跨界的魅力就在于，一方面让现有的环境变得更好、更方便，更接近用户，另一方面，能够看到彼此融合更美好的未来，某些房地产公司的“敝帚自珍”最终只会害了自己。恩，不乏创新者跳出来，总归，是要看看外面的大大世界滴，跨界的风，还在吹……

万达集团2014年客流就超过15亿人次，预计到2020年将超过60亿人次。而对于快钱来说，可以借助与万达的合作，全面扩充个人用户覆盖，推进互联网金融的产业化，届时快钱的产品和服务将同步覆盖60亿人次的万达客流，另一方面基于万达丰富的应用场景，快钱也能够快速发展理财、信贷、营销等多元化叠加业务，有望成为国内最大的综合化互联网金融平台。如此一来，快钱在C端的发展潜力，势必会超越其在B端的潜力。

不少人认为，房地产自身的体量足够大，任何产业都无法侵蚀到该领域。但随着互联网工具的不断入侵，房地产的用户在发生变化，整个大环境在发生变化，用户的购买惯，甚至用户的未来都在发生变化，难道房地产企业忍心让别人抢走本该属于自己的“蛋糕”吗？围绕房地产的核心产业，向着能够与自身业务结合，同时能扩大产业链的方向前进，这才是正确的逻辑思维。

万达理财 互联网创业

BAT的核心还是搜索公司、电商公司、社交公司，但现在的BAT已经不是这三者就能形容，BAT们的周边产业已经是其他互联网公司所不能忽视的力量。房地产行业和互联网行业的状况类似，除了房地产自身最为核心的方面，还剩下什么？

“稳赚1号”算是万达和快钱双方互联网金融战略落地的第一步沈阳最挣钱的小生意是哪个，未来双方还可以有更多的玩法，万达的大体系中，完全可以衍生出更多的业态和使用场景，如消费信贷、商户保理、个性化营销等，推动各个板块的轻量化发展。以“稳赚1号”的成功模式进行复制，将互联网金融辐射到体系外的更广阔的行业和场景之中，仅这一点，就超越了当前房地产公司的“单一”业态，当然，这一切都必须有快钱的“加持”才行，毕竟快钱自身就拥有互联网公司的基因。

随着互联网金融产品的普及，越来越多的产品开始被“走下坡路”，用户的收益不断下降。快钱的做法是，结合万达的地产项目，让互联网金融产品实现真正的落地，而不是仅仅在金融圈子里流动，从这个角度来看，其在将来的高收益是非常可行的，和互联网公司的金融产品一路下滑呈相反趋势。

据我观察，“稳赚1号”的模式是，利用广大用户的资金盈余，共同以互联网金融的模式，同时结合万达的房地产实体项目，在快钱平台上实现彼此的相互共赢。就算用户买不起房子，但是用户也可以用“稳赚1号”参与到房地产中去，用自己的方式来玩转房地产。这种模式对于房地产行业来说，非常具有借鉴意义，即如何让更多的用户参与到房地产项目中来，而不仅仅只是自己的目标用户，利用盈余的红利，来做更多的事情。当然，从跨界的角度来看，“稳赚1号”既是对房地产行业的冲击，房地产如何进行轻资产转型；同时也是对互联网金融行业的冲击，互联网金融如何融入实体产业，快钱为互联网金融产业玩跨界开了个好头。

而快钱是最早进入互联网金融的企业，在并入万达之前，其已经开始在支付基础上叠加融资、理财等互联网金融服务，完全具备设计、研发、销售、流通、运维互联网金融最核心的五大能力，可以说快钱是万达互联网金融的核心，而万达的优势在于拥有综合化的复合业态，如场景、用户、数据、资产等。

万达2014年收购后的快钱今年宣布了进军C端市场，由服务于B端延展到C端的用户，全面转型互联网金融。所以“稳赚1号”算是快钱和万达的首个融合性的互联网金融产品，跨界的速度相当迅速。一方面借助万达在房地产领域的雄厚实力，另一方面借助快钱的互联网背景，要知道快钱的个人用户数早就破亿，这对于“稳赚1号”进军互联网金融C端市场，是非常有利的。

