紧接着他还说道：“现在想与我合作的企业数不胜数，毕竟黑土猪生产性强，肉质细腻，腌制或是统美烹饪均是上等美味，更可作为馈赠佳品。”

经过多年的养殖后，吴先生的猪场目前已经拥有约1600多只的规模。在这样一条艰难的道路上，吴先生坚持不懈，从一个高薪白领到养殖大户，他成了很多人眼中的模范，现在不但本村人想要跟随他进行养殖学习，就连隔壁村的也跑来请教他。

农村创业500万怎么办

吴先生开始搭建猪场，建设猪棚，慢慢地开始掌握黑土猪的生活习性，闲暇之余他就钻研从镇上买回来的饲养手册，清晰的了解了黑土猪发出的各种信号，并且能够准确治愈黑土猪简单的疾病。

经过与家里人多次的沟通后，父亲终于同意了他的提议带600万回农村创业，随后，他开始在当地收集黑土猪，经过1年左右的时间，他从原有的36只黑土猪扩大到了97只，于是正式进入了养殖阶段。

那是2017年的夏天，吴先生辞职回到云南老家，开始筹备饲养家中的黑土猪，黑土猪本是地方猪种资源中一种珍贵的自然资源，是畜牧业中生猪产业发展的物质基础，具有较高的社会经济价值。一个地方品种就是一个基因库，是培育新品种的基础。

2017年春，吴先生公司聚会，他与同事共同前往了附近的农家乐就餐，席间有一道当地黑土猪做成的菜肴，每个人吃完后都赞不绝口。趁同事们吹牛聊天的闲暇之际，他参观了农家乐老板饲养的黑土猪，期间简单地跟老板聊了几句，随后团建结束，开始返回城市，一路上吴先生满脑子都是黑土猪，因为在老家云南，他的家里也饲养着数头黑土猪。

没错，现在的他已经成为当地较有名气的养殖大户。人们也不再以异样的目光看待它，而是羡慕，甚至以他为学习的榜样，我今天就给大家讲一讲，吴先生是如何一步一个脚印，坚持着走过来的。

起初，吴先生也曾是一名外出工作者，经济学毕业后的他曾在一家证券公司工作，本来专业和工作的高度匹配已让同龄人羡慕不已，可就在这样时候，吴先生毅然选择了辞职还乡进行养猪创业。

养殖行业听上去好像不容易，起早贪黑、无微不至、照顾有加这些都成了养殖业的专用标签，但就是有这么一波人，他们不惧艰难、不辞辛劳的闯出了一番天地。今天我带来了一个关于养殖致富的故事，分享的同时希望大家也能掌握到一些经验。

做事讲究法则，然而很多时候选择比努力更为有用，有的人忙忙碌碌一事无成，有的人站在红利风口，一朝焕新，成为别人眼中羡慕的成功人士。

接下来，说说问题中最大的一笔资金五百万。这笔资金的数额已经不小了，算是一大笔钱，如果想要拿这笔钱去做实体生意可以开很大的一大家店，至于要往哪一个方向发展还要看自己最熟悉的行业是什么，这样起步可能会更好，更快一点，并且也是建议先考察一段时间，毕竟五百万可以说是很多人梦想拥有的财富了。

如果有五十万的创业本金，我想就可以去一二线城市试试。对于我来说，我或许会选择外卖店这个行业，毕竟民以食为天，餐饮行业永远不会被淘汰。而现在，外卖兴起的速度很快，如果选择创业做外卖店现在还为时不晚。

首先说五万元我会选择怎么创业，因为这笔钱的数字可能更符合大多数人的现状。但是，五万块钱想要创业估计是做不了什么事了，在一二线城市，五万块钱拿着想要创业是一件寸步难行的事，所以，五万块钱创业还是不要选择一二线城市，尽量去一些三四线城市可能还有一点机会。那么这五万块钱该做什么还得到实地考察之后，了解人们愿意往哪个方面花钱之后就可以考虑创业了，但是可能收益不会有想象中的那么高，毕竟本金也只有五万块。

