据了解，类似复兴公司烂尾的楼盘由Z府接管盘活，在高县的邻县筠县就有成功的案例，为什么高县、复兴镇不愿意这么做呢？胥培升一度疑惑不解。

“相反，不仅帮扶工作成空文，还有少数人从中使坏，再加上司法不公，他们把所有责任全部甩锅给企业，在2021年12月，通过法院裁定，迫使我司破产清算，这样一来，我毕生的心血都将被他们拿走了”，胥培升说。

回农村创业失败者多吗

值得一提的是，作为复兴镇有史以来最大的一个投资项目，县里也一度予以高度重视。从2016年开始，就正式成立了帮扶工作组，并制定了帮扶详细方案，这样的会议纪要每年都有，一直持续到2021年主角重生用互联网创业，但所有的帮扶方案仅仅停在纸面，至今毫无进展。

为妥善解决项目烂尾的困局，自2015年开始，胥培升抛下其他所有生意，全身心配合县里的工作组清理公司财政收支情况，以及施工单位工程结算和债务债权的锁定工作。

按照胥培升的说法，协议中约定的多项未兑现优惠政策，地方Z府随意占用企业土地，地方营商环境欠佳等因素，成了企业倒下的主要因素。

此外，复兴公司与高县水务部门签订投资休闲山庄后，投入了400多万元，由于政策调整，项目所在区域列入一级饮用水源地，导致项目被迫关停，而Z府提出的赔偿条款至今未落地兑现。此间，项目山庄多次发生财物被盗，公司报案多次，至今无一立案侦破。

2015年9月6日，由高县政府、复兴镇政府、高县住建局、施工单位共同签订了一份“承诺书”，承诺项目不烂尾，并将项目楼盘8000平方米的房屋备案登记到施工单位代表孙锦祥的名下，让其用这8000平方米的房屋去融资，以解决资金问题，结果，项目烂尾至今，还被强推至破产清算。

据了解，高县水务局在复兴镇修理清溪河道，在未经复兴公司允许的情况下，占用企业土地任意开挖；复兴镇政府占用公司红线土地，建设办公大楼以及派出所搬迁增加的附属工程，至今未拨款解决。

按照胥培升的说法，参照彼时镇里给出的优惠条件来计算，土地款只退返了110多万，尚欠1000多万元没有兑现，而且项目实施至今，没有享有过县里任何一项优惠政策。

第一，土地以成本价获得（该土地成本价以国土局相关文件标准确定为准），超岀土地成本部分原则上返还给乙方用于该项目的配套设施建设；

该项目实际投资约1.1亿元，项目主体为国升农贸市场和仙湖新城地产项目，项目实施公司为四川复兴房地产开发有限公司（下称“复兴公司”）。

2010年6月18日，高县复兴镇政府根据2010年3月31日县政府的招商会议纪要精神，与胥培升签订了《高县复兴综合市场项目投资协议书》，双方约定了相关权利和义务。

此后，又在工程款纠纷中遭遇不公裁判，被一步一步套路到企业破产清算，最终在多个因素的打击下，原本事业小成的胥培升，成了一无所有、回乡创业的失败者。

2010年，胥培升接到四川省宜宾市高县复兴镇的热情邀约，并承诺优惠条件，寄望借助他的资金和经验建设家乡。本着对家乡的感情，胥培升倾尽所有资金投入到复兴镇的项目当中。

农业创业入局者多，成功者寥寥无几。每每接触农人朋友，源味君总是感慨他们的不易，但感慨之后呢，我们需要总结经验和教训，避免重蹈覆辙，前人之鉴后人之师，相信每一位选择做农业的朋友，大多都是真心热爱农业的，我也特别希望大家能避开这些创业路上的坑，往后的路都能走得顺顺利利。

有人说，真正聪明的人，是不会用自己的血汗钱去创业的，这句话虽然不全对，但是对于那些把一辈子积蓄做赌注的，确实是比较愚蠢的做法，一旦失败，瞬间整个人生都崩塌了。

所以前期，不要将太多的资金放在建设场地上，而是要有全局观，将农场的运营资金也要考虑到位。一步一步走，但要保证步步可盈利，这样才能支持整个农场的后续发展。

做农业，投资大、回报周期长这是定式。所以在前期，一定要有保本盈利观念，不要想着将种植场地弄得多么高大上，事实上，优质的产品才是硬道理。

再如南投县信义乡农会引入返乡知识青年，依托本地的梅子特产，设计出几十种特色产品，加以创意包装，成为当地最具特色的农特产品和最受欢迎的旅游商品。

各类农产品从产品加工、冷藏、喷杀处理到分拣包装的工艺并不复杂，但其系列产品琳琅满目，从雪糕、鲜果饮料、果粒制品、干制果品到护肤品等一应俱全。

在这一点上，我们有必要向台湾休闲农场学，台湾的农产品深加工从果品鲜食、保鲜存放、干品制炼到成分提取制作面膜膏和护肤美容品等，具备一整列的生产、制作和包装技术，极大地延伸了产业链。

