假如说我们把从 0 到 1 的过程看作是能够开始形成正反馈循环的话，那大多数的创业公司是活不过我画的这个虚线框的，甚至我可以更大胆地说，至少有 70% 的项目是活不过这个阶段的。

即便是一个颠覆性的新技术也会进入均衡状态，甚至被其他更新的创新技术颠覆，然后，系统再次进入稳定状态。所以系统之所以会有从“稳定到不稳定到再稳定”的变化过程，正是因为创业公司有正反馈循环。

公司生长到一定阶段之后，它不可能会有太多超过 GDP 的增长。毕竟，当他们达到了一个很高的水平线上，一定会遇到一些瓶颈。这种瓶颈很多时候也是一种竞争。

大家都要遵循能量守恒定律。一共就这么点能量，不可能永远保持指数级增长。大城市的地也就那么多，不可能最后所有的高新企业都聚集到这些有限的地盘上。

自己做点小生意叫创业吗

不管是多么伟大的、多么颠覆性的创新，它总会遇到瓶颈。像生命的起源——细胞是不可能一直几何级无限制的发展，它最终也会有一个瓶颈农村废弃厂创业项目名称，那就是能量。

因为创业公司找到了一个正反馈循环，所以它越涨越快；在这个过程中，它原有的系统开始变得越来越不稳定，所以创业公司会颠覆掉原来的那个系统。最后它会遇到发展瓶颈。

大家可能都很熟悉从 0 到 1 这个词了。从 0 到 1，也就是我们平常所说的初创的探索期；从 0 到 1 取得 PMF （产品市场匹配）之后，它会进入到扩张增长期，也就是进入正反馈循环的阶段，就是上图最陡的这个部分。

大家从图中可以看出，在早期，它们有一个很明显的指数型增长曲线，这种指数型增长曲线随着时间进展会变得越来越快、越来越密。在某种意义上来说，这是因为技术的进步让正反馈循环出现得越来越多。每一回正反馈的出现都会颠覆原有的系统。

这个世界上，正反馈循环其实往往是偶然，不是常态。我们身处的这个世界，不可能一直处在被颠覆的过程中。当然，随着技术的进步，这样的偶然确实逐渐变得越来越多了。

有些学生物的可能会想到，生命的出现本身也是一个正反馈循环。因为有一些催化剂可以催化自己的生产，后来这种催化剂越来越多，导致反应越来越快。这也是一种正反馈循环，这样的变化会使原来的系统变得不稳定，从而颠覆原来的系统。

当这些城市产业集群出现的时候，会吸引一些类似的公司过去，接着这批公司会一起把越来越多相似的公司都吸引过去，最终就像黑洞一样，把这种变化不断放大。

正反馈循环会使系统不均衡、不稳定。举个例子来说，我们今天的城市有产业集群。为什么很多产业都聚集在很小一块地方？在国内可能就是北上广深，在国外，比如说信息科技产业，那就是硅谷。

比如说我们今天的温室效应。因为温度升高了，导致我们很多地方的二氧化碳排放量增加了；二氧化碳排放量变得越来越高之后，导致温度也越来越高了。这就是一种正反馈循环。

卖大饼就是这样，会效益递减：卖大饼的人越多，它的利润就越少；不管是自己卖的还是别人卖的，饼卖得越多，最终利润肯定都是越来越少，所以只能把它算做生意。

大家可能都听过亚当·斯密的“无形的手”（Invisible Hand），它的效益递减或者说负反馈循环，就体现在高利润会吸引来更多的竞争，而强竞争导致它的高利润消失。

负反馈循环一直是农业文明当中的一种主旋律。在中华文明上下五千年里，从农业文明到工业信息文明的整个过程中，我们的老祖宗给我们传递的观念里也一直在强调循环、强调周期，比如说“四季往复”、“分久必合”、“盈满则亏”。所以说效益递减是我们大自然的一个常态，大多数的生意也都是效益递减的。

反馈循环就像春夏秋冬一样，是我们一直在经历的一件事。自然界有两种反馈循环，一种叫负反馈循环，比如说人处在非常热的环境里，身体会自动开始冒汗排热，越热的地方排汗越激烈，这就属于一种负反馈循环；还有就像弹簧，你拉得越多，它的反作用力就越大。

