“既然双方已经签订了加盟终止协议，那么公司方面就要及时把押金退还给加盟商。”卓律师表示，公司也无权再收取管理费，至于店招牌的制作费用，考虑到魏先生不加盟，确实有公司私自加单的原因，他可以要求公司承担部分费用，“至于具体的承担比例，只能协商为主，协商不成只能走司法途径维权了。”

据熊经理介绍，只要魏先生早日将店招牌拆掉，即便现在有扣他的管理费，最后也都是会返还的。至于对方提出的需要公司承担店招制作费用的要求，他明确表示公司不可能去承担。

见福便利店加盟多少钱

熊经理表示，之所以没退押金，是因为魏先生的店铺至今还悬挂着见福便利店的店招牌。“万一他采购了一些三无产品，产生了严重的食品安全问题，我们是要负责的，也会损坏我们的名誉。”

4月22日，记者联系上了见福便利店福州区域相关负责人熊经理，对方表示，魏先生此前就有开店，所以店铺存留一些原来进的货，但按照公司规定，加盟后只能出售公司统一配送的货品，加上公司有分不同品类的采购线，有时候有一些研发或采购的新品，也会向加盟店配送一些。“所有加盟店都是一样的。”

“他们有要求我把店招牌拆下来，但我的意思是，现在是你们违规在先福州农村摆摊创业政策，6000多元钱的店招制作费用，公司得帮我承担一些。”魏先生说，自己多次和对方交涉这笔钱的分摊比例，结果导致两万元押金始终退不出来，“有一天，我无意间登录管理系统，发现解约后，公司还在按月收取我的管理费。”

“结果刚加盟没多久，他们就经常不按照我下单的物品送货，而是私下频繁加单。”魏先生说，按合同约定，店里销售的物品需要由公司统一配送，自己需要补什么货，提前下单即可，但公司总是增加一些自己没下单过的货物，“根本就是我们不需要的，不好卖，还挤压货款，三番几次这样，我就生气了。”

“后来他们就在福州仓山区帮忙找了个店面，原来这就是一家私人开的便利店，我花了13万元钱，把店面转了过来。”2020年9月11日，魏先生和见福便利店签订了加盟协议，他还花了6000多元钱，向见福便利店方面购买了店招牌，另外额外花了1000多元钱请人装上。

魏先生告诉记者，有个朋友在泉州加盟了见福便利店，自己觉得这个生意应该有前景，再加上见福便利店也算很知名，于是也联系了这家公司，表示了加盟的意向。

近日，1007接到福州车友魏先生的投诉称，他曾于2020年9月，和福建见福便利店连锁管理有限公司（下称见福便利店）签订了加盟协议，双方又于当年12月签订提前中止合同协议书，但魏先生此前支付的两万元押金至今未退，每月还被收取了1000元管理费。

以上，只是希望分享一个观点：从我一个60岁老爷爷的视角，回过头看大千世界，看到的是美好的。今天，我们因第五届中国连锁节，与逸马相聚在年轻却活力四射的深圳，更是美好。谢谢大家。

