创业公司互联网组织架构

0 去试试创业网

比如:一家创业型公司有了自己的“人力资源规划”,然后开始“招聘”,招进来的人要“培训”,同时要发“薪酬”,要处理社保,员案,岗位调动事宜的“员工关系”,要让招进来的人少拿钱多干活所以要设立“绩效考核”,这就是人力资源工作的意义。

华为在做一个重大决策的时候,往往会征询两个部门的意见,第一是财务部,第二就是人力资源部门。如果两个部门其中一个部门持否定意见,决策就会被否决。

财务部门是一个公司的重中之重,不管是大公司还是小公司,但每个公司在财务上的差异性太强,专业性也很高,才疏学浅的我就不在这里班门弄斧了,怕会误导大家,但一般情况下,小公司在创立初期一般都会外聘财务事务所帮助公司报税或处理相关财务问题,公司可能只设立出纳一职或相关财务的工作由创始人或管理者进行处理。

2、推广:这个词儿比较宽泛,看公司如何定位「推广」的职责与范围,如果是App,那么渠道和推广可能是同一个职能,甚至合并起来的职位;如果是PC端,那么推广可能还需要考量广告投放、ROI等相关事项。

创业公司互联网组织架构

(3)对于市场人员来说农村自制创业项目名称,更重要的是了解市场动态、掌握竞品情况、引入和维系合作方,并通过媒体、公关等方式,确保公司与产品的口碑。当然,在很多大的公司,媒体、公关的活儿是由专门的公关部来处理的,这是另一个话题了。

市场这类职能人员,有时某些公司在设立组织架构时,会把其余运营合并在一起,同属首席运营官或运营总监管理,而某些公司或规模相对较大的公司也会将其独立出来。但还是那句话,事儿还是那些事儿。

这个职位在涉及用户消费忠诚度的行业方面出现比较多,主要是维系会员用户,通过会员权益建设和客户关怀设计留住用户并促使其长期的活跃与消费。

这个工作主要是围绕产品开展运营工作。具体的工作描述我之前也有在《运营到底是什么?》和《浅谈产品运营体系》的文章中都有说过。如果有需要的小伙伴可以去往期内容里面去看一下,那两篇文章我写的很具体就不在具体陈述了。

(2)至少掌握一种介质的设计效果,平面设计和网页设计就真的是不一样,PC端的设计和移动应用的设计也就是不一样。都能掌握的,不多。

早些年间,是没有“设计师”这么高档的头衔的,就叫做“美工”。后来,随着互联网的发达,对职位的职能有了非常细致的重新分配。于是,有了各种“设计师”,UI、UE、交互、动画……甚至还有专门设计icon和Logo的。所以,对于“设计师”这样的职位,大家在投递之前,需要看清楚具体的业务职责。

在大公司,会多出很多事务性的工作,产品文档、数据流程等这些事务性的工作就会交由“产品助理”来完成。而在小公司“产品经理”将会事无巨细,有时候甚至可能并不独立的存在“产品经理”职位,而往往是由设计、开发等职位兼顾。

不是随便一个什么人就可以去做「产品经理」,他需要对用户理解,对生活了解,是需要阅历和沉淀的职位。产品经理这个角色,在大公司和小公司的职责是完全不同的。

确保后台不出问题,确保服务器、网络出现了问题能够及时的修复,等等。服务器、带宽够不够,一个大活动需要备机,都要找他们。当然啦,你说公司装电脑,嗯,那是IT的事儿了,多年前叫「网管」。他们可以是运维的一部分,也可以归于行政职能。

不管一家公司的规模多大,测试的工作都必须有人来干,在规模中等及以上的公司里,会有专门的测试工程师,他们就是专门从事开发完成后的测试工作,找出Bug,写出报告,负责回归,确保上线前产品没有影响使用的重大Bug,甚至零Bug状态上线,要有各种浏览器、虚拟机,抽屉里有各种各样的终端设备,兼容性测试和功能测试一样重要。

与UI设计师和产品联系非常紧密,确保前端的可用性与易用性。一般需要熟悉HTTP协议及W3C相关互联网规范; HTML、CSS、ES以及移动端H5的开发及前端开发框架和类库等。

