我们必须看到，我们建立的技术正在影响一系列关系、生态和环境。因为这个村庄的创新实际上是一个生态系统，一个不是跨越数千用户而是跨越时间光谱的生态系统。

他们还在实践有机耕作，并在当地铁匠的帮助下建造自己的农业机械。他们还开始在网上出售大米。虽然科技帮助这个村庄管理着他们的土地，但真正掌管决策的是人，而不是科技。因此，正是这种方法，没有边界，没有扩大规模的雄心，让我们想起了谦逊和创新，他有能力改变政治和社会结构。

农村创新创业演讲稿范文

所以他们种植水稻，而水稻种植是在山区梯田上进行的。所以这是一种自然灌溉，水从上到下流动。这个村庄改变了他们的管理结构，每隔几年稻田的管理工作就会通过抽签制度改变，这也意味着你不会有相邻的稻田。如果你在顶部喷洒杀虫剂或堵住水坝，你可能会影响到你或你邻居的水稻。

那么，当科技和乡村相交时会发生什么呢？在我的旅行中在农村创业有哪些扶持，我曾与一些大型农场的所有者交谈过，他们将自己的工作视为一种投入、产出、土地价值和土地所有权。我还和一些小农户谈过，他们把自己的工作定位为生态和管理工作。他们的土地是一个有着密切联系的地方。

甚至养猪的过程本身也变得高科技起来。全球最大的在线游戏公司之一网易公司现在拥有了自己的养猪场，互联网巨头阿里巴巴，现在正在与养殖场合作，使用人工智能和计算机视觉来打造一种高度优化的猪。这个想法是，人工智能和计算机视觉将帮助扩大猪肉生产到一个前所未有的水平，以满足日益增长的中产阶级的需求。

当我们想到科技时，我们经常会想到城市，科技在像旧金山或深圳这样的地方诞生，成为日常生活的一部分。我们很少想到农村，当我们想到农村时，就会想到缺乏技术、缺乏数字媒体素养，我们认为农村地区是落后的。然而，在浙江和印第安纳州农村的一些产珍珠的城镇，在线珍珠聚会盛行，这些存在并不是想要实现城市化后知后觉的表现。正如在线珍珠聚会所展示的那样，中国农村和美国农村以一种意想不到的方式联系在一起，而这些联系需要的不仅仅是经济增长的联系，像这样的故事不胜枚举。

我去参观的那天，这些池塘的主人惊讶地发现，不光是从事珍珠养殖业的人，连小镇外的人，都想要对这些池塘有更多的了解。世界上70%的珍珠都是在这里培育和生产的。每个贻贝都含有40到50颗珍珠，高质量的珍珠被拿出来，作为珠宝出售，低质量的珍珠被提取出来，真空密封在较小的牡蛎中，这些牡蛎被保存在甲醛中，并被运往印第安纳州农村等地，在线上珍珠派对上被展示，成千上万的人们看着这些牡蛎被打开。线上珍珠派对是一种互联网现象，起源于Facebook和Instagram等平台。因为在互联网上，没有人知道这些牡蛎有多难闻。

世界上成功的路径并不是只有创业这一条，不管是上班或投资或者读书写作，只要能达到最终的目的：自身的舒适和家庭的舒适，那你的路径就是正确的，反之，就是错误的。世上路有千万条，比创业更成功的比比皆是。

持续的投入一旦遇到波折，分文不剩，集体破产，保持及时的分红，控制投入，这样在风波来临时，才能保证自身无损。公司完了，但大家钱赚了，日子还是一样过，无非再来。

有个统计，百分之九十的企业活不过三年，百分之九十五的企业活不过五年，很多企业赚到钱了就不停的反复投入企业，却忽略了一个行业的周期性，一个企业的寿命是有限的。

赚到钱了，要学会分红，这样才能提高团凝聚力，切勿把钱再全部投入公司，最好保持三到五成的分红，这样才能让团队的家庭分享到公司的红利，有家庭支持的团队成员更热情更忠诚。

