传统企业要想在互联网时代蓬勃发展，需要改变传统的生产经营管理思维，用互联网思维重新规划企业发展战略，然后结合哈曼丁集团互联网创业项目供应链的技术支持，整合各类头部互联网营销产品，低成本布局一家互联网营销企业。

随着移动互联网的发展，新媒体越来越多，也是广大网友所喜欢的媒体，那这些也可以帮助企业扩大品牌影响，比如、微博、今日头条、百科问答、百家号、直播等等，借助这些新媒体推广企业的品牌。

无论是建立官网、开个，还是上线小程序，传统企业借助互联网运营的主要目的无外乎“流量”—找用户、打造品牌—提高转化率。至于引流，各种分销、裂变玩法也很值得传统企业去推敲，而最节约成本的方法应该是借力。

传统行业怎么结合互联网创业

当下数字化、信息化、智能化的结合，让企业可以更好借力，借势。何为传统企业，比如传统制造业、生产型企业，并且在企业的生产经营当中，甚少接触互联网，轻度依赖数据化系统、软件系统等的企业类型，都可以算是较为典型的传统企业。那么这类型企业，应该如何更好的结合到互联网，借助大数据的优势来提升自身的经营效率呢？

人人都是产品经理头像人人都是产品经理,人人都是产品经理账号 优质科技领域创作者,,null线下传统行业如何布局线上：从策划到运营纹理级拆解

线下转型线上并不意味着风险伴生，你的行业只要在线下有受众，那么在线上就有受众，只不过在线下你的获客方式太过传统，要么等人来，要么分销做渠道。但是线上你通过一个短视频账号从短视频到直播间加上小店就能完成所有步骤。

这种方法的作用仅仅只适用于你完成了前面的步骤。这是最后的保障，也是唯一我们需要花预算的地方。如果简单的只是一条口播视频，里面加了一条产品信息，这种视频请问有什么投放的意义，你放眼望去你的同行都是这么干的。你这么干你就有信心比他们强？

无论是你个人还是团队，得有周期性的计划，如果周期内无法达到结果，之后可能会产生边际成本以及沉没成本，所以这个周期性计划非常有必要。这将是唯一能起到领航的作用。甚至是可以让你的执行很快能够找到正轨的方式。

有了这样的一个具体的文字版的东西之后，无论是你作为老板监督工作还是工作人员进行复盘和讨论都相对来说有效，即便是你个人，你就是一个实体店的老板娘，你有了这个东西之后，你每天都写，一周之后你回去看的时候，你总能总结出来一个非常通用的方法，以便于你那天太忙了，还能维持原来的效果。

因此把每天要干的工作具体化。最好是以表格的方式。让自己养成惯，因为你要在接下来很长的一段时间里都做这件事情，为了之后不在这个事情上受折磨，养成最起码的工作惯是必然的。就像你每天到你的门店或者是工厂巡视一样的。

一般你可以简单的分为主播（出镜的人）拍摄剪辑。有这两者足够了。甚至做个三五天这些事情一个人都可以做到。这是一般实体店的玩法了，这没啥好说的，但我多嘴一句，如果是企业的话，希望你可以尽早的储备这方面的人才。从出镜的人到拍摄剪辑文案以及策划，甚至是灯光，直播的中控运营场控等等。

很多找我的实体行业的老板都会给我发一堆内容，然后说这个买的挺好，那么买的挺好。即便我做了长期规划没有获得很大的成效，但在转型这件事上来说，我要非常坚定的告诉你。你转型的目的如果是为了一时之利那么就不需要费这般功夫，找代播，找第三方就行了。

也许你的线下企业或者实体未必是大家日常生活当中的必需品，但是通过这样的方式你就可以做到成为大家线上生活的必需品。因为我前面讲了，短视频正在改变人们的生活方式。找工作在短视频搜，学知识亦如此。找产品更不遑多说。

在前面讲内容创业的时候，我试图让大家理解内容是代言人，其次消费者才会把注意力聚焦在人身上。但是我们在做商业化操作的时候，这种方式就不可取了，因为内容具有可更迭性，甚至基于内容环境内容具有沉没性。因此内容不再是主核。

所以在产品定位版块，经验是一部分，真的只是一部分，剩下的都要遵循我们做人群定位的时候给出的人群画像，就拿茶店来说，礼盒装以及散装茶这两个大方向确定下来，剩下的就是做价格分类以及品种分类。

而随着软件业以及IT业的发展和人们生活的不断改善，追求精神向往的人多了起来。短视频经历了不到4年的时间彻底将自媒体带到了一个前所未有的阶段。将过往的bat的几乎垄断的方式彻底打破。由内容支撑构建起了集娱乐、知识、信息、网红、明星、商业、同城、生活等等媒体为一体的社交APP。

在互联网刚刚兴起的时候，只有去网吧和家里有那种老的台式机才能上网，那个时候流量的流通在有线通信，邮局以及视媒和纸媒上，接着从门户网站兴，人们可以通过搜索引擎获取到自己想获取的信息。在这个阶段当中，信息仍旧不是足够充裕丰富。甚至商业化都不够全面。

但我接触的八成以上的实体业，无论是健身房的老板，还是教培机构又或者是成衣生产工厂所有人都有一个藏在心底的认知。好不容易撑过了电商的冲击，短视频的冲击已经无法阻挡。

对传统企业来说，如果想获得更多增长机会，转型线上、达成流量获取，也许会是其可行的路径之一。然而不少传统企业可能还未摸清转型线上的方法和策略。本篇文章里，作者便针对线下传统行业转型线上一事，进行了一定总结，不妨来看一下。

