“要承认自己的能力有限，很多事情，未必能够做成，但是总要有人去做，总要有人去试。”房利军说，“既然选择我到了这个位置，那我就要去做，哪怕我只是一块垫脚石。”

房利军交代给年轻一代一项重要任务——在2024年之前，用公司不低于30％的股份收益成立博山孝老基金，用于博山未来近20万老人的健康养老。

创业成功后回到农村去了

在宣布从公司退休的讲话上，房利军同时也宣布了公司未来的发展方向：“第一件农村人到城里创业难不难，往大处讲就是在力所能及的范围内，让更多博山老百姓过的日子再好一些，往小处讲就是让我们所能涉及到的人的日子过得更好一点；第二件就让每一位员工都为自己的子孙后代积德行善。”

“老祖宗留下的这些东西都是无价的，并不能被某一个人或者公司而去拥有。比如说一棵500年的树，这500年的时间是无价的，是多少钱都无法买到的。”房利军觉得，自己算不上一个成功的人，但是这么多年风雨蹒跚，做的任何事，都无愧于心。

在红叶柿岩的盛夏蝉鸣中，房利军有时候不太敢看这片山峪的美景，因为这种大自然鬼斧神工的钟灵造化，让身处其中的人感觉看一眼都是一种奢侈。正因如此，做这项工作的时间越久，自己胆子反而越小，一草一木一树，自己都害怕去改变。

但房利军觉得遗憾更大于成功。“我希望能保留这青山绿水，能留住这些原生态的风景，也能做好旅游开发，能有产业，能有工作，但这些我都只做完了第一步。”房利军说，乡村振兴的大命题下，一个人、一个公司的力量是如此微小，他用十年多的时间去完成了第一步，也就是区域内老百姓的安置问题，但下一步的产业兴旺，他觉得步履维艰。

在记者访问的每一个房利军的身边人中，不论是员工、合伙人，还是他的朋友、同事，都觉得房利军“无论是事业还是人生经历，他都是一个非常成功的人。他影响了很多人，给很多人带来了实实在在的好处。”

“房总不求回报，不计较得失，只想要把事情做好的这个格局把我们给折服了。”预制菜的合伙人之一韩泳说，“我们其他的合伙人也表示，全力以赴去做好博山预制菜，产生的收益我们首先会分给员工，我们自己也不要。”

然而回到现实，想要做实体产业，光靠情怀和能力还不够，还要真金白银地砸下去——在博山预制菜的投资中，房利军投资80%，其他几位合伙人投资20%，而且十年之内，房利军约定自己作为投资方不求回报。

想要把这些“大佬”们聚在一起，说容易也容易——奔着预制菜这一个共同的目标，大家伙心里都知道这是一片蓝海；从情怀上说，让博山菜走出博山，走向全国，更是每一个餐饮人的目标。

“我想做博山菜的预制菜。博山菜是鲁菜的起源之一，我们目前正在研发博山菜的‘四菜一汤’预制菜，菜里有文化，有传承，还能完整地保留博山菜的口感。”为了再次创业，房利军成立了山东老颜神文化产业有限公司，同样是7个合伙人，除了房利军算是餐饮届直接经营管理的“小白”，其他几位都是博山餐饮届深耕了几十年的人物，有的曾经任职餐饮协会会长，有的曾经在人民大会堂干过厨师，还有的自己在餐饮连锁上取得了瞩目的成绩。

房利军觉得，退休之后的这次创业，自己反而有了更大的想象空间和发挥余地，可以开启一段与之前房地产截然不同的事业。他不再追求做成一个能够产生多少利润的企业，而是一种自我价值的实现，去影响人，启发人。

从公司董事长的位置退休后，房利军把舞台留给了年轻人，自己则去开辟一条新的赛道——现在，房利军又开始了新一轮的创业。从公司退休，是因为承认并接受自己会老，但不代表就“认老”。他觉得，年轻的躯体中蕴含的生命力，绝不仅仅是体力，还有脑力、野心以及旺盛的冒险精神。

