如果时间再过2个月，再来看我的这个项目，我想还会有更多的问题被我挖掘出来。但是这些都是没有用的过去式，重要的还是将来。尘归尘，土归土，过去的就过去，放下才能更好的迎接未来。

我想，有经验的创业者成功，更多的依靠的是理性，而非理想和激情。正如我前文所述，如今这个时代，不缺idea，也不缺激情和理想，一个idea不单单是某一天白天睡大觉的时候的灵感，更多的是能够在市场中迅速掀起轩然大波的需求解决方案。例如陌陌，例如滴滴打车，甚至例如360，去搅局市场，是因为它们正好迎合了其中非常大一部分用户的需求，再加上强有力的市场推广和营销，很快就能深入人心。所有的这一切，背后都是一群人，一群靠谱的人，一群有实战经验，经得起市场考验，在风险面前能够果断作出决断的人。如果没有，那么凭什么成功?

第五，没有利用好这个平台让更多人认识自己。做项目的时候，太过低调，一直坚信只有好产品做出来了才能得到认可，对现在各种浮夸的项目嗤之以鼻农村17岁儿童创业活动，后来才明白，即使项目再烂，都要不断的利用这个平台给自己塑造品牌，因为今后自己再创业的时候，起码有更多投资人认识你或许你的名气已经有了，可以聚集很多人或资源。

第四，对风险评估的结果不够信任，对项目负责人的不满和对团队的担心，以及朋友的分析都已经反应出失败几率特别大，然而仍然不能理性退出，浪费时间和感情，甘当先烈。

移动互联网的创业失败经验

第一，我不要工资创业，而且全身心投入。我不是项目的最终负责人，却选择无条件全面付出，这是一种忽略成本的行为。开始创业后，我没有了之前比较不错的收入，而且还投入资金，自己的生活还有开销，所以当我们失败后发现，自己已经没钱了。全身心的投入让我失去了赚外快的时间，所以自己的资金链很快就断裂了。

因为出来创业的都是朋友，后来进来的时间长了也成了哥们，所以当遇到价值观对立和看到项目可能失败的时候，都不敢打破人际关系，选择退出，甚至因为有退出的想法而感到惭愧。所以现在终于明白为什么说“好朋友不要一起创业”的道理。我之所以惭愧，是因为整个团队只有我在做技术研发，如果我一下狠心走了，平台开发就废了，项目也就废了，所以从9月份开始我基本就是在做自己不喜欢的事了。但事实证明，是我自作多情了，如果我提前退出，他们要么直接使用口袋通等第三方平台，要么直接停止项目，还能避免后面损失的钱，这种非理性的行为反应出我的不成熟。

选择创业去一种青春活力的体现，本没有错，但是在遇到一些问题时碍于面子和朋友关系不能当机立断，创业过程中对成本评估能力差导致自己资金出现困难，对创业成功抱有侥幸心理，在看到重大风险因素时不能理性的选择退出。

一个项目由于人的因素死掉和由于钱的因素死掉是不一样的，如果因为人不行，这个项目死掉了，那么对于合伙人而言顶多学到一些过程性的东西，比如怎么做起来，怎么应对问题，不能学到思维和价值观的东西，而如果一个团队战斗力十足，即使由于没钱项目死掉，合伙人出去都能被其他企业接受。

网上流行互联网项目的各种死法，那都是对项目负责人说的。而对于项目的联合创始人而言，在这个项目中的死法只有一种：无名而死。除了像阿里腾讯这样的超大型上市公司，其联合创始人名声在外，各种小公司都是ceo或最初的项目负责人出名，其他人基本是做绿叶衬托的，而如果项目被做死了，那么项目负责人可能还能被更多投资人知道，那些非负责人的创业者就这样默默不见了，连名字都没听说过。所以对于联合创始人，跟对负责人很重要。

股权分配，6个人，三个出钱多的各占20%左右，其余三个占13%，这种结构现在想想真不知道是出于什么考虑，有点莫名其妙，是平均主义吗?谁对团队更重要完全没有概念吗?