公司产品技术方面的总设计师,通常需要多年的开发经验。要求能够设计系统架构,并保证满足架构的稳定性、可扩展性、性能优越等多项指标的可用性与优越性。一般的毕业生是不可能拿到这个职位的Offer的,多年经验的开发工程师也未必能够拿到这个职位。

现在是科技为先的时代,所以公司对于技术人员的要求也是比较复杂的,一般情况下,在招技术人员的时候,有些公司也是要求很高的,不过也是因公司现有情况来定。

对于大公司来说,专人专岗,需要更多的“专业型人才”,而对于小公司来说,可能需要更多的是“复合型人才”,以下我们来举例一个创业公司的人员组织架构。

随着人员规模的扩大,公司要想继续持续发展,必然还会产生改变组织结构的需求。而组织结构是为公司发展服务的,各个时期产生的组织结构都是为了适应公司发展的需要。

公司创业初期,人员规模可能比较小,时常出现一人身兼数职的情况。但是人少并不意味着就可以“将就”,发展初期制定一个比较合理的公司组织架构其实是非常重要的,它可以让你快捷明朗的确定好公司各部门的职能工作,并责任到岗、到人,梳理好现有公司工作开展计划,并计划好哪些部门暂时无人或兼任岗位,确定后期是否增加,以备后续按岗招人。一个好的公司架构,对创业公司的后续发展受益是良多的。

还有些公司会采用混合式的组织架构,一部分采用项目组式管理,根据具体项目类型及具体项目工作要求,调配相关人员组成,而另一部分则采用扁平化管理。

有些公司则选择项目组式的组织架构,以项目为中心,将项目所需的人员集中在一个Team中,根据具体工作要求各司其职,相互配合;

有些公司会选择使用扁平式的组织架构,就是各职能单位各自独立,彼此之间通过管理人员与部门员工的频繁沟通、呼应,来解决各种问题;

每个公司不同的成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格,造就了它们不同的公司架构,今天就让我们来分析一下目前比较常见的互联网公司架构模式及各岗位主要职能要求。

短视频运营:利用抖音、微视、火山、快手等短视频平台进行产品宣传、推广、企业营销的一系列活动,充分利用粉丝经济,达到相应营销目的

内容运营(文案):基于产品的内容进行内容策划、内容创意、内容编辑、内容发布、内容优化、内容营销等一系列与内容相关的工作,多应用于互联网行业。

活动运营(策划):是指针对不同活动、不同性质的活动进行运营,包含活动策划、活动实施、以及嫁接相关产业打造产业链,一般电商中较多

产品经理:为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人,根据其考虑细节点的不同,又细分为需求、数据、策略、商业产品经理等四个方向;

4. 其他:测试工程师、运维工程师、BI(主要是是做商业智能分析,对Sap的企业管理数据做分析,为领导决策,做预算,做企业战略分析用的工具等)。DBA(数据库管理员DatabaseAdministrator简称是从事管理和维护数据库管理系统(DBMS)的相关工作人员的统称)

3. 后端工程师:主要做的是逻辑功能等模块,包干服务端工程师(Java、Python、NodeJS、PHP、Go语言(Golang)、C语言、C++、C#等)、AI算法工程师、大数据工程师、中间件工程师(服务框架、消息中间件、数据中间件等的设计,代码开发等)

2. 前端工程师:前端开发主要是研究用户可以看到的前端显示界面,通常有:Web端(客户端)、IOS/安卓前端开发(APP原生页面前端开发)三种;

1. 统架构师:要求能够设计系统架构,并保证满足架构的稳定性、可扩展性、性能优越等多项指标的可用性与优越性,通常应届生不可能拿到这个职位的Offer,多年经验的开发工程师拿到这个职位该岗位难度也极大;

推广:推广的定义主要看公司,若是App,那么渠道和推广可能是同一个职能,甚至合并起来的职位;若是PC端,推广需要考量广告投放、ROI等相关事项

CFO(Chieffinancialofficer)首席财务官:又称“财务总监”,负责公司财务相关事务,如果公司上市就应当是由首席财务官全权负责。一般认为事前、事中、事后不同阶段,CFO都要进行财务方面的管理和监督。

