当你从小玩到大的朋友有一点点变化的时候，比如语言上的不同，或者他已经不考虑你的时候，你一定会有感觉的，这时候，我认为，如果亏的不大，趁早走，也许亏的少，走的早，咱还是好兄弟好朋友，以后还是一个样，但是亏的多，走的晚，那你自己扛吧，或者自己想办法。

也许，刚开始所有人都是一条心，都是想着挣钱，有福同享有难同当，那么多兄弟创业的，最后都闹的很不愉快，无非就是钱没到位，利益上产生了瓜葛，咱们避开这些坑不就行了，想法是美好的，人心是难测的。

兄弟创业做小生意可以吗

4、“建立在商业基础上的友谊永远比建立在友谊基础上的商业更重要”。因此无规矩不成方圆，合伙人之间订立协定，约定进入和退出条件！

对于创业者来说，决定创业能否成功走下去的，除了本身的激情之外，信息链的获取真的很重要，而对于熟悉的人，往往两人的信息链是有很大的重叠性。

而Ruf使用一个创新评估模型发现，弱联系团队的创新能力差不多是强联系团队的1.18倍。更进一步，如果这个团队成员在此之前从来不认识，那么这个团队的创新能力还可以更高一点。

Rue发现，这个创业想法来自与家人和朋友这些强联系讨论的美容院做什么小生意好，只占38%。而来自与客户和供货商这类商业伙伴这些弱联系讨论的，则高达52%。另有人则是受媒体或专家启发。可见好想法来自弱联系这个定律从创业之初就管用。

社会学家Martin Ruef问卷调查了766个在斯坦福大学获得MBA学位，然后又曾经至少尝试过自己创业的“企业家”，他想从中发现弱联系和创新的关系。Ruef统计了这些MBA们所创办公司的人员构成和信息来源，并且使用各种办法评估这些公司的创新能力，比如考察是否推出了新产品或者新的销售手段，是否打入国际市场，有多少专利，等等。

有句话叫“清官难断家务事”，从历史统计数据来看，没有多少兄弟企业可以做得非常的强大。作为创业者来说，摆正自己的位置，才能积累经验。

其实哥俩一点也不聋。由此发现高明的商人个个都是心理大师，他们深谙人心的弱点，先不论这兄弟俩的做法是否有悖道德，但看这种做生意的商业思维倒是非常值得我们学习。

兄弟二人开了一家时装店，他们对待顾客非常热情，每天都是哥哥在店里向顾客推销，而弟弟则坐在收银台。这兄弟俩都有耳聋，经常听错话，一天上午店里来了一位顾客，哥哥热情地接待了她，反复向他介绍某件衣服是如何的物美价廉，穿在顾客身上是多么的得体和漂亮。经过一番劝说，顾客总会无可奈何地问，这件衣服多少钱？耳聋的哥哥就会把手放在耳朵上问道，你说什么？顾客会再次高声的问他，这件衣服多少钱？哥哥:你问多少钱？等我问一下老板，十分抱歉我的耳朵不太好，于是哥哥转身向里头的弟弟喊到，老板这套全毛的衣服怎么卖的？弟弟探出头看了看衣服，然后说那套卖 72美元，多少个？哥哥大声问道？72美元，弟弟提高了音量，哥哥回过身微笑着向顾客说道，小姐，42美元一套，顾客赶紧掏钱买下了这套便宜的衣服溜之大吉。

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