如何生意人懂得数据分析和管理，可以帮助生意人节省更多的营销费用，并根据目标顾客的特点制订相应的精准的营销策略，因而营销效果会更好。

生意人通过数据分析和管理，可以了解到目标顾客主要来自何地？目标顾客有什么特征？目标顾客感兴趣的是什么？目标顾客喜欢消费什么和不喜欢消费什么？什么价格顾客更喜欢？什么关键词更有利于销售？顾客最关心的问题是什么？等等。

生意人可通过社群营销来管理，通过制订相应的营销策略，让顾客加群、留住加盟养生馆需要多少钱，并实现群活跃。只有社群活跃，让加入群的顾客感到有价值，生意人才能留住顾客，并借助群开发新顾客。

老顾客是是生意人的最大资产。生意人不能每天把精力花在开发新顾客上，而重点是要做好老顾客的管理。生意人只有在不断保留老顾客的基础上开发新顾客，才能真正降低生意人人营销成本，同时，让生意人未来的生意有稳定的保障。

小生意做出新高度的句子

生意人打造品牌有很多方法，可以用价格策略、产品策略和服务策略等。而要真正打造品牌，除了要提升产品品质和服务品质外，关键是生意人需要做好品牌传播规划，选对传播媒体和用好传播策略。

生意人要让生意做大做稳定，就必须打造自己的品牌，要有品牌打造的规划，生意人的所有生意行为都要为品牌打造加分。因为只有生意人把自己的品牌打造出来，用品牌来赢得消费者的信任，用品牌来吸引消费者，生意就有了可靠的保障。

韩都衣舍通过采用阿米巴模式，成立小组制，至今已有了300多个小组制，每个小组自负盈亏，从而使韩都衣舍在新品开发具有绝对的优势。

生意人提升核心竞争力的策略有很多。小米手机先是通过性价比高来打造竞争优势，通过把小米手机做强做大，把小米变成了互联网公司，形成了小米良性的商业生态圈。

生意人的生意要做大，需要让生意有活力有生命力，这就需要生意人推出新产品，原因有很多。因为市场上新品推出速度太快，如果生意人没有开发新产品，消费者老是看到一张老脸孔，会让人看厌的，不会只对生意人的产品再感兴趣的。为此，像韩都衣舍每天推出300款新款服装，消费者每天进店来看，都会有生机和新意，当然愿意来看和购买。

面对生意人遇到瓶颈期，生意人就需要突破，否则，生意很难上升。当生意人遇到瓶颈期时，不能采用原有的思路和方法去做市场，而必须进行微创新或微创意。如果生意人还是停留在原有的思路和方法上，突破销售瓶颈只能让命运安排。

生意人生意做到一定程度会出现销售瓶颈，不同生意人的瓶颈期是不一样的。比如，100万、1000万、1个亿、5个亿等都会出现销售瓶颈。

生意人千万不要用单纯的活动营销策略来提升销量，单纯的活动营销既费钱，方式不当又会损害品牌形象，必须采用其他更有效的方法来提升销量。

生意人提升销量的方法有很多种：可以通过降价销售、赠送活动、提升服务、主题营销、推出新品、新媒体营销、内容营销、裂变营销等等。生意人可根据自身的特点和能力选择合适的营销策略来提升销量。

如果生意人的资金是有限的，我认为不要用降价和活动促销的方法来开发顾客，应该采用低成本的方法来开发顾客。互联网时代，非常强调用私域流量的建设来开发顾客，因为私域流量池一旦建设好，生意人可以反复用私域流量来销售产品，而且私域流量是免费的，不需要生意支付任何费用。

生意人要把生意做好，就必须重视顾客的开发和保留。在互联网时代，生意人的顾客开发途径有很多，如果是有资金实力的生意人，可以用简单粗暴的方法来开发顾客，比如，大力度的降价销售和线上和线下活动营销来开发顾客。这是最简单的方法，但需要有强大的资金支持。因为，简单粗暴的方法需要生意人花钱去抢公域流量。

