我还见到过河南一位养鸡老汉，养鸡30年出头，从500只鸡养到现在5万只鸡，什么样的状况都遇见过。对现在行情已不太敏感，他说有赔有赚，自然规律。这么些年，赔赔赚赚，这就是人生。

还有一家女老板，记不清具体地址了。说自己养鸡四年，从一万只开始养，赚点钱，就扩大规模，赚点钱就补栏，现在已经发展到了5万只，遇见现在的行情，半年可就把以前赚的钱都赔进去了。她说，以前觉得养鸡行业很阳光，现在是很心冷。

我们还见到湖北的另外一家鸡场，他也大概养了五六万只鸡，说目前的行情每天陪3000多元，但是据说他的鸡粪做成了有机肥，好像收入不菲。所以，他并没有太沮丧，他说，现在的低行情就是为以后的高行情打基础，很荣幸即将迎来一个好行情。

怎么经营一个养鸡场小生意

在湖北仙桃，一个养了4万只的养殖户，说自己干不下去了。我说，你都4万只的规模了，怎么就干不下去了。如果4万只的规模都干不下去青年回农村创业视频讲座，那对于5千只到2万只的大多数养鸡人来说，他们又作何感想？

前一段时间，我们走访了大批鸡场，都是在行情最低落的时候，他们各种说法和思想都有，都有自己的理论体系，各种诉苦，各种疑虑，我们来看看。

所以，走不同的渠道，林下养殖赢得一批忠实的用户。生产方式的创新直接帮助农业经营者直接面向用户与市场，此举将大大提升农产品品质和标准化。

差异化产品决定渠道不同，传统养殖产品一般进入菜市场或者屠宰厂。然而，林下养殖产品的特性走的渠道一般是餐馆、饭店、互联网渠道或者订单农业等方式。

比如，鸡舍的温度掌握是非常重要的，鸡舍的周围要加盖防风罩，地面要保持干净，并铺上干草，鸡舍的温度在晚上应该要保持到适宜的温度，应该在10摄氏度以上。

林下养鸡重在管理，比如一定要做好围栏防止黄鼠狼、蛇等等鸡的天敌。另外，因为林下养鸡属于散养，所以在鸡舍设施以及养鸡之间的密度要把握好。

林下养殖为辅，果树种植时主。所以，从事林下养殖经营者必须要围着主次原则。同时，在选择种植品类时，最好选择与鸡不食用的果树。比如，茶树、枣树、橙子、桃树等。

每一个林地的营养和生态资源都是有限的。因此，在林下养鸡，一年最好养殖2次就足够了，次数多了，就会导致林地的养份不足，生态平衡被打破。

但面积到底要多大？这个与你养殖的数量有关。有创业者也给出经验：一般1:5的比例，就是5平米养1只鸡的比例，如果超过这个比例就会导致生态平衡被打破。

生态养殖最怕的就是污染。因此，远离人群密集的地方才有可能确保鸡的不受污染。有创业者得出经验：林下养鸡一般都是在距离乡村300～500米树林地带办鸡场，以不破坏植被为前提。

其实，林下种植、养殖是一种资源多重利用的高效经济模式,不仅有很好的生态效益,也能创造更多的经济效益。林下种养让广阔的林地产生经济效益，弥补林地前期见效慢、效益低的问题。

很多养殖失败的案例证实：决定养殖成本、产品竞争力和养殖效益的关键其实是在一线操作的饲养管理人员，他们才是养殖场真正的财产管家！要想提升养殖效益，要从管理层面入手，从提升饲养管理人员的技术水平和责任意识入手，只有这样才能决胜千里之外！

“千里之堤毁于蚁穴”，饲养员不当的操作习惯往往就是酿成大损失的根源！养一批鸡涉及育雏、脱温管理、中鸡管理、成鸡管理、产蛋等诸多环节，这些环节都会面临如何科学管理、综合防疫、疾病防治和产蛋期呵护等诸多问题，又牵扯到很多的技术细节。在养殖业风险巨大的当下，不靠谱的饲养员不仅难以带来效益，还可能给养殖场带来更大风险！可想而知，一个没有经过系统培训的饲养员何以能让养殖场老板的心里踏实？

对于规模养殖场而言，完善的养殖档案不仅是相关部门的要求，在本场的日常生产管理和售后追溯方面也意义重大。养殖生产档案一般包括种源、生长周期、饲料来源、饲料添加剂和兽药使用、日常消毒、防疫、发病情况、诊疗、死亡和淘汰情况，以及死亡和淘汰畜禽的无害化处理措施等方面的记录，这些知识和日常操作是一个经过培训上岗的饲养管理人员的必备技能。在养鸡业越来越规模化、专业化和规范化的当下，一线人员的专业水平是决定养殖场及其所生产的产品竞争力的重要因素！