不知道是什么原因，现在很多人都投身到了创业的这股浪潮之中，或许是因为工作太枯燥无聊，因为心怀梦想，不甘心现状，也可能是因为创业这股浪潮的影响力比较大，让很多人都产生了创业的念头。确实，我个人觉得创业最重要的东西就是找准方向，有了一个正确的方向，或许创业成功的几率会增加很多。当然，方向怎么找却一直都不是一件容易的事情，下面，我们来说说不同数量的金额该如何创业。

3.作为创业者，不要总是拖着团队往前跑，不要老是想着提升员工个人能力，这太累了。而应该注重的是形成可量化、可复制的团队模型，一个坑放一根萝卜，这根萝卜不匹配，马上换另一根萝卜，这才是团队能力，而不要依赖于某个个人能力。

很多跨境电商创业者遇到的问题，在我看来都是很容易解决的。因为经历过，也看了很多的商业案例。只是由于某些创业者信息不对称，自身学习空间受限，所以要花更多的试错成本和时间成本去摸索。

创业初期，没有过多成功验证和方法论的时候，你需要做的是找到专业的人才做专业的事。制作网站或企业宣传视频的时候找外包团队；产品图片或海报找外包的美工；甚至在品牌打造方面也可以找专业的策划团队。

3.与时间赛跑。每个行业都有红利期，如果遇到了风口，即使是头猪也能被吹起来。如果错过了时间点，再厉害的战术都事倍功半，有时候跑得快比跑得远更重要。

2.与同行赛跑。假设我三年做了三个亿，但是如果同行三年做了十个亿，那我们还是输了，当行业出现了垄断性的巨头，那就说明我们要被同行挤出市场了。

（一）如果你想走上创业的道路，你需要有充足的脑力——战略思维、心力——抗压能力、体力——充沛体能的准备。创业不仅仅是跟自己在赛跑，还需要跟市场、同行和时间在赛跑。

因为我的企业在家乡有一定的知名度，在这里不夸张的说，不少做跨境电商的求职者都为了在简历上添上我的企业履历而“煞费苦心”，甚至还有遇到过在一面就被淘汰的求职者，竟然将在我的企业的“工作经历”堂而皇之地写在简历上来给自己的简历润色，以此增加面试的通过率。

更让人意想不到的是，这位前同事打印了厚达10厘米的录音资料来威胁HR！请问屏幕前的你，也还会觉得她只是一个涉世未深的“小女孩”吗？

当我们是员工的时候，我们只需要看老板一个人的脸色，然而，作为管理金字塔尖的我们，当我们是老板的时候，则需要看所有人的脸色。

6人以下的团队讲情怀；10人以上的团队讲制度；30人以上的团队讲自动化管理。没有管理过30人以上团队的创业者，往往需要花很多的试错成本才能跑出团队组织的运转通路。

前段时间，我做了一场关于如何选择跨境电商渠道的直播，直播间有一位学员问我：如何选择跨境电商渠道？这个问题也问到同为创业者的各位，你，真的准备好了吗？

很多时候，如果连渠道都没有做深入的调研，这并不是一名合格的创业者。毕竟你踩的只是渠道的坑，后面还有很多产品、团队管理、供应链的坑等着你踩。

所以，我们常常可以听到：深圳某智能家居或电子类目的大卖号，而很少听说帐篷这些传统行业崛起，这就是行业自身的限制所导致。本人就是活生生的案例，希望能警醒你们。

相反，消费电子行业属于快消品，标准化机械化生产，产品品质高，交付快、回款快。例如当时的安克创新（Anker），主打的是充电宝，完美符合了“三高”“三快”，，也就是所谓的“杀牛用牛刀”，才可以短短几年时间就成为了大卖。

经常有创业导师“调侃”我，“安娜卖个传统的小帐篷是杀鸡用了牛刀”。由于帐篷行业的创新迭代频次慢，复购频次慢，这都是行业和品类带来的限制，哪怕我个人能力再强，也无法去改变行业特性，现在想想可以哭出一个西湖了。

