药店与便利店可共享的不仅是门面，还包括物流、仓库。药店的仓库和物流配送线路网是既有资源，不论是就近开店还是共同租店，在合规的前提下，便利店可以与药店共用，能够减少以往药店物流配送中的空间和运力浪费，提升利用率，进而提升效益。

“便利店日均坪效高于社区便利药房，但利润率很低，营业税、房屋租赁税、员工社保缴纳这三大块费用，就大约占了企业利润的7个百分点，是便利店的主要成本支出，通过共同租店降低成本，对便利店来说很友好。”某业内人士表示。

此外，一些药店面积较大，有多余的空间，亦可分一半给便利店奶茶加盟店10大品牌，或独立设门，或两家共用一个大门，不但能高效利用空间，还可以互相引流。

已经布局多年的连锁药店品牌，凭借其市县乡一体化垂直渗透的网点优势，恰恰可以助力便利店快速铺店。便利店可从中筛选出适合自身发展的优质位置开店。

药店边上适合做什么小生意

因此，便利店不可盲目跟随药店选址，开店之前一定要充分调研，包括评估小区的人口、门店的房租、周围的便利性、是否有竞争对手等，通过细化评估，了解商圈和经济生态圈，以实现合理布局。

但便利店的发展模式是快速切入，且不同商圈之间的成本差距很大，比如商业街、金融商圈、写字楼内的门店增长速度比社区门店快，但成本相对较高，因此为了缩短新店和次新店的盈利周期，通过数据合理计算成本，找到盈亏平衡点显得尤为重要。

因此，大多数连锁药店开设的便利店通常与药店毗邻而立，但云南之佳便利店股份有限公司董事长胡渝明坦言，这是连锁药店开设便利店容易走入的一个误区。

此外，位置资源共享也是连锁药店开设便利店时的重要考量。这样，不但可以让便利店和药店实现信息互通、门店拓展协同，而且还能降低成本、提升坪效。

连锁药店开设的便利店，品牌名称一般都与自身药店品牌相关联，比如一心堂的“一心便利”、健之佳的“之佳便利”、燕喜堂的“喜燕万家”，消费者有品牌认知，从而与专业药店形成品牌矩阵，品牌协同建设的优势不言而喻。

对新零售颇有研究的上海商学院教授周勇认为，社区是人们生活的场所，以吃为主，所以菜场、超市、餐饮店都比较活跃。遇到小病、慢性病也需要看病买药，药店也是必需的。至于老字号不倒，可能是大家对老字号情有独钟，毕竟老字号有质量、口味、信誉的保证。社区业态有一个更新周期，最初的时候建材、五金、装潢是主力，后来入住率高了，最需要菜场或超市，进一步发展得比较成熟了，则需要养生、休闲、餐饮等偏重服务的需求。总体来说，真正便民、诚信经营的商铺才能存活长久。 南报融媒体记者 江芬芬

30多岁的王力在这个社区住了10年，他表示，家门口还有干洗店、烧饼店，这些店经营多年，跟居民相处融洽。这两三年，这些店变成了社区团购、快递收发点，也是生存之道。

倒是女人和小孩的生意比较好做。小区周边有几家女装、童装服饰店，衣服价格都在300元以内，虽说人气不是特别旺，但有固定的客户群体，也开了很多年。

形同一阵风的，有投资理财咨询公司，还有各类奶茶、烘焙店铺。就在今年，一家面包店装修了几个月，没想到开张才两周，就挂出了“旺铺转租”启事。家门口的奶茶店多达十几家，其中多半才开了一年，有的开了两三个月就倒了。

餐饮店、房地产中介，同样是社区经济中的刚需业态，商家也是来来往往。小区南边和北边各有一家房地产中介公司，张阿姨经常从门口过，看下最新的房价信息。在她的印象中，房地产最红火的时候，周边有四五家房地产中介，穿着笔挺工作服的姑娘、小伙子们，带着客户经常出入小区。如今，房地产中介公司关了不少，但实力最强的、有品牌优势的还在那，毕竟房价涨跌，谁能不关心呢？

据了解，生意能做长久的美容院、理发店，要么是知名品牌、连锁店比较多，给社区居民以信任感；要么是价格比较适中。任丽表示，在仪器、价格差不多的情况下，爱美人士还是倾向于家门口的美容院，来得够勤才能保证护肤效果。

任丽介绍，前几年，美容店、理发店的老板经常跑路，手上有卡的客户欲哭无泪。这几年，老板们有些节操了，退出前会在大门口发告示，接收的店铺会承担原有店铺的一切客户，也算是一种进步。

任丽（化名）所供职的美容院，2007年下半年也搬到了这个社区，她在这里工作了近10年。“你能想象得到，就这么两三百米远的距离，包括我们在内，多的时候开了6家美容院、3家理发店吗？”她说。