合作能力欠佳，合作上倒也没有特别大的不足，但由于理念和个性的不同，经常无法相互理解，或者盲目自大。合作上远不及理想的默契。

人员角色能力不足，虽然我一个人研发了两个版本，但那是凭着一腔热血，熬夜熬出来的，至始至终只有我一个人在开发，我本担任产品的角色，但一直没有给我配备新的程序员，设计是我找来的，虽然我也应该去找程序员，但是作为团队，好像一点都不在乎，对技术的不崇拜也是后来我失望的原因。除了技术之外，市场，运营，也都没有人才来做，6个人的团队，真正满足角色能力需要的我觉得不到一半。

对人才渴望度低，从始至终都没有主动去挖人，特别是在技术和市场方面。后来陆续有新的成员加进来，不要工资，也没提股份的事，结果这样的人到后面还不要。

不爱学，我进团队第一天就带去了我自己的书，包括当时最新的一些互联网趋势和思维分析的书，公司成立之后，我专门要求了一间小房来作为阅读和交流的空间，然而，书没人看，也没有交流的氛围，我在内部邮件中表达了自己在这方面的担心，但没有一个人对比回应

没有互联网经验不要紧，然而也没有具有互联网理念的思维方式，没有类似于用户为中心、体验为王、病毒营销、追求极致之美、头脑风暴等等互联网的一些基本思维方式，其实也就是没有互联网创业的基因

我们这个团队有6个人，这对其他创业团队来说，人数已经挺多了。然而事实是，除了我之外没有一个人有互联网方面的创业背景，另外其中有两个人有过传统行业创业开公司的经历，另外只有一个半人有互联网领域的经验，其他人根本没有“互联网思维”。这样的一个团队在运营一个互联网项目，说起来都有点搞笑。但是并非没有互联网基因就不能进行互联网创业啊!马云不就是这样过来的吗?我想在我的这个团队里存在更深刻的问题：

这里的“靠谱”是指团队在项目上的作用，不是独立的个人的品格。我现在终于明白了两件事：为什么投资人就看团队，以及为什么人才是第一生产力。

如果自己分析项目的时候，发现项目的模式存在问题，就应该坐下来反思，停下来学和试错。互联网时代，每日出新，很多看上去很酷的东西，不到2个月就已经过时老土了。快速迭代和项目升级也很重要，是留住用户的重要基础。大的模式和整个行业的发展相吻合，才能继续往下做，如果不吻合，就应该回过头来思考，到底应该怎么发展，找出一条行得通的路。固执己见，到最后怎么死的都不知道。

除了产品价值观的模糊之外，杂念太多，也干扰了整个项目发展。在设计好发展规划之后，不但没有按照规划去执行，而且还想一出是一出，各种各种的杂念融进来，让整个项目就像一个大杂烩，没有重点，也就没有亮点，最后，一个团队成员还说，我们这儿就是一个网上的杂货铺。连自己要做一个什么东西，具体在哪些方面达到什么效果都不知道，还创什么业?

我的这个项目，虽然我不是项目最终负责人，但是问题也看的很明白，3月份的时候觉得那样做很酷，到了9月份升级系统之后，仍然还停留在3月份的思维方式，所以我这个时候觉得看不到发展和进步，因此也就对项目失望，外加负责人没有给我指明项目的最终目标和理想，我很快失去了坚持下去的动力。

这是一个基础性的问题。如果一个创业项目，一点都不酷，那么去做的人到后面肯定会觉得枯燥乏味。所以即使是旧瓶换新装，也要让自己的项目在理念上、文化上、潮流上、模式上看上去很酷，很多听上去很玄乎拿过来一用才发现原来就是那么回事的产品都这样。项目的核心价值观可以凝聚团队，团队成员创业就图两个东西，理想和钱，在创业阶段没钱，所以理想最重要，所以强调项目的核心价值，能够改变世界，能够带来多少的规模，能够用多少估值去衡量其价值，在这个时候是最需要认真思考和表达出来的。