在过去我的创业中最大的BUG，就是选择了帐篷的行业。帐篷本身属于传统纺织行业，虽然从当下看来，露营是大火的趋势，但是经过市场的厮杀后，风口一过，就会满地鸡毛。因为露营产品的毛利低，产品周转慢，交期慢（60天以上），完美地违背了“三高”“三快”的选品定律。

在选品布局上，前期我和团队在开发新产品时，花了一个多月的时间在选品上。布局了智能家居，移动电源，储能设备等5种品类，最后砍掉了三个品类。我们认为智能家居产品会比普通的传统家居好做，但是由于我们选择的是智能家居里面的前沿产品，暂时还没被市场广泛接受，因此即使是市面上大火的产品，也并不那么适合做B2B平台。

现在早已不是草根创业的时代，当今的中国和15年前的欧美一样，正在经历从草根创业到精英创业的过渡——运用可行的方法论去创业，包括正确的战略方向、战术选择、策略制定。

他们只看到我的成功结果，但没看到我为了创业整整2个月没见过我3岁的儿子，也没看到过程中的磕磕碰碰。然而这些才是我企业能存活下来的关键。

过去几年，我总共分享了上百场次，也见证了过万名学员的成长。在我的分享活动里面，有部分缺乏创业经历的同学只通过部分解读，就说：“哇塞！某某90后女生创业做跨境电商短短3年就把企业做大了，所以跨境电商一定很好做，虽然我没钱没团队没供应链，应该也可以试试。”

经历过这些后，我才明白“英国脱欧，中美关系，美国物流工人罢工，汇率下调，俄乌战争”这些通通与我有关系。证实了那句：人在家中坐，祸从天上来。好吧，根本没有时间让我飘在云端。

然而祸不单行马家湾做小生意怎么样，这边刚刚解决完物流的问题，供应商的问题又来了。曾经有一位美国客户订购了200万人民币的帐篷，可是使用两三次后，拉链就出现了问题。后面调查发现，原来是一位拉链的供应商使用了高仿的YKK拉链，导致了这批货物作废。

2017年，英国脱欧的事情闹得沸沸扬扬，在正式脱欧之前，英国海关对中国制造的货物严查。刚好有一批货是我所托管的中国货运代理公司帮忙运输的，被英国海关判定为：没有符合所有文件流程和资质。我跑到英国谈判也不行，罚款也不行，最终由于清关能力不佳，整批货被没收，同时，也被同行抢占了市场份额，损失惨重。

当然，我也没有“飘”，时刻都被“警醒”。因为创业中每月都会遇到的供应链问题、运营问题、团队问题等等把我给磨平了。每天都忙于应付实业中各种大小而琐碎的问题。当我处理着销售问题时，意想不到的物流和平台问题接踵而来。

在不到30岁的年纪里，能够拿到斯巴鲁亚太区总代订单，成为美国大使馆合作品牌，做到销售额破亿，从数据上来看，称得上是某种程度上的成功。

摆在我眼前的就是投入与亏损。在杭州分公司初期规划中，投入了300万，多吗？远远还不够烧！一年来实际上亏损了500万（创业前期的投入）。幸运的是，500万的投入最终留下了20多人的精英团队创业企业互联网培训课程，我个人也得出了更有价值的创业方法论。预计今年7月，杭州公司就能实现收支平衡了。

原以为有了过往的创业成功经历，二次创业虽然不说顺风顺水，但起码在现有的经验基础上能够少走许多弯路。然而“理想很丰满，现实很骨感”。

在六年前，我选择放弃安稳的工作，去平复内心的不甘，成为了一个创业者。而当时的我选择踏入势头正猛的跨境电商行业，成立我的第一家企业。六年来，从孤身一人到如今上百人的团队，我的自建品牌一路磕磕绊绊终于走向正轨，拿下斯巴鲁亚太地区大订单，与美国大使馆成为官方合作伙伴，销售额破亿……

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