创业的话，即使是亏损的情况，资金的接受者也不一定是创始人。比如JD.COM的刘，这么多年一直亏损，而刘很有钱。比如乐视集团基本处于破产状态，但贾跃亭可能会拿到几个亿美元。而且即使出现破产违规，第一责任人也不一定是创始人，而是法人。这个规则很复杂！一般来说，做生意就是投钱。亏了，做这个生意的人就亏了。如果出了大问题，企业主就要承担法律后果。

创业的话，大部分都需要注册公司，也就是说你要受到全面监管，严格按照法律法规办事。税收、财务、社保、合同、违约等各方面都有详细的数据。不是想不想做的问题，而是不得不做的问题。做生意相对来说比较灵活，当然也有很多规章制度需要遵守，但大多数时候都是人情，谈判，和解。

创业考虑的是一个人的综合能力，比如个人资金的厚度、人脉关系、商业敏锐度、个人口碑、管理能力、资源整合能力等。你可能没有很多资源，但你必须有方法和能力去获得这些资源。做生意不一样。最重要的是你对做生意有多大的兴趣和动力。没钱的话，可以从几千块开始。没有人能做到，即使是和你几乎合拍的人。

大多数情况下，创业需要大量的资金投入，而且是需要深入研究和规划的生意，涉及很多人、事、规则和逻辑。不是随随便便就能做起的事情，一个企业可大可小。投资几千个摊位也是一门生意。投资几万租个店赚差价也是一门生意。一个人可以做生意，几个人可以合伙做生意。

你说世界上真正有钱的人不多，多如牛毛。格力的董明珠，华为的任，小米的雷军，娱乐圈的休和，他们都早就财务自由了，至今还在一线苦苦挣扎。我理解他们属于“创业”，追求财富是为了一个很小的目的。和我身边很多“土豪老板”一样，早年做批发、买房产、开分店赚了几百万。

总的来说，不为别人打工，不拿别人的工资，增加自己的收入，我总是惯称之为“创业”。大多数情况下，做生意也是过程，所以狭义上来说，“创业”和“做生意”区别不大。但是如果扣除的话还是有五个区别。这是我个人的看法，如下:

人家也不会给你讨论说为啥好吃，多少钱 ，比我的怎么样的话！就一句带我去尝尝，如果好吃，就买过来每天研究，从鸡的品种，生长周期到火的温度（我才知道火是从春夏秋冬每个季节炉火都不一样，做出来的东西味道是有差别的），不好吃，就看看当地的经营环境和人口流动情况，为什么会卖这么好！这就是保持敬畏之心。

最后，不要自大，要去多尝试，不要以为自己做得很不错，就自满了，你没成为龙头就不是骄傲的资本，我认识一个做烧鸡的，本身自己喜欢吃，所以就摸索着干，刚开始不会就先去上网上找教程，到其他生意好的地方请教，再自己改进，现在虽然有10几个分店，但是你只要说哪里的烧鸡可好吃了，好多人排队买。

这也就是为什么很多做起来的老板还是保持这个心态！不是抠是只花有限的钱，比如自己财富的10%，没累计到就继续累计，累计到了就可以尝试，不要相信自己的能力是能抗住事情的，你扛不住！所以小成本才是王道，对于平民来说！

这就是能力和选择的问题，首先，要记住初心是小成本，不要急，你可以增加人手把自己替换出来，成本增加不了多少，但是上去把所有的积蓄赌你的不成熟是不可取的，坚持自己的小成本思路，是小人物起步的基本，累计财富，但是又不过多的消耗他，永远记住自己是什么人，是基层人，是要靠精打细算才能过好小日子的人。

我有个朋友，夫妻两个打算开个冷饮奶茶店，但是想小成本投资，毕竟没干过，前期学花个1万块，租个几平米的门店6万多（商超一楼大厅中心的一小块位置），第一年很不错，人流量可以，位置也不错，挣了20多万，第二年就想着扩大生意，然后就把原来的地方扩大到了60平，装修也不错，成本将近30多万，基本上把所有积蓄都投上去了，但是生意发现没有好多少。客户还是这么多，人流量没起来，人忙不过来了，增加了座椅一堆东西，自己来回跑。最后年底下来一算还赔钱。

