与产品经理进行沟通，确定需求实现方案，深入理解需求目标，进行产品框架和功能设计。满足用户需求，实现产品的可用性和易用性，同时满足用户情感化需求。

根据不同项目大小或者公司的文化属性，部分岗位可能会由同一岗位的人员承担，比如项目经理可能会由产品经理兼任或者开发经理兼任。

互联网创业五人分配职位

另外，小王还会将一些特别重要、需要尽快完成的事项在团队便签中选择置顶，或分别采用不同的颜色标记事项的重要事项，也可以将团签的待办事项标记成重要事项设定间隔时间提醒成员，方便团队成员对各项任务的轻重缓急有一个全面的了解。目前，小王带领的5人小团队在敬业签团队便签的帮助下，团队小组成员的工作效率非常高效。

现在小王每天都会将团队内需要完成的各项任务记录在团队便签上，全员在查看了团签的工作计划后，对团队的工作目标有一个全面的了解，同时大家相互之间可以进行监督提醒，透明化的协作办公让团队的工作效率更加高效。

在进行团队协作分工时，团队管理者可以将各项工作任务依次记录在团队便签中，然后设置时间提醒和任务指派，将工作任务指派下去，被指派者在完成工作任务后可在团队便签上标记任务已完成，通过团队便签的指派详情可以查看被指派成员的已完成、未完成以及未读团签消息的具体状况。

在小王为此着急时，同行业的一个朋友给其推荐了一款叫敬业签的软件，使用这个软件可以创建团队便签，然后邀请团队中的成员分别加入到同一个团队便签中，这样团队便签成员就可以实时的共享团签上记录的各项待办任务。

小王每天给每个人都安排有任务，可是由于不能很好的监管，大家在工作中的执行力非常差，常常会拖延任务进度。究竟一个5人的团队具体该怎样分工呢？小王特别想找一款能够辅助日常分工的团队协作软件。

小王所在的公司有2个美工、1个策划、1个总监、1个运营，共计5个人，看似很小的公司，可是各个职位的成员都有，就像我们常说的：麻雀虽小五脏俱全。可是这仅有的5个人，在进行协作办公时单是一项工作分配，作为总监的小王就非常难搞定。

我是一个理工男，思维跳跃发散，并且有沟通缺陷。那我就需要两个人，能帮我盯细节的人把产品做出来的人和能把产品卖出去的人。因此这两个人就是我的基本职位。那开发上具体工程师就是次要职位，市场销售人员是我的次要职位，但是是管市场老总的基本职位。当我们几个人都是热爱运动，热爱体育，希望挑战自我的人，及时没有，我也会想办法通过感染的方式，让他喜欢。当班子搭建好了，利益和工作已经分解的很清楚后侯志伟手工酸辣粉加盟，开始设计战略和方案。当然避免不了的争论、误解、妥协等等。不过始终坚信最终目标不动摇，那创业的成功几率就会大很多。

这里的人是泛指，只创业过程中能承担的角色的总和，比如《变形金刚》中，每个机器人是个个体，但组合起来就变成一个更强大的合体金刚。那么创业的搭班子。就是组成合体金刚“大无畏”的过程。

因此搭班子为首，有志同道合的人才有创业成功的机会，现在的社会是个社会化分工明确，模块组合的社会，没有一个人可以独自做成一件大事，因此找人是创业者最重要的是，现在创业者有个误区，就是有个好点子就要去创业。但他不知道，能想到这个点子的人有千千万。但真正实践并成功的几乎寥寥。为什么？就是因为人。

我本身是个运动爱好者，因此一直琢磨运动怎么互联网，互联网在我眼里就是工具，本质是连接，把想玩的人和会玩的人以及提供玩的服务的人连接起来。

我最讨厌那种不分青红皂白就乱给建议的人，终究会误人子弟。这就好比建议鱼去勇攀高峰，建议狗去讲文明懂礼貌。因此我的建议是首先限定场景框架，符合这个场景才接受以下建议。肯定要分解什么是互联网创业？互联网创业目的是为了什么？而你又是一个什么类型的创业者。

专题： 全屋定制加盟   火锅加盟   互联网牙科创业