COO(ChiefOperationOfficer)首席运营官:又称运营总监,是公司里负责监督管理每日活动的人员,监管公司日常运作,直接向CEO汇报,常兼任副总裁职位。COO对公司经营进行计划、建议和调度,对于职能部门进行指导及考核。此外,COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

CIO(ChiefInformationOfficer)首席信息官:是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。

CMO(ChiefMarketingOfficer)首席营销官:指企业中负责市场运营工作的高级管理人员,又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位。

CPO(ChiefProductOfficer)首席流程官:主要职责是通过技术辅助手段管理公司的流程资产,并且支持知识工人在公司内外按照“连接促进合作”的模式顺利地完成工作。

CTO(Chieftechnologyofficer)首席技术官:类似总工程师,是技术方面的专家,掌握公司的核心技术,并可以带领团队开发,或者使用新技术来帮助公司达到目标。当技术日益成为影响企业的重要因素时,CTO的地位也日渐提升,成为对企业发展起决定性作用的人,特别是在互联网企业里,核心技术和核心技术人员是非常重要的。

CEO(ChiefExecutiveofficer)首席执行官:可以理解为是企业领导人和职业经理人两种身份的合一,通常也是董事会成员之一,在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利。在较小的企业中CEO可能同时是董事会主席和总裁,大公司中通常不会由同一人承担以免权利过大。

正常互联网行业是由以上7大模块组成,接下来我们会从:管理/后勤(行政/财务)条线→市场条线→技术条线→产品条线→运营条线进行认识;

最后,我还是奉劝一下各位创业者企业家们,不要照搬书本上的,或者是直接复制大厂们的组织架构,这些都不可取。可以这么说,100家公司就会有100个组织架构。我们更应该是根据自身的商业模式、业务特点,甚至创始团队的管理风格来决定公司应该用什么样的架构。但无论组织架构如何调整,能把工作完成才是王道。

行政、人事、财务作为公司三大支持部门,对公司的业务发展起着至关重要的作用。切合大环境情况和人员成本等问题,现在很多企业都流行将这三大部门合并成【综合部】来运作。综合部的主要工作大致也是围绕行政、人事、财务来开展,每家公司都几乎一样,这里就不再阐述了。

运维工程师:确保后台不出问题,确保服务器、网络出现了问题能够及时的修复,等等。服务器、带宽够不够,一个大活动需要备机,都要找他们。

测试工程师:不管一家公司的规模多大,测试的工作都必须有人来干。他们就是专门从事开发完成后的测试工作,找出Bug,写出报告,负责回归,确保上线前产品没有影响使用的重大Bug,甚至零Bug状态上线,要有各种浏览器、虚拟机,抽屉里有各种各样的终端设备,兼容性测试和功能测试一样重要;

前端工程师:与UI设计师和产品联系非常紧密,可以通俗理解成一个软件你所看到的样子,就是前端工程师做出来的,也就是“装修师傅”。

当然,现在也有很多创业团队选择把技术这块外包,这个嘛,有利有弊,如果你公司的核心业务是必须要靠技术的,我还是建议自建团队比较适合。

既然是互联网公司,就肯定离不开传说中的程序猿团队。我经常说,一家成功的公司基本都要经历3个3年,第一个3年是产品技术驱动,第二个3年是市场运营驱动,第三个3年是品牌驱动,可想而知,技术团队就是公司的奠基石。公司初创时期,最主要的工作就是开发产品,只有把产品开发出来,能正常运转,才会有后面的运营、市场。

售后:顾名思义,就是在产品出售以后所提供的各种服务活动,主要就是围绕产品维护好客户,为客户解决产品使用的问题,协助客户用好产品。

推广:这个比较广泛,也可以叫【营销策划】或者【公关】,看自己怎么定义,主要就是做品牌搭建、宣传、搞活动,通确保公司与产品的口碑;

