小编语：创业不易，它是智者和勇者的游戏，每一个创业者，无论成功或失败，都值得大家尊敬。成功虽不可复制，但过来人的经验值得借鉴。

因为后台系统确实能为很多小商户带来便利，而且固定费用自己可以多劳多得，所以商户端的地推也越来越顺利。同时饿了么也构建起了采用自己平台的生态系统，完整的内部数据平台，对于整个推广过程又能进行有效的控制。

并且饿了么主动放弃分成模式，尝试为商户提供一套完整的包含了客户端软件和出票机的线上线下管理系统。对于订单量达到一定数额的商户，收取固定的系统管理费，一般一年4000元左右。

互联网创业有什么难的

他们给予了一线地推人员充分的授权，包括费用分配、后台的整个系统操作等，每个人对自己负责任。一般公司要发传单是“自上而下”的派任务，发完了事。而饿了么则是“自下而上”，由地推人员自己决定资金预算，需要多少资源，预期达到什么效果。

我觉得大方向是靠争出来的，细节是靠雕琢出来的。作为局外人，我们看很多大公司的产品非常牛，甚至奉为设计标准，但是我相信大公司的功能和体验也是一层一层搭出来的农村创业用什么名字好，而每一层的基础就是执行，连接每一层的粘合剂就是总结与思考。

以前我看一个学生团队做app，纸上谈兵的人太多了，比如一个框放在这里好还是那里好，争上半天，一个功能推这个点还是那个点争上几个月，非常扭捏。再例如 几个团队的leader，一个产品是这个月上还是下个月上，review 会议是这周开还是下周开，下意识总想把时间往后推推，因为总感觉没准备好，但是事实证明，就算推了，也准备不好。问题在哪里？一种鸵鸟心理，对自己的决策 没信心，所以想推迟上架…

有这样一句话，叫：互联网领域从来不缺少好的idea，缺少的是将idea一步步变成一个能被市场接纳并且长期保有用户粘性的产品的执行力。就我个人看过大大小小众多的案例来说，最难的就是执行。

以上七点只是创业路上的一些大石头，也算是自身感受，应该有些遗漏，一时半会想不起来。等着什么时候突然记起来了就回来补充些内容。

用户数上来了，怎么去盈利？广告导致用户大量流失怎么办？线上支付用户不喜欢怎么办？线下活动投入大利润率相对低怎么办？全球互联网公司 很多大流量低利润的例子，比如知乎。靠投资人的钱万一哪天撤资或者不再继续投钱怎么办？毕竟还要两条腿走路才踏实。身为创始人的你能否发现一条金路？

项目历经千辛万苦，钱也烧了很多，终究还是完成了。那下一个问题就是如何推广？前1000 的种子用户从哪里来？如何有效收集他们的反馈？好评差评五五分怎么办，改还是不改？后续的推广怎么做？钱还够烧多久？撑得起烧渠道的钱吗？渠道推广效果 ROI如何？怎么提高次日、7日存留率？怎么增加粘性？一环扣一环，每一步都要小心翼翼。身为创始人的你能否给出一个清晰的思路？

初创公司，进展总是不会一直顺心如意，业务上的不顺利往往会导 致团队成员的矛盾。团队的成员会不会有二心？有了矛盾怎么解决？前端和后端程序猿闹矛盾纷纷表示不干了，可是你的项目进度只完成了一半不到怎么办？新来的 程序猿表示前任是个极品写的代码太差要求重新写怎么办？项目成功后，创始团队认为股权分配不公怎么办？任何小的员工矛盾都有可能导致整个团队解散。身为创 始人的你能否处理好？

创业初期你的资金是否充足？是否能把前端后端框架程序猿召齐？UI/UE设计有没有？产品 经理有没有？运营维护有没有？市场开发有没有？销售有没有？如果这些位置有合适的目标，你有没有能力把大牛说服加入自己的团队？如果没有合适的人选，自己 能不能顶上去？创业公司在开始阶段往往都是身兼数职，不能的要去学，而且还要学的好。身为创始人的你能否做得到？

一个好的创意要独特，要有需求，要没有或很少有人已经实现的很好。一个创意是否满足用户的需求？满足多少用户的需求？满足的是强需求还是弱需 求？市场调查是否准确？是否有代表性？很多时候的需求都是我们自己想象出来的，用户其实并不是非常渴望这项功能。让用户产生需求就是一件更难得事情了。身 为创始人的你能否想的出来？

