在这个时代创业，不仅仅需要依靠个人的创业勇气，更需要创业者有团队意识和快速融资的能力，因为在这个“高举高打”和动辄融资千万美元或上亿美元的互联网创业新时代，无论是在资金资源，还是在技术和产品方面，都给创业者提供了很多创业的机遇。

这显然与传统创业者的创业方式截然不同。草根创业者更加务实，不会做事业只会做生意，更看重自己所经营的项目能否带来现实回报。这一方面是创业者的个人视野和能力的局限所致，另一方面也是由当时的市场环境所决定的。如今，资本热钱更加之多，很多创业者很可能一开始并不一定如此的高调或冒进，但是在资本力量的推动下，他们的创业梦想很可能也随之而放大了。

事实上，目前这个时代的互联网创业的玩法已经彻底变了，早已不再是国内互联网启蒙时期，只要找到一个领域然后扎进去，几年之后，便能有所收获。现在的互联网创业讲究高举高打，快速领先，而不是低调潜行，小步慢跑。现在的互联网创业主要的玩法是，一面通过一轮又一轮的融资以及伴随而来的各种补贴大战来建立了行业门槛，另一面不断扩充自己的产品范围，通过产业链和生态链的做法，快速的将自身的品牌向周边行业扩展，以换取更大的市场估值，而在这个过程中大多数创业公司是面临巨额亏损的，但是没有关系，只要资本市场还有人相信，那么估值还会伴随着创业公司们的一场场发布会而继续暴涨。

并且，在移动互联网时代，人们更加注重体验，这就需要互联网的创业者们将每一个细节做到位，从产品设计到页面呈现，从体验到服务，都需要有较高的水准，还需要有更多的专业人才参与其中，才能够打造出体验更好的产品。

互联网给创业者带了什么样的变革

还有，就目前的互联网创业环境来说，产品模式相比pc时代是变重了。在PC时代，人们对于信息的需求更加强烈，这就说，在过去，只需要能够做到传递信息就可以。这就意味着，在以往互联网上的创业，只需要满足用户的某一项网上服务就好，而在如今的创业过程中，更多的结合到了线下部分，特别是o2o浪潮的兴起在农村创业做什么项目最好，更需要大量的人力来支持项目的完成。这就使得创业团队当中还必须具有大量的人力去推动线下，创业者单打独斗的时代彻底结束了。

一说起互联网或者互联网思维，大家第一念头就是“免费”，基于庞大的用户量，再慢慢折腾商业模式，但其实互联网思维并不等于免费，因为必须要考虑产品如何推广，其一是靠口碑，耗时比较长一点，其二是靠广告砸，那么成本会很高。其实互联网思维和收费、免费没有什么关心。关键是控制住成本升高的速度。快速铺货，快速建立壁垒，这才是核心问题。收费不收费，根据具体情况而定，都只是一种方法而已。

其次，在PC时代，早期创业者通过学SEO技巧和关键词优化，能够利用搜索引擎的规则，通过设置文章关键词并对页面做优化，大量的流量来自于搜索引擎。而在移动互联网时代，每一个应用都是一个信息孤岛，在PC时代的很多免费推广方法在移动互联网上都全部失效，这就导致产品的推广成本非常之高。特别是在移动互联网的发展初期，大量的App都是依靠手机内置和应用商店投放广告进行推广，这对于没有充足资金的创业者来说，无疑是个非常大的挑战，这种情况下，即使创业者想尽办法开发出自己的App，也无法将它推广到更多的用户手中。

稍微了解点技术的人们都知道，一款移动应用能够顺利的上线被成千上网的用户流畅的使用，这其中不仅仅是在前端交互页面的精妙设计，更需要的是后端服务器的处理能力。而在以往pc时代，建造一个网站相当简单，网络上有很多源代码，只需要将源代码上传到网站服务器，对网站前端页面做些简单设计，再对网站栏目和关键词进行稍作改动，便能够做出一个属于自己的网站。而在现在，各类移动应用的复制性并不强，尽管市场上也有不少可以简单生产移动应用的产品，但是App当中有很多个性化的应用却必须量身打造，这就使得没有技术背景的创业者难以复制PC时代的创业建站方法。

