首推多看阅读器，不仅体验好，而且电子书库存足；其次是豆瓣。还有一款大家可能没太听说过，叫拇指阅读（唯有日夜不停的阅读，才能解寂寞），书籍不多，但主打互联网和设计类电子书，可以淘一淘。其他的，百度阅读目前好似正在力推，所以折扣较大一些。京东阅读如果办90元畅读卡其实也挺划算，但是好些的书都不在畅读范围内。其他的，比如淘宝阅读，网易云阅读，腾讯读书等阅读器，以前也体验过，但是好似都在主攻原创小说，互联网类图书库存少了些。如果只推荐1款，那我推荐多看，2014年，我在多看的阅历打败了99.15%的读书人，读完98本书，笔记做了近2000条，阅读总时长458小时。一般都是在地铁上下班时间（我工作日一天坐2.5小时地铁）。上面推荐的书中有部分是有电子书的，所以可以去这些电子书城中找找。

不像大多数 O2O企业允许线下服务人员多处接单——如出租车司机可以同时安装滴滴、Uber等 APP，58到家旗下的劳动者只能服务于 58到家。一个人的收入只有 20%来自于一家公司，和 100%来自一家公司，其上心的程度显然是不同的。陈小华坦言：“当劳动者每个月的收入都是从我这获取的时候，我就掌握了绝对控制权。”

以北京的搬家公司为例，大约有 300家搬家公司，这意味着要养 300位老板及 300套行政、财务班子，还有 300处办公场地。所有这些成本，在 58的模式下都可以去掉绝大多数，只要 58到家一套人马就可以玩转。传统的代驾一般是一二百元人民币，互联网公司杀入后即降为 39元、79元人民币，大家都还有钱赚，原因就是打掉中介，节省成本，让劳动者与客户直接连接。

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陈小华在摸索中发现：一旦绕过线下商家直接连接劳动者，上门服务就变得特别容易标准化了。因为所有劳动者的诉求都很简单：更高的收入、更体面的工作。如果省掉场地费用，把公司这个中间体砍掉，让劳动者与客户直接联系，省下了的钱一部分可以优惠给客户，还有一部分可以用来提高劳动者的收入。那么，无论是劳动者还是客户，双方都皆大欢喜。

几年前，58同城就开始尝试打通上门服务的交易农村创业前期怎么做的，但一直受制于线下服务的非标准化，很难使用户体验达到理想状态。比如 O2O能把电影票交易打通，因为电影票是一个标准产品，例如携程加入酒店项目也是因为其标准化。在上门服务领域想通过互联网公司对线下商家进行标准化改造是不可能的，因为每一家线下商家的活法都不一样、诉求也不一样。比如按摩店，场地的位置不一样、装修不一样、定位不一样，其定价、服务、标准肯定不一样，而且有的要办卡有的不需要办卡，无法统一。

58内部曾有人提出做打车、拼车之类的非家庭服务领域项目，陈小华没有动心。当时已经有滴滴和快的，连百度投资的两家拼车公司日子过得都不好。房产 O2O也没去做，首先因为58同城的房产板块还有很大的增长空间，既得利益太大，其次是竞争对手很强大，如房多多、爱屋吉屋，以及转型中的链家。

经过一年多的思想准备和半年多的小项目热身，58到家于2014年 7月正式成立。58到家是一个以家庭为消费的核心场景，能够提供各种家庭服务的 O2O平台。这是一个千亿级的领域，但是在 58到家成立时，连一家融资上 5000万美元的巨头都没有，竞争压力小。

第一，在分类信息领域的移动端占比达到 70%；第二，全公司致力于找人，所谓找人就是连接附近的人，找保洁、律师、家教、代驾、搬家……

做 58到家之前，陈小华的团队足足准备了一年半。在2013年的 58同城年会上，公司宣布将全部筹码押注到移动互联网，并提出两个目标：

58到家 CEO陈小华的这个比喻简洁而又形象。2014年 7月成立的 58到家，做的就是家庭服务范畴里的劳动力生意.跟美团、饿了么等O2O项目不同，58到家的 O2O既干 Online（线上）又干Offline（线下），而且把连接也干了。