房利军很少会笑，原因是觉得自己“笑起来不好看”。从董事长的位置上退休后，身边人都觉得他“脾气好了”，“爱开玩笑了”，最大的变化就是“之前他都是自己拿主意，现在会问身边人的想法”。

“就是做错了又能怎么样呢？我建设的这些已经在这里了，这些都是博山的。不是我的，谁也带不走。”房利军说，风雨这么多年，现在算是经营上的至暗时刻，但这也是最心安踏实的时刻，“初心是好的，这些事就一定能成。可能不是我做起来的，但只要能做成，功成不必在我。”

“这不是一个企业，一个人能够做成的事情。”房利军说，陆续十年多的时间里，他带着公司一直在持续地向养老项目和乡村振兴项目输血和投入，但目前感觉越来越难以为继，“还差一点，就差一点。”

房利军想着，这样的养老社区，不仅仅在博山有，也应该在济南、在青岛、在重庆、在河北……在中国许许多多的地方都有，“这种模式其实很好复制。如果到处都能有这样的社区，那老年人愿意回到家乡建设家乡，才是真正地先富带动后富，农村才能越来越好，年轻人才能有更多在城市发展的机会。等下一代年轻人也老了，也能回到家乡，建设家乡。”

他想要建设这样传有情怀的理想乡村，“回到家乡的人，都是带着一辈子积累的财富、资源和经验。他们可以把这些好的经验建设家乡，也能把财富花在家乡。同样的道理，他们离开了城市，也就给年轻人腾出了地方。年轻人生活成本压力小，工作机会也就多。”

“老年人退休了为什么不想回家乡？因为没有他们想要住的地方。他们老家的房子基本都没了，亲戚很多都进城打工了，故人和故土都变了，他们回家乡反而不适应了。“房利军反问记者，“如果你退休了，老家有个地方有青山绿水，好的居住条件，身边还有很多跟你一样的朋友，你会愿意来这里养老吗？”

“乡村振兴产业以及养老产业，我布局得太早了。很多事情不是我一个公司所能做的，这需要政府的力量，甚至全区域的力量。”房利军说，目前在淄博红叶柿岩景区，养老产业板块已经暂停，原因很简单，“资金不够了。”

“他想要的太多，想做的太多，把很多责任都扛在自己身上。他现在做的事很多都是自己的情怀，但这些事情，已经超过了一个商人所应该承担的范围。”

一起搭档了这么多年，公司初创团队彼此之间是同事，更是老友，有着并肩创业作战的信任，“他这个人很厚道，做人做事都很舍得，不会让身边的人吃亏。”张建军评价房利军，“他的眼光很好，想法也都很超前。公司的发展证明，房总的判断是对的。”

“我在公司工作差不多30年了。我觉得公司一直在创业、在转型，真没过上几天平平静静的日子。”张建军说，“在房地产形势最好的时候，房总也一直在‘转型’、‘折腾’，所有人都处在一个全速奔跑的阶段。现在公司从房地产又转到了养老产业、乡村振兴工程，还有现在做的预制菜，一直都在创业的路上。”

“我们都在这里吃了苦的，你知道吧？”原公司副总经理张建军回忆，公司创业之初，他们几个人都是一个人恨不得分成八个人用。当时开发的一个餐饮项目是在山上，有一年大雪封山，山里没修路，深一脚、浅一脚，叽里咕噜地打着滑往前走。一直到公司的房地产业务稳定，张建军才觉得生活和工作走上了正轨。

再后来，公司越来越顺，又搭上了一路高歌的房地产业务，当初对家族亲戚和公司兄弟们的承诺，都一一实现。声望和财富趋于顶峰的时候，从2018年左右，出乎所有人意料，房利军开始涉足当时并不挣钱的养老行业，布局养老地产。