在选择行业时，我建议大家还是选择中端切入较好，低端以拼价格为主，成本质量一旦掌控不好，容易出质量问题，而且作为新创者，也没有资本和大企业拼价格。

日本这种极致的压榨产品成本的模式，最终导致的必然是劣质品的产生。所有的低价一定要建立在产品优良的质量上，没有这个基础，再便宜的价格也只能砸自己的招牌。

前几年日本车的刹车片故障让日本车企陷入了巨大的赔偿官司，起因仅仅是为了节省成本，刹车片采用了钢包铁技术，目的只为了节省那一点点钢材，却忽略了产品的质量，最后日企付出了惨重的代价。

说个有意思的事情，在创业中我往往比别人收入多些，比别人更精确稳定一些。其实很简单，我只是在每次软件更新时，我独自多测试了半小时，这半小时的独测，也是我观察思考的历程，这半小时的细节决定了优势。

现在很多初创公司在没有盈利时，就把公司架构给架起来，人事，财务，前台，开发人员，销售，昂贵的设备，美名其曰：要有战略眼光。结果公司还没盈利，就已经被这些庞大的开支给拖垮了。

说个笑话，我当年和合作伙伴从我家出来，遇到一个邻居大妈，拦住我说：小伙子，要努力工作啊。哈哈，我合作伙伴目瞪口呆，那表情让我现在仍记忆犹新。

说个笑话，我当亲自运营时，收入比如是一百，自以为把握在手，结果换成合伙人，收入降到了不到五十，最后我只得从培训入手，提高收入，但最终也达不到一百的收入。

所以请算出余量，也就是说，以员工的百分之三十至五十为计算基础，在此之上，你所培训的能力上升导致的每一分营收的上升，都是额外的利润。

越是精准的模式，最后出问题的可能性就越大，比如你亲自实践运营，利润能达到百分百，但其实让员工来运营，可能利润就只有百分之三十，这中间巨大的利润差，会导致你的创业模式彻底崩溃。

我当年二十四小时在电脑旁，的确是差点身体崩溃，哈哈，我之前的肥胖和光头肯定是和IT有关，全是电脑的错。我最后是怎么调整和坚持下来的呢？我强行制定了坐息政策：十二点前必须上床，六点半必须起床，三餐定时进餐。这种惯我现在一直坚持了下来，现在六点半左右自然醒来。

有人问，这种时间投入那不是找死？这就是自我控制的差距了，有些人二十四小时在办公室工作，还是能保持六小时睡眠，三餐正常摄入，有些人则无法自制，最后劳累过死。

在这个普遍高学历高智商信息爆炸的社会，你凭什么就认为你的能力和智商一定比其它人高呢？你唯一能肯定的就是你的努力再努力的付出。

现在996.icu，嚣然而上，恍若是一件多夸张的事情，但我想说的是，如果996就进icu的人，那千万别来创业，因为创业是007，零点到零点，一天二十四小时，一周七天。

要善于发现他人的长处，要善于利于别人的长处，自己不是万知也不是万能，所以要承认自己的不足，要学会利用和激发下属或合伙人的能力，切忌盲目自大。

有个日本公司的老总，上班什么也不干，只观察员工，他不是去观察员工的不足，而去是观察员工做得好的地方，一旦发现，立马上前夸奖。

我还是建议最好有个制度，哪怕是最简单的制度，也好过完全没有，我当年全凭成员自主，最后发现不行，有人老偷懒，活大部分我干，最后只能制定制度，才稳定下来。

我看过一本书，里面说日本人用于提高效率最简单的办法，就是一件事反复交待五次，反复问再让你反复回答，怎么处理，你觉得是不是还有更好的处理方法。

我个人认为担当要从小处做起，平时生活也要学会担当，担当老人，担当生活，担当病痛，也要担当责任，我之前摔断了腿，没有怨恨责怪任何人，无他，这是自己的责任，这就是担当。

