我就亲眼见过，我们当地有人开养生馆，一开始就把价格定得很高，这样大家都说太贵了，结果根本没有人敢去消费，坚持不到一个月就关门了。过了不到一年，又有人开养生馆，别人开始是免费体验，后面收费也很便宜，这样生意就非常火爆，很多顾客都免费帮忙宣传，顾客拉顾客，熟人拉熟人，很快就把生意做火了。同样的生意，经营方式不一样，结果就天差地别，因此要注意。

现在农村人生活质量都提高了，人们也越来越舍得花钱，越来越会享受了，对于身体健康有好处的钱，人们更舍得花了。因此我们在农村集镇开一家养生店，提供泡脚、推拿、采耳、针灸、拔罐等，这还是很不错的选择。但是在农村开这类店收费一定不能太贵，比如泡脚收费只能收费在50元以下，采耳收费只能在30元左右，这样大家才会去消费，如果跟城市里一样，消费太贵的话，大家都会嫌贵，一个传一个，根本不会有人上门的。

化妆品是所有女人的心头爱，很多女人都致力于购买化妆品来装饰自己，这是女人爱美的天性所致，这也是导致化妆品利润惊人的原因。所有女性朋友都知道，一套好一点的化妆品都是大几百元，有时候单一瓶乳、或者一瓶什么精华都要上千元，甚至一支口红都要好几百元，可是女人买起来都不会眨眼，她们可能觉得几块钱的水果很贵，但是不会觉得几千块钱的化妆品贵。俗话说，女人永远不会嫌自己的口红多，这就是为什么化妆品店生意都很好的原因，世上只要有女人，化妆品就会永远暴利。

农村小伙创业开农机店

两元店其实只是一个名字，或者说是一种叫法，不一定所以的东西都只卖两元，也可以是五元店，或者十元店，为了方便我以下就全部称为两元店。两元店由于是采取的薄利多销，所有商品价格都很实惠，这样很容易勾起顾客购买欲，到店里看的顾客多少都会购买几样东西的，很少有空手而归的顾客，所以十分受顾客欢迎。两元店是小本投资者的好选择，只要开在人流量还不错的地方，商品就能卖得快，利润自然就不会低了。

嗨大家好，我们又见面了，我就是你们的老朋友——农民大张。感谢大家一直以来对我的支持和鼓励，有了你们的支持和鼓励，我的写作之路才能走得更长远，才能源源不断的给大家带来更多有用的好资讯。老规矩，今天我们继续来聊聊农村那些事！

展时看二手的买的相当好，在当地二手拖拉机，其他机器一东天我人家那天都买两台。

所以，卖农业机械虽然没有什么额外手续，但因为行业的特殊性，想做好很难。不过，要相信功夫不负有心人，只要下定决心，盘活资源，干哪一行，都有成功的典范。

但这也正是一个经销商发展的好时机，只要你能够选择好的品牌，做好，控制好风险，在当地建立很好的用户和政府关系，还是相当有前途的。

此外，关于农机补贴这点，是最需要研究的。很多时候，经销商需要有垫资的能力，农机补贴很多时候兑现是在购机后，很多农民购买农机都是差额，等于这部分补贴款是经销商先垫付了。

农业机械有补贴，所以，第一个要注意的就是拿补贴。这件事虽然大部分都是农户和农机管理部门对接，但大部分农户还是希望经销商在里面做事。所以，农机经销商需要充当办理补贴跑腿的。

因为农业机械销售的特殊性，导致很多新进入者很难获得成功。比如，需要对市面上的各种产品、各大企业等比较了解，还需要对本地市场需求比较了解，这样才能选择对路的产品销售，无形门槛挺高。

当前我国有农业机械销售资格的公司，大大小小加起来有2万多家，而全国每年的农业机械产值也才4000亿多点，也就是平均每个销售公司一年销售农业机械2000万元左右。头部企业20%占据了80%的销售额，大部分小经销商利润微薄。

从2004年开始，国家对农业机械进行购置补贴，农业机械的需求被刺激放大，国内农业机械制造和销售的企业，都赚到不少钱。但到了2014年，国内农机市场处于基本饱和状态，农机市场开始过苦日子。

除了正常的公司所需营业执照、一般纳税人证明等之外，销售农业机械是不需要任何额外执照的，但在营业范围里要有销售“农业机械”的字样。

薛强说，未来长丰要做推进农机机制创新的实践者，做综合农事中心的引领者，做全程机械化的推动者，为周边农户提供“一站式”综合，为农业机械化全程全面高质高效发展做出更大贡献。

这是合作社发展的不竭动力。过去几年，土地托管模式的创新应用，支撑着合作社从小到大发展。去年，我们致力于打造土地托管模式的升级版，创新了农机合作社经营方式，率先在全省提出了建立集体粮食农场的经营模式。长丰合作社与农户、村集体经济组织合作，共同打造集体粮食农场。农户以土地入股，享有入股分红；村集体经济组织主导集体粮食农场，从土地入股分红总收入中提取商定比例的集体发展基金；合作社投资生产经营集体农场，获取扣除土地入股分红和生产经营成本后的利润。这一模式下，三方在合作中各司其职，提高了效率，拓展了合作范围，实现了互利共赢。

