（文中有些对话语言，用词不一定准确，尽量采用被访问者的原话。各位读者将就着理解吧。如果有读者懂得这些方言，请帮忙用普通话“翻译”在评论区。谢谢！）

冯总哈哈大笑说，我读书时，考好考坏，只要刻苦用功了，就行。我工作后，无论顺利，还是倒霉，只要是我想办的事，我爷爷也会“一根筋”地支持我。转过头跟爷爷说：“爹爹！你可要把身体搞好，说到做到，到时候帮我看场子的哈！”

深圳农村创业感受与收获

对于未来的发展，冯总想得挺美：在老家附近圈块地，建个工厂，带着做门窗生意，随着形势发展，再逐渐拓展新的项目。说实在的，这几年，实体企业不好做，尤其是房地产业的寒冬给他这个行业带来的影响不小。幸好以前多少有点积累。

我们跟父母说话，总少不了客客气气和小心翼翼。跟爷爷奶奶说话，那是畅所欲言、毫无顾忌。冯总朝着旁边抽烟的爷爷呆萌地笑着说：“其实我爹爹比我爸凶多了。”爷爷裂开满嘴雪白的假牙，乐呵呵地说：“你个狗东西，越是有板眼，越是不打不骂不成器嘛。”

提起父母近况，冯总说，妈妈中途辞职，回老家呆了半年多，跟奶奶和儿媳妇闹得不开心。可能是分开的时间太久，不太习惯老家里的生活准备做个小生意怎么办，又回东莞父亲那边去了。在父亲打工的公司附近找了份临时工作。每年，只有春节，全家四代人团聚。

返乡创业逐渐风生水起，2018年，生了二胎。爷爷奶奶身体健康，心情好。说到这里，冯总掩饰不住地开怀：只要他们开心，我就高兴，干事业的劲头便十足。

冯总在武汉念的大学，多少还有点资源。从铝合金到实木红木等材质的门窗都做，最擅长个性化定制产品，如别墅装潢类。跟地产商和设计公司合作，交叉持股，经过几年在武汉的业务拓展，生意越来越红火。企业发展高峰期，在大武汉已经开了好几家连锁店。

冯总买了台GL8七座商务车，让妻子平日有空，载着爷爷奶奶和乡亲们到附近兜兜转转。防潮垫、网状睡袋、野营帐篷、野外常用药箱，热闹和睦，好不惬意。

第一个孩子就是在老家乡镇医院顺产的。住在老屋的便利跟大城市相差无几，而且还空气好，前庭后院，一层瓦房，接地气，田地边上顺手摘来的青菜都是美味。

后来，爷爷生病住院，正值妻子怀孕。那是冯总最辛苦的一年，在深圳和老家孝感两边奔波。好在爷爷有福气，一个月后就出院回家疗养。奶奶身体还不错。

花三五年时间，小冯成长为冯总，积累了人生第一桶金，在深圳宝安区和龙华区分别买房，并结婚，妻子是他的大学同学。接爷爷奶奶到深圳同住，两老不习惯，冯总便把老家乡下靠近村村通公路的旧宅翻新。

回忆到这里，冯总泪眼婆娑地说，你知道那时，我想念爸妈到什么程度吗？想到“心肝摆”。冯总说，这是家乡的一句土话，没办法用普通话表达。

211院校毕业的小冯，是中国众多乡村留守孩子里的佼佼者。懂事早，在上初中时，小冯就发愿，要考到广州或深圳的大学，离爸妈工作的东莞近些，可以每个月过去跟父母团聚。

80后的冯总当年在老家孝感乡下被唤作“小冯”的时候，是那个时代典型的留守儿童，爷爷奶奶是他童年和青少年的全部，远在东莞打工的父母只是过客。

我们计划在广东、福建选货，直接对接品牌方和工厂，做自己的供应链，利用免费场地组建一个直播基地。不过，想法很美好，一开始谈得也很愉快，但很多想法和计划落到实处是需要“钱”去变现的，还有大家都可以接受的合伙模式。

朋友李总做国内一线服装品牌近十年，一直走的是实体专卖店模式。由于大环境的客观因素影响，最近几年生意一直下滑，也在考虑直播带货。她的一个亲戚自2月份开始小白直播卖货、她公司的服装，一个家庭式直播间。到现在3个多月，昨天看她抖音上的数据：粉丝6万多，店铺口碑分4.98，每天卖到十万米停播。真的很不错的！

考虑以“产品质量和创意”、“高性价比”、“优质服务”等作为运作的前提和公司的生命核心。单说“选品”，服装方面是一个朋友专长，还有几个朋友是做鞋子、帽子、包、珠宝饰品、酒、茶、化妆品等的都有，也都有丰富的行业人际关系和渠道。

5天时间见了一些朋友和他的朋友，也去了一些地方。我们有一个共同的方向：抖音直播。有人有“娱乐圈”的资源，有人是服装业的“前辈”、又有某产业园免费办公场地、还有一些可借鉴的抖音直播成功运营模式等。

离别三年多，下车的一刹那还是那种熟悉的感觉：环境清洁干净绿色富有活力，湿度相比北方大的多、浑身有种湿黏的感觉，天空稍有不美带点压抑。

自己有车无房，是租房子住。深圳像样的房子已经五六百万以上，像我这种做小生意小买卖的，就会越来越对自己信心打折扣。中国人有句俗语说，“三十不发、四十不富、五十六十走老路”。话有点偏颇，不过也是中国人对人生变化无常、事业跌宕起伏的归纳。

也许你会说，马云、史玉柱这些大佬，创业团队不是在事业最艰难险阻的时候，都不离不弃吗？但自己做了老板以后，就会体会不一样了师院附近的小生意好做吗，一方面他们本人确实有人格魅力与事业魅力，让别人能相信他们能做的成功；但另一方面，自己想说的是，马云毕竟只有一个，还有就是机场成功学的书籍都有他，但他自己都说从来没有教过别人怎么成功。

讲到这里，回到说经济收入的事情。在创业的过程中，发生的几件事情，让自己感受到、也深刻体会到了一个道理：经济收入和福利待遇，绝对是建立员工忠诚度最好的一剂药。

我自己是80后，团队里员工都是90后，自己在与他们相处半年多的时间里，感触很深、感慨万千。80后是所有年龄段压力最大的，这个说法应该没有疑义了。但90后，是所有年龄段最具有独立价值判断的一代人。这个说法在自己以前的几篇文章都阐述过。

3，小公司都是在挣扎着匍匐前进，没有太在乎企业文化，因为没有那个条件，但有一点，会议要经常开。时间紧迫的话，最起码一个星期也要碰一次头。

因为自己带的团队里有二十来个人手，做过销售的都知道，大多员工都是比较有个性的。如果是做管理者，刚与员工相处的时候大学生党员回农村创业补贴，很随和没有太在乎纪律，就会很难发号施令或者说把想做的意图贯彻到底。在经历了一些困扰与疑惑后，慢慢通过努力与调整，还是走上了正轨。

今天想分享一下创业以来的切身体会。我是贵州黔东南的，确切地说是在深圳做点小生意小买卖，把家乡农副产品输送到深圳普通百姓的餐桌上，是我的理想。

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