日前，快钱公司、万达集团联手推出的中国首个商业地产项目“稳赚1号”，创下了全球众筹行业的新纪录，从6月12日推出，一上市就被一抢而光，已经顺利完成了50亿元资金的筹集。这是行业内首次将互联网金融创新应用于房地产领域，起始投资金额仅为1000元，最高认筹100万元，预期合计年化收益率可达12%以上。除了每年6%租金收益，产品还有一个6%~14%的年化收益来自物业增值。可以说“稳赚1号”极具互联网的风格，1000元的起始投资金额大大降低了用户参与的门槛，首先在门槛上让众多用户有了参与的机会。

《认知盈余》一书的核心理念就是将众人的盈余时间集合在一起，从而扩大形成一个大的集合体，而这个大的集合体再迸发出巨大的影响力。实际上房地产用户群体也一样，虽然大部分用户可能买不起房子，但这不代表这些用户手里没有自己的盈余资产，所谓“比上不足比下有余”么，没有大头，还不能“小富”么？如果任由这部分资产流失，实在太可惜。

和快消品、用户出行、医疗等领域相比，房地产行业的地位比较特殊，其客单价比较高，一幢房子并不便宜，在传统的手段中，拥有购买力的用户才是房地产的用户，像我等“屌丝”是无法享受到房地产行业的相关红利的，就算是打折买房子、装修等，也都是“可望而不可即”的梦，只有买得起房子装得起修的才是房地产用户，这就大大缩减了房地产的用户群体。

对跨界有详细记录的是腾讯科技出的《跨界》一书，可惜当时的跨界行为也仅仅只是起步，算不得热火朝天。2015年开始，房地产、快消品、用户出行、医疗等各个领域均出现了诸多的跨界行为，特别是基于互联网巨头们的跨界，依托于BAT背后的强势资源和雄厚资金实力，彼此之间实现互惠互利。

潮流之下，一味的阻挡和逃避，只会让自己陷入“绝地”，所幸，并不是所有的企业家都是守旧的“贵族”，死守一亩三分地不放，即使知道转型和升级异常困难，但也在咬着牙前进，厚重如房地产巨擘们亦在一步一步的尝试着迎接当下。

无论是前期的万汇网，还是之后的飞凡电商，再到现在飞凡平台的互联网金融，万达所有的动作都是在转型。然而，即使瞄准金融领域，这与其它互联网公司向比，已经脚步慢了太多。与传统的企业转型相比，万达的脚步也是落后的。不同于苏宁与阿里的结合的转型方式，万达的转型似乎更艰难了一些。没有互联网基因的万达，在接下来的道路上还会遇到什么，只能边走边看。

王健林的想法是好的，但是理想与现实之间毕竟有差距，王健林应该也没想到，实现理想的过程需要如此曲折。从飞凡现在的定位来看，王健林布局电商的最终目的是瞄准互联网金融。

从三家合作开始截止到现在，万达电商进度缓慢，对于急于变现的腾讯百度而言，这并不是什么好的现象，并且这种服务会员为目的的电商与百度腾讯的定位并不相吻合，从这个角度来讲，腾讯与百度的退出也是迟早的事情。就像马云曾经公开回应王健林对其入伙滕百万的邀请时所说，“任何一个组织，首先要问你的使命是什么、愿望是什么、共同价值观是什么、要得到的结果是什么，只有这样才能建立一个了不起的作用，所以我觉得你们三家有点像凑拢班子。”早在三家合作时，就有业内人士评论称腾讯百度迟早迟早会退出，如今一语成真。只不过这退出来的更早一些。

