三、明确职责和监督。在朋友合作期间，最容易发生矛盾的地方就是不信任，所以明确职责和监督权利是必须的，只有明确了，在日后的经营管理中才不会发生矛盾。

二、签定正式的合作协议。协议内容要至少含盖：合作标底清楚，出资金额明确，红利分配办法，合作具体事宜，特殊情况处理办法（比如：有人想撤股、大家想散伙、赔钱了怎么办？、公司损失承担（包括货物）等等），明确仲裁机构或者调解人。

一、按劳取酬，按股分红。值得注意的方面，如果你们决定让其中一个来负责着公司的经营，那么你们就不要在参与其中，甚至连帮忙都不要去只要按照你们事先商定好的工资去支付给工作人员就可以。分红必须按股金比例，切不可义气用事，或者什么平时谁干的多或少的，这些都会产生矛盾。

跟公司合作的小生意怎么做

做生意本来就是一门很深的学问，更别说合伙做好生意了，本文也主要是起到抛砖引玉的作用，以期能给大家一些思考和启发儿童手工diy加盟店，更希望能够切实帮到有需要的朋友。

2、合伙协议签署。相比上述文末提到的企业管理思路，合伙协议的签署应该早于企业注册和成立的时间。协议中应该明确：（1）合伙人的责权利，比如谁出资多少，占股多少，什么时间出资额实际到账，公司成立后享有什么样的权力和利益；前期不提供实际出资额的或无法提供足额出资额的，什么时间以什么样的形式履行实际出资额到位，如果逾期未履行实际出资额的应该怎么办等等；（2）明确公司股东会议定期召开，应该将法定的股东会议召开期限和公司的实际情况结合起来，确保公司经营发展过程中能够很好地贯彻民主集中制，确保公司向稳健、可持续的方向发展。划重点：签署完合伙协议后应该第一时间到公证处公证并让大家知道公证结果，让彼此从一开始就有一种约束感，后期更加理性地经营发展企业。

1、选对合伙人是根本。合伙双方或多方可以是不同性格、不同背景的人，但彼此的价值观必须一致，如果大家价值观不一致，这种合伙生意最好就不要启动，启动也白启动，因为失败是必然。那什么是价值观呢？讲得直白一点：是为了赚小钱还是为了赚大钱？如果都是为了赚小钱，这种合伙生意也做不起来，因为一看到公司或团队赚到钱了，大家都想分钱，完全不考虑或者对后续发展考虑欠缺的话，大概率局面很快就会由内讧走向分崩离析；为了赚大钱呢，就比较简单了，大家价值观大概率就会比较一致：听谁的，谁说了算，怎么干，未来我们要实现什么样的目标，为实现这些目标我们应该形成什么样的决策机制和管理制度等等这些现代化的企业经营管理思路就会先建立起来。

言归正传，既然合伙生意这么难做，生活中还有很多人选择走合伙做生意这条路，不管过去还是将来，这种现象依然会继续。那就有必要谈谈怎么才能做好合伙生意，避免走向失败。

其实不然。这其中，有一部分人有这种意识扬州菜场适合做什么小生意，只是不够强烈。当然也有一部分人压根就不曾考虑过这种问题，彼时完全是哥们或闺蜜感情占据了理性思考的高地。

与干成事在一起，你们会一起成功，与成事不足，坏事有余的人在一起，你必败无疑。

在合伙过程中，某些合伙人如果出现了影响合伙创业的问题，比如分心、消极、不作为、失联、私单等情形时，要按照合伙协议约定好的退出机制处理。合伙创业者是一条绳上的蚂蚱，一个合伙人出问题，可能会关系到全局，所以不要将就任何人，做到仁至义尽就可以了！

合伙人要组建管理班子，也就是小型的董事会，通过定期的班子会议，形成常态化沟通机制。在日常的工作中，合伙人之间也要端正思想、积极思考、保持经常沟通。这样对于创业中的工作开展是十分有益的。

决策机制在整个合伙过程中非常重要，一定要通过合伙协议约定好。合伙创业中，因为谁说得算这一话语权问题，而分道扬镳的合伙案例实在是太多啦。所以建议在合伙创业中，听取大家意见、集思广益即可，不要太民主，一定要有一个能一锤定音的老大，避免扯皮、提高决策效率。

纯投资型合伙人，可以不在合伙项目的公司任职。但是此类合伙人，可以享受分红权，不应该有太多的话语权，否则，这个创业项目也很难干。更多的话语权应该留给身体力行的合伙人。每个合伙人根据各自所长，分担各自的工作任务，对全体合伙人负责。

合伙人关系的好坏，事关此项合伙能否走长远、能否达成合伙的初衷。所有合伙人需要清晰明确自己所处的位置，以合伙原则为出发点，做好自己应尽的义务。要理性出发、控制自己的情绪，合伙人以外的无关人员，禁止干政。

合伙原则是维系合伙人关系的基础，创业合伙是以共同的目标为纽带，凝结在一起的。为了保障这一共同的价值追求，合伙人之间一定要以公司法及相关法律法规为规范，建立科学、合规的合伙机制；以合伙协议为契约保障，形成基本的合伙原则。

很多人认为，做生意尽量不要合伙广东省农村电商创业孵化园，合伙创业的人心，实在是不好驾驭。的确是这样，只要是多一个人，就多一份心思，多一份沟通的成本。而且很多合伙人到最后分崩离析、不欢而散，很多都是因为分钱问题，或者是谁说得算的问题，这样的失败合伙案例比比皆是，数不胜数！

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