要善于宽容下属不足之处，很简单，一个完人会给你打工吗？要学会用鼓励去激励下属，曾国藩当年一打败仗就跳河，一打胜战，报上去的就全是下面将领的功劳。

你自己已经是领导人，你要功劳又有何用，赚到的钱还是自己的，自己奖励自己？把功劳归于下属，这样更加能提高团队积极性。过错揽于自己，也是为了团队凝聚力，让下属感恩。

我当年做公司时，承诺分红，赚到钱就立马兑现，这样有力的提高了团队的凝聚力，而且提高了团队成员的家庭幸福感，我去他们家里吃饭，家里人都超级热情。

大家在经营公司时，切记一定要把公司的核心竞争力抓在手上，我有个朋友，公司起初开得不错，合伙人跑了另开公司，而政府关系全在合伙人手上，朋友的公司最后只能破产倒闭。

很形象说出了核心机密的重要性，我看过一些书，樊登千里之外遥控公司，王石以登山为主业，他们都在吹嘘自己的领导力如何的强大，但其实他们没有在任何场合透露出一点，他们掌握了企业的核心竞争力，樊登的读书视频全是他自己亲自录的，公司离开他还有什么呢？王石的政府关系全在他手上，公司离开他根本玩不转。

在中国传统思想中，天地君亲师，师是具有特殊地位的，这就是领导力的初步养成，我建议大家对于培训一定要亲力亲为的参与，切忌全部交于人事，因为这可能是唯一能培养下属忠诚的途径。

现在很多朋友和我说90后很难管理，和我们当年完全不一样，是的，现在由于生活的优越，知识的爆炸，年青人越来越不耐操了，动辙辞职已经成为了一种常态。

但实际中，很多人还是无法被忽悠，培训的另一个好处就出来了，让他们能不断的学，学新的知识新的理念。我建议培训不关只入职培训，应该每周每月都有各方向的培训，让员工在学的环境中成长，在学的氛围里提高对企业的认同感。

企业文化培训，其实就是洗脑，把员工的愿景和公司的愿景高度统一，但在90后这群人里，这招未必好用，知识越爆炸，人就越难忽悠，这也是为何要选老实人的原因之一：好忽悠。

在现在员工流动性如此频繁的情况下，培训是有效的提高员工附着力的方法，成熟的形成文字图像的培训体制，能让你不缺少人才，招来的人很快就能干活，照着培训作，至少也能干个中等。

我想提醒的是，注意一定要把培训细节化，文字化，越细越好，我在做区域经理时，做的培训，包括店员对顾客进店的第一句话，顾客接下来的不两只反应如何不同应接，都一一的列了出来。麦当劳的培训甚至把拖地拖多少次都规定了。我建议每个岗位一定要制定工作手册，越细超好，最好细到每一个动作每一句话

有些小型企业和初创企业对此不以为然，认为企业最主要的是生存，员工可以随时从人才市场招聘，却往往不知，企业大量的精力都浪费在了招聘上面，稳定且富有激情的员工才是企业最大的财富，而培训才是其中的关键，每一个好的企业，必定是最擅长培训的企业。

马云在阿里巴巴对自己的定位就是首席培训官，我在日资公司时脱产培训长达半个月，在民企也培训了半个月，以前我当大区经理时，培训是每月必须进行的，其它大区召集人员只是开会报销，而我却在此之外，一定要加上培训。

这个诚就是指诚实，老实听话的人优先。在一个企业我发现最后能坚持下来的往往是那些老实人，不管是我在做销售经理时，还是在经营公司时，那些看似聪明的，要就真的很聪明，很快就跳走了，要就偷奸耍滑，不干活。

马云也曾经笑谈他的十八罗汉，其实在当初都是因为没有好的学历和好的能力而无法找到好的工作，只能到阿里打工，后来跟随公司成长，哪怕一个前台都成为了独当一面的总裁。

其实对于一个初创公司来说，最希望的就是互补的能力，各当一面，但其实这有时想得过于美好，大家都各当一面，那谁为核心呢？谁服谁呢？

我四个合伙人，就有一个官员子弟跑了，理由是太累了。有个朋友想加入，我拒绝了，因为太穷了，连吃饭都成问题，在初期，项目极不稳定的时候，真没办法保障他全家一定有饭吃。

也就是说大家性格差不多，能坐下来喝酒聊天，能谈得来，这样能大幅减少磨擦。合伙人一半是生意，其实更多的是友情，毕竟在开始之初，大家都赚不到钱，能让大家坚持下去的，就是友情和和谐的气氛了。