(3)对于市场人员来说,更重要的是了解市场动态、掌握竞品情况、引入和维系合作方,并通过媒体、公关等方式,确保公司与产品的口碑;

上面讲述【运营部】时我也提及到,一些初创或者成长型的公司,会把【市场部】和【运营部】结合在一起,同属首席运营官或运营总监管理,而一些涉及销售、ToB业务的产业互联网公司或规模相对较大的公司也会将其独立出来。

新媒体运营:就是传说中的“双微一抖一快手,小红书知乎视频号”!通过在这些新媒体平台上的内容建设去引流或者维系用户。这块我认为非常重要,涉及内容策划、制作、编辑、互动…..绝对值得配置一组人来操盘!记住,是一组人!

数据运营:这个职位通常是用来做数据分析和统计,通过数据来为公司运营、活动给予策略调整,在当今大数据时代,这个是非常重要的,但目前大多只有重数据的平台型公司才会重视,一般的互联网公司都是让其他运营岗的人兼着做,又或者是管理者自己亲自做。

用户运营:有人说这是专门和用户聊天的岗位,这样说也没错。这个岗位主要出现在涉及消费类和需要高忠诚度的互联网平台类的公司比较多,重要是维系用户,想法设法把用户留住并促使用户不断消费。当然,有些公司会让这个岗位兼任客服工作。

运营部里面需要什么岗位?可以是10几人分不同的小组,也有只有三两个人包揽整个部门工作的,主要看公司的业务而定农村零投资创业暴利资讯,又或者说老板对运营这个岗位是否重视而定….大致也划分以下几个岗位:

运营部工作是围绕公司的互联网产品开展运营工作,要求比较高,能做活动,能组织策能策划,能留住用户并刺激活跃,甚至有拉升收入的要求。这块在我过去的文章《陈志锋:得“运营者”得天下》里有详细的讲述。

这个部门目前确实只有平台型的互联网公司、电商公司才设的部门。一般初创或者成长型的公司,我比较倾向于和市场部结合,变成【市场运营部】,因为运营工作和传统市场部的工作无异,只不过因为现在是互联网时代,很多市场营销工作需要基于互联网线上进行,就有单独的运营部出来。

在大公司,产品经理的工作会稍微轻松点,只需要做好产品的创意规划,很多事务性的工作,比如产品文档、页面设计、进度流程等就会交由产品助理来执行,产品经理只需要在全局整体上把控好就可以了。而在小公司,产品经理的工作就事无巨细了,甚至还要兼任ui设计、测试…..

而产品经理,就是这个产品的设计者。产品经理不是谁都能做的,ta需要对行业理解,对生活理解,对用户理解,对人文理解,需要敢想,敢天马行空,但同时也需要逻辑清晰,绝对是一个需要阅历和沉淀的职位(很多公司的创始人、CEO本身就是个产品经理,比如乔布斯)。

所以,发展初期制定一个合理的公司组织架构其实是非常重要的,它可以让你快捷明朗的确定好公司各部门的职能工作,并责任到岗、到人,梳理好现有公司工作开展计划,并计划好哪些部门暂时无人或兼任岗位,确定后期是否增加,以备后续按岗招人。

在公司初创以及成长期,人员规模相对较少,一人身兼数职几乎就是常态。但人少并不意味着就可以将就,我一直推崇的,一定要“以岗定人”而不是“以人定岗”,很多小公司会犯这个错误,开始时看到某个员工能兼任N个职位,老板就会理所当然的认为这些工作一个人就能干得过来,到了后期业务上来了衡阳农村创业大赛报名,忙不过来时,反倒埋怨员工退步了,跟不上公司节奏…..很多初创公司留不住人,也是因为这样的不规范。

今天这篇文章我是来交作业的。一直以来,都有不少粉丝、客户、创业者咨询到我,一家互联网公司应该要配置怎样的组织架构?恰逢现在我的团队也发展到下一阶段,在组织架构上也需要来个改革,我就把我所搜集的资料,结合我自身的实际经验,给大家分享一下吧。

专题: 冰淇淋加盟   幼儿园加盟   烤肉加盟