用一句话来描述出每个核心价值的愿景以后，对于愿景的主要实现路径可以补充几点说明作为每个愿景的细化，而不是让愿景感觉仅仅像一句口号。例如：便捷，是用了智能控制的技术？还是更专业的服务？是有更好的匹配算法？还是一个方便的操作功能？类似这样的细化不用多，每个愿景两到三点即可。

项目愿景是基于项目对指定人群所期望产生的价值，一方面和项目定位的人群需求有关，另一方面和项目的核心价值有关（关于核心价值请见上一篇文章）；那么项目愿景就是对于我们提出的核心价值，将为目标人群提供的产品服务和所需要达成的结果，有几个核心价值，那么就有几个项目愿景，每个项目愿景尽量用一句话来描述清楚。例如：核心价值是便捷，那么项目愿景就是为用户提供一个便捷的工具或服务，让每一个用户可以不用懂任何专业知识，像小白一样使用产品及服务，或者另一个方面可以从随时随手都能享受到产品及服务来论述；若核心价值的健康，那么项目愿景就是让用户能够通过项目对于生命科学和营养学的研究成果，科学的提升健康水平，享受健康的产品和服务。

结合上一章节讲的当前时代已经进入了第四次财富发展期广东人能做什么小生意，人们已经开始追求生活的品质，因此不同人群的特征会更加明显，美食、健身、娱乐、健康、旅游、艺术都将成为更多人所追求的目标，所以项目定位的人群尽量往改善生活、提升品质方面去考虑，把传统行业的产品和服务再重做一遍。

创业计划书小项目愿景

2）家庭智能种植系统，是面向于对食材健康有一定要求的家庭，而对于那些对食材价格极度敏感的用户就不是此产品的目标，我们也不用为了适应此类价格敏感用户去做产品和服务的改变。

1）共享单车是面向于刚就业或普通上班族每日通勤的，而打车平台就是面向于有一定经济基础的、有一定目的地的、单次通勤的，因此他们所对应的平台和服务功能完全不同；

项目定位的核心内容是面向哪个群体的用户，以及此类用户有什么样的共同特征，这些群体最好和其他用户群体有着明显的差异。我们不用担心用户群体是不是足够大，因为在我国任何一个小众群体，都有大量的用户基数；其实一个商业模式中最该担心的是面向所有用户，因为这样的情况下，根本无法找出明显的价值点，连市场调研的方向也会非常模糊，更严重的是项目核心产品或服务由于无法聚焦导致不够锋利，为了满足所有人的需求，往往意味着大量功能的妥协。如果项目真的是可以面向所有用户的，也需要针对不同的用户群体，细分为子项目进行分析研究。

想要了解商业计划书中前一章节项目背景怎么写的朋友，可以点击我的文章：如何写出估值千万的商业计划书（二）：项目背景决定市场有多大 和 如何写出估值千万的商业计划书（三）：怎样写好核心价值

一个成功的创业项目离不开一个强大的团队和稳定的资源。我们将聘请拥有丰富经验和创新思维的人才，建立一支高效紧密的团队。同时，我们将积极引入外部资源，包括技术支持、市场资源以及资本支持等，以确保项目的顺利进行。

基于App开发的创业，我们将结合多种盈利模式，比如广告收入、付费功能、会员制等。这些模式将有机地结合在一起，为我们带来多元化的收益来源。

我们将采取多元化的营销策略，目标定位、精准投放广告、与用户互动以及在线线下活动等形式，从而辐射到更多用户。同时，我们将与合作伙伴密切合作，通过跨领域合作和品牌传播，增加市场份额和产品知名度。

无论哪个领域，竞争都是不可避免的。App市场更是如此。然而，我们将与竞争者区别开来。通过技术创新和用户洞察，将产品的体验优势和用户粘性最大化。我们还将建立起紧密联系的用户社区，以提高用户忠诚度和品牌影响力。

在全球范围内，智能手机用户数量持续快速增长，App市场规模庞大且潜力无限。然而，市场上大部分App都仅做到了表面化的满足用户需求，缺乏创新和用户粘性。我们将以市场调研为基础，结合用户需求和趋势，打破陈规套路，为用户带来全新的体验。

我们将开发一款名为“闪耀”的App产品，它将结合了社交、娱乐和生活服务等多个方面，为用户提供全方位的便利和乐趣。通过与用户的互动和反馈，我们将不断迭代和优化产品，力求将其打磨成一颗耀眼的明星。

嗖的一声，世界便纷纷落入智能手机的怀抱，随手点燃生活的火花。而App，既是这座无形的桥梁，又是这场意想不到的灵感盛宴。今日，我带着初心和梦想，在这个充满无限可能的数字时代中，筑起了一座探索未知的桥梁：闪耀App开发创业计划书。让我们揭开这份璀璨的创业蓝图吧！

如何撰写“互联网+”大赛创业计划书？一文教你掌握写作技巧

市场分析是对估测可能影响创业计划的外部不可控因素，评审行业趋势及拟定竞争战略。这一部分主要阐述以下几方面。分析的方法主要有环境分析的PEST法、环境与竞争分析的SWOT方法、行业竞争分析的波特的五力模型、营销分析的4Ps法等。