如果从0开始，那基本上你迈出的每一步都是困难的，没有最难只有更难。这个0到1不是瞬间完成，而是从0.01到0.02到0.03直到1。 我们从头开始缕缕：

现在，数字化的时代也为企业留下了更多便捷的管理工具，特别是通过OKR之类的灵活思维的引导，我们更希望看到员工和老板能够齐心协力，展现价值，大家能充分理解公司的目标，把工作当做自己的事业，这不光是OKR的价值体现，更是每一个组织想要成功最起码的觉悟！

如果此时，我们看到某个现象或者评论，就为老板或者员工站队，那可能还过于草率。在这个互联网时代，创业者和打工人之间一直是矛盾却又相互依存的状态。但是出于长远考虑，二者之间绝对不应该是单纯的契约关系，因为钱永远留不住人。

如果客观地看待问题，我们可能都听说过网上很多劳动仲裁、法律纠纷的事件，以及那些职场PUA、996、007的场景。但是，也不乏那些正能量创业者的光辉事迹、一个口碑载道的称职老板的新闻报道。打开手机，既可以刷到很多员工的吐槽，抱怨工作和生活的不易，也能看到很多人因为一份好工作而取得的惊人突破。

所以说，为什么行业SaaS软件一直在推陈出新？为什么OKR会在国内一直盛行？为什么很多企业都纷纷走数字化路线，原因也在这里，为了能够兼顾员工的想法，统一大家的目标，管理者们都在煞费苦心，摸索大企成功经验，学外国先进管理模式，就是为了能生存下来，能找到经营管理的最佳方式。

老板想要啥，员工在做啥，没有统一，公司目标与员工目标也没有统一。员工看不到工作的意义，也没有幸福感。老板呢？一个人在前面斗志满满地冲锋，迫切希望后面的员工都跟上来，真正情况却是自己感动自己。

此外，打工虽然不能一夜暴富，但是至少不会一夜之间一贫如洗。创业就不同了迎新年做什么小生意好，它可能会实现一夜暴富，但是也可能一夜暴负，而且亏到什么程度，还是个无底洞。国内大厂风光只是表象，暗地里其实已经倒闭了无数家企业。

老板上面没有领导，可以不用去讨好谁，不用去看谁的脸色，然而事实却是，老板面对很多客户，外面有很多公关，有很多应酬，也有很多事情都要亲自去解决。说难听点，老板在外面也是做孙子。

员工觉得上班之后时间不自由，其实做了老板以后，时间更不自由。你觉得老板不打卡，以为很舒服。殊不知，老板在吃饭的时候，在睡觉的时候想的都是工作，除了真正睡着，老板无时无刻都在想着他公司的生死问题。

网上关于员工宣泄和吐槽的帖子很多，但是却很少有老板在网上吐槽的，或许是因为没有时间玩手机，或者是压力太大无力吐槽，这都不得而知。但作为员工，有一点要知道，老板也是一个职业，一个高风险高强度的职业。

其实柔宇科技这件事也反映出另一个问题，老板还是个很危险的职业，动不动就是收购、破产、负债……可即便如此，在员工眼里最艰难的，似乎还是自己，老板则会被打上一些不好的标签。那么问题来了，员工和老板之间，真正相互了解吗？

经营亏损、融资失败月子会所加盟哪家好，一面是寻求生存和出路，一面是员工的善后，所有的压力都在刘自鸿一个人身上。而更巧的是，近段时间腾讯、阿里也都传出了裁员万人的消息，而京东那一套“毕业证书”式的裁员更是为大厂增添了几分神秘气息。各种各样令人琢磨不透的变化，把这个数字化时代艰难的形势展现得淋漓尽致。

令人不解的是，截至2020年5月份，柔宇科技8年时间累计获得超过86亿元人民币融资。2020年，公司还曾以60亿美元的估值跻身于《2020中国新经济独角兽200强榜单》。

据最新爆料，作为昔日独角兽企业的柔宇科技近日频繁出现欠薪、裁员事件。昨日第一财经报道柔宇科技员工欠薪消息持续发酵，曾经的科技独角兽出路在哪？

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