对于当时腾讯和百度的加入，大家解读最多的资源是对万达电商流量和客户的导入。腾讯和百度的APP分发产品(百度助手、腾讯手机管家等)可以推广万达电商;百度和腾讯的网站当然也能做推广和导流;然而从飞凡的网站来看，似乎这些推广方式并没有排上用场，从百度以及腾讯所面对的用户群角度来看，这种导流的作用对于线上电商交易更明显，对于单纯为会员提供服务的平台来讲，这种倒流并没有实际的意义。

“即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向”，王健林曾经公开表示，为此，王健林还详细阐述了万达电商在互联网金融上的计划。即万达收购快钱，推出互联网金融理财产品；争取开业一万家万达广场，线下商户和客流量资源成为发放互联网金融贷款的客户、推出会员卡，在将来五到六年内成为中国最大的发卡银行......

李进岭时代的飞凡网似乎又回到了原来的会员时代。一个明显的转变是，由万达自己参与变成所有商户都可以使用的平台，所有商户变成平台会员。再一个是将飞凡纳入万达金融旗下，将电商转变为金融，这也是王健林的野心，从单纯的万达电商转变为电商＋金融。

王健林曾公开说：“万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现他们来了只是卖东西，找不到感觉。”于是，8个月后，原芒果网CEO李进岭进入飞凡电商，任CEO。

频繁的CEO离职对于万达电商而言并不是什么好事。业界认为吴昌文伟丰互联网创业园，这是因为万达本身并没有互联网基因，军人出身的王健林对于万达的集中化管理，与互联网基因格格不入。这一点，记者在向万达相关负责人询问时得到印证，这位负责人告诉记者，在万达有严格的对外宣传统一口径，没有得到授权，任何人不得对外发布任何内容。

龚义涛离职之后，做时尚用品B2C出身的原佳品网原COO董策入职万达，另起炉灶打造飞凡网。飞凡网最初的定位是“全球最大O2O电商公司”，不同于其它电商公司，万达的这个电商公司，主要面向商户平台，并且推出面向消费者的飞凡APP。

资料显示，“飞凡”的实体运营公司为“上海新飞凡电子商务有限公司”，7月7日该公司的投资人由北京百度网讯科技有限公司、深圳市腾讯产业投资基金有限公司、王健林变更为上海万达网络金融服务有限公司。

近日有媒体报道称，曾经名噪一时的腾百万的“三体合作”，而今腾讯、百度或已低调退出这项合作，万达的电商梦想转变为电商＋金融的构想。

目前，万达正在进行第四次轻资产转型，宣布要从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。“此次推出的互联网金融产品，资金直接投向商业地产建设，开创全新商业地产融资模式，是万达向轻资产战略转型所迈出的第一步，是集团第四次战略转型的重要里程碑。”万达集团董事长王健林表示，资金直接投向实体产业，是“互联网+”拉动实体经济的典型范例，万达将充分灵活运用社会资金，用更快的速度来完成开业1000个万达广场的宏伟目标，并逐步建立起万达内部的轻资产融资管道，完善互联网金融战略布局。

去年年底，万达以3.15亿美元收购快钱公司68.7%的股权，成为其控股股东。今天，双方的合作项目终于亮相。按照万达的规划，到2025年，快钱的产品和服务将覆盖60亿人次的万达客流。资本界猜测王健林下一步不会坐等这块蛋糕流失，而会借助资本市场进一步放大价值。

作为万达互联网金融的首发产品，“稳赚1号”以万达广场为基础，募集资金将直接投向各地万达广场建设，投资人则获得这些广场的收益权快餐店加盟需要多少钱，享受商铺租金和物业增值双重回报，预期合计年化收益率可达12%以上。依托快钱公司的互联网金融业务平台，该项目起始投资金额仅为1000元，募集期为2015年6月12日至6月15日。同时，快钱还将开放转让功能，项目成立三个月起投资者即可选择流通变现。

北京晨报讯（记者 杨奕）“联姻”近半年，万达集团与快钱公司总算开花结果。今天，双方联手打造的万达互联网金融业务正式宣告落地，共同推出中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”。

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