10月，我选择了停止研发，回到自己的生活中，只有在需要技术改进的时候再出面稍作调整。实际上，这个时候我就已经萌生退意，感觉很憋屈，公司也不去了，其实就是处于慢慢脱离的状态。11月，三个合伙人投身淘宝，团队解散。直到吃完最后一顿饭，开完最后一次会，就像尘埃落定一样，对这段创业经历彻底说再见。

这个星期我们这伙人在一起吃了最后一次饭，负责人说他会继续做下去，但我看到他其实已经完全脱离了最初的想法，甚至跟互联网沾不上任何关系。我决定放弃这个项目，因为我已经给自己规划好如何让自己在互联网的领域成长，所以决定先让自己顺利毕业，然后找一个web开发或产品相关的工作，沉淀自己。

期间大家在一起探讨最多，并最终确定了整个项目的巨大野心——区域生活(消费)服务入口，先从高校做起，逐步扩大。和淘宝京东相比，我们距离用户更近，我们就是学生身边的人，我们就是来自学生，信任度更高，再有小型配送团队，最快15分钟就能送到作为亮点，吸引用户，慢慢培养用户通过手机端消费的惯，拥有用户量之后，转型O2O生活服务平台，覆盖与本地消费最适宜的移动端服务，例如类似大众点评的门店推荐、教育、就业招聘、娱乐休闲，甚至我们还想过做社交，例如有了用户之后就可以做异性交友。我们最初以“小京东”自居，意思是指在移动端的京东模式，但比京东更可靠体验更爽。后来各种想法加入进来之后，甚至无法用一种模式来概括，我们觉得这应该是一种新的模式吧，只是还不知道怎么去称呼它。

当时可供选择的方式不多，微盟乐享刚起步，口袋通还没有名气，我从长远考虑，决定全部自己研发平台，以确保我们自己掌握所有资料，用户信息不被泄露，并花了不到一个月的时间，上线了全新的平台，界面上和功能上都实现了质的飞跃。

首先是团队，已经有两个全职的合伙人和一个出钱的合伙人。其次是购物平台，用一个php订单系统改造过来，界面巨丑无比。在这个时候，我以一个技术的身份加入，开始承担所以的平台设计与开发工作。

回首总结这半年以来所经历的第四次创业，团队解散，项目停摆，以失败告终，所经历的一切历历在目，所投入的时间、精力、金钱和感情，就像风中的尘土，慢慢归于平静，消失于世。尘归尘，土归土，失败不是世界末日，重要的是要勇敢且坦然的承认失败，并从中学和成长。

创业需要有特殊的基因，成功具有偶然性，没有做好失败的准备就不要轻易创业，然而机会就是这样，不尝试你永远无法切身体会。项目本身的产品、运营、盈利模式，团队成员是否能够把项目带向成功，项目负责人是否具备领袖气质，以及你自身是否足够理性应对创业中的所有问题?这四点是我目前认为创业最应该思考的。

2015年，创业之年，总理扬言大力支持创业。不过今年我们跨了，希望他日能够卷土重来，就算再累再苦，我也要再走创业之路，谁都想做自己爱做的事情。祝福各路精英，事业有成。

很多人喜欢讲究格局，但人的格局都是其用经历去培养出来的，你没有经历过，觉得你们老板的格局要低，但你不知道，你们老板今天的格局是用多少辛酸去走出来的。创业本身是一件很苦、很难的事情。你的情怀再大，但也没有谁有必要来为你的情怀埋单。当然，如果你本身就很有钱，不缺资金，那么创业对你来说也是一件挺好玩的事情。

6、技术。做产品的人，可能觉得只要懂得技术就好，不需要专注，所以创业之处没有选择技术合伙。但是产品人员始终只是设计产品，真正能够把产品做出来的，还是技术开发人员。没有技术合伙人的创业，不考虑。