你就不要怪那些商贩故意压低行情价格了，农产品属于初级资源，具备价格低，数量大的特点。想农产品盈利更高，必须考虑增加它的商业附加值，即进行深层次的加工。

我国是一个多自然灾害的国家。据统计，我国旱灾占57%，水灾占30%，风雹灾占8%，霜冻灾占5%。建国以来，平均每3.0～3.5年出现一次严重的自然灾害。

农业与自然气象条件高度相关，农业生产过程就是与自然界博弈的过程，南涝北旱、雨雪冰冻、台风、地震以及沙尘暴等多种自然灾害给人民生活和社会经济发展带来了巨大的损失。

此外，市场行情风云莫测，每天的价格都不一样，完全无法预测，不知道这个市场哪天畅销什么产品，滞销什么产品，利润空间不好把控。

我敢说因为这一点就失败的返乡创业大学生超过30%以上。种地大家可能以为很简单，但是真的是这么回事吗，各种农作物对于土地土质的要求，以及海拔，温度，气候等等太多的因素。种地的农民百年来都没有改变贫穷的现状，你就可以想得到做农业有多么的难。

确认好项目后，没有去寻找系统性的培训和学，过度依赖互联网，以为一切信息都能在网络上找到。殊不知你能找到很多铺天盖地的信息，却没有分辨信息的真实性和准确性的能力。结果能不失败吗？

很多大学生毕业后是没有任何经验的，选择农业拼的就是一腔热血，没有经过严格的市场调查、销售渠道、项目可行性分析，也没有将投入产出比、经济价值、人工成本等因素仔细考量。

网易的丁磊曾表示：我们确实高估了自己，也低估了养猪中所面临的问题。双汇董事长万隆在“瘦肉精”事件之后表示，“要调整我们的产品结构，往上游发展” 。

农业是一个周期长、见效慢、风险高的产业。肉牛没有3年出不了栏，大多数果树没有5年结不了果，真正要形成可持续发展的盈利需要10年左右。

很多初入农业的人都是等着经销商来收购，并没有主动走向市场的意识。可想而知，一个产品没有渠道控制权丰产滞销、欠产无利理所应当的变成了常态。

已经很稳固的客户关系你是撬不走的，觉得大家都好卖就去做在洛阳摆摊小生意可以做吗，最起码自己得能保证销售渠道，保证竞争力，因为跟你有同样想法的人已经有无数个，去实行过的人也有无数个，却都失败了！

上次去一个养殖场参观，据说去年一个台风将供电系统破坏，重新铺设花了10万块钱，如果当时将电缆埋到地下，损失可能就不会那么惨重。悲催的是，今年花了10万块钱铺设的电缆还是没有埋在地下。

在大型水产养殖场中，往往不注重生产物资的更新、保养以及选购。很多大型养殖场租赁过来后，抱着能用就用的心理，投入使用十几年的设备比比皆是，比如电缆老化，搭设不合理，常成为火灾的隐患。这些都是隐性成本，不出事则阿弥陀佛，一出事就欲哭无泪。

而不负责任的技术员常把工作当成一种应付，不按指令做事，浪费饲料、水电、药品，所管理的池塘也是经常发病，这种损失是长期的、隐蔽的，常常要看见结果时才意识到，可惜为时已晚。

以水产养殖为例，我在走访养殖场时发现，大养殖场经常游离在亏损的边缘，而几十亩的中小型养殖场常表现出较强、较持久的盈利能力。这是为什么呢？这种情况很大程度是由于忽视隐性成本造成的。

硬账大家可能都会算农村自媒体创业好不好呢，就是需要什么设备，设备需要多少钱，这些是还没创业之前很多人觉得已经算清楚了，比如我需要什么设备，设备多少多少钱，就完事了，但是却没人注意到最重要的隐性成本！

这些年来，有不少人都选择返乡创业。这些创业大军中，有都市白领，有农民工，也有毕业的大学生，他们选择到田间地头，种粮种菜种水果，办农场。但是从效果来看，在100个返乡的项目当中，真正能够成功的，可能还不到10个。

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