要求合伙人诚信，首先自己得作到诚信，诚信我认为是从小事作起，比如我就从不迟到，只要和我约好时间，我只有早到，绝不迟到，说的话，只要说到，必然作到，做的事，也讲究有闭环有交代，这也是大家愿意和我合伙的原因之一，至少我不会骗他们。

前阵有一事，有个IT男听人言辞职创业，结果合伙人带着关系跑掉了，最后导致公司关门失业，损失了一大笔钱，首先我认为合伙人一定要诚信，宁缺勿滥。

像那些在饭桌上拼命吹牛的人基本上都是废的。在外面浪惯的人，是很难停下来努力奋斗的，毕竟遇到困难出去一浪就又逃避了，而且可以吹嘘，浪迹天涯，多么的高大上。

诚信是第一位的，任何奸滑的人应该摒弃，在这里，人品实行一票制。要求合伙人诚信，首先自己必须得诚信，应该从小处作起，比如早出门十分钟，尽量不迟到。

选择好行业，做好了调查，做好了事前试验，我们就准备开始行动，至此最关键的部分也来了，就是团队人员的构建，这其实分两个部分，一个合伙人，一个员工。

事上练这个词来源于阳明心学，知行合一是阳明心学的精华，提醒我们在创业时要注重学新的事物，同时把新学到的知识不断的应用到工作生活中，并对成败作出自己的总结，这样才能形成自己的成功的独立思维方式。

但其实真正的意思是有知识的人会去总结了失败的经验，下次更有把握成功。这提醒我们要学会事后总结，每次失败和成功都要有自己的经验总结。

很多人创业一直停留在PPT上面，或停留在口头上面，你如果经过调查了，何不先少量投入，干进去再说，这也符合我们上定的事前试验的原则。

说个笑话，有个朋友准备开一个中医馆，场地都租好了，最后发现找不到中医，这个行业有名的中医都是自己开中医馆的，根本没人去打工。

从事一个项目前，不管是什么项目，应尽的调查一定要作到位，切忌盲目投入，做一个店面，要考察人流量，目标客户，行业规则，产品来源，渠道组成，客观分析自我优势。

很多文章都在说坚持坚持，举出很多因为坚持而成功的例子，但我要说的是放弃，因为坚持到最后成功的例子相对于破产失败的例子几乎可以忽略不计，坚持到最后破产甚至家破人亡的并不少见。

美团网的王兴创业十一次，最终成功，其中屡次失败，终不伤根本，这就是成本投入和亏损控制的最佳体现，坚毅的反面词就是放弃，一个成功者必须要学会放弃。

创业是个高风险低收益的事，成功的百里无一，要确认这个事实，如果能在工作之余来创业那就是完美了，等创业成功了再专职投入也不迟。

投入设好了阀，投入额亏了就亏了，不要再加重投入了，成功的机率只会越来越小，切记不要盲目的去借高利贷或卖房来继续投入，这样坑就没底了。

当年王兴创业屡次失败，老婆给他的底线就是不能卖掉所住的房屋。有人问我：应该控制在什么程度？我回答，控制在总资产的百分之十至百分之三十比较合适，这样就算创业失败了，也无损身家，无非再回去打工。

小心大规模投入固定资产，投入的固定资产越多，你的脆弱性也就是风险就越大，切记，绝大部分固定资产的投入都是贬值的，比如几年前我花重金买的服务器，现在一千块都不值了。

在作项目预算时，一定要把投入控制到不影响正常生活的情况，绝对不能卖房创业，也不能高负债创业，要保证亏了也不影响正常基本生活。

创业有毒，很多人因此破产，甚至家庭破裂，所以我们在创业之始就要做好两手准备，我建议大家去看看《反脆弱》，这是本能让你有效避免风险的书。

以上我说了四个陷阱盲区，只是想提醒大家跳出自我盲区，自视自己的能力，跳出自己生存的小圈子，换位思考顾客的需求，睁大眼睛看向全国全世界，现在是一个网络时代，机会永远存在。