换个不停的，是药店旁边的一个门面房商铺。“不知道换了多少家，什么古董店、家具店，隔个一两年，就看见门口挥泪大甩卖，然后老板就消失了。”

张阿姨家小区后门还开了家药店，算起来也有10年。一家人总会生病，出个门就能在这家药店买药了，而且药店隔段时间就会搞促销，再办张会员卡，还是比较实惠的。

此外，小区周边被各式餐饮店面包围，这些店铺装修越来越新潮，港式、泰式、日式不一而足，也有小酒吧、咖啡店的身影。但是，近20年，近百家餐饮店在这个社区铩羽而归，一直坚守的反而是一家小炒店，20平方米的空间，老板最拿手的三道菜：鱼香肉丝、宫保鸡丁、酸菜鱼。夫妻俩勤勤恳恳，早已在南京买了房。

有段时间，不少年轻人也涌进了这几家小吃店，一打听，有人把这条不起眼的巷子封为“宝藏小吃店”，照片传到了网络上，引来吃货打卡。

为啥一直不挪窝？因为生意好。以鸭子店为例，始终有人排队。张阿姨分析，鸭子店口味不错，价格也不贵，这么多年都没怎么提价，街坊邻居都认这家。

她发现，有的商铺一直在那，而有的，每隔几年甚至几个月就会换个新招牌。“最久的，是小区东边巷子的几家小吃店，它们卖鸭子、猪头肉、旺鸡蛋、蜜藕。我搬过来，这些店就在那了，招牌没变过，卖的东西没变过，就连老板的脸，好像也都一直那样。”

对于市民来说，社区商铺是生活的必需，也是眼前的风景。记者通过梳理南京城南某社区百家商铺的近20年变迁，发现便利店、餐饮店、药店、房地产中介和菜市场是永恒的刚需业态，而最终沉淀下来的店铺无不是便利、朴素、诚信共存。

未来的生意一定是拥抱变化，拥抱数字化，拥抱高效率工具的时刻。其实从生意上讲，网络平台永远是做升级工作，提供更加快捷和优质的服务。并不是抢占传统生意，换句话来讲，互联网一定是工具，而不是生意本体。希望，2020年，你的生意能够结合数字化，逆势上升！

这是美团的核心竞争，就是在某个区域联合所有的商家，加上自己的即时配送团队，他可以满足消费者任何物质和信息需求，所以它必定是一个高速发展的模式。阿里本地生活则是打造完整的生态链，一个行业从选址招聘到售卖评价都是一体化，这是纵向的生态圈。

生意模式很多，没有一种是错的。只是适合哪个时代，这个时代必定是以一个区域为基础，在这个区域内打造一条完整的服务链才是最好的生意。

物流和电商的发达让这一改变加速退伍兵回农村创业养羊，所以你的竞争对手永远都在消费者为核心的特定群体。比如药店本来就是面对普通家庭，那它售卖粮油，这本来就是合理的，因为她的客户有这个需求。返点卖青菜是合理的，因为这批人有试过之后的即兴需求。

以往的思考模式是我有什么，靠什么卖给消费者。这种自上而下的销售思路，在供小于求和信息不对称的情况下必然是一种优质模式。比如我想卖一款新酱油给客户，那只能按照现在所形成的经销分销渠道去卖，由中间环节一层一层到消费者能够见到的位置。所以我们定义“经销商的最大价值是终端上架”！

从上得出，这个时代是一个打破原有行业规则的时代。比如厂家锁定责任田思维不断被打破，行业之间的竞争壁垒不断被打破，原有商业模式不断被打破。我认为下一个阶段一定是以消费者为中心的生态圈打造！

随着互联网的发展和网络的深入，物流的发展，各个领域开始不断打破。淘宝可以直接掌管小商品，京东逐渐掌管家电等大件，唯品会掌管了化妆品一席之地。行业之间的区分越来越不明显！

居民零售一直是低门槛创业的代表，毕竟有人口支撑的情况下，市场体量巨大。并且零售毛利较高，只要有足够销售额就能迅速积累财富。但是近些来，“战死零售”的生意人越来越多？到底是什么造就了这样的局面？那生意人如何在这个行业形成和发展！

最后他感叹，不是生意没了，而是自己的份额都慢慢稀释了。如果再不改变，也许真的就没了出路。两个星期后，我见到他开始关闭一些小区的便利店。

3、小型网购平台：他自己的店承接了快递存放业务。但是一些小平台需要送货到门口，他们拒绝了，而其他位置不好的便利店就做了这些平台。每天也有不少快递和生鲜送到小区。

2、团购平台：首先千鲜汇、兴盛优选这种大平台在这里设点了，每天送货量都是以大卡车计算。一看最熟悉的调味品，一个单品销售额都过万箱。

他也发出疑问：现在这个零售业，真的这么难做吗？这些人到底去哪里消费了？针对他的疑问什么适合女孩子做的小生意，我带着他走了一圈小区，逐渐梳理了竞争对手：

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