“我们还在干运输队的时候，房总说将来要盖一座十几层的办公楼，要带着电梯，让兄弟们都能在楼里上班。当时大家觉得他是吹牛，笑笑就过去了。”现任山东华旅旅游发展股份有限公司的董事长房敏学回忆，当时自己是车队的一个队长。跑运输是个熬体力的辛苦活，经常是路上吃、路上睡，一群摔汗珠子挣钱的兄弟们听到“盖一栋楼”这种规划，只觉得异常遥远，“我们现在上班的这栋办公楼就是曾经梦想的大楼，实现得比梦想中还要快。”

和很多成功学的故事版本不同，房利军总觉得，个人是时代洪流中的一粒沙，商业上的收获，最大的推手是时代。现在自己所“拥有”的一切，不过是党的好政策、发展的好时代、政府和领导的支持的结果。作为企业，享受了党和政府的支持、社会的资源，就有义务去回报社会。

不论阻力多大，按照房利军的规划，一个崭新的乡村旅游景区逐渐成型了，从贫苦村庄变成了生态旅游地。村里自成一套产业链，有旅游项目，有酒店、博物馆，村民住上了新房子，拿到了公司发的养老金，还有了工作可以干。

在一次次谈判和拉锯中，姚家峪的几十年的石头房子拆掉了，整齐的现代化小区拔地而起；拆除了露天厕所，改成公共厕所，村里没有了异味；拆除违规建筑，修建道路，巷道整齐划一；世世代代阻碍交通的大山打通了，一条隧道沟通了山里山外……

现在看着很好的政策，但当时村民们不认同，都是乡里乡亲，不少村民能直接说的让人面上挂不住。“当时村里有人就觉得，他就是想过来要我们的地，把我们赶走。”一位村民说，“还有人说，谁都别走，谁撑到最后，拿的赔偿就最多。”

“举个例子吧，光拆迁就用了十年。”房利军说，为了改造姚家峪几十年的土危房，公司出了两个方案，一个是选择在姚家峪也就是现在的红叶柿岩景区居住；另一个是搬到城里住，在主城区建设了安置房，标准和当时一起售卖地商品房一样。拆迁安置都是按照最高标准，基本家家户户都能分到两套以上的房子。

“你不是这里的人，很难体会到这种感情。”和房利军搭档了几十年的刘文祥对记者说，“我们生长在这里，在这几十年了，见证了博山最繁荣的时候，每一个博山人，都想让自己的家乡发展起来。”

于私考虑，这里风景秀美，且靠近城区，正赶上乡村振兴的好政策，对公司未来发展极为利好；于公出发，姚家峪是十里八乡出了名的穷山沟，附近村里的媒人都不愿意给这里的小伙子说亲事。一点私心作祟，房利军是博山人，他对农村有感情，想要把这里建设好。

早在10年前，公司就开始布局乡村振兴产业，因为政策和情怀等原因，房利军想把博山姚家峪开发成集合旅游、产业、养老等于一体的乡村旅游景区，把外地人吸引到博山来，让博山的美景、美食和文化走出淄博。

在选拔人才的时候，房利军表现出了极为强势的态度。他退休，带着公司的老一辈儿高管也退休，直接从重要领导岗位退到了公司“顾问”的位置，保留待遇，但不保留职位。

新提拔的班子成员之一郇正坤也不知情。他是1987年生人，是新提拔的核心领导班子里年龄最小的一位。人瘦而白净，眉眼弯弯，说话之前先笑。当时他是周年庆活动的主持人，在宣布他成为山东华旅旅游发展股份有限公司董事时，他已经化好舞台妆，穿着主持活动的衣服，无意中以最为周全的样子迎接了自己的新任命。

作为集团的创始人，房利军当然想要保住自己过去30年选拔和培养的管理团队。但时代在改变，老班子成员的平均年龄已经接近于退休年龄——对于私企来说，退休和退岗之间的边界并不清晰。他瞒着所有人，在心里反复比较和掂量：创始团队和新提拔班子之间，如何过渡，如何平衡。

