所以，创业并不是你想象的那么简单。现在很多年轻人一毕业就梦想着去一个国企或大的外企，因为有保障；而有些人则喜欢挑战，选择去创业。

当时基本是全国媒体都到场，我要利用这次机会让他们宣传宣传我们。有人提问，这次为什么到中国来？尼葛洛庞帝回答说，我这次首先做了一个重要的投资，这个投资就是由张朝阳创办的爱特信公司，我想看看这个公司怎么样。

互联网创业成功的原因有哪些方面

96年底我终于帮ISI搭好架子，我必须开始自己创业。我到麻省理工跟一些教授如尼葛洛庞帝谈融资，第一次融资成功是96年10月份，第一笔资金20多万美元。

之前我在美国麻省理工学院做博士后研究，当时很多同学在美国觉得很孤独，早早结婚过稳定的生活，每天回家过日子或者去实验室念书，很快就拿到PHD。我和他们不一样，耗费了很多时间在玩上面，导致我拿PHD的时间有点长，但是坏事变成好事了。95年年底，我提着破箱子拿着一千美元一个月的工资回国了。

1999年2月，腾讯开发了网络即时通信工具——腾讯QQ。马化腾把QQ放到互联网上供用户免费使用，不到一年就发展了500万用户。然而，QQ的大量下载和暴增的用户量这时却成了公司的“包袱”小本建材加工创业项目，对于这家“缺钱”的初创企业来说，别说更新设备，就连一两千元的服务器托管费也是巨大的压力。

1998年，离开润讯通信的马化腾带着炒股赚来的一笔资金和5位同学共同创办了腾讯计算机系统有限公司，带着对互联网事业的热诚，初生的腾讯开始在寻呼与网络中寻找发展空间。

1995年3月夜，“我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么样？其中23个人说算了吧，只有一个人说你可以试试看，不行赶紧逃回来。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。”

后来在西雅图会过朋友后，马云去了一家很不起眼的公司，在那里，他第一次接触了互联网。那家公司的人告诉马云，想查什么在电脑上一敲就能出来。“我甚至害怕触摸电脑的按键。我当时想，谁知道这玩艺儿多少钱呢？我要是把它弄坏了就赔了。”

当时经营挺艰难，一个月的营业额是200多块人民币，可光房租就要700元。第一年实在不行了，马云就背着口袋到义乌、广州去进货，卖礼品、包鲜花，用这些钱养了翻译社3年，才开始收支平衡。

当时在杭州，需要翻译的人很多，然而那么大的一个杭州却没有一家翻译机构，身为英语教师的马云看到这种情况，就决定利用自己英语的优势来创办一个翻译社。

当然，随后TikTok被美国盖上了一顶“网络威胁”的帽子，到处封禁，这也恰恰说明了中国产品在海外越来越受用户喜欢。TikTok要面临的挑战很大，想要更好地生存下去，TikTok首先开始探索本地化运营，张一鸣想要把TikTok做成全球框架下的“一种算法两种表述”。

2017年11月，张一鸣通过字节跳动公司以将近10亿美元收购了Musical.ly；2018年8月，TikTok蛇吞象，合并了Musical.ly，赢得了Musical.ly在美国和欧洲每月6000多万的活跃用户。紧接着，字节跳动投入巨资，TikTok进入了新一轮爆发式增长。

2014年4月，有一款音乐类短视频社交App Musical.ly上线，在欧美青少年中流行起来，上线两年注册用户超过8000万。

而每一次不同的创业经历，也让他有了全新的体会和感悟。比如在酷讯做搜索的时候，让他印象深刻的是在一天里会有几十万人搜索同一个特定的东西；在饭否的时候，感受到了社交产品在人与人之间进行交流分享的便利。

前面的这几次创业，并非像有些人所说的那样都以失败而告终，有成功的也有失败的。当时的九九房就很成功，而之所以退出九九房，是因为九九房进入商业化之后，他觉得找一个运营出身、对商业敏感的人会比他更擅长于做好九九房的商业运作，所以他找了一个资深的管理者，接替了自己的工作。

