比如这家店的味道大家都很喜欢，但是没有外卖服务，就可以把口感做的和这家店一模一样，然后增加外卖服务。前期用一些低价，买赠搞一些活动，把客户先吸引过来！然后再利用会员卡的模式进行一波锁客。充99元，送全年外卖服务。直接把同行的客户都抢光，奶茶店创业就成功。

二、你选的这个位置有几家做的特别好，其他几家都做的不行。这种情况你要买瓶香槟庆祝一下，说明你挖到宝了。千万别怕竞争，一定要在同行挣钱的地方挣钱，说明人群有需求，有消费力，别人已经帮你完成了教育客户的事。

还有一种情况就是有很多家店珮姐重庆老火锅怎么加盟，每家都不行。这种原因往往是因为各个奶茶店之间同质化太严重，将客户都分流了。所以机会来了。只要你的店比他们有特色就可以了。

一、你选的这个位置没有一家开的好的。这种情况千万要注意了，这可不是啥好事。大概率的情况是周围的消费人群有问题。可能周围住的都是老大爷老大妈比较多，没人喝奶茶。那么果断放弃。

小生意如何打败同行者

假如你要开了一家奶茶店，那怎么样让你的这家奶茶店能创业成功呢？其实非常的简单，就看一下你准备开店的 位置，周围1公里之内的奶茶店，每一家店的情况？

昨天我们说了创业之前一定要做三项功课，去充分的做好市场的调研。其中最后一项是做好对标企业分析。其实这一点，尤其是对小企业来说至关重要，是你能不能创业成功的第一保障。

Ps.漫威周边产品的故事性对漫威影迷来说就是本质价值，而对抠脚大汉来说就没有价值；摩托车头盔的舒适性和安全性对摩托车用户来说就是本质价值，而对非摩托车用户来说没有价值；卫生巾的功能性和舒适性对适龄女人来说就是本质价值，而对其他人来说没有价值。

当你能够突出你产品/服务的「关键价值」，和消费者有需要的「附加价值」，并消除消费者的「关键焦虑」的时候，你就能获得一个巨大的市场增量。

比如，消费者焦虑风险，他们总是会担心支付过多的钱来买一个不好的产品，然后造成损失，然后令他们不爽于已买的不合适的产品/服务。

我们发现：你的市场份额越大，你的生产成本就越低，然后你敢且能承受更低的定价。【ps.这是基于规模效应，学习效应，经验曲线，头部优势】

通过把你的产品/服务的价格定位在目标消费者所能承受的最大范围，你能最大限度地开拓新市场，也许这个新市场已初现端倪，也许这个新市场我们所有人都还未有预测。

这就是说，你需要提供给消费者正需要的东西，而不是在人家即刻的需求上绕圈子，同时，如果你的产品/服务还能实现更多的功能农村创业项目 养殖业政策，便是更好。

博恩·崔西，美国企业家，教育家，这是一个来自他对市场技巧研究总结的分享。如何暴击竞争对手，开拓市场？他总结了四个小技巧，分别是坚实实用性，改变定价，切合消费者，选好代表

简简单单的方法，超低的成本就能牢牢的锁住客户的购买，和客户成为朋友是最高明的销售技巧，因为一家小店最大的品牌就是老板，认可老板就是认可店铺！

3.在收银台放着很多小玩具，有小气球、小车、小吊坠等等儿童比较喜欢的小玩意，碰到有家长带着小孩子过来买水果，店员就会挑点小玩具送给小孩子；

2.这家店有一个很有意思的销售模式，比如说，今天进的某个水果，比较容易坏得那种，第一天10元1斤，第二天10元1斤送2两，不打折，但是额外赠送，而且会提前告知顾客；

1.这家店的老板每次在客户结完账的时候，都会额外的赠送一些小水果，比如今天送了杨梅假期里做什么小生意赚钱，前几天送过荔枝、李子、樱桃等等个头比较小的水果，说尝尝鲜；

但是我今天想写的是一件很有趣的案例，起因是我今天中午在同事买回来的放樱桃的水果袋子里发现了两颗杨梅，而且我发现她一直都买同一家店的水果。

专题： 早教加盟   酸菜鱼加盟   加盟洒店