此前任职山东华旅旅游发展股份有限公司总经理的刘文祥，在得知退休前还在为公司的30周年庆做准备，“之前我们都不知道。只有一次房总透露了一点信号，当时吃饭时喝了酒，房总说要带着我们老班子退休，酒桌上的话谁会当真？”

他停下来，以一种激流勇退的方式停了下来，考虑年轻人的未来，“如果我们再不退，这些年轻人也过了最能创造的年纪，他们也老了。”

2019年，在公司30周年庆上，当所有人都认为房利军会带领着公司再次跨入下个三十年时，几乎是毫无征兆地，他在公司大会上宣布带着公司其他7位创始人退休——同时提拔了新的核心领导班子，7位公司高管平均年龄36岁。

衰老是每个人必经的过程。虽然无论从体力还是精力，房利军都不逊色于身边的年轻人，但他清醒地认识到，老年之后的疾病、身体和记忆力衰弱，终究会来，“我觉得我现在很多网络的东西都不懂，时代的变化很快。”房利军说，“要承认自己老了，时代变了。时代已经不是你的时代，扮演的角色就要转变。要承认年轻人的能力，给他们让出舞台。”

“我平时也不锻炼。”房利军说，他偶尔游个泳，但最近忙，天气也不好，已经很久没有下泳池，“偶尔打点乒乓球，打得不多，也不好。我没什么爱好。”

在带着记者一行四人参观景区的时候，一段几乎垂直的登山台阶，他是用跑的，常常要走出好远一段，再回头等着在后面拼命追赶的记者。

“爬山的时候他在前面走，我们跟在后面追。景区里所有的项目，尤其是高空索道等这种刺激性的项目，房总都是第一批上去体验的人 。”红叶柿岩景区综合部的李从大学毕业后就到了公司，现在工作也已经超过十年，“他的精力特别旺盛，我们没有见到过他累的时候。”

房利军指了指记者一行的鞋子，湿的湿，脏的脏，又指了指自己依然干干净净的鞋子，“越害怕鞋子脏，反而越容易脏。大胆一点往前走，再坏还能怎么样呢？不过是鞋子脏了，踩进水里。”

“如果当时就停住不走了，怎么可能看到这么好的风景。这种原生态的风景只有小时候才能看见。现在很少了，更要保护住。我们要开发，但前提是保护，保护住这片风景不受破坏，这都是老祖宗留下来的，要留给后代的。”像是说着风景，但又好像跟风景无关，“总是瞻前顾后，反而容易掉到水里。只要是方向对，看准目标大胆一点，反而事情更容易。”

一边聊一边走，房利军带着记者一行沿溪水逆流而上。行进了十几分钟后，随着植被越来越茂密，景色愈加秀丽幽深。水流潺潺，蛱蝶翻飞，人在其中，如行画里。走到一处石滩平坦的地方，房利军停了下来，随便搬起一块石头坐下，自在地就像坐在自家的客厅里。

“我现在比任何时候都富足，也比任何时候都缺钱。”房利军说，“投资开发红叶柿岩，从商业上讲目前不是一个成功的案例，但这是我做的最正确、最值的投资。”

不仅是对身边的人，在很多地方，房利军经常大方到令人不能理解。从汶川地震、抗洪救灾、抗击非典、捐资助学到公益校车以及修桥架路、打通隧道改善民生工程，累计花了近亿元。如果说之前捐款时是企业经营良好有余力，但在新冠肺炎疫情爆发的第一时间，房利军就组织捐款60万用于购买口罩，当时公司账户上只剩了70万。