相比第一批互联网创业者，比如马化腾、马云、张朝阳、李彦宏等人，无一不是执掌公司超过十年以上，除了马云，其他几位至今仍然在掌管公司，而最近十年之内新兴的互联网巨头的创立者却已经开始逐渐淡化对公司的掌控，字节跳动创始人张一鸣在公司走过十年之际，宣布卸任公司CEO，开始潜心规划公司的下一个十年。

正如他所说：“很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。我很喜欢的TED会议似乎是前几年突然走红的，可它实际上创办于1984年。”

美团笑到了最后，王兴也从最初的只有“勇敢”是创业优势，蜕变为大格局、大视野深耕本地生活服务的旗帜人物。走到今天，起到关键作用的自然是他在出道即遇大战的美团初期打下的技术、服务基础以及在困境中确立的以用户为核心的正确价值观。当然，在这背后，并不是王兴改变了什么，而是王兴在连续创业的积累与沉淀中发生的内在变化。

紧接着，布局全国市场，布局移动端，美团开足了马力向前冲，并购同行对手，做深O2O，进军外卖战胜饿了么，收购膜拜共享单车涉足出行领域，挂牌上市成中国又一家万亿市值的互联网公司......

第三，美团与商家之间的关系更紧密，在制作团购项目的时候，大部分团购网站每天会上很多新的团购单，但是美团始终坚持每天只上一单，使得平台上流量集中流向这一个商家，这种做法令商家对美团的好感更胜于其它平台。

还有一件事，想要把团购做好，注定无法像很多互联网企业那样做的很轻，它本身就是一个很重的行业。2013年，团购行业寒冬来临，团购网站成片倒下，美团的优势显现了出来。首先美团在技术上的投入足够大，系统成熟，因为在同行血拼广告大战的时候，王兴自己坚信技术才第一生产力，苦练“肌肉”，而当时有对手从美团挖人，挖走的还只是销售人员，他们并没有意识到美团做事的核心逻辑是什么。

但是美团坚持了下来，并且不久之后，这条规则被同行纷纷效仿，甚至成为国内团购行业的一条通用规则。美团“多此一举”的动作并没有“吃力不讨好”。在2011年、2012年团购打的最为火热的时间段里，美团连续获得第三方机构团购网站消费者满意度调查的评分中第一名。

在此之后，美团紧接着宣布了一项新规则，即对于团购后没有消费的用户，平台给予全额退款。当时这一动作让美团的账户里减少了1000多万资金，还被同行嘲讽，被商家埋怨。

如果不能妥善解决，将会对美团造成极大的负面影响。经过反复讨论，美团确定，在B端客户与C端用户利益发生冲突时，C端用户放第一位，在其后，商户第二位，员工第三位，股东第四位，王兴只能排第五位。

竞争中，什么问题都会出现。2011年2月，刚刚与美团达成合作不久的冰淇淋企业DQ宣布与美团的团购合作无效，当时已经有超过1.2万用户在美团上团购了，结果突然被告知无法使用，美团收到大量的投诉。

但团购的风潮远比想象中来的迅猛，最火爆的时候，市面上平均每天可以增加10家团购网站，高峰时期达到5000多家。到了2011年上半年，成立一年的美团短暂登上团购NO.1之后便被拉下马。堪称中国互联网创业史上最疯狂也最残酷的“千团大战”拉开了序幕。

2010年，王兴再次踏上创业征途，创立美团。这个时候的王兴，资金、人脉、影响力和经验都有了充分的积累与沉淀，又是较早进入团购行业的人，美团初期发展很顺利，2010年2月成立，2010年年底就完成了A轮1200万美元融资。

几次创业的失利，尤其是饭否网，让王兴重新进行了一番自我思考。美团之前的王兴，是一个理想主义者，是一个极客，他认为在互联网时代，“信息沟通成本理应趋向于零”。美团时期，他开始学传统商业的管理规则，用数据驱动运营效率并降低位置感，开始更多地用商业思维来推动自己的极客理想。

之后，王兴又做了国内第一个微博类网站饭否网，结果因为政治问题被强制关闭了500多天，重启之时新浪微博已经崛起，饭否网再无生存空间。之后的海内网，则是被开心网打败。

但是因为缺乏资金难以为继，他们很快就坚持不住了，将校内网以200万美元卖给了陈一舟，陈一舟经过整合，将校内网更名人人网，并在2008年获得软银孙正义的4.3亿美元融资，2011年在美上市，市值一度高达70亿美元。