如果生意人盲目制订销售计划，就会出现两种情况：一是销售计划定得过低。也就是不需要通过营销人员努力，销售计划就能够轻松实现。这样的销售计划不能把销售人员的积极性充分发挥出来，就没有意义。二是销售计划定得过高。这样，即便营销人员通过了极大的努力，还是不能实现销售计划。这样的销售计划也是没有意义的，更是会打击销售人员积极性的计划，让生意人和销售人员都没有信心。

生意人把主营业务确定下来以后，就需要制订相应的销售计划，即产品要卖出多少，实现销售额多少。销售计划的制订必须根据自身拥有的资源和能力来制订，不能盲目制订。

生意人要将小生意做成大生意，就必须对未来的生意做好规划。生意规划主要是对未来做什么生意进行规划，一旦做什么生意确定下来以后，生意人就必须坚持做下去，并把它作为最主要的业务，一般情况下不轻易改变。

生意人要将小生意做成大生意，不是做去看，走一步看一步，而是生意人需要对生意作出规划，并为实现生意规划做好相应的工作。如果生意人没有做好相应的工作，只是每天为生意犯愁和埋怨，再犯愁和埋怨也不可能把生意做大。

依靠企业自有的资源是很难做大企业的，企业需要借用外部资源为企业所用，比如，人的资源、媒体资源、热点资源、互联网资源和明星资源等等。只有企业善于经营资源，把外部资源为我所用，企业就可以突破自有资源不足的限制，实现以小博大。

为什么要经营员工？过去认为“顾客第一，员工第二”，现代营销理念认为，“员工第一，顾客第二”。没有满意的员工，就没有满意的顾客，如果员工对顾客服务不好，就会造成顾客流失。

美国著名人际关系学大师，被誉为是20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师戴尔·卡耐基曾经说过：带走我的员工，把工厂留下，我还可以再搞一个更好的工厂，带走我的工厂，把员工留下，工厂就会长满杂草。杰克·韦尔奇说：我每天有一半的时间在和员工交谈、沟通，谈谈他们的问题，表现不好的时候我就痛骂他们。

企业要实现上述转变，就必须经营顾客。比如，韩都衣舍之所以年年都是全网女装销量第一，一个重要的原因就是它们建了800个群，通过社群营销实现顾客经营。

企业经营顾客就要实现让有意向顾客变成购买企业产品的顾客，把第一次购买产品的顾客变成老顾客，把老顾客变成经常购买产品的顾客，把老顾客变成企业的口碑顾客。如果企业能够实现上述转变，企业的经营成本就可以大大降低，顾客就变成了企业的资产。

在抢顾客的时代，企业开发一个顾客需要较大的成本，如电商开发一个顾客的成本约80元。开发顾客不仅成本高，还且开发难度大。在这样的情况下，经营顾客就显得特别重要。

企业商誉是依靠企业提供优质的产品和服务做出来的。企业提供给顾客的产品，质量和功能仅仅让顾客满意是不够的，还必须让顾客有一个小惊喜。比如，三只松鼠不是仅仅让顾客产品满意，更主要的是当顾客收到包裹后，开箱时收到的问候语、送的各种小礼品，让顾客不得不在朋友圈炫耀和口碑。

一个企业需要有好的名声，一个产品也需要有好的名声。好名声不是靠花钱买来的，花钱买来的名声是靠不住的。比如，很多卖家在顾客购买产品并收到产品后，让顾客给予5星评价和10字以上的好评，只要顾客这样做了，卖家就给顾客返现1元至3元。但是靠这种策略获得的顾客是靠不住的，也没有回头客。

爆品不是靠低价卖出来的，低价卖出来的不是爆品。因为很多企业，特别是中小企业，采用低价策略，销售效果反而不好。比如，电商的很多中小卖家，产品定价都很低，但是销量却很差。这是因为低价会让顾客产生负面联想：质量有保障吗？会不会是过时的产品？是不是假冒伪劣产品等。

