互联网创业者一定要懂计算机语言吗？在我看来不是绝对的要求,那是程序员需要完成的事!互联网创业者一定要懂网络工程吗？不，那是网络工程师做的事!适合互联网创业的需要是一个懂得运营的高手,而不是技术高手.懂得基础网络知识是必要的的,但不一定是绝对的

开启“生命智慧”，将带来传统产业的大变革，比如，传统的教育产业，将从“知识性学”的模式中整体摆脱出来，这将整体提升国民的智慧水平，更多开启“生命智慧”的人将投入到所有产业中，每个产业都会发生无法想象的变化，整个社会的生活形态、治理方式、文化表现，都会发生本质性变化。

互联网创业是不是一定要懂计算机

一个人开启了“生命智慧”以后，这个人的学能力、理解能力、洞察能力、创新能力、专注能力、自控能力，都会非常强大，而且源自内心深处的道德感也会自然流出适合年青人创业的农村产品，这样的人基本上不会有什么负面的情绪。

实际上，不管是个人生理、心理上的病，还是社会中的矛盾，还是不同文明之间的冲突，根子上都是由于低端“心智系统”这个“病根”引发的。

《道德经》中有句话：“知不知，尚，不知知，病”。这句话中的“知”是指开启“生命智慧”以后，在高端“心智系统”中的认知能力，“尚”表示人在高端“心智系统”中的整体生命状态。

在现实生活中，那些有大成就的艺术家、哲学家、科学家、教育家、军事家、政治家、企业家、顶级运动员，以及能工巧匠、生活能手，都是因为某种原因，在自己所从事的事业或生活中，开启了“生命智慧”，才有了TA们的成就。

严格地讲，虽然大家都在用“生存智能”，包括现代教育也在强化人的“生存智能”，但是，“生存智能”并不适用于“基本生存”没有问题的现代文明社会。

比如，“生存智能”中的“贪婪”，在生存无忧的环境中是缺点，而在恶劣生存环境中却是很重要的“优点”，“生存智能”如果没有“贪婪”的设定，整个人种就会在极其恶劣的生存环境中消亡。

在人类的漫长发展历史中，有很大一部分的生存环境都是极其恶劣的，低端“心智系统”能让人快速学会操控自己的肌体，在那样的生存环境中生存下去，所以，是“生存智能”。

“生存智能”本质上属于人的低端“心智系统”的产物。低端“心智系统”是绝大多数人日常所用的“心智系统”。低端“心智系统”主要是为了帮助人实现在现实环境中能够快速反应、快速行为，而且是为了帮助人在极端恶劣的生存环境中生存下去所必须的配置。

从“知识性学”的角度来看，人脑就是一台“生物电脑”，通过大量的信息输入以后进行运行，本质上与电脑是一样的。但是，人脑还不如电脑，因为电脑没有“自我意识”、没有“自私”、没有“情绪”，而人脑这台“生物电脑”却有所有的这一切，所以，即使输入了足够的“知识”，每个人脑的输出并不相同，这也是通过“知识性学”人很难被真正教化的原因。“知识性学”只是在强化人的“生存智能”的优势，就像有位教授讲，现在优秀的大学培养出来的，都是精致利己主义者，是很有道理的。

按照现代西式教育模式的“知识性学”并不能开启人的“生命智慧”，因为“知识性学”只是人的“生存智能”。人的“生命智慧”不可能从“生存智能”这里开启。“生存智能”越强大，越是不可能开启“生命智慧”，反而会压制“生命智慧”的开启。

对于创业者来讲，找到下一个趋势的产业“荒原”，是创业成功的关键。在这个世界上，创业者很难在成熟产业中再获成功，所以，要一直拥有航海年代去发现“新大陆”的勇气与智慧。

这个新兴市场，对于目前绝大多数不从事人工智能、虚拟现实、物联网、区块链、新材料、新能源、精密加工的中国人来讲，是一个“荒原”性的新兴市场，就像比尔·盖茨先生、马云先生创业时所处的产业“荒原”环境。

