(9).“抢先”的观念：当商机出现于人们视野之内，有的人还在观望的时候，温州人已经抢在最前面，抢得了市场的制高点，大大地赚了笔。他们认为商机就是金钱，一旦来临就要抢抓、快抓、抓紧、抓住。

(7).“大钱与小钱”的观念：温州人是钱就赚，不管其多少。没有能力赚大钱的就赚小钱，然后由从赚小钱发展到赚大钱，而在赚大钱后依然赚小钱。对于钱，温州人大小兼容，大小通吃。

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(6).“团队”的观念：温州人信奉的是“生意一起做，有钱大家赚”，他们喜欢合作、善于合作、甘于分享、追求双赢，“集团军作战”的巨大优势，使得他们在商战中无往不胜、所向披靡。

(5).“择业”观念：温州人只要能挣钱，什么都敢干，什么都能干，什么都愿干。而且，在他们的字典里，没有“下岗”这个词，别人认为的“下岗”在他们眼中，就是换一个生意做。

(4).“行动第一”的观念：温州人创业自强不息，不等不靠，没有条件就马上创造条件，没有本钱就从补鞋、弹棉花开始一点一滴积累。比如正泰集团的南存辉，就是利用补鞋淘来的“第一桶金”，开办了一个小作坊，然后一步步发展为大集团。

(1).“创业”的观念：当有的人为挣得一个“铁饭碗”而挤得头破血流的时候，温州人已经开始了创业的步伐，为此不惜放弃公职。1980年，当时任温州通用机械厂副厂长的郑秀康毅然辞去公职，还卖掉了家里的手表、自行车等物品，开始学做皮鞋。当时的这种举动在世人眼中无疑是发疯。

尝到甜头后，李老板又加大投资，扩大生产规模，除了生产加工童装、毛毯之外，还把业务扩展到饮食业上来。一年之后，他又开始涉足家电行业。当时，家电市场正在起步，李老板便率先行动，专营日本进口原装件产品，很快，便发了大财，一跃成为千万富翁。

比如童装，每件成本相当低廉，原材料连同人工及各项开支打进去，也不过34元，而大宗批发，一般都在10元以上。那些用彩色化纤边角料编织而成的毛毯，则色彩鲜艳，构图巧妙又结实密匝，因此，深受用户欢迎，产品销往全国十多个省份。

之后，李老板瞄准市场上毛毯热销这一点，专门从上海、杭州等大城市棉纺厂、化纤厂中收购各种边角料，运回后，筛选分拣，那些大块的制作成童装，细小的，不再制作拖把，而是剥理成丝，纺成丝线，编织成各种毛毯，或者挂毯。

有了这500多元下一站奶茶加盟费多少，他便考虑，怎样才能迅速致富呢？思来想去，还是觉得利用废料这一行最有赚头。于是，他又改变了只扎拖把的单一产品结构，东借西凑，弄了点资本，购买了缝纫机。他把捡来的破碎棉布中稍大的布块，拼缝成童装，细小的，便扎拖把。这样干了平年之后，赚了5000多元。

他发现，城里人开始讲究了，居室都布置得很好，清洁卫生每日都做。比如拖地，一块布抹地很费时费事，如果改用棉质拖把，那就方便简单多了。制作棉拖把有何难呢？于是，他就四处去打听，看看能否弄些材料。结果，他在一家大棉纺厂的垃圾堆里，捡回了许多厂家丢弃的碎棉布条。他便利用它们，分理出来扎成各种拖把。拿到街上试销，每把可卖到2元钱。于是，他便放手干开了。一年之后，他居然积蓄了500多元。

当初，李老板一无所有，穷得连件像样的衣服也没有。当看到别人做生意，赚大钱，过上好日子时，他眼热了，但自己没有本钱，昨办呢？左思右想，毫无办法，他就四处走走，看看有没有出路。这一走，就走出了一条路来了。

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