采访陈小华是在 58到家成立了 10个月之后，58到家的业务发展有了很大的变化，从他儒雅的侃侃而谈和坚定自信的眼神中，我看到了湖南人的睿智执着，感觉很亲切。

由陈小华出任 58到家的 CEO，也反映出姚劲波对这块业务的重视。姚劲波认为，58 到家跳出了 58同城“信息化”的框架，向前迈了一大步：不再致力于连接人与信息，而是连接人与服务、人与人，实现闭环。因为连接的方式更深入，58 到家未来的成长空间会比 58 同城更大。

陈小华和姚劲波同是湖南老乡，有股子霸得蛮的韧性，他以“搜索引擎优化精英”的身份出道，曾任赶集网副总裁，因力挽危局而一战成名。被“霸道总裁”姚劲波挖来之后，惺惺相惜，一起并肩作战超过 9年。陈小华历任 58同城产品副总裁、首席战略官，负责公司产品、投资、战略等最重要的职责，58同城的每一个重要节点，都有他的参与。

2014年 7月，58 到家从 58 同城中分离、注册为独立公司，并成为一个与 58 同城并列的品牌，由 58同城首席战略官陈小华兼任 58到家的CEO。

58到家就是这样一个“直接连接劳动者与客户”的平台，58到家是 58同城内部孵化出来的一个项目。它提供用户在手机端就近寻找阿姨、搬家师傅、维修师傅、美甲师等各个服务门类的服务人员来提供到家服务,是典型的上门类O2O服务应用.

而移动互联网的兴起，让地球真正成为了一个村庄。那些凭手艺与劳力吃饭的人，似乎又回归到农耕时代了。他们通过移动互联网的一些平台，实现与雇主的直接对接，没有“剥削”（或极低佣金）、不用交税。

以公司作为“媒介”，必然伴随着更高的成本。雇主支出的劳务费，切除一部分作为公司场地费、运营费，以及工商税务，再切除一部分作为老板的利润，到劳动者手里只有一小半了。

伴随工业革命的到来，现代技术致使分工更加细致，诞生了各种工厂与公司。城市变得越来越大，生活节奏越来越快，人与人之间也变得越来越陌生。这时，点对点找劳动者上门变得越来越不现实。你需要搬家、保姆、保洁，基本上只能找公司而无法直接找到劳动者。一些家政服务公司因此逐渐繁荣。

农耕时代，大多中国家庭需要盖房、做家具、缝衣服等服务，都是直接请手艺人上门的。点对点，手艺人不用遭受公司的“剥削”，也不用交税，更不需要支付场地租金。

个人爱好旅游、写作、音乐，内心充满文艺梦想，因见证太多的互联网创业过程，被创业者的激情和执著所感染，曾参与原创《互联网创业密码》，成为2014年度电子工业出版社最受欢迎图书。

胡皓，腾讯M4营销专家，北京大学光华管理学院MBA，现任腾讯开放平台高级总监，腾讯众创空间产品中心总监，长青腾创业营创办人之一，在腾讯为QQ、应用宝等多种腾讯知名产品开疆拓土的工作经历，使得她拥有超过10年的互联网市场商务运作和品牌建设的经验，尤其自2011年开始从零开拓腾讯开放平台商务市场至今，已使腾讯开放平台成为业界领袖，帮助和见证过数万名互联网+创业者成功创业，多次获腾讯年度业务突破奖、腾讯文化奖等诸多荣誉。

在这个创业风起云涌的嘈杂喧嚣的互联网+时代，是时候有《互联网+创业相对论（精装全彩）》提醒你互联网创业风光成功的背后有多少难以想象的抉择需要正确拍板，是时候有《互联网+创业相对论（精装全彩）》提醒你互联网创业华丽外衣之下其实有这么多失败需要经历，是时候有《互联网+创业相对论（精装全彩）》提醒你互联网创业者们如何解决每天都可能遇到的各类难题。