3、行业。虽然我的确见到很多创业者在与app外包开发公司交涉时，屡屡被损害到利益。我很有情怀的想去为创业者争取所谓的权益，但却忽视了行业并不需要我们的情怀，毕竟我们所谓的情怀也是建立在金钱的基础之上。信任度有多高，不量也清楚。

2、团队。我一开始要做的只是想通过app产品设计外包建立起类似于建筑界的“监理公司”，但是我们两个人的出发点不能一致，导致后面要做自己的产品的事件发生了两次。做产品的人，谁都有要做产品的情怀，但是有时候急功近利，反而恰得其反。

经过一个多月的冥思苦想，其实有时候放弃也是一种明智的选择。既然如此干下去，还没有你工作的工资要高，并且还要比工作时苦那么百倍，最最最重要的就算做得再多，也看不到未来的道路，为何还要坚持呢？

这段时间里头，见得客户也多，做得项目也不少，但是钱却来的极其困难，并且还很少。于是又有想法出来了，再做产品，我被迫到了设计原型后，再做了UI，再写了代码。我从来都没有发现过原来自己可以这么有才华。但是这样的生活太辛苦的，要知道，项目不是一个人的事情。

但我们不安分，刚开始就想做产品，结果第一款产品原型和需求都未有落实就报废了差不多50天。后来再接入到自己官网的运营和推广，从网站的內链优化到站外优化，不断的发，但真的不是办法，做产品的人，天天干着推广的事情，并且还是不专业的干着推广的事情。怎能有效果？最后我也只能坚持到每天发一篇站内软文，每三天发一篇站外软文。我试过的，如果不断的发，每天按时段更新那么两三次，效果真的很佳，无论是网站的排名，还是客户的咨询量，都会有一定的提升。不过没有做这个事情的精力。

如果当初我们能够始终如一的坚持到我们的app产品设计外包事业，或许真的能够做好的，因为无论怎么说，在物联网未有来临之前，app外包事业肯定会存在，虽然个人创业者要做app的需求会减少，但是企业app的开发需求肯定是火热的。

就算后来得到了业务，也只是同学介绍过来的。至今，已经大半年过去了，通过网络咨询过我们的确实很多，但真正谈到业务的也就零碎的那么一两家，并且项目金额都比较小。与其赚着没有打工多的工资创业，还不如回去过上打工的日子。

然后在一个月内，本来对技术略懂一二的我们，通过不断百度建站的知识来完成我们官网的建设。然后就是通过网络推广把我们的品牌核心服务推广出去。说到网络推广，刚刚开始对于我们来讲真的是一件非常头疼的事情。因为我们两个人都是产品出生，网络推广几乎一无所知。首先是网站的部署与域名的选择方面都没有做好，结果百度好长一段时间都没有收录到我们的首页。再者到网站关键词的建设和网站软文的持续更新都没有得到很好的认知，导致网站几乎一直原地踏步。后来全靠一位SEO的大师专门指点了，才能够在众多的app软件设计关键词中脱颖而出，排到了前十或者是前百。但是也没有什么值得开心的，因为能够转化为有价值的流量非常小,所以几乎都是零业务的进行着我们的事业。

当初选择离开上一家公司，最大的原因就是因为其公司的app外包开发服务性质，并且公司内部在项目上无理的要节省所谓的时间、人员、金钱等成本，生产一大堆几乎零质量的产品，导致与客户争执不断。如此损伤客户利益的行为见多了，总想着要为客户做点事情。本着要在创业者与外包开发公司合同之初，要为创业者争取其本有利益的情怀，组了团，立了业，希望能够通过专业的为客户做好app产品规划、需求分析、原型设计和UI界面设计解决创业者在app开发行业中不专业的问题。

多数人创业，跟在别人后面，基本不做这方面工作。创业，智慧之眼别人看不到的新市场。零到一 ，与众不同，另辟蹊径，创业不是赛场，第一欢呼，第二不错，创业，唯一，不是第一。举例，朋友下岗了，做了件小东西，消了十年继续做，创业题材核心，有人要，要的人越多，成功率，越大。