在曾经的PC时代互联网创业队伍的代表，像好123的李兴平，美图秀秀的蔡文胜等等，他们是最早的一批在互联网上淘金的创业者。他们的创业历程通常是这样的，购买一个域名，然后在IDC运营商哪里购买一台服务器，并在服务器上架设一个文字或图片站，依靠人工和机器采集，定期更新网站内容，然后依靠网站的广告和流量进行变现。不过，随着移动互联网时代的到来，当前的互联网创业的技术门槛大幅提高了。

传：“站在风口，猪都能飞起来。”的确，如今在互联网之风的劲吹下，各行各业都在掀起革命，互联网金融、互联网农业、互联网医疗等等遍地开花。青年创业者对互联网技术的敏感度毋庸置疑，但由于缺乏在传统行业深耕的经验，对于“+”号后面的部分的理解以及怎么“+”往往还是致命缺陷。所以在移动互联网时代创业，创业者在以下几个方面需要注意和做思维转变。

刘闻波说，目前公司广州黄埔江美园区内大约有4家核心印刷包装厂20多台设备连入系统，规模并不大，但未来他希望把数万家印刷包装厂的生产设备都连接起来，形成可视化管控生产流程，做成真正的“智能云工厂”，改变传统中小印刷包装厂的落后形象。这也是他认为自己第二次创业最有价值的地方。

上述报告也称，目前，大多数印刷企业的数字化实践还停留在“通过数字化工具和设备投入，实现企业某一环节的数字化升级”这一层面，而综合集成管控水平普遍比较低。

今年4月，中国文化产业发展集团旗下北京科印传媒文化股份有限公司发布的《2022中国印刷互联网现状分析与数字化转型研究报告》指出，2021年，有多家营收超过10亿元的印刷互联网企业产生，头部互联网企业的体量和竞争力明显增强。同时，这些企业不再是简单的网络接单平台，正在有共识的向数字化发展，将生产制造能力与互联网、IT等技术能力集成、融合与创新。

“我其实就需要知道两个信息，你的设备是不是闲置，你接单后印了多少张。”刘闻波一边说，一边展示他的“智能云工厂”小单快反能力，“最低1个也可以交付，10万元5000个盒子这类订单最多”。这套系统的底层技术来自工业互联平台企业树根互联。

透过手机上一款APP（应用程序），刘闻波向经济观察网记者展示了他的印刷包装“智能云工厂”。画面显示，一名穿黄色衣服的工作人员正在位于广州黄埔茅岗环村江美园区工厂内操作一台印刷机。同一界面亦显示，一台“七色UV印刷机”设备待机、今日产能5.0件、开机率0.17%；一台“四色印刷机”设备关机、今日产能9083.0件、开机率35.1%。

“我们做废纸回收，上下游连接的就是印刷厂和造纸厂，解决原材料成本我们有自己的优势，更重要的是改造生产环节的自动化、智能化。”刘闻波说，但他认为，中国印刷包装产能已经是过剩的，比起自己购买大量设备、开工厂，不如在再次运用自己第一次创业时的“互联网思维”，将闲置的印刷包装设备利用起来。

刘闻波向记者表示，传统中小印刷包装厂普遍面临两大问题，包括原材料采购成本高（成本占比约65%）、生产环节大量依赖人力效率低且容易出错。

“从进入废纸回收行业到现在4年，2021我们营收是10个亿，年纳税超过9000万。”刘闻波说，工业废纸往往是从印刷包装厂出来的废纸，他们的客户大多是中小印刷包装企业，这让他从另一个角度看到印刷包装行业的发展困境。

“我们把行业乱象整理出来，做成了一本行业骗术指南，发给企业老板告诉他是怎么被骗的。”刘闻波说，对很多企业来说一年少卖20万不算稀奇。就这样，刘闻波和他的创业伙伴获得后来第二次创业的第一批客户。

