崔勇博士用丰富翔实的案例为从事互联网相关行业的人士打开了一扇窗，也为未涉及互联网行业的人士拨开了互联网纷繁杂乱的面纱。在“互联网+”的时代，创新是一种惯，创业是一种心态。

另一位同学则请崔博士谈谈摩拜单车入驻深圳的发展前景。崔勇博士认为摩拜单车应分析市场用户的痛点，进行更明确的市场定位和针对的目标人群，不同的定位要求不同的技术、，如果摩拜单车的定位是随时存取，那么对定位技术的精度要求则较高，如果其定位是共享，则对价格的合理性要求较高。因此评价摩拜单车发展情景好坏与否应结合精确的市场定位，不能妄下结论。

视界互联网 时代的创新与创业在线

在提问环节，一位从事医疗行业的观众请教崔勇博士对医疗行业结合互联网时代的看法。崔勇博士认为，如果医疗行业能够借助互联网实现预约挂号、远程问诊等，将会极大的解决百姓们看病难的问题农村创业都有哪些补贴呢，另外借助互联网加速新药的研发也是一个可考虑的方向。

阳光印网是崔勇博士的大学同学创立的品牌，一家一站式网络印刷平台。其通过OA系统打通制造商和采购企业，进行产业链整合，为企业提供按需订制的，阳光印网是互联网思维结合传统打印业的成功典范。

支付宝的诞生解决了便捷支付的问题，紧接着余额宝成为第二大货币基金，而蚂蚁花呗提供了信用支付。阿里金融提供了花钱、存钱、借钱的，那么传统的银行业将会受到互联网的强烈冲击。

崔勇博士曾梦想创立自己的酒店品牌，但如今看来，在互联网时代酒店的品牌似乎并不重要了。他以国外的订房网Hotwire为例。在Hotwire上预订房间的时候，用户只需输入自己对酒店的要求，Hotwire便会自动匹配，付款之前看不到酒店品牌。另外一个国外的民宿预订网站Airbnb则实现了旅游新模式：房东将自己空闲的房间与游客进行共享。因此，互联网解决了旅游的信息不对称和资源闲置问题。

崔勇博士认为中国90年代的下岗潮，当今遇冷的公务员报考，百年影像业柯达的倒下及手机霸主诺基亚王国的衰败无一不是互联网冲击力的验证。在此背景和互联网时代下，真正的“高富帅”在哪里的问题值得当代人深思。

首先，崔博士分享了一些有趣的故事，如：创新之上，变革之下，江山何在？熙熙攘攘的商场何去何从？阿里金融的新玩法：蚂蚁金服；流量为王，用户为王；采用群众路线的入口争夺战等等。

本次讲座以崔博士的新作：《视界：“互联网+”时代下的创新与创业》为骨架，通过梳理互联网冲击下传统行业的颠覆及目前各行业不断发生的变革，进一步为我们剖析“互联网+”时代的创新思维。崔勇博士将“互联网+”定义为“冲击、冲击、再冲击”，以此为出发点展开讲座。

本期讲座邀请了清华大学计算机系教授崔勇博士。崔勇博士是中国计算机学会杰出讲者，国家首届青年长江学者、教育部新世纪人才和中创软件人才获得奖者，并同时担任网络技术研究所副所长、国际互联网标准化组织IETF工作组主席、中国通信标准化协会理事。

11月19日晚上7:00，北大汇丰MBA系列讲座在北京大学汇丰商学院401教室如期举行。本期讲座的主题是“互联网+”时代的创新与创业。

二手物品：之前市面上有过这方面的创业项目，但是后来倒闭了。主要原因在于尚未找到明确的可持续盈利的商业模式。这个项目今后阿亮也会专门进行分析。

水果批发。目前主要模式是批发商/经销商采购，水果店到批发商处进货再卖给用户。能不能建立一个平台，全网统一采购，直接提供给水果店甚至用户？

眼镜行业。 也属于暴利行业，线下店面特别多，收费也不太透明，也曾经有人尝试建立网上配镜和销售平台，但面临的主要困难是用户验光的问题。验光必须要去实体店，既然用户去了实体店，为何不干脆在店内购买呢？要解决这个矛盾，需要开发一个远程验光工具。谁能先做出这个玩意儿谁就发大了。

医疗行业。医疗行业最大的问题就是价格不透明，药物流通的中间环节很多，造成销售价比生产成本价翻了不知多少倍。医疗互联网需要整合医生资源，药店资源，甚至直接对接生产厂家，将药品直供消费者。但中间需要有专业资质的医生在线参与指导。医疗互联网是个很大的蛋糕，今后阿亮会进行更深入的思考。