中国将会成为这个新兴市场的基础理论研究、实践验证、全面应用、人才最为集中的地方，这种优势将让中国人在全球范围内引领这个新兴的产业。

因为这个新兴产业的“基础理论”，将主要从中国传统文化中发掘出来，而在“实践应用”上，也会在中国市场上首先得到开拓。最终，将会形成一个全球市场。开启“生命智慧”，获得“整体生命健康”是每个人、每个民族都需要的服务。

在这个新兴产业中，中国传统文化将会在其中占据主导地位。而西方现代科学（Science），只会在一些具体应用技术上发挥作用。

开启“生命健康”以后，带来的“整体生命的健康”，是个从“基础理论”到“应用实践”，都是全新的朝阳产业。甚至可以讲，是人类迎接全新文明的产业，因为TA的“基础理论”将会对现有科学（Science）产生本质性的突破。

其实，马云先生作为中国少有的拥有战略远见的企业家，他所讲的“健康”只是他的一种预见，这个“健康”产业真正的内涵在他的意识中，也许还只是一种前方的微光。

马云先生曾经讲过，下一个“阿里巴巴”，一定会出在“健康”产业，这句话讲得很有道理，但是，相信很多人都误解了，以为马云先生想要卖保健品。

我们希望能够以WTEAM创业同盟传承十余年总结的创业经验帮助加入WTEAM的创业者们，毕业前成立一家可持续经营的公司，并且逐步发展成可改变世界的公司。

WTEAM创业团队由WTEAM创业同盟发起，面向全国高校，组建以IT技术为基础的创业团队。WTEAM创业同盟经过十余年的检验和总结，以梦想、传承、坚韧为价值观，构建了以学技术、自我批评、演讲训练、会友交流四大内训模式为主的团队制度。

除了技术，负责人还要懂市场、懂业务、懂产品，能够自我反思，学会自我批判。作为负责人，最重要的是打造和建设团队，不光会识人、用人，还能吸引人才，凝聚团队，打造一支强大的队伍。

作为一名优秀的技术负责人，需要具备以下四种核心竞争力：技术视野、商业洞察力、自我进化力以及团队力。技术视野要求负责人要有一方面的精尖技术，且技术涉猎广泛，具备一定的技术前瞻性，带领团队往更强的技术发展。

这种情况一般不会发生农村创业月收入16万，只要负责人在团队管理上、在业务发展方向的把握上没有发生大问题，公信力还在，那么负责人是可以放心把技术模块的工作交给CTO负责的。

负责人接下来可能很长一段时间不写代码，那么技术相比CTO的技术要生疏不少，会不会导致CTO过于骄傲而发生不听负责人意见的情况发生呢？

因为团队负责人不能仅仅满足于技术、沉醉于技术而顾不上其它方面的能力锻炼，甚至故意忽略其它方面能力的培养，负责人要带领团队存活下去并逐步发展壮大成可改变世界的公司，那需要的就不仅仅是技术能力，而是多方面能力的综合。

在后期，当成员们的技术水平可以满足项目开发需求，可以独立去与客户交流，并能把技术与市场、商业模式结合起来思考时，负责人就可以逐步放手把技术模块的工作交给成员们。

如果负责人的技术水平一般，也需要和成员们一起学技术，但是负责人一定要比成员们更努力地去学，在训练的时长和强度上要更加严格地要求自己，一定要比成员们的成长速度更快，才能在成员们在技术问题上需要指引的时候给予帮助。

团队在成立初期时，如果负责人的技术水平比较厉害，是团队里的技术大牛，这时负责人应该组织成员们抓紧时间学技术，需要把控团队技术的学方向和进度农村创业压力大吗现在，需要亲自教导、指引成员们学，还需要带领成员们攻克技术难点。

【师兄说】栏目更新啦~这是一个针对各校WTEAM创业团队的负责人进行访谈，分享大学生创业故事，输出创业观点和方法干货的栏目。

专题： 儿童创业项目   互联网创业大赛   小吃加盟