而如今各个行业发展的不只是产品更重要的是服务的升级，让消费者没有后顾之忧这样我们的品牌业务线才能走长，业务员的培训、售后的服务力量，都需要我们做到有竞争力，线上团队的培养也是一样的，所以再品牌和行业的整合中我们会发现，线上线下其实是一个整体，系统统一，力量方向一致，打出去才更有力量。

在品牌影响力上形成传统+互联网，那么需要达到的也是影响力倍增，在行业市场上更加提升了品牌竞争力，那么在品牌的发展上就做好了铺垫，我们在这个过程中需要达到的就是品牌升级，竞争在不断扩大产品是否还有核心竞争力我们需要进行产品升级。

为什么要做传统的整合，一是因为线下市场的内卷和成本比较大，二是现在消费者的惯，既然线上更加方便，那么在这个思想上我们也一定要提高行业的认知，做好线上线下的整合，虽然渠道是现成的，如果发挥更大的作用，如果更好的辅助线下，同时线下的市场如何更好的为线上新品牌做好铺垫，这就需要真正落地的策略。

对于传统行业与互联网的结合就是现在新运营逻辑的整合运营策略。传统与线上不是分组阵营，而要整合为一个整体，并不是单纯的线上线下结合，而是形成一个业务线，在运营模式上需要形成统一，在用户看来无论是从哪一个端口来看，更具有整体性和品牌性，形成客户的深度认知。

传统运营与互联网运营区别的是什么？一般传统运营以线下为主，主要考虑的核心就是业务和线下的布点，业务的覆盖，在招商的过程中以走访城市和研究产品与相关产品的匹配度的模式，在成本上是居高不下的。而对于互联网运营讲究的是运营的模式，的选择，人群的定向，从而更加有数据支撑去整合线下品牌业务，更有针对性形成线上辅助线下品牌的发展。

以上就是小编对这个商业模式可玩性的一些分享，如果您对这个商业方案有所了解，您的企业也想涉足这块，或者有想法的朋友来找小编将和您一起探讨分享，如需完整方案，请找小编获取

线上线下做任何的一个模式，本质应该还是要以卖产品和销售为导向，不要做收钱不发货，搞集资，不要卖假货和伪劣产品，违背生意规律，这样的话，自然不会长久，只有在合理合规的模式上运营，互利共赢，才能长远发展。

经营者要明白，不论是自己开公司还是合伙创业，都要把公司变成一个赋能，吸引更多人到你这个上来创业，这样你就可以用社会的人、社会的钱、社会的资源把公司和做大，成就更多的人。那还有更多的合伙人创业模式，通过互联式盈利思维借助东风到达彼岸

从事于软件开发十来年了，服务保障了近30万家商家企业，针对于模式合法性这一块有法务中心评估，针对于客户运营过程中会有哪些问题如何避免触碰法律这一块都有很深入的解决方案（详细几个方面方案就不放出来啦，想了解可找小编获得）

4.换位开关：后期还可以根据情况选择开启，开启后，用户可在用户端调整自己直推下级的点位帮扶基金设置：达标状态更新状态分为两种，实时更新中有固定比例模式和逐级递减模式，另一种为按天更新中有业绩模式和业绩+逐级递减模式

3.帮扶机制（80%冻20%）：其中还有一个为了防止出现死号的一个机制，帮扶机制：当代理所邀请的用户购买商品成为代理之后，（触发帮扶（强制任务）：完成任务可享受100%全额收益，未达标者就只会到账80%，剩余的20%，则冻结在个人的独立帮扶基金池中却并未继续去推荐用户这个时候），或通过检测发现则会直接冻结代理收益的80%，剩下的则冻结为帮扶基金，如果推荐的用户继续推荐下去则能解除冻结。

2.：平级奖：就是根据老板与老板之间，在上级与下级两者身份在一致的时候，会额外补贴给上级老板的10%的收益奖励。（设：a老板推荐b代理商，而b代理商成为了老板，b老板推荐c用户，c用户去下单（499礼包），b老板就可以拿100直推奖+200见点奖，因a老板跟b老板的身份为同等级，a老板可获b老板收益的10%，这10%的收益为额外给予给a老板的，）。

1.：成为老板条件：完成邀请两个朋友，每人买499元礼包即可成为代理商，（可享受直推奖、见点奖、平级奖、帮扶基金四大奖励）即老板在发展第三个代理商起后直推奖励:100值推*200见点=每单300元/单，也就是“我”推荐三个代理商即可无限享受见点权益，推第三人开启躺赚收益状态，

好的商业模式一定满足两个最基本的条件，第一是能够解决流量的问题，第二要解决模式的持续性，而多种奖励方式激励了用户参与挣钱，同时通过社交关系不断地分享消费，也就解决了模式的可持续性，而当下火爆电商市场的链动2+1模式，其完善的闭环机制就能够多方面体现出解决方案。

且时至今日，许多传统企业，在引流方面碰到了瓶颈。他们急需通过移动互联网进行数字化转型，大致就是打造一个商城，通过他们特别设置的奖励模式进行分销，因为产品比较普适性，而且门槛低，利润空间巨大，可以做到强大的引流和裂变。企业可以通过商业模式快速实现流量沉淀，挖掘用户需求，达成高效益转化。

从2014年到2022至今为止，微商各种滋滋迸发，造就了一批人，也是坑了一批人，富了一批人、撞得头破血流了一批人，微商固有定式的思维；早已让很多的用户，人人自危。

2022年互联网电商行业已经发展成为支撑着全球经济增长的重要产业，在连接个人和企业的供需上发挥着巨大作用，然而近些年受疫情的影响、实体产业动荡不断，乱局与新势裹挟来袭，全球企业裁员、工厂艰难度日，危局背后的机也会悄然而至。微三云华宇导师，给大家解析以做私域为主的商业模式——链动2+1商业模式。

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