汽车修理行业。目前用户的痛点是，在4S店维护修理比较贵，在路边修理店虽然便宜却不放心。这个问题可通过建立有品质把关的修理联盟、树立统一品牌来解决。通过搭建线上平台，整合线下的优质汽车修理店资源，将用户引流至联盟修理店，分流4S店的业务。目前湖南长沙已经有这样的公司在尝试，只是做的还不大，全国范围内有影响力的公司更是没有。

此外还有大家熟悉的快的、uber等打车类应用，以及呱呱洗车等，都是利用互联网创造新的连接，将资源进行新的整合或者简化流程减少成本，给用户提供更加舒服更加便捷的体验。

第二个案例是饿了么，整合线下的餐厅、快餐店资源，给有需求的懒人用户提供上门送餐和美食，快速做大，今年还被央视3.15盯上了。要知道，没两把刷子，要入央视法眼可不容易。

第一个案例是河狸家，由“雕爷牛腩”创始人雕爷所创办，对接美甲师与用户，于2014年3月上线，打着“解放手艺人”的招牌，迅速聚集千余名美甲师上门，后来又延伸到整个化妆领域。

从该项目得到启发：互联网时代的创新、创业就是资源的重新排列组合，并因此建立起新的连接。首先找到用户需求（即“痛点”），然后对接资源、平台连线，形成一个新的组合方式，颠覆原有商业模式的资源组合形式，建立新的商业模式，就能够在市场中具有全新的甚至颠覆性的竞争力。

我顿悟，原来全职太太在这个商业模式中充当了关键环节，是建立新型连接与资源整合的“神来之笔”。因为全职太太在该项目中至少有三点资源可利用：一是自家车辆，可充当物流并能实现就近；二是闲暇时间，小孩上学之后全职太太空闲时间增多，不少人有找“副业”的冲动；三是小区人脉，全职太太可以在社区主动进行宣传推广，这对于一个产品来说，快速地拥有了一批积极的、免费的线下推广员。

但实际情况却出乎意料。该公司的做法是：在各个社区招募有车的全职太太，利用她们做好周边社区，就近上门取衣后统一送到城市的集中干洗中心，并顺便将洗好的衣服取回。送洗一件衣服的提成是50%，全职太太们的积极性都很高。

短短的30分钟时间要覆盖城市那么大的范围，最快的物流也难以做到，且成本很高。我首先想到的可能是利用平台，将各个社区的干洗店资源进行整合，通过线上收集用户订单，再就近派给社区干洗店，由干洗店实施上门，然后平台从中赚取一定的佣金分成。

针对这个痛点，山东某城的洗衣公司就进行了创新，推出了上门取衣。老大接下来又问：你们知不知道，这家公司是怎么做到30分钟内上门取衣的？

在讲案例的过程中老大问，干洗的痛点主要在哪些方面？有的说价格，有的说怕洗坏，也有说丢失单据不方便，不一而足。但有一个不可忽视的问题大家却都没说：干洗衣服需要你自己送过去还得自己拿回来，此中所花费的时间成本和交通成本！

同时，公司在用户增长的过程中应学会利用社交媒体等成本低、高粘性的渠道进行推广。除了用户增长外，公司也要学会向相关领域横向或纵向拓展，完善整个生态链的布局。比如美图一开始只是一款照片编辑软件，随后不断扩展到手机拍照，手机视频，甚至做了自己的手机。这些扩张行为都帮助这家公公司巩固了自己的竞争优势，也获得了数亿的用户规模。

取得先发优势不代表就能成功，如果发展的速度不够快，早晚会被别人追上。李开复博士谈到，在公司早期花费大笔资金去砸用户、拿流量并不是可持续的发展模式。这种方式带来的用户非常随机，不是产品的目标用户，未来很容易流失掉。开复老师拿“要出发，周边游”这款应用举例，告诉我们产品推广早期应该找准核心用户群，并建立用户粘性。只有在弄明白自己的目标用户是谁，他们都有哪些需求，才能更有针对性的进行推广，实现用户增长。

李开复博士非常认同“从0到1”这本书中的观点——创业，就要做到垄断。只有垄断才能获取最大的市场价值，而且市场优势建立的越早越好。李开复博士列举了猿题库和盒子鱼这两个公司的例子，他们都是率先找到教育产业的特殊机会，并第一个满足了学生的某一需求，从而垄断了自己所在的市场。