知识陷阱对于创业来说，就很容易由于对于自己行业的极度了解，已为常，而忽视了一些行业机会，有时候换位思考，跳出来，以目标顾客或供应商的角度去换位思考，去思考他们的需求，也许能找到合适的机会。

切记购买后的反馈的价值远远大于赠送的价值，因为顾客拿了不要钱的产品，大多说的都是好话，很少说坏话，对赠送所要达到发现产品缺点的目的毫无作用。所以现在很多企业产品在上市前众筹试用，而不搞赠送。

这是大家经常犯的错误，不光是对公司下属，还是对团队伙伴，或者对目标客户。知识陷阱是个比较复杂的名词，我在这只就目标客户方面做出讲解。

大多都是由于身边同类型能力的人太多，比喻我们在座的大多都是大学生，大多都是专业人士，其实在全国来说，大学生的比例还不到百分之十，更不用说细分到各个专业，可能你懂的东西，全中国百分之九十九的人都不懂，但你生活在百分之一中间，就无视了自己的能力。

这通指经常人有的时候自以为无所不能，把自己看得太高，不去学新事物，也看不起身边人干的新事物，固步自封，局限了自己的眼界。

就以电脑装系统为例，大家说年轻人都会装，其实摊到整体中，千分之一的人都不到，也就是说，如果扔到小城市，简单的装系统维修电脑都能成为一门技术。

我想说的是，中国大学毕业只占人口比例百分之十，而在座的至少都是大学生，这已经超过社会百分之九十的人了，再细分专业，可能已经超过社会百分之九十五以上的人了。

我们追求的应该是低风险低投入高收入的项目，这种项目必然不是常人能作的，是有护城河，这种项目和其它项目之间的差别，就在于你的专业能力和工作态度。

至于我来言，我会电脑，懂游戏，如果放在你们手上投资游戏项目，可能是高风险高投入，甚至都不懂怎么投入，但对于我来说就是低风险低投入高收入。

以李嘉城数次抄香港的房市的底为例，有记者问他：为什么喜欢冒险？李嘉诚回他：我不认为我在冒险啊，我从来就不冒险，我抄底，那是因为我十几二十年一直在观察房市，我知道它会起来。所以对李嘉诚而言，根本就不是冒险。

比如钱大妈，我那朋友准备投入，我说是高风险高投入低收入的项目，那如果换位钱大妈连锁的老板呢？对老板来言，收了那么多加盟费，还能从菜品供应上赚一笔，自然就是低风险了。

以上四个模式看似是坏的模式，但这只是个人的认知，比如股市，房市甚至期货，这是不是高投入高风险呢？但一样有人赚到钱，对于常人是高风险，对于那些金融大佬来言，只能算是低风险了。

这个也很常见，比如现在很多奶茶加盟店，比如前阵有人问我，加盟钱大妈怎么样啊？一个从来没有卖过菜作过生意的人，花二十万的加盟费去加盟钱大妈这类生鲜行业，算上房租人工，成本估计超四十万，这就是高风险高投入，收入也是未知。

经常有人和我说，现在没什么好项目啊，都是些很差的项目，要不风险很大，要不低利润，要不还亏得一塌糊涂，甚至还出现了所谓的连续创业者。

例如华为的护城河就是他每年投入百分之十营收进行的科技研究。我们就要想想自己作这个项目，是不是有什么独到之处呢？技术？营运方式？渠道？

因为在这个世界上，有钱人太多，你投入一百万，只要有这个行业有钱赚，马上就有人投入一千万，甚至一亿。以智力为主，可以打造一条护城河，以金钱为小，这样可以避免破产的风险。

你做这个事业如果失败会不会破产，会不会违法，会不会有损道德。如果这些都无损，那就能放胆去作了。我一个朋友做数字币，我就认为后果可能会违法，P2P的前车可鉴。

以我所从事的游戏行业，大家一听只认为手机电脑上运行的游戏，但其实这个行业包括很多产业，比如服务器租赁，比如IP地址，比如电竞，比如游戏物资交易平台，比如直播，比如动画制作公司。