比如，地面平养模式下，饲养管理人员若是对垫料、饮水和饲料的使用不合理，圈舍内的用电和其他设备开关很随意，这些方面看似微不足道，浪费的价值却不可小觑！日常防疫、消毒和投喂药物时，不懂基本流程，如果操作不规范，容易导致效果下降或使用失败，不仅起不到应有的防治效果，浪费药品和资金，还容易埋下大隐患。

养殖场的垫料、饲料、药品等物资，日常管理中的用水、用电等消耗，这些都是饲养管理人员在直接使用！若饲养管理人员的专业水平和成本意识不强，很可能造成物资出现很大的浪费。

为了省事以互联网创业李子柒作文，他们还可能每次喂料都把料桶装得满满的，饲料在料桶里顿顿堆着吃，很少主动清理，导致饲料发霉、变质。他们不知道鸡每天吃这样的饲料，日积月累可能出现严重的消化系统和免疫系统问题，比如出现顽固的鸡腺胃炎、肠毒综合征、反反复复的呼吸道疾病等，导致鸡群生长缓慢，料比高，均匀度差，死、淘率高，不仅降低了产品竞争力，也大大增加了养殖风险，甚至给养殖场带来巨大的经济损失！

反之，一个闷头干活儿的饲养员只会把喂鸡当做一种“形式”来完成，靠等足月领工资而已。他们未经培训，不懂养鸡常识就被安排上岗，观察鸡群的方法和日常工作的操作流程等都仅是听从安排，很少能主动发现问题。其实，他们并非责任心不够，而是缺乏应有的专业意识，这能怪谁？

比如，每天喂鸡的时候，他们会细致观察鸡的精神状态、活动状态、采食和饮水状况、呼吸道状况、粪便等，一旦出现一些异常，他们会敏锐的察觉，从而可以及时将问题反馈给管理人员，生产上的问题早发现可以早解决，疾病方面的问题早发现则可以早防治，避免出现严重损失，这是关键的风险防护阀！

在生产实践中，很多养殖场老板、技术人员或兽医并不能像饲养管理人员那样频繁的接触各个鸡群。多数时候，生产中的很多问题或鸡群发生疾病，只有当问题较明显或疾病较严重时，老板和兽医才能得知。一个经过培训上岗的饲养员是一个敏锐的观察者，在工作当中他们往往能最早、最快的发现问题，及时反馈，避免损失的出现或者加重。

鸡群的日常观察，温、湿度的把握和调控，适时调整鸡群密度，投喂饲料的量和补料检查，饮水器具维护和高低调整、通风换气时开窗的大小或卷帘高低的调整等方面，不懂常识和基本管理知识的人员是难以合理操作的，他们不会根据鸡群大小、密度大小、天气情况、圈舍内的温湿度等实际情况去合理调整。比如：寒冷的冬季，有些饲养员一味的防寒保温，却忽略了鸡舍内有害气体浓度和鸡群耗氧要求，鸡群出现应激反应，免疫力降低，导致疾病频发，疾病顽固难愈，养殖效益自然会大打折扣！

鸡是活的生物体，要想把它养活并养出效益，必须了解它的习性和日常所需的方方面面！养鸡是一个技术活，环环相扣。一个经过培训上岗的饲养员他们懂得如何才能养好鸡，在这一原理指引下，他们不会生搬硬套，而是懂得如何根据实际情况灵活运用所学的知识去养鸡。

这两大现象在行业内非常普遍，也是很多养鸡场老板的“心结”！想要提高养鸡场的效益，应该从哪些方面入手呢？其实，决定养殖成本、产品竞争力和养殖效益的关键是一线的饲养管理人员，他们才是养殖场真正的财产管家！养殖场老板只有具备这样的经营意识，才能稳健的创造财富！为什么这么说？今天，农家营就跟大家聊一聊一个经过养殖技术系统培训后上岗的饲养管理人员是如何工作的！

现象二：很多老板原本以为把养鸡场的规模搞得越大，盈利就会越多，但最终的结果是每天劳心伤神换来的却是连连亏损！有这种想法的老板往往身边时常都有那么一两个称兄道弟的“好兽医”，他们觉得自己投资把规模搞上去，只要有“好药”、“好兽医”就能少死鸡，必定能规模出效益。有这种想法的老板也往往都是在养鸡行业摸爬滚打好些年，虽历经风雨，但尝到更多的仍是养鸡的“甜头”。

现象一：规模不等于效益！养鸡行业很多老板都会经常感叹自己很缺熟练、专业的饲养管理人员（包括饲养员和管理员）。因为这些老板能清晰的意识到决定一个养殖场抗风险能力和盈利能力的人绝对不是兽医三个5万元左右创业项目，而是与鸡朝夕相处的饲养管理人员！养鸡事业想要长足发展，必须重视提升本场饲养管理人员的养殖技术和管理水平！

专题： 哇喔加盟   朝茶加盟   烤鸭加盟