也许很多人认为自己没有能力，没有专业技能，又想创业，想挣钱，有没有本钱，那么你只剩下精力和自己的体力了，去利用它们让你去试错，因为它们对于现在的你来说没有成本。比如你想去做自媒体，感觉无从下手，那你首先去找个教程很简单吧，跟着模仿会吧！刚开始磕磕碰碰被人嘲笑，拍视频不敢露脸，写东西没有思路？对，没错这就是试错的代价，反正不要钱，丢人怕什么!没钱的时候你哭都来不及。很多人嘲笑拍段子的，你要知道，你和别人比起来，别人都不一定正眼看你，就因为你没钱，还死要面子！所去试错吧，人生来得急，不要慌！你能露脸出境，你会发现周边好的朋友都羡慕你，真的！

第三，完善自己，提升自己，积累专业技能。就像我刚才说的，社会不是光有聪明人才能立柱脚，不聪明也可以，聪明人不少贝客新语蛋糕加盟，但是行业局限性是他们的门槛，你会他不会，他就得靠你，就得给你利益！这就是经验，站稳一个行业不是光靠聪明，也要靠时间积累的经验，你从一个人发展成两个人，五个人甚至十几个人，那么你就自然有能力管理他们，哪怕里面有聪明人。

第二，为自己的未来做一个延伸和托底，大部分人都不喜欢安于现状，当然有时候社会逼着你下岗你也没办法，那么多一个收入渠道是不是就让你多一分安心！记住千万不要相信自己不会下岗或者失业。

第一就是成本低，不影响自己的生活水平，比如你正在上班，有多余的精力那么把它换成钱，是不是间接提高了自己的收入，如果又是你喜欢的行业，是不是就更好了！

现在的社会就像个金字塔结构，大家都想往上爬。但是如果你没有足够强的实力，那么你很难去攀上这个金字塔。你想往上爬，首先需要一个好的平台去承载你所需要的一切（资源、人脉等）。那么如何去找这种平台呢，只能自己摸索自己打听，啥都没有的情况下只能用最低的成本去试错了！

从广义上讲，创业主要是做小生意和赚小钱。从狭义上讲就是在自己没有本钱的情况下去降低成本，让自己入行（记住大部分行业是很好入的），小成本不是丢人，有些人是要面子，你要知道面子是自己争取的，没钱就没面子。没钱，让你去和有钱的在一起吃饭也是低头哈腰抬不起头，自己都没底气，也就是自己虐待自己。大明星破产卖炒面的不也是有！所以首先不要感觉丢人，破掉自己这个心理观念！

第三、有些人认为我要把自己的技能提高到一定程度才能去做创业，这一点也不能说是错的，但是第一时间成本太高，第二到底多高才是高，没有明确的概念，创业不是光拼技术，是拼的管理能力，和经营能力！你要知道一点，比你高得不少，但是比你矮的也不少，你要的是开始动起来，先控制矮的再迎接高的！而不是等！

也要知道另外一点，80%的行业都不难，我说的是入门，记住是入门，一定要记住这一点，比如开麻辣烫，你不会，去学，那就学基础的，做就做基层的，推着小车去卖成本低，也不见得挣的少，慢慢是摸索当地人对麻辣烫的口味，记住要去不断学，不断改进自己的作品，把心思投入进去！这样你就会知道，到哪里买麻辣烫的的人多，什么价格客户满意，什么辣香味客户喜欢，不要想着挣快钱，因为永远告诉自己，每个形成的已有的行业，都是成熟的，不会因为我这几年不快速挣钱，我后面就挣不到了！

这就是要打开自己的认知，比如管理能力贵州电子商务进农村创业园，有人的很聪明不错，你上去让他管理十几个人看看，人是很难管理的！只有一步一步的，比如创业先是自己干，发下慢慢干得不错；忙不过来了就找个人一起分担，然后两个人磨合。你是老板，磨合好了，生意稳定下来，然后再是上升再是找人；从1个人到两个人到5个人，慢慢地自己的能力就上去了！所以认清楚自己，不要贬低自己，哪怕你笨，也要尝试，也不要退缩。事情没那么难的，管理能力不是天生的，也不是聪明人的专属。

第一，不要把管理能力、生意头脑、人脉这一堆的东西和聪明人挂钩，聪明人可能脑子快不错，但是你要知道，很多时候的一些能力是一步一步的来的，你会发现有得领导很笨啊，有得组长还不如我，为什么他能当领导。有的人看着很老实，小时候说话都说不利索，长大之后生意干这么大，去找他也没发现他变了多少！

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