总有人说互联网创业机会即将消失、红利已过等内容，但如小程序一般的黑马也正在崛起，成功或者失败还需要自己努力之后再去定义，与其思考太多，不如放眼脚下，找好合适的渠道和平台，踏踏实实地走下去！

据ePower创始人陈磊介绍，区块链目前最大和应用最广的特性就是它的防伪性和信息高度透明性。随着区块链技术和应用的成熟，ePower还会进一步拓展区块链应用模式，重新定义企服创业，帮助创业者实现一键创业。

互联网企业创业遇到的问题

4. 优秀的平台和终端是抢占市场、发展产品的最好途径，但往往许多创业者不会选择、或者选择了不理想的平台，从而造成不理想的局面。

互联网创业更需要把握好市场的发展趋势和时代发展潮流，要有一定的敏感度，如现在火热的小程序，未来必定是一个疯狂农村创业做什么项目好代理，可以积极布局，而不是后知后觉。

互联网创业由于本身的特殊性，所以与传统行业来说，要求从业的人员需要具有一定的网络知识，并具有一定的网络安全意识。同时，还应该找到合适的伙伴，创业不是一个人的事情，无论是财务、人力、技术以及管理等职位，你不可能样样都精通，靠谱的合作伙伴是非常有必要的。

创业，必先要有个好项目，又或是自己想做的项目。相比较其他而言，互联网创业相对来说成本更低一些，但无论是网店、自媒体、网站建设还是现下火热的小程序等，创业者必须清晰地勾勒出自己竞争优势，或者自己的助力。

互联网行业发展迅速，尤其是近几年提出了“大众创业，万众创新”的口号后，越来越多的人走向了创业这条路。不仅如此，国家针对发展“互联网+”的文件也层出不穷，互联网创业的浪潮始终在持续。

个人认为一个好的产品是一个公司的沉淀，更是品牌和文化发展的基础。只有产品好了用户才能信任，这个时代新人是一切营销行为的基础。企业千万不能因为急着上线就把把产品草草了事，错误的认为只要能用就行。

每个人都是希望被肯定的，被肯定干起活来也是带劲的，有时候真的不一定是薪资能解决的问题。员工提出来的建议不一定全部都是无效的，可以适当的采纳一些，能留住员工的企业一定不会差到哪里去。

共享产品拼就是市场大小，所以决定铺市场的时候就要立马去行动，有时候花费能承受的经济去做一些有效的推广或者渠道合作是必要的。公司的利润不是省出来的，而是如何赚回来的。还有同行业有时候不一定只是竞争关系，可以进行合作一起发展某些层面上是可以考虑的。

互联网行业是一个快速发展的行业，拼的是速度，是市场。那么对一个创业公司就需要大家一起努力配合，解决所有遇到的问题，快速打开市场。如果跟公司总体价值观和目的不在同一条线上的员工，公司应该毫不犹豫的做出选择。这个问题我深有感触，在之前的公司，做运营的岗位会涉及到市场、用户、产品等各个方面，每天不是在分析用户就是在产品改进和完善中，曾经多次因为产品出现了各种各样的问题让相关的同事进行改进。提出问题长期得不到反馈的结果是很正常的事情。我也试着发邮件、开公司领导会议或者全体会议时提出相关的问题，但是得到的结果永远都是打太极一样。试问，一个什么样的公司坚持得住所有的同时这样拖沓？

我之前的公司存在的第一个大问题就是公司的发展方向不稳定，经常变动。经常开会的时候就会宣布一个不同的发展方向。一会说我们只做XXX个项目，一会又看到同样的产品别人用的别的方式做的挺好，立刻开会说这个方向很好，我们也要这样做。总结一句就是紧跟潮流没有错，但是抓住的是潮流的尾巴就放弃之前的所有努力是不是有点问题呢？

从共享单车到手机到共享童车，短短一年的时间，在公司到离职经历了3个项目的发展。项目的具体发展历程我就不详细写出了。总结几个注意点，希望能对准备互联网创业或者进入互联网行业的你有所帮助和参考。

学会当家，创业不仅仅只是梦想，信念，创业是直接在商业战场上开战，现实而且残酷，融资可以用概念、模式去说服投资者，商业场上不在乎你的眼泪。

融资只是让项目启动，如果一旦融不到资是不是公司就得倒闭，项目就得结束呢？融到了资就烧钱，用烧钱的方式去投放广告，做宣传推广，用烧钱的方式去培育市场，当某一天突然发现账上没钱了，才发觉钱没了，不知道花哪里去了，更别谈所谓的盈亏平衡时间拐点了。很多创业企业真的没有学会当家，规划再好，团队再强，创业打天下需要用钱。产品上线前人力成本+公司的运营成本，产品上线后得加上市场预算，还有团队扩建，一些隐性的费用及支出这都需要钱，作为当家的你有多少银两可以坚持多长时间？学会当家，足够的银两坚持到产品上线并投放市场，如果市场反应不佳，资金回笼缓慢怎么办？下一轮融不到资怎么办？遇到市场问题没有资金怎么扛过去?