憋着这股劲，他辞掉了煤矿的工作下海。从煤矿运输开始，组建运输车队、买卖煤炭生意，后来才开始逐步涉及到房地产。几乎每一步，都精准地踩在时代的点上。

“我爷爷也在矿上，我爸爸是农民。到了我这辈，读完中专，我又去了矿上。”房利军说，爷爷和父亲都是极老实本分的人，在印象中跟人交往说话，总是小心低着头。他在农村长大，大家庭里的长子长孙，也不算吃过苦，但是心里总是憋一股劲，“我就想干点事，让人家看得起我们。”

淄博是老工业区，煤矿大都集中在博山区和淄川区。淄博煤矿的开采，始于唐代，盛于明清，是我国古代煤炭生产的发祥地之一。矿产带来了经济繁荣，尤其是博山区，早在百年前就已经有了铁路。

“没事，你跳！看，跟我一样，跳就行！”他身轻如燕地演示如何过河，房利军呈现出来一种超乎年龄的年轻和矫健，“你们别怕，大胆一点，看准了往前走。”

“这里的项目目前停了。原因很多，归根结底是资金问题。”山路崎岖，记者一行走得蹒跚且艰难，房利军却能灵活地在乱石和湍流之中跳跃腾转。

虽然是询问，但却是不容质疑的语气。前方多歧路，车不能行，徒步可以。记者一行四人背上相机跟着他，开始深一脚、浅一脚地向着未开发的森林地带走去。

但这次的情况仿佛是真的很坏。山雨夹杂着黄泥，路上都是坑坑洼洼的积水，在俯冲转折之后，轮胎陷入到一个极深的水沟里。油门踩到底，轮胎急速地打转，却越陷越深，在整个后轮胎都陷入泥坑后，房利军下车问记者：“再往前只能徒步了，走吗？”

暴雨后的山路实在不适合出行。确切点说，开车的地方已经算不上是路。今年的雨水格外大且密集，叮叮铛铛地砸出了一川碎石乱如斗，车身颠簸得像暴风雨里的小船。

唯一算“特殊”的惯，就是睡觉。早上要睡到自然醒。商场如战场，三十多年的风雨中，公司几度有过飘摇的时刻，他也会偶尔失眠。但大多数时候他都能保证睡眠，“最坏能怎么样呢？已经这样了。”

除了跟工作有关的接待，他的生活接近于极简。他不喝酒，最大酒量是一瓶啤酒。最爱吃白菜炖豆腐，再泡上一张煎饼。有时候白水泡上一张煎饼，也能顶一顿饭。

跟房利军熟悉的人告诉记者，他的衣服都是合适的号码一次买上“一摞”，只要干净，就随便抓一件穿。退休前，他出现在公司都是西装笔挺，就算是最热的夏天，也要把衬衣扎到腰带里。自从2019年从公司董事长的位置上退休后，房利军就获得了“穿衣自由”。他自己很少会买东西，这些跟个人有关的细节常常不关心，也不在意。

他开着的黑色越野车车龄不详，是当年抵账来的二手车，已经跑了30万公里，车身上新伤带旧伤。因为接受采访，他特地换了一件朱红色的POLO衫，接待朋友的时候他喜欢穿这件衣服，觉得“颜色显得精神”。这件衣服是他外甥买给他的，价格不详，也不是什么名牌，衣服大了一个尺码，人在里面有点晃荡。

房利军喊着记者一起出去，到原生态的山路上走走，“这个时候，景色最好。”他的身形很瘦，整体给人清矍感。人一瘦，就显得眼睛大，看人的时候有一种炯炯的专注。

房利军的故事给出了一种可能性：从商业上说，这是一次大胆的先行，历经十年，到目前为止仍然是一次充满了未知的探索；但从内心和成长来讲，在财富和效率挂钩的时代，他在故土上找到了完整、充实、自我主宰又充满力量的生活。

在城建开发最为鼎盛的时代，房利军开始将大部分精力倾斜到红叶柿岩项目的开发上。这是一次创业，但更像是一场实现情怀的冒险：从土地流转开始，一个从农村走出去的成功商人回到农村，描绘自己想象中“富而美，人兴旺”的理想乡村画卷。