无论是做人还是做企业，我们都无法百分百确认远方有多远。所以说，正如此刻的深圳，即将迎来冬天，我们在座的各位也要备好粮草，做好储冬准备，过个安稳又不失暖和的凛冬。

做人，离去前要安排好家人的生活和自己的财产分配。做企业，即使是倒闭了，也要归还供应商的投入资金，也要做好员工的薪资发放，妥善处理企业的各项要素。

怎么去持续激活企业的生命力？《生命的法则》提出的竞争法则、密度法则、影响力法则、体量法则、迁徙法则和关键物种法则，或许会给在座的各位一些新思路。

于我而言，制度是低标准、严要求，制度越多反而越混乱，越少才能越清晰、越简单、越容易执行。引用老子的话，这就是“多则祸少则德”。

通俗点的说法就是，小企业有小企业的“病”，大企业有大企业的“病”，民营企业就是民营企业不做国有企业的事，国有企业也不做民营企业的事，“各司其职”。

科技向善的落脚点就是“以人为本”，无论在哪一时代，人永远摆在第一位。正如几乎所有的奇迹都是人创造的，同理，所有的消费也都是人创造的。

从消费者与门店的关系来看，消费者的需求已在原本的马斯洛五大需求（生理需求、安全需求、社交需求、尊重和被尊重、实现自我的需求）基础上发生了转变。

员工是很特殊的群体，既不是自己的孩子，又不是亲人，不要过高期待和要求他们付出。无需多言，员工想的更多的是薪资待遇和兼顾家庭。

我们应对“变化”的方向不是去教育客户，而是要“懂”客户，以用户思维经营，站在客户的角度提供服务，才是“雪中送炭”，否则可能会是“火上浇油”。

相信没有人会不喜欢上佳的服务，不希望被“懂”。好的服务彰显了品牌对客户的重视，客户是能够感受并产生好的印象，以催生长期的消费。

我们都知道，消费者是消费行为产生的主体，要想客户“知道”你，你就要想剥洋葱一般去洞悉消费者（客户），你会发现他们有如下特质：

所以说，这个世界上我们总想改变别人，但实际上我们唯一能改变的是自己，甚至改变自己都很难。先改变自己，再去影响他人，这才是我们可以做的事情。

“痛定思痛”后，我们找到了逸马，去学连锁概念、模式和方法等。实际上，见福今天的企业愿景、使命和价值观等还是当时逸马帮我们梳理的。

“自知者明，知人者智”，为人处世首要的就是自知，做企业亦如是。什么是民营企业？民营不等同于私有，因为我们的生产资料是国有的。作为劳动者，我们不是拥有企业，而是在经营企业。

便利店的出现，是带着“真善美”基因的，它为城市中来往的奔跑者们解决了生活需求、应急需求。既是以需求为中心发散服务，那就先从构成这项服务的人员要素出发，理清便利店经营的底层逻辑。

毫无疑问，开放加盟后见福便利店的开店速度会迅速加快。据张利透露，按照见福便利店一直坚持的直营店与加盟店开店比例为2：8的战略马云的无人超市加盟，以成都100多家直营店的现状，开放加盟后至少会开出400家加盟店。

有成都便利店行业的知情人士告诉记者，目前见福便利店在成都和全家便利店共享同一条供应链。“这两家便利店在成都共同使用同一个配送中心，有时能在见福便利店门口看到有全家便利店标志的配送车。”该知情人士表示，现在成都见福的门店最多能做到一日两配。

从这些加盟优势可以看出来，见福便利店不仅仅是一家传统便利店，直播、社区团购这些去年零售行业的热点，它一个都不落。不过，由于远离福建“大本营”，和拥有庞大自建园区的福建市场相比，见福便利店在成都市场难以享受到自建成熟供应链带来的优势。对于一直大力发展熟鲜的见福而言，其在成都市场面临的最大考验可能是供应链的建设。

张利很喜欢成都。“成都营商环境很好，我们业务开展得十分顺利。”在他看来，成都消费者的消费水平并不比厦门低，甚至在某些方面还更高一些。对于见福便利店在成都的发展策略，他用“溜边儿走”来形容，“我们现在不是要跟竞争对手对打，这个市场很大，我们先‘溜边儿’发展”。

对见福便利店而言，成都市场是其离开福建“大本营”进行扩张的一个全新挑战。2019年春节前后，见福便利店计划在成都同步开出十家以上门店。在2020年5月和成都全时便利店运营主体成都山海蓝图签订战略合作协议之前，见福便利店在成都已经开出了近20家门店。但面对成都市场诸多本土便利店品牌，这个数字显得有些“弱不禁风”。在去年从“托管”变成“接盘”成都全时便利店后，见福便利店在成都算是稳住了脚跟，合计100多家直营门店，俨然成为蓉城便利店市场不可小觑的一股力量。再加上2018年红杉资本投资的2.4亿元，以及去年京东集团的投资入股，雄厚的资金成为见福便利店快速发展的底气所在。

“不管是在工作效率方面，还是商品方面，和接手前相比都有了很大的提升。”张利告诉中国商报记者，在接手成都全时106家门店后，见福对其采取了一系列的措施进行改进和提升2019最火农村创业，到目前为止，这些门店发展得都很不错。

对于见福便利店在成都首次对外公开加盟征集，见福董事长张利的回应是“这是必由之路”。梳理见福便利店在成都地区的发展历程可以发现，去年接手的106家成都全时便利店稳住了其在蓉城的“基本盘”。

专题： 大学生创业项目   互联网创业途径   特星加盟