至少行业的人脉，技术，管理模式，市场营销模式，你还是懂的。我有个朋友从IT跨到投资，投资了一个旅游农庄还有什么项目，结果亏死了。

这里先说个有意思的小故事，我的创业之由，那时我刚好离职一阵，在家休息，我的一个朋友找我创业，我带着玩的心态好啊，创什么呢，琢磨了很多，最后从身边找起，一个朋友做游戏做得满好的，我们也可以作啊。

大家都说创业是九死一生，成功者十里无一，我说是的，风险极大。没有莫大的勇气，没有机敏的智慧，没有强大的自制力，切莫去创业。

在这里的各位大多是初创者，准备或正在创业，所以我为大家准备的是一本入门级的工具手册，下面我所说的每个主题将会证举出实际的我经历或听闻的真实事例来帮助大家理解，希望帮助大家少掉点坑，希望能帮助大家多点成功机率。

答应了吉博士的邀请后，我在想，我应该做个什么样的演讲呢？是常见的自己创业过程的吹嘘?不，这不是我想作的，也应该不是大家想听的。

首先我做个自我介绍，大学毕业，学的是计算机和财会双专业，毕业后在一家日企从事销售区域经理，后在一家私企担任西北大区经理。在十年前开始创业，从事的是游戏行业。

找寻草稿过程中偶尔翻到2019年某天花了一上午时间临时写的这篇演讲稿海南农村小伙创业视频下载，再看还是颇有意义，总结了那十年的收获与教训，这是第一次可能也是最后一次把全稿放出来与大家共享。

农村是创业创新的广阔天地，大有可为。党的十八大以来，市场环境、打造创业创新公共平台等“软环境”不断完善，深化商事制度改革、创新银行支持方式等“硬措施”不断出台，“双创”已经迎来了前所未有的大好机遇。在大有可为的新时代，我们更应做好农村创业创新这篇大文章，以创业创新汇聚乡村振兴新动能，让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园。（秦希）

做好农村创业创新这篇大文章，要培育好人才。国以才立，政以才治，业以才兴。在创业创新大潮中，人才是第一资源。实施创新驱动发展战略，必须紧紧抓住科技创新这个核心和培养造就创新型人才这个关键。必须抓住双创主体培育这个“牛鼻子”，把支持农村双创与新型职业农民培育工程结合起来，下功夫培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民，敢于创业创新的人才骨干队伍。

做好农村创业创新这篇大文章，要营造好环境。“栽下梧桐树，自有凤来栖。”适宜的环境，是推动双创不断深入的重要一环。当前，农村双创仍处于起步阶段，面临着支持政策散、服务指导缺、人才留不住等问题。这就需要适应新形势新要求，进一步转变观念、创新思路，为农村双创主体清障搭台、营造环境。具体而言，要结合当地实际，在政策、产业、服务等方面下功夫，将农村双创不断地引向深入。

做好农村创业创新这篇大文章，要用好互联网。科技改变世界，网络精彩生活。伴随着物联网、大数据、人工智能、机器人等现代信息技术的快速发展，“机器换人”“电商换市”等也正在深刻改变着人们的生产生活方式。推进农村双创也必须树立互联网思维，比如可以依托信息技术发展新产业新业态新模式，发展电子商务、网上农场、网上农家乐等等。“互联网+双创”不断提速，乡村振兴动力将更加强劲。

创业丰富生活，创新点亮世界。党的十八大以来，农村创业创新焕发出了勃勃生机。据农业农村部最新统计，全国返乡入乡创业创新人员已达850万人，在乡创业创新人员达3100万人。与此同时，社会资本加速下乡，正在成为促进乡村振兴的重要力量。目前城里人喜欢去农村创业吗，社会资本下乡主体超过15万家，累计投资超过2万亿元。农村创业创新不仅促进了农民就业增收，也成为了落实实施乡村振兴战略的重要途径。

“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”全面促进乡村振兴，既是一个大战略，也是一项新课题。构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，完善农业支持保护制度，发展多种形式适度规模经营，培育新型农业经营主体，健全农业社会化服务体系，实现小农户和现代农业发展有机衔接。做好农村创业创新这篇大文章，对于实施乡村振兴战略具有着重要的现实意义。

专题： 加盟奶茶   加盟项目   稻谷加盟