“我多次创业，但只有发展红叶柿岩的乡村振兴项目，是我干得最高兴的一件事。”今年58岁的房利军，生长于淄博博山群山环抱中的一座村庄，现为山东华旅旅游发展股份有限公司的创始人。在转向乡村振兴项目之前，他已经在商业上获得了巨大成功。那是城市建设高歌猛进的时代，地皮、商品房、工地上机器轰鸣，钱像是一串串数字，创造出属于那个时代的神话。

盛夏时节，红叶柿岩景区里很难安静下来。蝉鸣聒噪，各种鸟儿叽叽喳喳，混合着游客的笑声和村民的脚步声，所有的声音汇成一条河，让这片深绿色的山峪显得灵动。

日前，王伶俐获得了农业农村部颁发的“全国粮食生产先进个人”证书，她表示，今后也会再接再厉，化荣誉为激励，为国家粮食安全做出新的贡献。

从过去的无人种田，到人人抢着种田，离不开政府的引导和各种政策。工作7年时间，王伶俐几乎见证了农业职业经理人这份职业从默默无闻到越来越火。现在，农业职业经理人逐渐成为一份令人向往的职业。

此外，对于高级职业经理人，还有贷款、贴息的优惠。“例如我作为高级职业经理人，可以尝试贷款50万元，我用这笔钱买了农资等产品，解决了一部分资金难题。”而这笔钱对于年轻人来说恰好可以解决创业启动资金的问题，减少了资金的压力。

如何吸引更多年轻人从事这个行业，王伶俐也有自己一番看法。“首先要保证从事这份职业有一定收入，其次，可以多多推出一些鼓励政策。”她告诉记者，从事农业职业经理人后不仅有免费的职业培训，还有去中国农业大学学的机会，很多对职业的认识与了解，都是从这些学培训中获取的。

在王伶俐看来，当父辈那一批职业经理人退休后，势必要有年轻人来接班，如何让农业职业经理人注入新鲜血液，也是如今需要思考问题。“未来，农业职业经理人的趋势是偏向年轻化，农业也是偏向精细化、规范化、效率化。”

崇州有多少位农业职业经理人？王伶俐给出了一份答案：“截止去年5月，崇州大约有2300多名农业职业经理人，45岁以下的有1300多位。”当王伶俐去参加一些会议时，她也能明显看得出，多数农业职业经理人的年龄都偏大。

“这两年，粮食安全被频频提起，身为一名农业职业经理人，也在思考，如何种出更加安全的粮食，这也是我们一直坚持在做的事情。”王伶俐告诉记者。

在扩大规模的同时，王伶俐也在思考如何提高粮食品质，学种植有机粮食，这对她来说又是一门新鲜的课程。经过1年多摸索，去年，王伶俐所在的合作社拿到了有机转换证书，根据相关政策，再过2年时间，就能拿到土地有机证书了。

一名专业的农业职业经理人需要做哪些工作？王伶俐谈到，从前期采购农资，到购买农业机械化服务，再到插秧服务，育秧服务，这些都是经理人的工作。“具体而言，就是种什么，怎么种卖到哪里，这些都是由我们负责，将农业产前，产中，产后全部链条打通。”王伶俐告诉记者。

“在工作过程中，我会思考如何让种植过程更加现代化和机械化；怎样才能更加节约成本，在增加收入的同时给农民更多的分红；把没人种的土地种起来，把农民从土地中解放出来。”对于王伶俐来说，这就是这份工作的意义所在。

在刚刚接手时，王伶俐也曾经受到怀疑。很多当地村民都是看着她长大的长辈，获取他们的信任并不是一件容易的事情。“一个小女孩，能种得好田？”然而没想到的是，王伶俐不仅种下来了，还一种就种了7年时间。2015年，王伶俐考取了农业职业经理人初级证书，2018年，正式成为一名高级农业经理人。