王兴第一个广为人知的创业项目是校内网，但是在校内网之前，他也做出过一些好产品，但当时并没有去做传播，也不知道该怎么去做传播，都没有成长起来，也经历了各种不堪、矛盾、迷茫和犹豫，完全没有方向。

美团创始人兼CEO王兴被业界称为“史上最倒霉的连环创业客”，曾经屡战屡败，又屡败屡战，在创立美团之前几次踩中风口却铩羽而归。他创业的优势，按照他曾经自己说过的，只有“勇敢”。

与老一辈创业者相比，新时代的创业者没有经历过老一辈人的苦难，从很小就开始接触新时代的新鲜事物，他们的创业环境相对而言更加成熟和优渥，所以他们有条件，也更加愿意不断尝试，不怕试错，在连续创业中积累沉淀、寻找方向。

第三，只有坚持，才能突破屏障。因为往往在你放弃坚持的时候，距离成功只隔了一层纸。刚刚创立京瓷之时，稻盛和夫签了一笔高难度的订单，但是研发人员做不出符合要求的产品。当时稻盛和夫直接和研发人员一起攻关，失败了很多次，但从没说过要放弃，终于在最后关头做出了符合客户要求的产品。

首先，塑造一个人的人格的因素，不是天资和学历，而是自己曾经经历过的挫折和苦难。因为稻盛和夫从小经历了很多苦难，经历过战争，也经历过流离失所的生活。他很清楚，这些经历让他有了怎样的成长。

65岁时，稻盛和夫决定退居二线，并且将自己所持有的股票全部分给了员工。但是在78岁的时候，他再度出山，仅用一年时间便拯救了已经申请破产的世界第三大航空公司日本航空公司，使之重新实现盈利，不久之后重新回到世界500强。

当时稻盛和夫果断做出决定，要摆脱技术依赖，走自主的新路，不能再走老路。他提出”自主研发、做到极致！“的经营理念，亲自带领研发团队，冲破层层障碍，绝地反击，摆脱了技术的钳制，京瓷从此发生了质的变化。否则或许京瓷早已不复存在。

这个时候京瓷就尴尬了，因为当时京瓷还没有掌握核心技术，就像现在中国没有核心的芯片技术而被卡住脖子一样，关键零部件和设备都需要进口，京瓷陷入了生死境地。

京瓷从创立一直到1968年，营业额才只有19.21亿日元，并不亮眼，但是到了1970年就达到了70.02亿，1976年更是实现几倍的增长，达到401.9亿日元，已经开始在世界舞台上崭露头角，市场份额已经开始处于领先地位。树大招风，二战之后日本以美国马首是瞻，这个时候，美国开始对京瓷实行技术封锁。

并且，诸如此类的坑，他掉了不止一次。但是他深刻地记住了这些教训：不要轻信别人的承诺，否则就有可能会让自己陷于被动，最终落得个被别人牵着鼻子走得糟糕下场。

少年时期，有一次，稻盛和夫被同班的孩子摆了一道。那个孩子没什么朋友，又不想被孤立，就想拉近和“孩子王”稻盛和夫的关系。拿了自己从家里偷出来的50钱银元给稻盛和夫，并反复向他保证说可以随便花。于是仗义的稻盛和夫用那些钱买了很多好吃的分给了“小弟们”。结果很快东窗事发，那个孩子却跟自己的家长和老师说钱是稻盛和夫逼他拿的。这个时候稻盛和夫百口莫辩，一肚子委屈没地方说去。

稻盛和夫带领京瓷做的最为关键的一件事就是通过自主研发核心技术，摆脱了对欧美技术的依赖，所以才能取得长足的发展，成为世界顶尖的精密陶瓷生产商，全球500强企业。

对于稻盛和夫的经营之道，任正非也是十分推崇。不难看出，在任正非在企业经营方面与稻盛和夫有很相似之处，他的“危机意识”以及华为对自主研发核心技术的重视度，与稻盛和夫的经营理念不谋而合。

马云和任正非都十分推崇稻盛和夫。当初马云创业遇到瓶颈，三顾茅庐向稻盛和夫请教有关多元化经营的问题，成功帮阿里巴巴度过难关。

稻盛和夫被誉为日本的“经营之神”，已经89岁了，一生创办了两家公司，但是这两家公司都被他带进了世界500强，一家是他在27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”Kyocera），另一家是他52岁时创办的第二电信（KDDI）。

