秘诀二：夫妻双方应该明确分工，各司其职。双方应该在创业过程中明确各自的任务和职责，比如谁主外谁主内，谁管进货谁管销售等等，责任明确之后按部就班地发展，可以避免创业之初兴奋过后的惰性。而且双方职责明确，能够防止在经营过程中出现过多的分歧。

秘诀一：夫妻双方共同创业，一定要做到意见统一。双方应该在创业项目的选择、经营方式和经营方法上首先统一看法，避免在创业之后由于意见不和出现分歧，影响双方的创业积极性。

如今很多的夫妻店基本上都是夫妻二人齐上阵，轮番看生意。小本买卖基本上也不用再花钱雇人了，省时省力，还省去了部分经营成本，跟其它的店比起来，优势岂不是很明显。当然，“夫妻店”的优势明显归明显，但开“夫妻店”还是要讲究秘诀的。

农村夫妻进城创业好吗吗

一旦夫妻二人做起了自己的生意，双方往往都是心往一处想，劲往一处使，在经营理念和方法上一般不会出现大的分歧。这对创业起步及其以后的发展来说至关重要。双方做好了分工，各司其职，互相帮忙互相提醒，创业怎能不成功？

如今很多人都提醒创业者们：“合伙的生意不好做呀”、“做生意千万别跟别人合伙”，而且生活中合伙创业最终双方反目的例子也不少。这说明什么？合作双方诚信不够，面对利益互不谦让等等。“夫妻店”一般不会出现这样的情况——夫妻双方知己知彼，互相了解，少了彼此间的尔虞我诈；俩人共同经营自己家的店，一般不会出现什么利益分配上的矛盾；双方在经营上有了分歧，回家关起门来商量商量就解决了，即使谈不来大吵一番，充其量也只算是夫妻吵架，“床头吵架床尾合”，问题不大。

目前，夫妻创业还是蛮多的，但是并不是所有的人都赞成这种合作方式，因为一旦合作失败，就意味着家庭的支离破碎。听起来好像还算是挺严重的，不过夫妻创业其实有很多的优势是别的创业方式没有的，只要你不断地去发挥优势并且掌握夫妻创业的秘诀，将会有很不错的结果。那么，夫妻创业优势有哪些？四个秘诀不可不知。

那么，对于夫妻档创业的正确打开模式是什么呢？首先，在起步阶段，要充分利用好夫妻创业或者家族创业的低成本、高效率、高信任感的优势，争取在最短的时间内挣到第一桶金；然后，在公司进入正轨后，夫妻双方应该做一个协商和取舍，其中一人应当退出公司。哪怕是回归家庭，这样也可以合理分工，家庭、事业都有人关照。或者说，其中一方可以在公司所在的周边领域，搭建新的公司。虽然彼此独立，但是却在产业链、资源整合、竞争力扩展上有相互的照应和提升。

第三， 公私不分，加剧矛盾。夫妻创业这种双重绑定关系，两个人成天呆在一起，很容易把家庭矛盾带到公司里去，又容易把公司的摩擦带回家里来，造成两个人矛盾叠加、纠缠不清，一旦累积到一定程度，就会大爆发。这些最终都会严重伤害到公司，甚至撕裂公司。这样的真实案例，惨不忍睹，太多太多了。

第一农村创业初级领域是什么， 不利于招揽人才。员工们始终感觉自己是个外人，你们才是一家人，不利于形成主人翁的精神。同时，外部的一些高级管理人才，也不愿意加入这种夫妻模式的公司体制。久而久之，员工的积极性下降，流失率高，外部的人才又进不来，造成公司规模难以壮大。

其实，不止是夫妻档，大多数创业者的结局都很惨。因为创业本身就是一件高风险、高失败率的事情。据统计，90%的初创企业活不过3年，管你是一个人创业，还是合伙人创业，或者是兄弟创业，无一例外。创业是否成功，和夫妻档没有必然的联系。

勤也能致富，再加上灵活的头脑和相对随和的人缘，做起事来似乎会更顺利一些。穷则变 变则通通则富的道理和实践仍然具有一定的现实意义。如今国家政策越来越好，通过不懈努力改变个人和家庭生活的机会自然越来越多，抓住机遇努力实践的话，更多的农村人发家致富是可能的。

另一户人家则是我的远亲，也一样一样的挣到了钱。据他与我聊天时介绍，卖一头猪下来几百元的利润是有的。他说，卖猪肉的营生虽说有些苦累脏，但专注做下去了也是乐呵呵的。他说他们家服务质量和猪肉质量是根本，卖的猪肉除零售外主要是定点专供一些餐馆，生意和收入相对稳定，已经在省城买了一套一百多万的房子，还在老家县城买了房，又在老家乡镇集市盖房租出去，他对未来的生活充满自信。

老家村里有好几位早些年进城租摊位卖新鲜猪肉的中青年农民夫妇，他们共进退扎根省城，据说好多人靠卖猪肉年收入可观成为其人生的转折点，家庭生活水平一跃而上成为村里的富裕户。

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