创业失败后，负债累累，亲友疏远，有句话就是你成功了，身在深山有远亲，你失败了身在闹市无人问，那种感觉会让你变得行尸走肉，变得放弃所有希望，似乎对不起所有人，特别是自己的家人。

创业会找题材 ，会证明题材正确，自己范围内。创业基础知识，成功基础。首先会找题材，找若干个，从中选一个，在自己范围内，题材，符合要素，成功基础。要素内用，一定清洗。成功系数大大提高。

这个项目从头到尾花了两年多时间，遇坑太多，一直没有太大的突破，用户量也上不去，资金耗完，还欠下一大笔债务，团队也散伙，再也无力支撑下去，最终结束项目以失败告终，曾经的骄傲，对自己的认可，却变成了一个笑话。

看完后，感触深刻，创业会找题材 ，不具备条件 ，谈不上对错，题材，超出了自己范围内。失败原因。不必灰心。

上线运营后，不管是体验，还是实用性，比之前版本都好很多。可这个时候推广面临重重困难，一方面有竞争对手打压与争夺，第二个方面因之前的版本问题导致很多用户已对我们失去信心，第三个方面也因项目同质化严重，创新度不够，最后就是错失了很多时间。

一年多时间过去，团队遇到这种打击，觉得看不到项目的希望与前景，一些人动摇了，甚至有主要成员离职。面临多重打击，我的身心确实很累，但我还是想坚持走下去。重新组建团队，总结经验，深入学，终于项目完成3.0版本。

我们整理好思路后，对项目重新进行开发设计，又花了二三个月时间，完成2.0版本，投入运营后，也得到很多用户认可，可好景不长，同质化项目接二连三的出现，而且比我们的项目更有优势，宣传推广力度也比我们大。一段时间过去，我们项目的注册量与留存率明显再也上不去，停滞不前。

知道原因后3万元在农村创业的用途，我也深受打击，意识到自己当初想法太理想化，没有完全了解市场，更重要的是没有了解用户需求，做产品肯定不能沉在自己想法里。

接下来开始进入运营阶段，投放到市场做宣传推广，线上线下一起推，同时也配合一些活动，从每天几十注册量到几百注册量，再到上千注册量，本想着推广很顺利，可一段时间过去，发现用户留存率太低，基本注册后上线很少，到后来就没上过线。我们开始找原因，做市场调查，回访，反馈的结果是我们项目本身存在很多缺陷，不够人性化，使用不便等等原因。

开始因急于求成，在团队配置不足的情况下，把一部分业务外包给了其它公司，然而接连换了三家外包公司，也没有做成理想的效果，时间也浪费几个月。知道这是个坑后，花了二三个月时间，把团队建立完成，半年多时间过去，初始版本终于上线，虽然走了些弯路，但达到自己所想的效果，觉得一切都值得。

那一年，移动互联网掀起第二波互联网创业浪潮，智能手机设备的普及，引起大量移动应用创业项目，当时我也受环境影响，果断辞职投身到移动应用项目创业中，选择了制造业O2O领域应用项目。

也许很多人觉得我说得很夸张，或者说我已经被创业的失败变得思想消极。不得不承认，有段时间我确实很消极颓废，但是经过一段时间反思，总结失败的原因后，我突然释怀了。今天简单的与大家分享下这段创业失败的经历。

在当今这个所谓的“创业时代”，其实对于绝大多数创业者并不友好。挫折，沮丧，孤独，失控，千夫所指农村小伙创业养仔猪电视剧，颜面扫地。即便那些曾经的明星创业者们也不能幸免。

我想说：你如果没有足够多的工作经验，没有具体的目标，没有无比强大的内心，没有异于常人的钢铁身体，没有学进化能力，没有经济支撑，没有家人的理解支持，而只是空有一腔理想和热血的话，建议三思而拒绝。

专题： 加盟网   服装加盟店   加盟虹越