创业，思考过后再做决策 。不是每一个人都具有复合能力，产品经理懂技术很正常，但产品经理去做运营就很奇怪，技术总监兼运维很正常，技术总监去做营销推广就很别扭。创业的过程中一定会遇到各种各样的问题，先了解清楚整个事情的来龙去脉，思考，权衡利弊之后再做决策。头痛医头，脚痛医脚的快速决策方式有时未必利于事情的解决。

模式可以相似，但一定要明确模式。很多传统企业转型互联网创业，老板还是按传统的思维，公司是我的，模式由我定，模式经常变，折腾到最后什么都没有做出来。见过一家公司，最开始定位电商，然后改移动端，后来又改平台化，现在提出生态圈，实际上连产品和模式是什么都不清楚，连自己都晕了。还见过一些传统企业做互联网创业农村人到县城如何创业创业，几乎所有的营收都来自于线下原有的业务，签合同用线上业务代替，最后所谓的互联网创业不过成为了工具。

现在互联网很多模式相似，每个行业都有同质化的模式或者产品。为什么某些行业已经有做得很成功的互联网模式了，还是有很多人挤破头想进入呢？其实，不过是市场容量足够大还有容纳的空间。曾经与一位投资公司的朋友聊天，他说：中国的市场容量很大，随便一个行业的市场规模都是千亿级以上，别说几家，即便这个行业有一百家同样模式的企业，市场还是有容纳的空间。互联网改变了商业模式，但远未满足市场规模，所以创业还有机会。

互联网创业的成功率不高，但成功的互联网创业都有一个共通点：一个项目成就一帮人，一帮人成就一个项目。假设创业失败，当你二次、三次创业时，原有那帮人还是否愿意和你一起成就一个项目是创业者值得思考的问题。给合适薪酬大把人愿意给你干活，薪酬外愿意跟着你干的人需要格外留意。

很多的互联网项目，拿到投资后开始大规模招聘，人来了，管理制度没跟上，组织架构混乱，职责不明，一大堆的问题。必须要面对的一个现实问题是：创业公司无法和大企业一样有好的办公环境，完善的福利制度，创业本身就是一个艰苦的过程，工作时间也会比较长。对于员工的管理不能靠嘴，公司伟大的愿景，未来无限的可能性和未知的前途是名企无法给予的之类。给予员工实实在在的东西，如节假日福利，偶尔下午茶惊喜，不定期文娱活动等。

员工是执行者，曾经在之前的文章《管理哲学—生存与生活》中说到过：执行者一般是刚步入社会或者工作岗位的年轻人，缺乏资源、经验、资金创业，寻找一份工作是其最主要的目标。执行者作为基层员工的收入来源就是劳务报酬，不高的劳务报酬需要用于通讯、交通、住宿、衣着、文娱消费等支出的时候就显得捉襟见肘，即便有剩余也剩余不多。在这种情况下，执行者的首要目标是生存，需要一份工作才能保证衣食住行等各方面的支出，在社会上生存下去；生活对执行者来说只能是个梦想或者追求。因此，不要和员工谈梦想，信念，你只要按时发工资，或者你可以给员工发1.5倍的工资让他干两人的活，员工愿意拼命地去帮你干。

合伙人是思想一致，信念相同，把创业当成自己事业的人，创业过程不离不弃的人，能够克服任何困难的人，这是创业公司需要的人。合伙人如果通过招聘而来，凭远大的愿景和了得的口才而选择加盟团队，相信很难长久。

很多互联网创业公司招聘人员时要求互联网名企经验或者名校毕业，但在互联网名企呆得好好的，为什么要跑到创业公司开荒呢？名校毕业为什么要选择创业公司而不选择更好的企业呢？创业，首先要能在激烈的商业环境下活下来，在招聘的时候只要需要的人，创业公司只需要两种人—合伙人与员工！

几乎每个互联网创业的公司都宣称挖掘到了痛点，并围绕痛点设计完美的解决方案。但在天朝，知识产权什么的只是浮云，商业模式再完美只要上线必然就会有复制品。初创企业想要建立竞争壁垒，不是依靠完美的商业模式，需要依赖的是人！

所有的创业者在创业的初期，每天都像打了鸡血，对于创业者来说互联网创业点子100例，未来不是充满未知的挑战，而是驶向梦想彼岸的路上。创业如同年轻时候的热血，即便有人告诫这个方法不可行，年轻时候都要去尝试，不是为了验证方法是否能通向胜利，只是为了验证这个方法是否可行。

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