另外，中国市场的品牌化意识比较薄弱，这也给很多小企业和个人的崛起带来了机会。比如，中国的传媒产业没有传统巨头的垄断，因此个人的创作和发行不会被寡头控制，网络作家可以很容易聚集大批粉丝，并在很短的时间内窜红，创造巨额财富。这在欧美等娱乐和文化产业发达的地区都是不能想象的。

市场机制的不健全同样也可以给创业者带来机会。李开复博士重点强调了目前一些具体领域所存在的透明度低、不公平、机会不均等等问题，实际上都是潜在的机会所在。他举例称，二手车市场，在中国仍然存在透明度低的问题，而美国的二手车市场则有很高的透明度。淘宝、京东的迅速扩张，也是提高效率、去除中间环节的具体创业成功例子。中国很多行业都和美国存在着差距，但正是这些差距，催动着中国市场产生新的变革力量，创造更多的机会去改变现状。而互联网就是这个机会的重要推动力。

再有，中国政府出台的经济政策随时可能对市场环境带来巨大的影响，并创造出新的机会。李开复博士举了个很好的例子：国家对于醉酒驾车的重罚直接推动了代驾产业的蓬勃发展。所以，创业者也要对国家政策的敏感性给予一定的重视。

其次，中国的城市具有人口密度大，分布集中的特点。这些大都市所带来的集群效应使得目前最流行的共享经济模式变得更加容易展开。试想如果河狸家开在美国德州，做完一单要开车跑一个小时才能到下一家，时间成本外加交通成本就使得这种根本无法展开。

此外，中国创业者的能力也在近十年中得到突飞猛进的增长。李开复博士回忆道农村机电创新创业项目名称，在创新工场刚起步时，很难找到多次创业的人，很多都是缺乏经验的首次创业者。而现在，越来越多经验丰富的连续创业者不断涌现，这种高质量的力量涌入也为中国互联网市场注入了强大的活力与生命力。

中国人可以15天盖起一座30层的楼，这种高效与当前大热的“精益创业、快速迭代”的思想完全吻合。中国人能够不屈不挠、专注地把一件事坚持做完，而不是三心二意，左顾右盼。这些特性都决定了中国的互联网人才虽然可能不如美国人有创造力，但却能形成很强的领导力和执行力，从而做出伟大的产品和公司。小米的雷军在5年时间就实现了6000万销量就是执行力的体现。

首先，中国的互联网人才更加勤奋高效。举个例子，深圳凌晨两点出租车在腾讯公司门前排长队等着接员工下班的景象再平常不过，但在硅谷下午七点之后公司停车场早就空无一人了。

中国人缺乏创新精神吗？或许是的。中国的互联网产业虽然没有诞生像Elon Musk或Steve Jobs这样极具创新精神的领导者，但这并不意味着中国没有创新。

这一方面体现了中国市场产品同质化与竞争的激烈，但另一方面，中国企业为了在竞争中求生存，也建立了更加灵活多样商业模式，从而为中国企业走向世界市场提供了新机会。李开复博士做了两组对比，淘宝 vs. eBay与奇虎360 vs. 赛门铁克。中国公司经过在国内的不断竞争和调试，商业模式比起同类型的美国公司来说更具优势，更加容易进入国际市场。

与此同时，国家鼓励科技创新创业的政策与风险资本的过剩也使得更多创业者投入互联网的浪潮。李博士风趣的总结了中国互联网创业的特性：“如果一个犹太人开了一个加油站赚到了钱，那其他犹太人会在周边开洗车行、便利店，将这个区域变得繁荣。但如果一个中国人开了加油站赚了钱，那其他中国人全都会去开加油站，最后谁都挣不到钱。”

随着总理提出“互联网+”的概念，互联网行业成为了“风口”。越来越多的产业都被互联网技术渗透了，尤其是业带动起来的O2O模式。互联、移动与社交这三个互联网的属性将会带动国内全行业的重构广东人能做什么小生意，从而出现无数的新机会。

为分析全球互联网局势，李开复博士首先列举了一组数据：从股票市场的市值来看，目前纳斯达克指数总市值三分之二是美国公司，剩余三分之一的三分之二是中国公司。这虽然看起来是个美国公司占据主导的故事，但事实上，在过去几年中，中国公司的价值在快速增长。十年前美国与中国同等规模公司的实质对比为十比一，现在则基本持平，可见中国互联网市场进步之大。更令人兴奋的是，中国目前移动互联网用户数量已是美国的三倍，并拥有巨大的人力成本优势，今后两国的差距一定会继续缩小，中国互联网市场的前景相当乐观。

专题： 朝茶加盟   莱美加盟   互联网的创业