“比如说你在收割的时候，要看昨天晚上露水重不重，如果露水多，则需要等到露水干了以后再操作。”很多只有老农才知道的经验，需要脚踏实地去尝试才能知道。

在刚刚从事农业职业经理人时，王伶俐告诉记者，很多事情都不懂，也只能跟着父亲从头开始学。“搞农业就是一个不断学过程。”同时，很多知识都来源于实际工作中。

为什么想要回到乡村，王伶俐给出的答案是对乡村的感情。“老一辈都说要努力读书，离开农村到大城市工作，但我还是想离家近一点。”王伶俐说，农业职业经理人这份工作可以满足她的所有期望，同时，在她看来这也是一份非常有意义的工作。

让她印象深刻的是，当时有人曾问过父亲一个问题：“等你退休了，你的3千亩田以后谁来种？”父亲毫不犹豫回答道：“当然是我女儿了。”一番话也在王伶俐心中种下了一颗种子。

不用种地，还有钱拿，尝到了甜头，到了第二年，越来越多的村民愿意将土地交到合作社来。王伶俐告诉记者，第二年，父亲管理的田地就有大约400亩左右，截止到2015年，这个数字增加到了3000亩，在当时的崇州算管理土地最多的经理人之一。

王伶俐回忆到，刚刚开始的一年，父亲从村民手中收到了约80亩的土地。外出打工的村民们将土地交到合作社后，由农业职业经理人进行统一规划，规划种植安排，等到年末，社员们就能获得土地分红。

王志全正是成都市最早一批农业合作社职业经理人。2010年，崇州开始探索并创立农业共营制，农户以土地入股，成立合作社，聘请职业经理人经管，在听到消息后，在外打工的王志全立刻返乡加入进来。

“4月份育秧的时候，我就跟着父亲一起去现场看育秧的情况；等到5月份收割小麦时，我就去现场监督，看收割机有没有收割干净。”在日复一日的坚持下，王伶俐的观念也发生了变化。先进的现代化种田方式，也让王伶俐心中升起了一个想法：我是不是也能像父亲一样，成为一名农业职业经理人？

2015年，还未大学毕业的王伶俐曾在家中铺面帮忙卖米，这是她第一次接触与农业相关的工作，闲暇时间，就跟着父亲王志全去农田帮忙。在此之前，管理专业毕业的王伶俐梦想，是毕业后在城市找一份白领工作。

2021年底，农业农村部通报表彰了全国粮食生产先进集体和先进个人，王伶俐荣获“全国粮食生产先进个人”的荣誉。事实上，这也不是她第一次斩获殊荣了：2019年7月，她被评为第十一届“全国农村青年致富带头人”；2021年6月，王伶俐还被授予“成都市优秀共产党员”称号。

青春的面孔再加上干练的形象，当许多人第一次看到王伶俐时，很难将她的形象与土地画上勾。实际上，1993年出生的王伶俐2015年从大学毕业，从响应号召回到农村，到从事农业职业经理人，如今已有7年光景了。

正因为有了90后村支书这个带头人，也吸引了越来越多的年轻人回乡创业，助力乡村振兴。2021年村“两委”换届后，尚古山村“两委”成员大学以上学历2人，高中以上学历2人，平均年龄30岁，董畅和村“两委”其他成员正以他们的青春热血精心绘制尚古山村“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”新图景。董畅说下一步，村里要走“文化+农业+旅游”的发展模式，把绿水青山的资源，变成村里发展的资源，最后让老百姓腰包越来越鼓。

建立乡风文明评比机制，评选出“十星级文明户”“美丽庭院户”“最美家庭户”等各类优秀典型30户，形成人人比先进、人人争先进的良好氛围。村两委及联防队员每周定期入湾宣传普法知识，每天进行铜锣联防行动，并对特殊路口和重要地段安装视频监控。三年来，尚古山村没有发生一起斗殴、违法犯罪事例。

