大公司和小公司所用的管理方式都不一样的，目前主要是中小企业为主，小公司就是存活为主，如果是公司员工就那么几个人的，根本无所谓企业文化，只要把每天的事情做好，把客户的订单交付好，月底老板把钱分好，大家都能拿到自己想要的就行了。

我并不是说商学院的东西不行，而是这些东西需要进行根据企业实际情况进行合理移植和转化才行。俗话说的要因材施教才行。但是很多这些培训做不到因材施教，所以导致效果不行。

帮朋友做的小生意怎么赚钱

后面我也不管那么多，根据自己的常规方法从零开始创建团队，我很快搞定了，超额完成目标，做的非常棒！因为对方的方法还是拿大企业的管理方式生搬硬套，结果对方成员内耗严重。后面对面的团队都黄了郑州每周互联网创业大会，任务自然失败告终。

我曾经跟一个上市企业的高管做业务PK，开始我还是没有自信的，因为对方的名头大还是海归，各种MBA头衔一大堆。我只是国内一个非常没有名气的学校毕业的。

我把这条放在末尾，因为我看到太多这样得例子了，就是本身开始企业做的好好的，后面闲的蛋疼非要去参加商学院那些东西，一套又一套的，然后把公司的高管也拉去培训，结果呢？本来踏踏实实做事的，培训完个个都心高气傲，公司本来正常的，非要学习人家高大上的东西进行改革。后面公司倒闭了。

因为做的人不多，很多人也知道，产品利润也很高，那个时候就是相当于捡钱一样的。到了后面大家都知道了店铺开的越来越多，然后我们就把价格逐步降低，因为我们店铺开始就有销售数据人气数据，所以我们降价了，一样好卖。哪怕一单赚5毛都有的赚。

比如早年拼夕夕刚刚成立的时候，很多人不知道，我们通过测试这个平台开始的流量很便宜，那么我们立马注册了几十个上百个店铺，直接把某批发网站的热门宝贝批量上传到拼夕夕店铺里。针对好卖的产品直接下单给厂家，成本也是拿到很低的。

不要想着一次性成为头部，而是你要通过量去取胜，你要用最快地时间接住市场需求，然后把这个钱赚了。如果到了后期做的人多了，你再逐步的升级和完善模式，这样你的竞争力就会越高。

普通人手上没有太多的钱，前期创业做生意，一定要选择轻资产的生意，尽量控制在5万块钱之内，你把核心的放在自己手上，不重要的全部外包，借助其他的资源和力量都行的。

你要时刻记住自己有几斤几两，如果你手机上有或者地球号上有几万的客户，这个你可以考虑。你需要预留的人员一定是最核心的人员，比如业务是你去开发自己做小生意属于什么职务，有一个算账打杂发货的，这个时候你就可以开始了。

任何生意前期启动的时候，很多东西不太清楚，尽量不能有太多人，要不然前期的各种花费费用就很多了。如果在没有把生意搞清楚的时候就人员众多，就会弄得够呛。

因为第一波开始的那批猪肉价格低，很多养殖户不养关停了。造成整个区域内猪少的情况，第二波开始猪肉价格就飙升。大伯就看准这个时间段，除了了种猪外，其余的全部把猪卖完了，都是高价。一次性就赚了接近二百万。

村里的这个大伯他开始就知道，猪肉价格高只是持续很短的时间，不会长久的，即使猪肉价格高，他也反常的减少猪仔的数量。后面即使价格低了出栏销售，毕竟数量少亏不了多少。然后过了低价期，后面他就加大猪仔的购入量。就是反向操作的。

只要专注做好自己的领域就好了，比如你开超市的，你就经营好货品和做好服务。如果是开饭店的，你就做好菜品口味和服务，以及卫生之类的。哪怕你只是一个卖菜的小贩，你每天准时准点，保持瓜果蔬菜新鲜就好了。你就把领域的生意做好就行了。

有些生意就是动作太多了，比如中间要通过几个人，只要有1个不通过这个生意就黄了。比如有些工程性质的生意，中间参与的人就多了，分成的人也多了。除非你有实力，要不然耗不住这个时间，有些半年或者一年才接一个订单的。前期都是投入，如果没有这个投入费用，就做你能人为能推进的生意。

动作越少越好，动作少效率就越高结婚后做什么小生意好，自己能拍板的生意越好做。动作越多就成了表演，比如武术，真正有杀伤力的就其中那么一二招。一个公司也是这样的。

一个人公司80%的事情并不会给你带来收入，真正为你带来收益的就是那20%的数量。同样维持人脉也是，真正高价值的人脉可能就是那20%，那么你要花费80%的时间去维持20%份额里面的人。

做生意一定要讲究实战，因为商场如战场，如果你不懂得一些生意规则，那么很容易失败并且赚不到钱。记住以下6条生意经，理解能对你有帮助。

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