在商场做的小生意好做吗

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“我还要考虑下”,原本还有几个月到期,老李说,现在这样的市场行情,让人心畏。在他看来,这个商场,从繁荣到崩盘,是避免不了的事情。归纳起来的原因,无外乎“市场行情严峻、需求集聚减少、二房东房租成本高、经营理念僵化、人员素质低下”等等。

离12月31日还有四天的时候,老李接到通知,商场老板确定不干了,想要继续做的跟一手房东签合同。事实上,商场老板跟一手房东的合同还有三年的期限。

不过在商家经营了8年的老李在几个月前就已经明显感觉到了。商场的催房租越来越密集,即使是在封控刚刚结束商户都没生意的时候开始了催房租。对一些老商户直接进行了停电封店,不交钱就不要像开门。物管电费不交,也是不通知就断电,“完全就是不干了的架势”。而在免租无限期拖延,最后只免少部分后,更加坚定要“跑路”了。

按照国家的政策,今年对于承租国有企业房屋的都要减免6个月,上半年就开始逐步实施了。这家商场属于承租国有企业房屋转租给商户,也属于免租的范畴。不过自然堂化妆品加盟代理,商场一直拖着不给执行,一直到11月。商户们开始向政府相关部门反映,忙活大半月后终于拿到减免方案。

在商场做的小生意好做吗

2021年底,商场的几家大户陆续撤场。有一家在撤场之前跟商场商量,广告费能不能少交点,被怒叱,最终愤而撤店。这个时候,商场还有三分之一左右的商户。留下来的,大多数是在苦撑。

在已经离开这家商场的商户老王看来,这家商场关门是早晚的事。当初他宁愿舍弃花了近百万的装修费用都要逃离,就是因为觉得很难跟商场相处,且看不到希望。老王说,有一次,因为在外忙而物管费没有按时交,立马被下发停电整改通知,店里被关了几天。损失不说,店里形象受损。而即使每年按时交不菲的广告费,但看不到什么宣传、也见不到什么活动。整个商场的品牌知名度底,开业几年,还有顾客到市场了都找不到具体位置,“缺少对商户起码的尊重、管理粗放、只晓得收钱”。

房租的单价在逐渐降低,2019年后,商场的空置铺面越来越多。商场的管理人员说,生意难做,商难招。而事实上,同一个市场的其他店铺也在招商,还可以招到满租,至少也是90%以上。

商场也开始了自救,一个典型的做法就是降低房租。以前满额交,改成按比例打折,8折、7折、65折,比例在逐渐降低。后来打折到一定折扣后,就改为一年免一个月、免二个月、免三个月。

那几年,生意确实好做。这家小商场刚好位于当地有史以来最大楼盘的旁边,连续两三年的集中装修,需求一下被释放。产品不愁卖互联网创业项目推荐百度文库,真的不是一个噱头。

2014年底、2015年初的时候,家居建材行业是最火爆的时候。这栋楼原先是厂房,位于当地一家经营了10多年的老家居建材市场里最偏僻的位置。但是,开始招商的时候,顶不住迎来了火爆。一个店面几万的保证金,交!房租单价说多少是多少、房租面积加了30%以上的公摊、凶巴巴的工作人员,都挡不住经销商的入驻热情。

所以如果你想入驻一家商场,就得考虑清楚自己凭什么不会成为这41%?是因为自己竞争力强,坪效足够高,还是自己足够有特色,并且能持续保持新鲜?

当然,从商场的视角看,淘汰相当比例的商户是相当合理的,即使不从提高坪效的目的出发,主动保持商户合理的新陈代谢也很重要,消费者总是喜新厌旧,如果商场不能与时俱进,在激烈的竞争中同样会落后于人,商场愿意给能为自己引来客流的商户很大的优惠,但这些费用必须要那些“蹭”客流的商户来承担。

过去一年商场就淘汰了41%的老商户,远高于城市内所有商户的关店水平。这一指标基本以二线城市为界,一二线城市稳定在42%,二线以下城市在36%上下。但无论是哪一个数字,对于投入巨大经营成本的商家而言,这一可能性已经足够大了。

这种“小众”的状态即使在未来可能也不会有太大的变化,2020年以来,全国商场数量的增长就已经下降到个位数的水平(见图1),而增量主要来源于下沉市场,这与其较低的市场饱和度(注:这里指商场内商户占比)不无关系,就趋势而言,一线城市高位横盘,下沉市场仍有一定的增长潜力。

截至2022年9月,全国分布于商场的商户仅占城市商户总数的2.3%。通常越是发达的城市,商场内商户占比也越高。一线城市可以达到5.1%创业项目理由一百字,二线城市降到平均水平2.7%,四五线城市更是低于1%。

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2018年初在我们市万达广场一家头疗店洗头,感觉这个项目不错买一套洗发水(118元)可以免费洗头+20分钟头疗,当时感觉太划算了,看着他们店每天顾客爆满,于是乎,过了几天找了这家品牌店的总部仔细了解了一下,感觉这个公司项目及运行模式都不错,6万的加盟费4折拿货感觉利润也可以,说干就干把工作7年多存的老底40万全部拿出来,同年4月在我们市区一家知名的商场三楼租了一个位置,年租金15万押金2万花了1个多月装修花费13万。一番折腾下来40万基本上没了。

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