场地、装修，提取固定利润。
“我会更加用心经营，我会一直做下去的。”有了这种心态上的转变后，刘树义的这份事业越做越顺，店越开越多，也感受到了自己肩上越来越重的责任。
身份上的转变也带来了心态上的变化。感恩于董事长对他的帮助，刘树义的心态从刚开始的“使劲赚钱”逐渐转变为现在的“尽可能地多帮助别人”。刘树义亲如家人般地对待他的员工们。除了尽力帮助员工遇到的困难以外，他还积极鼓励他们入股一起开加盟店，共同成长，让他们没有后顾之忧地跟着自己。
然而，创业的路岂是一帆风顺的。在河北老家店址选好以后，刘树义却面临了资金困难——启动资金还差40万。此时，董事长二话不说，答应个人为他赞助十万，另外的三十万则充作公司无息贷款，助他顺利度过了难关。现在，刘树义已拥有11家店，完成了从“司机刘树义”到“总经理刘树义”的华丽蜕变。
德克士事业部总经理邵信谋介绍：“德克士自1999年开始发展连锁加盟体系，已经有超过10年的经营和学经验，与志同道合的加盟伙伴建立了长期合作关系，并发展出一套弹性而多元的加盟系统，全国2300余家门店中，90%为加盟餐厅，成为中国西式快餐连锁加盟第一品牌。”
现在，已分别拥有11家和39家德克士加盟店的他们已是德克士最亲密的战略加盟伙伴，一起坚守在这艘加盟的巨轮上，坚定的迎风航行。
当“中国式加盟教主”德克士以成熟优良的加盟体系向中国加盟伙伴敞开机会的大门时，刘树义和罗莉牢牢地抓住了机遇，完成了自身的华丽蜕变。
截至北京时间9月7日20：00左右，威立雅股价为19.86欧元/股，上涨1.59%；苏伊士股价为15.19欧元/股，上涨0.43%。
官网显示，威立雅主营业务领域包括水、废弃物以及能源管理，旗下拥有员工近18万人。去年，该公司以305.8亿美元的营收，位列财富世界500强榜单的第407位。
法国财政部长布鲁诺·勒梅尔（Bruno Le Maire）也在欧洲一号电台（Europe 1 radio）和Cnews电视台上公开表示，所有可能的提议都将被公平考虑。
加缪驳斥了这一做法。他认为，投资基金收购苏伊士法国的水务业务，将会使该业务与集团的整体业务剥离开来，从而失去协同性和创新性，导致该业务发展停滞不前。
加缪在接受《费加罗报》（Le Figaro）采访时表示，威立雅提出的交易价格低估了苏伊士的资产价值，并有可能遭遇反垄断阻碍。
如果Engie接受这一提议，威立雅将成为苏伊士的第一大股东。该公司还计划在完成收购苏伊士29.9%的股份后，对剩余2.1%的股份提出自愿要约收购。
据美国商业资讯网（Business Wire）披露，威立雅此次收购苏伊士股份的意向报价为15.5欧元/股（约合人民币125.26元/股），交易总价约29亿欧元（约合人民币234.59亿元）。
Engie前身为苏伊士集团和法国燃气（Gaz de France）合并而成的苏伊士环能集团（GDF SUEZ）。2015年，苏伊士环能集团更名为Engie。法国政府持有Engie 24%的股份。
今年7月，欧洲最大能源集团Engie表示，愿意出售其所持苏伊士32%的股份，并启动战略评估。Engie目前是苏伊士的第一大股东。
据英国《金融时报》（Financial Times）9月7日消息，法国威立雅（Veolia）集团决定收购竞争对手苏伊士环境集团（Suez Environment，下称苏伊士）29.9%的股权。
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