最后要说的是，加盟有风险，投资需谨慎！但是，这并不是在拼搏时不拼搏的借口，更不是因噎废食的理由！因为这个世界有个规律永远不会改变：极少数人吃肉，少数人喝汤，大多数人看他们吃肉喝汤！

第五，选择可信赖的合作品牌。说实话，现在加盟市场套路多，让人防不胜防，选择一个可靠的合作品牌实在不容易，需要多看、多实地考察、多对比、多分析、多向业内人士请教。

第四，选择自己有优势的行业。比如，我有个朋友以前做过老师，储备了大量的相关资源，后来创业做了体能培训行业，以前储备的教育资源都可以立马用得上，变现周期也短，自然成功率高。

2022创业的小生意加盟

首先，一定要量力而行，初期不做大的投资。投资都有风险，投资收益需要周期，开店经营的好坏受制约的因素很多，而且，很多因素属于自己无法左右的。所以，不可抱着赌徒的心理来做投资做加盟。

4、《孙子兵法》曰：世界唯一不变的，就是一直在变。因此，再等等、再看看、等市场形势变好了再做等想法早上有时间有车做点小生意，本身就是以拖待变的消极做法。

诚然，相比于继续以直营方式拓店，加盟门店的规模和收入，都会有更高的确定性。但事物往往具有两面性，加盟能让品牌快速跑马圈地，但同样存在着一定的风险，比如：食品安全、经营管理层面，对于开放加盟的餐饮品牌而言，未来依然任重道远。

大部分品牌的跟进，尤其是头部品牌的带动，往往会被当作行业的风向标。可以预见，接下来，餐饮品牌加速拥抱加盟的故事或将还会继续。

但下沉市场与品牌原本的大本营市场有着不一样的经营逻辑，企业想靠已经积累的经验打入下沉市场也有不小的困难。所以将经营权限下放给个体、商户，尤其是一些扎根下沉市场的创业者、经营者，对于品牌开疆拓土、占领下沉市场可谓省时省力，且风险更小。

一线城市的门店是“活招牌”，需要靠更稳定的直营门店长期稳定地输出品牌效应，而通过加盟模式探索下沉市场也成了餐饮品牌们的重要策略。比如喜茶将加盟店放在非一线城市，木屋烧烤的加盟店首选三四线城市，重启加盟的瑞幸也将重心放在更下沉的三四线城市……这些无非都是品牌看中了下沉市场的沃土。

以宣布开放加盟的虎头局为例，2022年12月，在其官宣全国招募事业合伙人时就表示，“从连锁管理的效率来看，到一定规模后，对于门店终端的管理效率，合伙模型相较直营管理也有明显优势。”

对于一小部分餐饮品牌来说，或许放加盟本就在品牌计划之中，但实际上，有大部分餐饮品牌在2022年集体拥抱加盟，与商业环境的日趋复杂和不稳定性不无关系。

而重启加盟的瑞幸咖啡，同样是以更为下沉的三四线城市为主，其中河南省、山东省、山西省以及东北三省布局城市最多，具体城市包括河南省安阳市、焦作市、开封市，山东省滨州市、德州市、菏泽市，山西省大同市、晋城市、临汾市，以及东北三省的大庆市、四平市和抚顺市。

除此之外，加盟优选也注意到，还有一部分品牌在扩张范围和扩张速度上，同样持有较为谨慎的心态，大都采取“小步”的扩张模式。比如眷茶公布的首批“合伙人”席位，只有10个名额；比萨玛尚诺虽然在全国市场放开，但加盟的名额也仅限5席；张拉拉虽然没有限制城市，但开放的加盟名额也仅有10席。

不止是喜茶，虎头局对加盟商的筛选条件同样不低。根据虎头局小程序的事业合伙人申请表显示：要求加盟商独立申请，不能再找合伙人，需全职参与店铺日常经营并亲自管理，“可投入加盟的自有资金”也集中要求在“100万以下”到“200至300万”。

以喜茶为例，在喜茶开放加盟之前，想要成为喜茶加盟商并不容易。在日前发布的十周年报告里，喜茶方面就透露，目前事业合伙人的申请通过率仅1%。

不同于传统加盟模式，要在“短时间内，实现指数型扩张”，直营品牌虽然正在集体加速拥抱加盟，但总体看来，企业在加盟上都越来越谨慎小心。从对加盟商的筛选上就可见一斑。

此外，还有创立至今已有101年之久的百年老字号五芳斋、经营了16年之久的国际化茶饮企业KOI Thé（可宜奶茶），都在2022年相继宣布放弃全直营模式，尝试在中国市场开放加盟。

又如创立至今将近20年，一直坚持开直营店，不做加盟生意的木屋烧烤。其创始人隋政军2022年12月在红餐网推出的系列化直播栏目《红咖说》也公开表示，将要开放员工内部加盟。

再如新茶饮行业头部品牌之一——喜茶，其一直以来都是直营模式的典型代表。成立至今已有十年，喜茶截至目前在已经在全国开设了800多家直营门店。过去十年，喜茶也不止一次对外宣称品牌不开放加盟。但2022年11月中旬，喜茶正式宣布开放加盟，并在非一线城市开放城市合伙门店。