这两年，华为遭欧美国家围堵，是任正非早在20年前就已经预料到的，因为华为做通讯设备，要向前走更远，就要在技术上不断向前，终有一日会与通讯技术发展较早的欧美发生碰撞。任正非曾想避其锋芒，在2000年曾一度想以100亿美元将华为卖给卖给一家美国公司，就连合同都签得差不多了。结果阴差阳错，那家公司换了董事长，新董事长否决了那笔交易。于是才有了今天世界500强（2020年《财富》世界500强第49位，中国民营企业500强第一名）、走在世界通讯领域前列的华为。

如今，华为智能手机做起来了，5G也全球领先了，但在面对来自美国的打压之时，任正非还是很坦然地说苹果的生态确实做的好，自己家人也在用苹果。

任正非当时很生气，说：“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起。不愿学的人，就种地去，靠边站。学不好的人，滚回去做工程师。不适应的人下岗，抵触的人撤职。”

比如，1997年，华为花40多亿引进国外的先进管理方法，下大成本改进管理，当时很多员工表示反对，“西药真的管用吗？”“土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”......

这也仅仅是一个磨难的开始，创立华为之后，任正非的身体不止一次被累垮，患过多种疾病，还动过两次癌症手术，还不止一次患上严重的抑郁症。

2001年，任正非内部刊发了《华为的冬天》，不久之后全球互联网泡沫破裂。华为走在崩溃边缘，内外交困，外部环境糟糕，公司内部管理不畅。面对几万员工，任正非感到无力。他说：“有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”

1982年，任正非退伍，进入南油集团旗下一家电子公司担任副总经理。但是在1987年，因为识人不明，任正非在经营中被骗了200万，苦求留任无果，他被南油集团除名。

在部队期间，任正非在技术发明方面填补过两次国家空白，经常受到嘉奖，但是他自己对于这些并不在意，领奖都是别人代领，至于奖品则会被他分给大家。时至今日，他也依然低调，虽然年近8旬，依然把更多的时间用在了为华为奔走的路上。

这样的人生经历，让任正非深深明白，无论是人，还是企业，要活下去，只有学不辍，不断向前。同时，不光自己要活下去，还要通过分享，让家里人都好好地活下去，活得更好安华加盟，让身边的人也都好好地活下去。在大学时期，任正非自学了自动控制学、逻辑学、哲学和几门外语。

尽管家境十分贫困，但是因为任正非的父母对于知识的重视和追求，任正非的学业并没有因为吃不饱、穿不暖而荒废，在任正非高中时期，一家人经常要到山上挖野草根煮熟充饥，偶尔有正经的饭食，也要分成9份，每个家庭成员都分一点，哪怕每个人只有一小口。1963年，任正非去上大学的时候带着的被单，还是母亲用破衣服、烂布片拼成的。

1944年10月25日，任正非出生于贵州镇宁县一个贫困村庄，家里还有兄妹6人，父母都是那里的中学教师。可以想象，这样一个经历过战争、贫困、三年自然灾害、政治运动和的人身上所沉淀的都是怎样的人生经历与感悟。

华为发展至今，众所周知有一个关键词伴随至今，“危机意识”。当然，与其说是华为的“危机意识”，不如说是任正非的“危机意识”。哪怕华为已经成为世界500强中的顶尖企业，任正非依然把“生存”二字挂在嘴边，他说过“我从小就理解到了活下去这句话真正的含义”。

回望中外过去几十年里成功的企业家们，有的极富传奇色彩，有的全面诠释了什么叫做艰苦奋斗，有的则代表了新生代拼搏创新的精神面貌。

相比一夜暴富的所谓“神话”，几经波折过后的沉淀与厚积薄发、成功后的自我蜕变对人的启发更大创新创业大赛互联网项目，因为从这些故事中，你能学到的不仅仅是他们取得成功的模式与路径，更加重要的是从他们身上能够看到成功路上必然要经历的磨难与挫折都是什么样的，在面对这些的时候，又该怎样去面对和应对，当取得成功之后，又是如何让自身及企业都再进一步的。

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