完善村级“两长四员一户”队伍配备，用好村规民约，成立道德评议会、红白理事会、村民议事会、禁赌禁毒会四项制度等群众自治组织，发掘组织退休干部、老党员、贤人能人、先进模范等25人作为精神文明建设带头人，每年开展遵规守约评比活动2场以上，提高村民的监督参谋议事积极性。积极发挥“四会一队”作用，以“三下乡”等活动为载体，开展内容丰富、健康向上的青年志愿服务活动。

作为党建引领活力乡村示范点，董畅和“村两委”成员大力推行民主理村、法治管村、德治润村，党支部依托“三会一课”“主题党日”等活动，充分发挥无职党员辐射带动作用，划分党小组责任区都是从农村出来的创业挺难，明确无职党员的工作职责任务和服务成效。

昔日污秽不堪的泥塘臭水变成了荷花池、小游园，村内新时代文明实践站、图书阅览室、卫生室、文化戏台、文化广场、村史馆一应俱全，户户见绿，出门望景，举步闻香，村容村貌明显改善。

近年来，董畅带领村两委成员，以美丽乡村建设为抓手，通过人居环境整治投资项目配套和多方筹资近500万元，对村主干道进行全部硬化、绿化，主要道路安装路灯，修通地下污水管道。新建山西阮家小组广场500平方，冲水公厕2座，道路硬化3米宽、80米长，完成王家湾广场硬化600平方，文化大舞台一座，江家田当家塘塘堰整治一口，驳岸150米，污水管网建设300米，化粪池30立方，蔡倪家田当家塘驳岸80米，绿化栽树300棵，播撒花种500平方。

引进红安情樱桃种植合作社，流转土地150亩，投资600万建设樱桃种植基地。发展红觅生态采摘园水果采摘，持续推动华大农业有限公司600亩苗圃栽培项目。2020年度村级经济经济收入达23.8万余元，2021年达32万元，带动周边村留守妇女、老人等200人打零工就业，带动近30余户贫困户脱贫增收，平均每人每年可获得1万元以上的收入。

仅2021年，引进湖北红尚昌生态农业科技有限公司投资3000万新建300亩地进行生态旅游开发，建设集餐饮、民宿、垂钓、水果采摘、茶叶采摘、水上项目、重走红色革命遗迹为一体的综合旅游接待中心。引进湖北翼创盛世信鸽养殖基地流转土地20亩，投资600万新建信鸽养殖基地。

乡村振兴靠什么？引擎就是产业振兴。自2018年返乡任职以来，董畅与其他“两委”成员坚持党建引领，大力推行“党建+特色产业”的发展模式,大刀阔斧招商引资，发展生态旅游产业。先后流转土地近3000亩，总投资额超2亿元，发展特色水果种植、葡萄酿酒、信鸽养殖、火车餐厅、休闲旅游观光等产业，带动村集体经济逆势发展和群众大幅增收。

尚古山村——“十大荆楚”最美乡村。地理位置优越，交通便捷，位于234省道和武麻高速夹角处，紧邻武汉市黄陂区，高速半个小时直达武汉市中心、天河机场，二十分钟到达阳逻深水港。境内尚古山与黄陂蔡榨街道梅家楼村，长岭岗村，芝麻岭村山水相依、一脉相承。尚古山村农业产业化发展势头正劲，是红安县觅儿寺镇融入大武汉乡村振兴先行培育区、环“一湖两山”产业带区域协同共享经济圈的重要组成部分，有“尚古山村好风光、一年四季瓜果香”的美誉。

2018年，他返乡参加村“两委”换届选举，当选红安县觅儿寺镇尚古山村党支部委员、村委会副主任，今年12月当选为村支部书记、村主任。

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员毛人杰）12月24日明年赚钱免费创业项目，笔者在红安县觅儿寺镇了解到，该镇尚古山村青年董畅因热心公益，组织募捐20余万元，使贫困山区近200名小学生受益，帮助20余名失学学生返回校园。

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