“我就去问废纸回收站的人一个月能挣多少钱，他说2万，我就每个月给他2万让他不用拉货，但留6个月做我们的创业顾问，对方也很乐意。”刘闻波向经济观察报记者表示，就这样，他们从这位废纸回收一线人员身上开始“取经”，见识到这个庞大而又乱象丛生的行业，处处充满了缺斤少两、掺水加重等问题。

上述报告称，在垃圾分类政策方面，政府积极通过政策、土地保障等予以支持，鼓励建立回收纸等再生资源回收利用体系；在环保督察方面，国家持续加强对企业环保落实情况督查，回收纸领域内大量中、小打包厂退出市场。

那么，如何从零经验切入废纸回收行业？中国再生资源回收利用协会废纸分会编制的《2017年中国回收纸行业发展报告》显示，2017年，我国回收纸行业相关政策频繁出台，废纸进口的监管力度进一步加大、质量要求提高、废纸目录缩窄、进口企业主体受限，促使造纸企业更加注重建立国内回收纸采购渠道。这一年，我国以体量小的回收纸打包厂居多，但规模化、集约化趋势正在凸显。

“我想他们都能干，我们这么多人读了大学，人不笨又勤奋，为什么挣不到钱？”刘闻波说，从短期来看，工业废纸回收能挣钱，而且与自己“物流背景”匹配，但从长期来看，他想切入印刷包装产业链。

听到“纸价如金”的消息后，刘闻波当天回到公司就把自己原本的创业伙伴拉到办公室，提议让大家用最短的时间了解这个行业。这一研究让他更惊讶，这个行业一半以上都是“开奔驰宝马”的人，而他们一开始很多就是“踩三轮车收废纸上来的”。

“那是一个江西老表，小学文凭，说普通话我就能听懂一半吧，腿还有点残疾，在广东佛山和他老婆一起做废纸回收。”刘闻波说，一开始他并没有很在意，就随便聊聊，直到对方邀约他去吃饭时“开出了一台宾利”。

“烧钱太厉害了，烧不起，我们决定果断的放弃。”刘闻波说，但他创业之心未死。2017年的某一天，偶然的机会，刘闻波在和自己拉废纸的客户聊天中又看到新机会。

然而，这场红利期来的快去得也快。刘闻波称，2015年8月开始到2017年初，整个赛道上很多项目都没有再拿到新机构的融资，对于他们而言也同样面临“资本寒冬”，直至账面上剩下的资金仅能维持公司二、三个月的开支。

“我们的初心是做货运行业的滴滴打车，类似现在的货拉拉，因为我创业之前的工作是成天和货车司机打交道，也算是看到这个行业的痛点和机会。”刘闻波说，此后趁着互联网的“风口”红利，“1号货的”项目在华南地区迅速成长、铺开，并获得融资。

2012年，刘闻波辞去了一份政府部门的工作，创立广州米豆信息科技有限公司，该公司2015年上线一款以解决短途货运为主的互联网项目“1号货的”。

10月16日，时值第二十次全国代表大会开幕，刘闻波以“发展实体经济”给自己鼓励，他亦向经济观察网记者讲述了创业以来的心路历程。

上述报告称，我国市场主体从2012年的5500万户增加到1.44亿户（至今年6月末为1.6亿户）、活跃度稳定在70%左右；高新技术企业、科技型中小企业分别突破20万家和18万家，企业研发投入占全社会支出的76.2%；从行业分布来看，中国独角兽企业以互联网、科技为主。

2012年至今，从最初创立互联网货运平台“1号货的”，到如今投建印刷包装领域的“智能云工厂”，刘闻波先后两次创业。其中，“1号货的”项目在由广东省交通运输厅与广州市番禺区人民政府联合举办的2015 中国（小谷围）“互联网+”运输服务创客大赛中获得季军；“智能云工厂”项目所属的广州千鸟电商科技有限公司在2021年底获评认定为高新技术企业。此外，2019年，刘闻波入选由广州市人才工作领导小组办公室、广州市青年联合会等单位共同承办的“青创榜”首届青年创新创业人才榜样。

