其实，创业的起步阶段，无论有多少钱，都会发现不够用。给自己发工资这件事，可以发个5k，再不行的话发个3k，还不行，省掉生活成本和父母同住。

答案是肯定的。如果实在周转不开的话，最起码要在账面上记录，生活帐和生意帐一定要分开，创业是要看数据和指标的，没有清晰的账目，就是盲目的蛮干。

可是，每一个团队每一个创业者都可能有各种理由，资金不足，开销地方多等等。实际运营处处捉襟见肘，总是感觉到钱不够用的，在这种情况下还要给自己发工资吗？

农村小伙创业发工资吗

开始创业的时候，甚至从有创业念头的那一瞬间开始，应该做到第一件事给自己发工资可丽芙加盟，无论单独一个人创业还是两口子夫妻店、兄弟合作。

创业者的工资，为了节税，并不是越高越好。当企业融资时，风投机构会考虑创业者对项目的前期投入，并监控投资后的资本利用。如果工资过高，不利于融资的完成，和后期的企业管理。

创业成功公司后，需要建立正式的账本计税。对于已经有盈利的企业，初始团队的员工工资，作为成本或费用的一项，可以节税部分税金。

一些创业者看到很多互联网大咖，只给自己发1元的年薪，就理所当然的认为，创业者不应该给自己发工资。简单这么理解是不合适的，中小创业者还是应该发放自己的薪资，但要设置好限额。原因如下：

你可能当前无法这样做烤鸡爪加盟加盟费多少钱，（我的客户最多只能给自己 6 万 美元的年薪），但这应该是你在未来一年应该努力的方向。它将把业务放在完全不同的基础上，每当我向客户介绍这一规范时，业务就会开始完全改变。

假设你想休假一年，然后引入一位新的 CEO 来开展业务......他为你的业务做所有事情......这需要花费多少？ 8 万美元，10 万美元，12 万美元？ 无论这个问题的答案是什么，那就是你应该付自己的薪资。

我的客户现在开始付自己每周最低工资，在其损益部分的费用部分显示为工资成本，并且我们已将其业务目标更新，更符合企业现状。 业务还没有走出困境，但在企业经营中有一种专业性的新气氛，我的客户正在学习像企业主而不是业余爱好者那样思考。

他向我展示了他的公司损益表，并自豪地指出了他的业务去年的净利润。 但是当我问他企业付他自己多少钱时，结果他偶尔抽出一些钱，而这些资金没有出现在损益表中。 实际上，如果他拿薪水最低的员工一样薪资，公司去年就会亏损。换一种说法：

我最近开始与一家建筑公司的客户合作。 客户有 4 名员工，他支付了员工薪资和其他所有费用，但公司有余钱的时候，他偶尔从公司拿钱，当公司资金不足的时候，他就不拿钱。

净利润是企业所有成本支付后剩下的资金，而企业老板也是企业成本来源之一，是其中的一个重要成本，和电费，租金，手机账单和员工一样。 没有你，企业就无法运作，你是首席执行官，总经理，首席销售员，甚至首席厨师。 如果你在其他公司工作，你的薪资可能相当高。 如果你不给自己一份适当的工资，这很不专业，这也不是你的事业。

一个健康的小企业每年应该有 5% 以上的税前利润。我通常建议我的客户以 10％ 为目标。 （收入的10％，每 100 美元的销售额，该业务最终的净利润为 10 美元）。 这个数字不是金科玉律，但在大多数情况下是一个有用的指导方针。

为了将你的业务提升到一个新的水平，为了让业务取得更高的成熟度和可持续发展水平2020农村创业网名，你必须开始每个月拿工资，并且先让自己拿到钱。

为什么要创业？对于该不该给自己发工资，一直是困扰每个创业者的问题。有人认为创业者不该给自己发工资，因为创业所做的事都是为了创业者自己，创业成功之后得到最大利益的也是创业者。有人却不同意这个观点，这些人觉得在一个团队里公司创始人是操心、付出最多的那个人，其他人都有工资门创始人却没有不符合劳有所得的常理。本文作者人创业者的工资也是公司运营和管理成本，一定反映到账面上。到了年底，才知道公司的盈利状况如何。创业者投入的时间成本也是成本，必须要算进去。

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