夕阳下适合做什么小生意

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好不容易人工工资涨起来,好不容易就业人员紧张了!现在好了,电商平台都把这打回原形了!工资也下降了,就业也难了!

作为一个社会大众来说对于大部分这种小个体户来说挺迷茫的,守着店没有人,不守着没饭吃,都已经过了创业的年纪,上有老下有小,对于大部分人来说承担不起创业的风险,这种挣扎的活着其实就是现在太多太多人的真实写照。

夕阳下适合做什么小生意

做实体12年,觉得和以前没啥区别,估计是本来也没赚过啥大钱吧,以前能养家糊口四川省互联网 创业大赛官网,现在也没啥问题!

工厂直销冲击下,层层扒皮到批发商手里的商品再分个体户,到手的商品基本就没利润了,最关键是工厂直接线上直销,不给你留利润空间了,所以现在看到太多商场都是跟鬼城一样,这样的模式下真的是经济进步了吗?

如果实体经济成了夕阳产业链,那么我们靠什么维持繁华富强呢?靠电商直播快递外卖网游自媒体网红吗?

就我本人来说吧,本来来自山东临沂,这两年临沂的电商行业风生水起,有点南义乌北临沂的意思 ,各种行业电商风生水起,各种带货主播都向我们这跑,确实表面看起来确实是带火了好多行业,但是苦了太多太多个体经营。

冲击还是挺厉害的,我们这好多市场都没人,批发的还行,零售的基本没啥人

总的来说,万亿生鲜市场,大有可为。而每日优鲜的崩塌,反映的并非只是个体的经营困顿,而是整个生鲜电商赛道的窘境。目前,生鲜市场互联网渗透率还很低,生鲜产业链逐渐趋向信息化、集约化、数字化,可以为诸多生鲜企业提供绝佳机遇。

外卖平台的兴起,让O2O变得寻常。在生鲜领域,通过店仓一体的形式借助线上物流配送变得即时可行。在自采直营的基础上利用了移动支付的普及,节省了下游零售端的业态租金,取而代之的是即时配送的到家服务。

电商与传统市场在生鲜产品的选购中存在一定差异。在生鲜电商市场中,消费者最看重的是性价比,而在传统市场中,消费者对产品品相要求更高。

而且生鲜品类多样、季节性强,相对于其他产品更加灵活,可通过不同的方式组合促销。比如:端午可以做粽子、青团;冬季可以做腊八粥、腊肠;不同节日做对应的食材;不同季节做对应时令菜谱的活动等等。

生鲜损耗大,是因为产品需求不稳定,可以从两方面入手。一是通过对消费者调研分析,针对他们的主要需求和市场偏好进行选品;二是细化采购标准,选择可靠的生鲜生产者,进行精细化运营管理。

可以在C端采用仓店一体模式,平台采用自建仓储分拣中心和物流的重模式,即“全品类供应,一站式配送”。也可以从餐饮B端切入社区C端,打造一个完整的餐饮供应链、社区供应链的O2O闭环营销系统,完成网上菜场的构建。

零售业有句老话:起势靠流量,生死靠供应链。生鲜电商的战争实质是深耕供应链下的商品竞争,因此打通了供应链,有了稳定的产品,企业就能建造起自己的商业护城河。

从生鲜零售行业消费属性来看,生鲜具有刚性需求、高频率购买、短消费半径三大属性。同时生鲜零售行业本身具有易腐烂变质,保质期相对较短的特性,故以“鲜”为美,消费者为追求新鲜度,往往会多次少量购买生鲜产品。

一开始,让每日优鲜不断获得资本青睐的,是其提出的“半小时极速达”业务,这项业务是靠“前置仓模式”支撑着的,但在它的背后,是血淋淋的高成本代价。

实际上,每日优鲜一直都在亏损,每笔订单平均净亏21.1元。公司没有将主要资金投入自有商品,还是依靠给消费者发券、打折换取用户。折扣停止后,单量又再度下滑——几年下来,每日优鲜不断重复着烧钱、缺钱、融资、再烧钱、又缺钱、再寻融资的怪圈,这就是它会屡战屡败的原因。

在旁观者都觉得生鲜电商潜力无限、本该发力时农村夫妻放弃高薪创业,每日优鲜却宣告自己无牌可打了。有政策支持、市场需求和资本支撑,为什么每日优鲜失败了?

而且近两年国家政策也在鼓励生鲜电商发展。从2021年的《“十四五”电子商务发展规划》,到2022年的“中央一号文件”,政府在农产品、冷链建设、产销合作等方面出台多项政策,鼓励生鲜零售行业健康发展。

为此很多人都深信不疑,生鲜电商就是一门市场前景广阔的生意。相关调研结果表明,与2021年相比,2022年65.4%的消费者在生鲜电商方面消费频次增加,51.6%的消费者消费金额增加。

叮咚买菜开始进入大众视野,每日优鲜也引进战略融资;美团、拼多多等互联网巨头带着团长切入下沉市场,社区团购使买菜大战再升级;2021年上半年,兴盛优选、十荟团等接连完成数亿美元融资,每日优鲜和叮咚买菜几乎前后脚敲开美股大门,在资本的助推下,生鲜电商迎来高潮。

三年后,随着互联网的发展,线下水果连锁品牌百果园也开始尝试线上经营。但生鲜电商的商业模式还是不算成熟,产品单一和时效慢的问题突出安徽青年互联网创业园,无法满足市场需求。

2005年,易果网上线,中国第一家生鲜电商平台正式冒头。当时淘宝才成立一两年,网购也还是个新鲜词,没有竞争对手的易果一路向前,市场越做越大。

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