经济观察网 记者 张锐 作为一名创业者，刘闻波时常需要感知“机会”在哪里。过去这十年，这些“机会”的变化，也让他从细微处看见广州、看见中国的变化。

刘松认为，未来的制造业，很有可能是IP的业务，就像迪士尼和漫威这样的公司，而不仅仅是一个制造商。他建议中国的企业家们，不妨将思考方式从生存的局限里面跳脱出来，更多考虑一下中国人能不能创造出自己的模式、自己的文化范式，这是中国和发达国家之间巨大的差异，但互联网给了中国这样的机会。

技术已经走到了舞台中央，任何一个企业家，无论你做的行业传统与否，你都需要技术的语言、技术的基础设施，跟几十亿人或者几亿人去产生连接。对于企业家们来说，首先自己的团队要能理解技术世界、理解消费升级、理解面临的各种组织挑战，变成一个靠谱的团队。

整个制造业未来10年到15年会成为所有现代科技的集大成者，制造业的数据化转型，首先应该让制造业的企业家了解影响制造业的关键技术，比如未来5~10年3D打印、机器人、AR、人工智能等技术的不断成熟，对技术趋势的判断比让他们在管理上继续提升可能更重要。

对于传统企业来说，进行数字化转型有两个难点：一个是组织内达成共识的成本最高，一个是获得跨界能力的组合最难。以制造业为例，除了已有的制造业核心能力之外，要在上边增加数字FLOW那一层，即基于数据流、信息流，甚至是基于金融流，重新组合这个企业的模式，不是为了生产而生产，而是为了客户价值而生产。

与PC和移动互联网时代不同，整个产业互联网的形态会产生一个重大的变革，它的复杂度要比消费互联网高1~2个数量级，包括了一个重度垂直，包括了一个大的产业规模，但最重要的问题并不是消除信息不对称，而是消除能力的不对称和资源的重构，这个是数字化转型的关键。

飞利浦中国是第一个关掉数据中心、全面使用云计算的一个公司，这在外企里面是非常难的，因为它需要欧洲总部的同意。它得到了平均54%的效率提升，这是成本的节约。此外，还有海底捞等多个企业也在使用阿里云的服务。

阿里内部的IT系统，可以赋能于工业、服务业、政府等各个领域。阿里整个生态远远不止于技术，还有一个巨大的生态对接的能力。技术里面还有高德这样基础的地理信息的服务，生态里面有新零售、新金融、健康文娱等。未来往往是1+X的模式，就是底层有一个大的技术平台帮助你转型，上面再对接一个个互联网的用户生态。

数字化转型必然依赖三个中台的行动，但并非每个都是迫切需要的。如果是智能工厂，只想满足工业智能维护的问题，可以先组建一个AI中台，每个拿出来都会有具体的技术，包括在新零售领域也可以拿出来一个模块用在里面。

中台是创新的容器和能力的创新，你在这里不只是能够快速构建一个孵化器和新产品，降低试错成本，更重要的是你能够找到更多别人研究的成果。以往做一个ERP项目平均一年到两年，甚至三年。现在做任何一个应用，差不多就是6~8个星期，这是数据中台的能力。

技术底座以外，再往上，对于企业来说，阿里有什么可以去提供和交付的？一个底层的云平台，一个数据平台和上面的三个中台，这里面包含了业务中台、数据中台、AI中台。

在年初的评测中，全球只有两家公司的人工智能阅读理解超过了人类的水平，一个是阿里，一个是微软。它是可以应用在法律行业的，比如智慧法庭，包括把所有的判案，2000多万个卷宗全部阅读了以后形成一种能力。阿里云曾为一个叫“法小淘”的公司提供过底层技术支持。比如一个经济纠纷案例，你用语音说明情况，它就会告诉你，你这个案子的赢面有多大，应该找哪里的律师。

上面一层是业态，包含淘宝、天猫、阿里云、支付宝等；中间一层是数据智能产品，比如智能应答、导购机器人、舆情的分析等，可能都是一个公司级别的产品；再下面是底层技术，拼的是科学家的能力。