初创组项目的股权结构中，参赛企业法人代表的股权不得少于 10%，参赛成员股权合计不得少于 1/3。成长组项目的股权结构中，参赛企业法人代表的股权不得少于 10%，参赛成员股权合计不得少于 1/3。师生共创组参赛项目的股权结构中，师生股权合并计算不低于 51%，且学生参赛成员合计股份不低于 10%。

校园二手交易平台创业计划书

针对技术安全风险，我们将外请技术团队为其开发与对小程序平台后期进行维护，检测好相关的漏洞，以保证交易双方的信息安全性。用户在小程序上注册时我们会与用户在平台界面上签订好相关个人信息保护条款，我们会履行好我们的责任与义务。

目前我们的运营范围仅限于在学校，然而，我们的消费群主体也是学生与老师，因此，我们会在每个专业中选出一位具影响力、具有说服力的人做为本专业级经理来开拓其市场，进行班级宣传深入每一个同学心里，打造声誉等。为了激发本专业经理的活跃性与积极性，我们会把取得的盈利分配有一定贡献的她们，从而实现持久性的战略目标，为毕业之后提供一批市场。

据有效人数335人问卷调查数据显示，有43%的学生愿意选择互联网交易平台购买闲置物品，有6%的人愿意选择私下交易，还有占比较大为51%的看情况而定，说明大多数人对待闲置物品交易平台保持中立态度，为此，我们平台只需前期加大宣传力度把声誉响，还是有绝大部分人愿意使用我们交易平台的，大多数在校生愿意接受购买的价格在原价的40%～60%之间，因此我们给出大多数人愿意接受的价格范围之内，将会大大提高出单率，使闲置物品更加顺畅的流通。截止目前，校内还没有专门运营于闲置物品的交易平台，说明竞争不大，因此需多加宣传，互联网闲置物品交易平台的发展前景可观。

大学生奶茶店创业计划书（项目介绍与行业分析）

由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。

实行失败：因为卡洛琳的项目有极大的不确定性，在普惠从来没有大规模的志愿者活动；虽制定了衡量指标的责任框架，倒不确定员工是否接受。

案例Zappos：它获得了更精确的顾客需求数据。因为它观察到办实的顾警行为，而不是通过提出假设性问题来估计；它站在一个和真实顾客互动交流的位置上了解顾客的要求。比如说，原本的经营计划可能需要涉及折扣定价，但是顾客对打折产品到底有何看法；它可以意外发现一些突如其来的顾客行为，一些以前可能没想到的问题。比如，该怎么处理顾客退贷?

要想围绕一系列产品和服务，建立一项可持续的业务，我们需要一种方法，系统地把商业计划分解成其基本的组合部分，并且实证地测试每个部分。换言之，我们需要科学的方法。在精益创业的模式中，新创企业要做的每件事，包括每种产品、每项功能、每次营销活动都被视为一次实验，用来获取“经证实的认知”。

去掉精彩的假设、战略白板上的策划分析花招，只针对顾客真实需要进行探索，以及调整产品和战略去迎合这些需要的种种艰苦工作。企业愿景和顾客接受度相匹配。

精益思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”除此之外的任何东西都是浪费。在制造行业中第四届互联网 大赛创新创业大赛，只要产品能正常工作，顾客们并不介意它是如何组装的。

IMVU中文版是一款无需注册就可以玩耍的3D虚拟人物聊天的手机软件,可以进行自定义创建你想要的人物,强大的捏脸系统轻松制作出你最爱的角色,各种模拟真实场景。

在精益创业模式中，我们要重建“学习”的概念。我将之称为“经证实的认知”。经证实的认知不是事后诸葛亮，也不是用于掩饰失败的好听说法。经证实的认知是说明新创企业进展情况的一种严格方式，而通常这些进展情况被极端不确定的企业成长环境所掩盖。它也是一个实证的展示过程，让团队发现新创企业当下和未来商业前景的真相。它更加切实，精确，而且比市场预测或传统的商业计划更快速。成功地执行一项无意义的让划是导致失败的致命原因，而经证实的认知则是解决这个问题的首要方法。

（1）增长引擎。产品在开发的过程中的每一个新款产品、每一项新特征和每一例市场方案，都是改善这个增长引擎的一次尝试。新创企业的愿景，企业制定的战略，包括商业模式、产品方案计划、对合作方和竞争对手的看法，以及谁是顾客的设想，都属于影响增长引擎中的一个环节。

新创企业管理。改变供应链和生产系统的运作。它的原则中包括了吸取每位员工的知识和创造力、把每批次的规模缩小、实时生产和库存管理，以及加快循环周期。精益生产让全世界懂得价值创造活动和浪费之间的差异，揭示了如何由内而外地将质量融入产品之中。

常规管理。创业者试图运用常规管理方式，解决他们特有的问题，结果无所适从。很多人采取了“想做就做”的态度，逃避任何形式的管理、流程和规矩。不幸常常失败