《互联网+创业相对论（精装全彩）》作者对多个实际发生的真实互联网+创业案例进行采访分析总结，包括互联网+家庭服务、互联网+健身、互联网+众包、互联网+医疗美容等行业案例，结合多年帮助和促进互联网创业者创业的观察、经验与思考，用细腻的笔触力求在书中淋漓尽致地再现互联网+创业的历程和痛点，用实战案例告诉我们互联网+创业中着重要想清楚：我们做的产品是否砸中用户痛点？互联网创业是垂直好还是平台好？互联网创业是合伙好还是单干好？股权要集中吗？互联网创业烧钱真的行得通吗？互联网创业讲究的是快速扩张还是如传统行业那样稳打稳扎？创业失败后转型真的是找死吗？互联网创业公司保持怎样的重量级比较好？

互联网老兵会（ITparty）:由搜狐李彦和他的朋友们发起成立的一个有爱有梦想的进步组织，一个有人情味有归属感的互联网圈子，一个媒体传播聚合和资源变现平台。

另外，投资人喜欢什么样的产品？投资人自然也喜欢符合未来趋势，可以实现未来需求，并且有比较好的社会前景的产品。作为我们腾讯开放平台和众创空间来说，用户喜欢什么样的产品我们才会喜欢。

满足了用户价值，实现团队价值之后，就会产生认同价值。当你的用户价值和团队价值都能达到一个很好的状态的时候，投资人、平台和社会是否认同你、愿意投资你，这些都不是问题。

创始人本身的价值是最核心的，首先是要把握好趋势。比如做一款产品花了三年时间，但在这三年里它经过了三次转折，创业之初时可能是导购网站的黄金时期，但做大之后导购模式达到一个瓶颈，于是转变为细分领域电商平台。在转变过程中，需要创始人对新形势有敏锐的把握，同时找准一个突破口去切入，把所有的团队和力量砸入进去，这样才有可能成功。

另一方面是合伙人，合伙人一定要有差异价值、互补价值。很多创业失败的案例就是因合伙人不合而分手，导致整个创业失败，或者一下子变成了劣势，这种案例太多了。在人合方面加盟美团外卖站点代理，合伙人最好在团队的贡献、分工和性格上互补，这样团队才能稳。

社会价值层面的用户价值也非常重要。谈到“社会价值”，需要辨别一些伪需求。比如现在冒出的类似于、洗脚等一些O2O项目，我们认为是伪需求，虽然满足了用户不愿意出门的需求，但只是某类小众用户的非核心需求，而且没有创造出更好的社会价值。社会价值一定是可以帮助人类创造一些前进的动力，像虚拟现实等代表未来趋势的高科技方向，都是代表着未来有可能实现的社会价值。

在刚需的基础上一定要有“高附加值”——在产品本身价值基础上，用户愿意付出的额外成本或者价值。产品在其本身基础上，围绕用户感受创造出一些“溢价”，从而带来整个品牌的溢价。品牌一定要有溢价，这样才能有更好的价值产出。

什么样的用户价值才有市场？首先是刚需价值，即“马斯洛需求层次理论”最底层的部分，比如吃、住、行、乐、安全甚至性等方面，这是大众刚需。此外还有针对不同用户人群的细分刚需，比如自拍，绝对是女性用户的刚需，每个女孩自拍后都要先“美图”一下再发朋友圈；而男性则喜欢显摆。当然还有一些特别的受众刚需，比如同性社交。不同受众需求的满足，绝对是一个非常好的方向。如果能在你的产品中增加满足用户内心渴求的刚需附加值，产品就会更受欢迎。

其实在创业背后，最大的驱动力是“价值”四川小伙到农村创业电视剧，在创业过程中我们发现价值、创造价值、提升价值，从而实现个人价值。我们要实现什么样的创业价值？最核心的有三个方面：

今年是大众创业的黄金时期，各方面的创业环境和配套达到历史最佳状态。腾讯开放四年来，我们接触到了成百上千的创业者。这么多的创业者中，大部分可能最后失败了，但也有不少成功案例，他们的创业故事就真实发生在我们身边。我们也在不断地思考总结，创业的初心是什么？创业到底是个什么样的过程？是什么在驱使我们走上创业之路？

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