一个企业的产品，可以是一个单品，也可能是一个小品类的产品，还可能是多品类的产品。然而，一个企业的生意要做强做大，就必须要有强势的产品，一个小企业需要有一个小爆品，一个较大的企业需要有一个小爆品群。

资源和资金有着重大的区别。资源不仅包括企业自有的资金和人力资源，更包括社会上和互联网上可以利用的资源，甚至还包括竞争对手的资源。比如，1996年蒙牛刚创办时，资金只有900万，是个很小的公司，但4年时间里，蒙牛却能够实现一天超越一个乳制品企业，一个重要的原因是蒙牛善于借用外部资源，特别是刚创办时，就借用了竞争对手，当时乳制品行业龙头老大伊利的资源，如打出了广告语：“向伊利学”，“创内蒙古乳业第二品牌”等的广告语。注意，当时蒙牛在乳制品行业中的排名是1000多位。

如果生意人经营的产品不专一，经常变换产品，会存在很多问题：比如，中国有句话：隔行如隔山。不懂得行业的“潜规则”就盲目入行，很难把生意做好。又如，经营某产品时开发了一些客户，现在转换产品经营，原先开发的客户就没有作用了，经营的成本会不断提高，从而生意会越来越难做。

有的人做生意，经常更换销售的产品，自己认为想到一个好产品，就去做这个产品的生意，一旦这个产品卖不好，就放弃不做这个产品，然后去寻找其他产品。

生意人不能把自己的生活和家庭里发生的不良情绪带到工作中来，每天必须保持乐观的情绪做生意，以为顾客服务的情绪接待顾客，才能做好生意。好情绪可以让顾客高高兴兴而来，高高兴兴而去；不良的情绪，哪怕是一句话或一个动作就会赶走顾客。

有的人是凭自己的情绪做生意。如果心情好，接待顾客时就会热情一点，顾客关系处理也会好一点；如果心情不好，就可能会怠慢顾客，和顾客交流时态度也不怎么好。心情好的时候做生意的时间长一点，心情不好的时候就早早关门休息。这样，就难以留住顾客，没有老顾客就难以做大生意。

不论是做传统的门店生意，还是做电商生意，有的人每天都只是准时开门和准时关门做生意，有顾客进门来买东西，就做成一笔生意，没有顾客进店就只好在店里发呆、抱怨、玩游戏过日子，生意一天比一天不如意。

中国有一名俗语：36行，行行出状元。只要是顾客需要的产品，只要是合法经营的产品，做什么生意不重要，重要的是善于经营生意。会经营、懂经营、善经营，小生意也能做成大生意。

做生意需要很多资源，生意人仅仅用自身的资源往往是不够的，需要借用内外部资源。为此，生意人要具有调动员工、合作伙伴、社会资源的能力。只有调动员工的积极性、主动性和创造性，让员工心甘情愿地为生意人工作。只有调动合作伙伴的资源，让合作伙伴更好地配合生意人的生意，生意做好才有保障。只有借助外部资源，才能弥补生意人资源的不足，提升生意人的竞争力，才能用最小的资金做最大的生意。

其次生意人要尊重伙伴。生意人的合作伙伴包括内部合作伙伴即员工，也包括供应商、中间商和销售商。只有生意人与合作伙伴共同发展，处理好与合作伙伴的关系，合作伙伴才能紧紧围绕在生意人身边。

生意人要做好生意，首先要尊重自己的工作。不要仅仅把工作当作工作，把生意当作生意来做，而应该用爱心和责任心来做工作，要干什么爱什么。

生意人做大生意必须要有创意，要有自己的生意特色。这就要求生意人要有创意的思维和能力。其实，做生意可以从很多方面进行创意和创新，可以在产品造型、结构、外观、质量、营销元素等方面进行创意，也可以在其他方面进行创意，如服务、文化和促销等方面进行创意。