2017年，阿里认为未来的技术很大程度是依赖于产业互联网下面的人工智能、物联网、区块链，于是成立了一个全球研发机构达摩院，这里面包括4+X的方式，包括在人工智能里面的机器智能，大规模的云计算和数据计算，金融科技、区块链这样的一些技术，还有量子计算这样有前瞻性的技术。

在过去10年，阿里云见证了中国企业的数字化创新。2014年，阿里云全面商业化，其中最重要的是开始服务各行各业的数字化转型，尤其借助网络协同、数据智能、商业模式创新等。

对于任何一个企业来说，你未来的核心竞争力很有可能在你的营业执照之外。你的增长点肯定不在营业执照里面，可能在消费升级、产业升级里，但真正的学问在于，如何把你已有的核心竞争力和那个营业执照和你之间有一定关联的外部资源整合起来。你的生态有多大，你的公司就有多大，你的生态就是你的核心竞争力。

网络协同和数据智能是数字化转型的双螺旋。当你构建一个新的数字化转型大模式的时候，要回头想想，你在网络协同上做了什么，你在数据智能上做了什么。

关于数字化转型，阿里首席战略官曾鸣教授写了一本书叫《智能商业》。他讲到一个基础理论，未来的数字经济是基于云计算上面的两样最关键的要素，一个叫网络协同，一个叫数据智能。

同时，国货，也就是中国自产的重要产品，也具备重大机会，最近的618数据印证了这一点。在咖啡领域，像星巴克和Luckin 的竞争，现在才刚刚开始。咖啡在中国，有漫长的增长空间。

全世界没有第二个国家像中国一样，年轻人在从就业第一天到他30岁的时候，平均不到2年换一部手机，平均不到5年换一部车，而且现在很多年轻人第一辆车就直接买奔驰或宝马，这个是我们看到的巨大的消费升级潜力。

另外，中国年轻化人群在过去10年推动消费互联网方面做出了卓越的贡献，因为他们平均比欧洲、美国同年龄人要花4~5倍的钱，这也导致了整个数字世界，包含电子商务、移动支付，本地生活服务的发展。

00后的存款是90后的两倍，中国的汽车保有量不断提升，支付宝全球有10亿用户，还有13亿人至今没有出过国……由此可见，未来中国的增长还有巨大的空间。在这一过程中，数字经济对消费升级有巨大的推动作用，数字世界有几个概念或将被重新定义，其中包括消费升级，包括全链路体验，也就是无缝感知。

智能手机已替代了无数物理的电子设备，比如从车载的GPS设备、照相机，指南针、数字播放器等等，这就是过去10年间所发生的，未来我们会看到更大的机会，比如消费升级。中国有极大的内需市场，一个国家一旦过了1万美元人均GDP以后，就进入到了加速增长的时段，无论是劳动生产率，还是消费需求的变化。

今天的AR/VR技术，还有呼之欲出的全息投影，会让现在的会议成为像《星球大战》里全息投影的模式，可以交互，但是物理上不必在一起。这些技术还可以应用到医疗、建筑、游戏等各个行业。

第二，边缘能力极具想象空间。这里面包括边缘计算，端上的人工智能，包括摄像头里面芯片图像解读能力，包括在自动驾驶里面车载和道路的协同。边缘层对我们来说最大的意义是，硬件成本急剧降低，以及5G降临后，边缘层可以自己做智能的小闭环。用户在摄像头上发现刮蹭以后，可以自动把这个信息传递给最近的骑警，这些东西都能够在边缘层产生一个接近人脑的智能。

第一，一切智能皆服务：未来的大数据、云计算、人工智能、物联网，结合5G，这“五合一”的技术基础设施，会给普通创业者带来一种服务。无论你懂不懂技术，你都可以随时用鼠标或者手机得到自己需要的智能服务。

但这两样东西在今天由于算力的支撑变成一种结合。这意味着我们任何一个决策，如果有恰当的知识模型，在数字空间里面很快能够定义重构，并且对物理空间反向提出一个指导。这个是我们看到的一个非常重要的科技发展趋势，未来会延续15~20年。