越来越多餐饮品牌开始寻求新的经营模式，不少曾经专注于直营赛道的餐饮品牌开始加速拥抱加盟；曾一度暂停加盟的品牌也纷纷官宣重启加盟战略，加盟模式愈加盛行。

屈少帅是无数回乡创业人群中的一员。而途虎帮助他成功且顺利地实现了回乡创业的计划，帮他在家乡开启了新的奋斗征程，助其实现个人价值的同时，也为当地汽修行业的发展注入了新鲜血液、强大活力。

屈少帅的回答干脆而直接：回乡开店让我有了踏实感。“这种踏实，既有回乡后的心理踏实，也有找到了一份值得奋斗事业的踏实，对未来个人发展的期待。”

“县域汽车后市场的前景相当广阔，但县域汽修行业的整体服务效率低下，服务品质缺失。途虎的透明化标准数字化的服务模式，在县域城市具有广泛的客户基础，所以说回去开店不愁没生意。应该说我当初的选择算是选对了。”

“应该说，途虎的系统让我的管理更加便捷，并且能够快速了解汽修的知识。虽然我以前是汽车行业的，对售后市场多少懂一些，但基于途虎的系统，我对这个行业的微观部分能了解地更快更全面。而且，目前我运营了两家门店，途虎的管理系统让我能直观清晰地发现门店经营存在的问题，能做到快速调整，有的放矢。甚至，有很多东西直接在线上系统就能解决掉。”

“品牌效应在县域城市，短期来看，可能它的作用的确不会像在一二线城市那么大。但长期来看，当下的县域市场的汽修生意是需要品牌的，品牌是建立信任的关键桥梁，而我们这行，门店和客户之间，最缺乏的就是信任关系。所以在县域城市，途虎这种汽修行业的国民品牌，就能很好解决这种客户的不信任问题，降低客户在选择到店消费的决策成本。”

而这也让屈少帅的门店在当地迅速形成了好口碑。“大家都说县城是一个讲究人情关系的地方，但我认为最终还是要靠产品和服务说话。人情只能用一时，归根结底要靠服务说话。你没有透明的价格体系，没有能让客户满意的服务体验，时间长了，车主会用脚投票的。而工场店坚持从客户满意度出发，坚持提供好服务和好产品，车主感知后，就会带来好口碑和认同感，也带来了我们店里的高复购率。”

在他看来，这得益于途虎所打造的标准化服务流程。“途虎是行业里最早推出标准化服务流程，并且能成功落地执行的。对着我们加盟商来说，我们只要能做好途虎八步的流程，就能让客户的消费体验更好，让客户的服务满意度更高。”

“之前只是觉得他是行业第一的品牌。现在我理解下来，途虎之所以能有这个领先地位，在于建立了一套完整的体系化能力，比如标准化服务流程、高效的运营模式以及正品高效的供应链等多方面能力，实实在在帮助门店提升运营效率。”

屈少帅表示，他的两家店都已早早实现了盈利。甚至，扶风店在第二个月就开始盈利。“因为如果不是受到一些不可抗力的影响，我现在这两家店的营收应该会更高。”

2022年2月底，他位于咸阳市武功县的第一家工场店正式营业，他的回乡创业计划就此得以实现。随后间隔不到五个月的时间，2022年7月，他的第二家工场店也在宝鸡市扶风县上线。

因此，屈少帅没有任何纠结的过程，调研结束后，他就提出了加盟申请。最终，经过层层审核适合做小吃的小生意有哪些，屈少帅如愿成为了一名途虎工场店的加盟商。

“另外，我其实以前也对途虎有所了解。在汽车后市场行业，无论从门店数量，还是门店运营质量，途虎都是当之无愧的行业第一。而进入一个新市场，如果能有机会加盟行业第一的品牌，那毫无疑问是我的首选。因为加盟一个领跑行业的品牌，无论是从资源还是能力培养上，都会对我的创业有很大帮助。”

而在实地考察了多家工场店后，屈少帅更加坚定了要加盟途虎的想法。他表示，一方面因为他走访的多家工场店，经营状况都非常不错；另一方面通过调研，他发现依托于途虎的透明化标准化数字化的汽车服务模式，能降低了自己回乡创业对于自身人脉和资源的要求。

“我在汽车行业做了11年，虽然之前做的是新车和二手车的生意，但对汽车售后市场多少还是有所了解。所以，进入汽车售后市场，对我来说，从行业属性上跨度没那么大，还是属于汽车产业的范畴。”

偶然的机会，屈少帅看到了途虎养车开放县域城市加盟的信息，他的回乡创业之路就此出现了新转机，他也萌生回去开一家途虎工场店的想法。

用屈少帅的话说，他回去继续从事新车或二手车的难度很大。“这门生意对人脉和资源要求较高，我这些年一直在外地待着利用互联网进行创业有哪些优势，所以我的人脉和资源都在外面，回去用不上。”

一直在湖北十堰打拼的屈少帅，主要从事新车和二手车生意。身在异乡多年后，屈少帅动起了回家乡陕西咸阳发展的念头。但是回去做什么，一时间却难住了屈少帅。

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