生意人做好生意，就需要有不甘同流合污的决心和信心。如果生意人甘愿与其他生意人同流合污，模仿和抄袭他人的做法，是做不大生意的。

生意是靠人做的，生意人要有团队意识，建立一支有战斗力的团队。在团队建设上，一要做好育人：育人就是在观念、知识、能力三方面围绕大目标进行教育和培训，二要用对人：应该善任，量才使用，用其所长，避其所短，还要容其所短；三要留住人，给人创造成长的环境，满足其成长的愿望。

对于做大生意的生意人来说，不需要做具体的事物，主要的工作是战略思考和规划，给公司未来的发展描绘战略蓝图，并对生意做好布局。因此，应该把70%的时间用于战略规划上。

生意人不论是做小生意还是做大生意，都要有运筹帷幄的能力。现在做什么，明年后年做什么，现在做多大，明年后年做多大，用什么策略做，怎么做，谁负责做，需要多少资源等，生意人一定要做到心中有数。

造势就是制造有利的销售形势。比如，借助事件营销，制造销售氛围；通过体验营销制造企业形象、产品形象和产品好的氛围，吸引消费者购买。

生意人做势要会运势和造势。运势就是运用当前有利的销售形势做市场。比如，政策环境和热点话题有利于销售，生意人就要充分运用政策环境和热点话题来帮助生意人销售。

危机感。华为老总任正非说：“十年来，我天天想的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感自豪感，而是危机感。也许是这样，才存活了十年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去？活得久一点。”对于生意人来说，公司越景气，生意越好做，越要有危机感。

生意人要有压力感。每个企业都有发展目标，要实现目标就势必会有市场拓展压力，销售压力，回款压力，财务压力等，生意人要能够承受压力，化压力为动力。

为此，生意人不要只盯住眼前这点生意，只重视做好眼前这点生意，而应该在做好眼前生意的同时，多走出去看看，长长见识，参观考察也好，培训学也罢，还是参加行业性会议，都可以增长生意人的见识，提升生意人的境界。生意人不走出去看看是不能提升境界和打开新的思路的，这些时间和费用是生意人值得花的，而且是必须花的。

生意人必须重视把现有的生意做好，在做好现有生意的同时，必须同时寻找新的生意发展空间，进一步把现有的生意升级，提升现有的生意附加值；同时要寻找新的生意增长点侯志伟手工酸辣粉加盟，并为新的增长点做好资源准备工作。

生意人要将小生意做成大生意，就必须要站得比别人高，想得比别人远，做得比别人好，要有大境界。生意人要想好自己是做大事，还是做小事，是得大利，还是得小利。

很多商机是生意人都能看到的，关键是生意人能否果敢决策，及时抓住商机。正是因为很多商机生意人是看到了，但是，如果迟迟不做决策，就等于白白浪费商机。

生意人之所以要有努力奋斗的目标，就有了生意努力的方向和动力，就会不怕困难和挫折。否则，生意人没有目标就会失去方向，没有目标也就没有生意的动力。

一个真正的生意人，永远不会满足，赚了100万，又想赚1000万，有了1000万，又想赚1个亿，没有止境的。只要生意人有野心，并愿意为实现目标而奋斗的信心，生意人就有可能将小生意做成大生意。

生意人要将小生意做成大生意，必须要有强烈的欲望和远大的目标。如果生意人只想赚点小钱，满足于小富即安当代年轻人农村创业创业，生意人不可能做大生意。

生意人做生意是一门很深的学问，不仅需要掌握做生意所需要的各方面知识，还需要掌握人际交往的技巧和能力，更需要生意人有超强的意志力和忍受力。当生意人还是小生意人时，他需要让自己成为一个通才，什么都懂一点，什么都会做，甚至什么都自己做；当生意人把生意做大后，生意人需要将自己升华为战略专家，要有运筹帷幄，高瞻远瞩的能力，只有这样才能决胜于千里之外。

专题： 火锅加盟   玩具店加盟   烤肉加盟