想创业，迈出第一步必然是做一个有心人，积极思考，发现市场需求，并锻炼好内功。大多数创业者，在走向创业之路时，并没有能够将自己的商业模式，未来的发展想得那么清楚，但是后续的发展会逼迫他们想办法去不断完善自己的想法，甚至会是有意想不到的新的点子产生。而如何让你有机会能够被“后续的发展逼迫”呢，前提不是你能切入一个需求点么？

移动互联网时代可以完美结合总成本最低和差异化原则——同种模式可以复制，将资源重复利用，又能形成基本的差异化。比如小米2014年投资了24家公司，未来5年计划投资100家公司，并且都会用小米模式进行改造，就是将资源进行重复利用，将总成本最低化。比如雕爷先做中心厨房，然后类似模式就有了7家雕爷牛腩，1家薛蟠烤串，2家皮娜鲍什下午茶，1家切客闹小丑煎饼。模式类似，将资源重复利用，容易控制总成本。然后再进行差异化，又能进行互补，让巨额投资赢得的是多元的盈利池和产品线以及各种拓展空间。

产品试错后，找准方向后，不能只有百年老店的思维，要善用金融杠杆来整合优化资源。战略合作伙伴的共赢，事业合伙人骨干团队以及团队建设，资源把控和快速布局，做好营销推广，软硬件迭代和前后台it支撑，甚至白道黑道潜规则在农村可干的小生意有哪些，都需要金融和资源的优化整合。创业，实际上就是优化整合现有闲置资源资金，创造出社会或经济价值的过程。

一个app／web／自媒体搞定所有需求，这是用户的基本需求，尤其在社交和消费移动互联网行业，不可能在多个入口中跳转，那意味着用户流失。单品为王才能确保极致和口碑和成本，但每个单品做到极致，都能不断拓展行业边界，都能做成一个产业，比如夏令营产业，美甲产业。尤其在中国，拥有人口红利，随便一个细分都能做成产业。

互联网 对于创业的优势

陌陌3年半，聚美优品4年，一个小小的app，ipo后市值30亿，创造出上市公司非线性成长的神话，让BAT们（生态／平台）不寒而栗，这就是移动时代的竞争。180天，足以让一个互联网公司，尤其是社交和消费的移动互联网行业，通过原创或点石成金的产品，在用户或客户中建立技术壁垒或品牌忠诚度和美誉度，让追赶者（甚至是巨头）难以企及。180天战略优势体现在六块：

红杉资本的创始人沈南鹏在一次论坛上提出了180天现象：一个公司当你的产品发布以后，在180天以内因为你的竞争对手还没来得及反应，你很快建立自己的口碑和用户基础，于是在那个行业当中，竞争对手已经很难赶超了。一个传统行业，比如说房地产行业里面在180天以内建立技术壁垒是天方夜谭的，在传统制造业里面通过这种方法来建立自己的技术壁垒也是不可能的。

吉祥哥现在在云南做在线旅游的项目，作为一名创业者，他对移动互联网的竞争优势有着自己独到的见解，今天就让吉祥哥为大家分享他的创业经验。

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