但这个品类仍然存在大量升级的空间，足以支撑多个大品牌的诞生。作为茶饮另一个经典品类，奶茶比鲜果茶诞生时间更早，味型普适度更高，但大部分的奶茶，在茶饮品牌的菜单上，差异化并不明显。

白桃乌龙是近两年最流行的茶底之一，同时又与桃园三章的名字有品牌联想，因此桃园三章把“白桃乌龙”作为核心口味记忆点，以白桃乌龙为圆心，重新搭建了茶拿铁、纯茶、果茶的产品矩阵。分析桃园三章的菜单：

第二是抢占中国茶拿铁消费心智，“让消费者想到茶拿铁就想到桃园三章”，第三则是在咖啡进入品类爆发期的当下，为品牌增设咖啡产品线做铺垫。

在广州学校里做什么小生意

去年10月份，桃园三章启动了升级筹备工作20岁适合做小生意吗属虎，今年2.0版本开始落地，在以往奶茶爆款海盐撞奶、大满贯系列基础上，重新定位为“中国茶拿铁”，增设咖啡产品线（果咖、奶咖类产品），并定下了“更好奶茶，喝茶拿铁”的广告语。

在供应链上也是超配，在100多家门店的时候，就规划了5000平方万科国际物流仓储中心，配备了500平方的冷库，同时在广西设立分仓，达到了一周2配的需求。”

“在品牌只有200家门店的时候，我们公司的运营团队已达130多人，督导团队25人，平均1名督导管理10家店面，这也是品牌能在这么激烈竞争环境下得以发展的关键。

初创期的桃园三章，同样面对这个问题。如果没有供应链、运营、品牌、外卖运营专业团队，加盟商的存活率不好保障，但多建一个部门，就是成本。

“因为校园市场和白领市场的差异性，我们品牌在早期就建立了产品库，有超过50款优势产品，不同地区、不同业态、不同季节菜单产品会因地制宜，形成差异化，满足最大公约数顾客的需求。”张奋表示。

“对价格敏感的学生群体，3元就是一个价格带了。”而桃园三章正是凭借对价格带的洞察，与蜜雪冰城、茶百道形成错位竞争，主打12元的价格带，在产品品质、品牌、空间等方面做到极致，迅速俘获学生群体，成为广东校园茶饮头牌。

在行业人普遍认为5元一个价格带时，张奋有又不一样的看法，他发现，蜜雪冰城做的是10元以下的生意，而茶百道主打的是15元上下的产品，这中间12~13元是一个相对空白的区间。

发轫于校园的桃园三章，对价格带的筛选也有自己的看法，“广州茶饮市场竞争一片血海，作为新品牌必须价格带错层，否则很难存活。”张奋表示。

而省会广州，是茶饮行业竞争最激烈的地方之一，根据国家统计局和大众点评数据显示，截至2021年7月，广州市茶饮店数量为18577家，位居第一，成为我国“奶茶第一城”。

校园店的成功，为桃园三章打磨了产品、店型、盈利模式，在校园站稳脚跟后，桃园三章开始进军广东市场，主打20~40平米的高坪效外带店模式，开店500+，仅广州市就有100多家门店。

2019年成立的桃园三章，从学校门口的一家小店出发，瞄准了茶百道和蜜雪冰城的价格缝隙，以12元的核心价格带，符合学生审美的品牌调性，迅速崛起，连开110家+校园店，成为广东校园茶饮头牌。

校园外卖跑腿系统本质上是服务行业，好的服务才是根本。在校园外卖跑腿系统服务前，需要进行跑腿团队的招募与规范化的培训，制定相应的服务标准，才能更好地为用户进行服务。

比如学校旁边只有一家做牛肉拉面的，那么就要尽量吸引人入驻，因为资源的稀缺性会导致垄断，而更多的需求选择则会让用户更依赖平台。

第二，尽可能吸引大品牌的商家入驻，因为这些商家本身就带有较丰富的用户流量，如果能借助商家的品牌效应在湖北能做什么小生意呢，一定程度上也是能促进单量的增加的。

线上线下结合，线下主要是人力扫楼，很是耗费人力物力的手段，但同时，这也是最直观有效的方法，因为可以直接面对用户人群，也能给用户留下一点点印象。

相对于其他需要场地店面的项目，校园外卖跑腿系统更注重于提供服务，所以实施起来的启动资金就会比较低，与此同时，在我们搭建好外卖跑腿平台后，前期引流该怎么做呢？

除了上述的外卖系统板块，校园里还可以做代拿快递、预订早餐、二手市场、表白墙等，通过云快卖系统打造校园生活服务平台，整合各方面资源，同学使用的依赖性会很高的，校园客源也会相对稳定。

校园市场其实很好做的，只要在价格上有优势，平台服务的种类上丰富，外卖平台好用不卡顿，下单方便，配送及时等，一般问题都不大的，在校园外卖跑腿系统搭建上要选择一个好用靠谱的外卖系统才是重点。

在与商家谈合作的过程中，可以锻炼自己的谈判能力、权衡能力，在管理平台时可以提升自己的全局观，决定运营范围，研究骑手均衡分配，以提升各方面综合素质。

国内很多高校在选择自主创业方面，学校都是很支持的河北小伙在农村创业视频，作为校园学生一般学校都会对创业的同学团队加以扶持，那么做校园创业首选外卖跑腿系统是否有市场呢，在学校这个消费市场比较集中的环境，是否能创业成功呢，接下来小编来为大家介绍。

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