这是合作社发展的生命。长丰合作社以粮食生产作为自己的核心业务，而粮食相较于经济作物，单位面积产生的经济效益处于明显劣势。合作社创建之初，由于规模小，机具“吃不饱”，人员“增收难”。薛强积极探索农机合作社发展模式，率先在陕西省拓展土地托管业务，一方面减轻种粮群众的劳动强度，另一方面拓展了业务，壮大了规模。在这一经营模式的引领下，合作社迅速发展壮大。目前，合作社年均耕种管收、深松整地等机械化作业面积达到3万余亩，小麦玉米耕种收、病虫害统防统治实现了全程机械化，合作社业务涵盖6000多户，年经营收入超过300万元，机手人均收入达到6.5万元。

这是合作社发展的先决条件。在乡村振兴战略的指引下，国家密集出台支持农业、农民、农村发展的政策，使我倍感鼓舞。薛强之所以以一名经济学硕士的身份回乡创业，就是看准了国家对农业的支持，就是看准了我国农业发展的广阔前景。长丰农机专业合作社之所以能够不断发展壮大，首先是得益于国家的强农惠农富农政策。购置机具有补贴，种植粮食有补贴，选用良种有补贴，这些都为合作社发展提供了良好的政策环境，使合作社能够轻装上阵，努力开拓市场，在粮食生产的经营实践中大显身手。

2012年，薛强从西安工业大学研究生毕业，毕业后的他想把自己大学所学的东西都回馈给家乡，于是带着满腔热情，回到了家乡的农村，却不料家乡的父老甚至家里人说他是“傻子”“瓜子”，劝他回到大城市。薛强顶着重重的压力开始了自己的农业实践。功夫不负有心人，如今的他已经是“国家农民合作社示范社”——陕西省西安市长安区长丰农机专业合作社理事长。经过9年的不懈努力，目前已拥有社员112人，托管土地面积达到3万余亩，覆盖6个乡镇100多个行政村，各类农机资产原值达到1000余万元，个人被授予了很多国家和省级荣誉称号。薛强说，他成功的秘籍主要有四个：

刘彦彬对目前小规模发展的模式并不满足,他积极借鉴外地先进合作社的发展经验和模式,以合作社持续壮大、社员殷实富足为目标,科学制定了合作社发展规划。一是制定发展规划。合作社组建以来,针对自身发展中出现的盲目跟风、目标短浅、运营松散、管理粗放等问题,结合实际制定了《春生现代农机合作社3—5年发展规划》,对合作社未来发展方向进行定位。二是谋划发展战略。以合作共赢为基础,采取靠大联强的方式,谋划引入农产品加工战略投资者,通过内合外引,力争打造合作社自主品牌,探索产品精包装,开辟自己的市场空间,逐步实现合作社由粮食生产向产、加、销一条龙,农、工、贸一体化发展,组织和带领社员共同走合作化致富的道路。

面对今年的严重内涝,刘彦彬不等不靠,积极动员和组织社员进行抗灾自救,共出动人力6000余人次、机械10余台,修建排水渠11000万延长米,保护耕地6600亩。面对3700亩耕地受灾的情况,合作社喊出了“再赔不能赔斗志、再亏不能亏精神”的口号,通过采取促早熟的有力措施,尽力挽回经济损失,保障了入社农户的基本利益。同时,为了解决粮食的存储难题,合作社通过召开社员大会表决,采取入股等方式多渠道筹资400多万元,硬化了储粮地坪8000平方米,建设了日烘干300吨干粮的烘干塔一座,为合作社的长远发展打下了基础,增强了农民发展玉米专业合作社的信心。

创建合作社要解决的问题很多,刘彦彬虚心学,多方请教,多次请县、乡经管、农技部门的业务人员到合作社,对财务管理、合同制订、生产计划等环节进行指导。合作社内业管理日臻完善,先后健全规范了合作社章程,建立了核算盈亏制度、高标准作业流程制度、社员绩效考核制度、人员工资制度、调配制度等十余项制度。在生产经营活动中,该合作社充分发挥社员大会、理事会、监事会的作用,一切按章程办事,依靠健全的体制、明确的分工,全体社员各司其职、各尽其责,促进了合作社科学、健康、快速发展。

合作社理事长刘彦彬在村里当过村干部,也曾外出打工。2010年,刘彦彬注册成立了“富裕县春生现代农机专业合作社”,2012年组建“富裕县彦彬玉米种植专业合作社”,经过几年拼搏,企业不断发展壮大。在他的带动下,全村组建各类专业合作社4个,实现土地规模经营1.6万亩,开发、改造低产田5000亩,培育农村劳动力输出站2处。2015年合作社被评为省级规范社。

富裕县春生现代农机专业合作社是一家由农民创建的合作经济组织,现有社员203人。合作社总资产1600万元。2013年,合作社通过社员投资入股吸纳股金400万元,农户带地入社折资100万元,股份达5000股。通过土地流转及带地入社方式,合作社自有耕地面积达到10665亩。2015年,粮食总产达6400吨,总收入960万元,实现盈余240万元,每股分红400元。

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