科技界有个词越来越火，“数字孪生”。任何一个物理世界的东西，都可以在数字世界里面构建它孪生数字的双胞胎。它有什么意义呢？就像中国的高铁，如果测量高铁跑在一个弯道上的噪声，以往是要把这辆高铁做出来，跑在路上，由每一个人拿一个分贝仪，在不同座位上测。现在在数字孪生世界里面，完全可以模拟到每一个座位可能有的噪声。

20年以后，大多数决策都应该是由人机混合的模式来做的，这是产业互联网最大的变革。从技术的角度，AIoT+5G、区块链、芯片等，成为其中的关键技术。

2.分发革命。2012年迎来了智能手机的爆发，之后消费互联网蓬勃兴起。不管是美国的Google、Facebook、亚马逊，还是中国的阿里、腾讯，这些大的公司都得益于这次巨大的消费互联网渗透到生活，本质上是一个软件分发的革命，每个人都等零门槛获得一个特定功能的APP，包括快递小哥工作用的APP。

1.记录革命。2010年之前，实际上是记录的革命。所有我们用在纸上、脑子里的东西，进入到信息系统里面，形成了所谓大型信息化系统。

现在人类所有科研体系里面，有48%的科研，依赖于数据革命和算法的革命。这意味着我们未来看到的世界，借助人机混合的技术会有一个重大的新的知识爆发，所以我们也进入了大交叉的时代。

今天全世界有30亿人在用智能手机，人工智能、物联网、5G，这几种技术帮助我们渗透到整个物理世界、科研世界，对于科学基础研究产生了重大影响。

人工智能已经成为人类探索极限科学50万年薪回农村创业，获得认知的最重要的加速器。所以在最重要的量子力学、生物学，包括未来癌症的诊疗、新材料的生成里面，人工智能与人脑组成的混合脑力变成了最重要的爆发点。

3.线虫。上周另外一个新闻是，人类第一次通过精确的观测，发现了最小的生物体，线虫。它的神经网络之间，形成大脑的基本功能，和人工智能里面的神经网络是同构的。

2.模拟量子系统稳态。人工智能神经网络已用于模拟量子系统的稳态，这个对量子物理学来说特别重要。这意味着整个世界观发生了变化。本来到了量子里面，我们认为是符合测不准原理的，但是我们现在明白，量子在稳态之间的跃迁，也是有一个过程。

1.黑洞。今年4月，人类第一次看到了黑洞视界的照片，是靠MIT一位29岁女博士发明的一种算法，它把地球上8个最大的望远镜结合了起来。这是人工智能第一次在天文学上帮助人类发现了我们原来不可能发现的东西，这是一场巨大的认知革命。

本次会议上，阿里巴巴集团副总裁刘松发表了题为《云上智能生态和数字化转型》的演讲。刘松认为，从产业升级的角度看，过去的20年大致可分为三个阶段：第一阶段，本质是一次记录的革命，形成了大型信息化系统；第二阶段，智能手机催生的消费互联网，本质是分发的革命，通过APP模式可以零门槛投递软件与服务；第三阶段，是产业互联网的革命。

2019年7月7日至9日，由《中国企业家》杂志社主办的新领袖创新大课暨2019（第十九届）中国企业未来之星年会在上海开课。中国企业未来之星年会始办于2001年，今年全面升级为新领袖创新大课，本届大课聚焦“硬核创新”。

阿里通过多年来在数据和技术上的沉淀与精进计算机行业有哪些创业项目，成功构建起了庞大而出色的数字生态。对于创业公司而言，阿里在这一层面的战略战术有哪些可供借鉴之处，阿里又有哪些技术及服务可为前者赋能？

“淘宝早已不是靠搜索了，淘宝APP上最重要的两个大流量功能，一个是淘宝直播，另一个是‘有好货’。前者是网络协同的一种形式，后者是一个‘千人千面’的推荐。”阿里巴巴集团副总裁刘松说。

在阿里巴巴集团副总裁刘松看来，未来的产业互联网实际上是实体经济和数字技术的整体融合，它必将对各行各业包括制造业产生重大影响。

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