总的来说，奔走在灰色地带的一时的成功往往难以持久，错误决策的成功往往会付出远高于初始规划的代价，并不可取。尽管人们会常常看到，现实中更多以错误的方法取得成功的案例，其存在的可能性往往占据了创业成功率的50%以上，但是在倒闭潮和行业、产业大整治中，我们相应也会看到那些倒下的企业也往往是这类企业居多。

埃隆·马斯克以及Facebook的例子让我们可以看到，创业者在起步阶段犯错是不可避免的，重要的是我们要从这些错误中学习，调整策略，最终实现成功。

农村小伙创业方法不对

Facebook在初期时曾将网站设计得过于复杂，导致用户体验极差，这促使他们重新思考并向简化网站设计方面做出改变，结果呢？纠错后的Facebook很快便提升了用户体验，最终赢得了全球广大的用户群。

特斯拉的创始人埃隆·马斯克在创业初期过于乐观地估计了市场需求，这导致他在第一次尝试推出Model S时遭遇了失败。然而，他从这个错误中吸取了教训，对市场进行了深入的研究，调整了产品策略，最终成功地将Model S推向市场，并取得了巨大的成功。

在国内，我们当下看到的比较尖锐的现象是，大量巨头型房地产企业的倒下，为什么倒下了？归根结底依然是高杠杆环境下的高负债。高于企业总资产100%以上的高负债率的出现许昌适合摆摊的小生意推荐，不能不让人怀疑此前的融资环境从上到下，从内到外到底有多么“宽松”！？

在创业的初期，许多创业者都犯过一些错误，这可能是对市场预测的误解，对团队管理的疏忽，对融资策略的错误估算等。这些错误可能导致企业在初期遭遇困难，甚至面临倒闭的风险。然而，从一些成功的创业案例中我们可以看到，正是这些错误让他们了解了市场，优化了运营策略，最终实现了企业的成功。

相比之下，一些正确的方法，如合规的创业项目、合法的融资手段、合理的战略规划、良好的沟通协调、全面的市场调研等，能够帮助创业者取得长期的成功。这些方法不仅符合道德和法律，而且有助于建立可持续的企业，为行业的长期发展做出贡献。

空手套白狼的投机行为和以合法的损人利己为主的不道德行为也是一些创业者可能采取的方法。这些行为可能会导致行业的不公平竞争，破坏市场的公平性，最终可能导致整个行业的衰败。

此外，有些创业者可能会选择在法外之地寻求成功，通过利用未被监管或未被规范的漏洞来获取利益。这种行为不仅是不道德的，而且可能会导致监管机构的不满和制裁，最终影响企业的长期发展。

许多创业者可能会认为，只要能够取得成功，即使使用了一些被认为是错误的方法也是可以接受的。他们可能会采取打擦边球的战略，寻找法律或政策的中的灰色地带，以此获取利益。然而，这种行为可能会导致长期的负面影响，比如声誉损害、法律诉讼，甚至可能对整个行业的信誉造成影响。

另一个比较常见的例子是，很多公司在创业之初为了获取更好的融资途径，从而进行资料信息作假、行贝有的不当行为。表面看来确实能够在短期内获得成功，但却已严重违法，一旦法律追究，则极有可能从此断送掉自己的企业甚至包括自己的一生命运。

例如，一些互联网公司可能会利用算法推荐和定位技术来获取用户个人信息，从而为用户提供更加个性化的服务。这种基于技术进步的不当行为，只能沦为暴露用户信息、操纵用户决策的灰色工具。

“以错误的方法取得成功”通常是以打擦边球、寻租法外之地、空手套白狼的投机行为，以及以合法的损人利己为主的不道德行为实现的。

本文原想评论一下“房地产等头部企业高于总资产100%以上的高负债率到底是谁造成的？”，写的时候想想还是算了吧！为什么呢？很显然，不能“煽动情绪”。因此呢，将主题就改成了创业者以错误的方法取得一个极其成功的结果，你认为可取吗？正文开始。

“其实理由很简单，我没考虑太多，我也不太懂什么前景，我就是喜欢尝试新事物而已，关于电商，不管人家怎么褒贬，我认为至少到目前，它还是比较有效的的营销方式，但如果还有什么新的渠道，我说不定也会进去。”

“我个人理解，对于开服装店，在前些年互联网还没有现在这么普及的时候，它就是一个区域性相互影响的东西，人们虽然会在电视还有别的渠道上看到不少服装的广告，但真去逛街买衣服的时候，如果时不时就看到同一个品牌，不自觉的就会觉得那是一个不错的品牌，就算到了今年，网上知名服装广告之类的很多，但对于喜欢逛街的年轻人来说，只要款式、面料不错，且时不时能看到这个品牌，那么他们就有更大可能选择，所以我的公司服装定位依然有自己的一席之地。我可以告诉你，我自己两家直营店和我找的代销商，相隔一般不超过三个街区。”

张锋笑笑，回答说：“我本来想告诉你我是去学习去了，但太虚伪，这样讲吧，其实我是带着旅游的心情去观摩去了，看看欧美时尚、服饰设计是怎么样一个定位，最重要的是他们日常的穿搭选择是怎么个品味，国际各大时装周当然我也会去，但不会过于观察死记模特们的着装设计，我经常把各地街拍的漂亮服装发给我厂里的设计师，叫他们去体会，我不强求他们包括我自己能学到什么，但目前看来，他们的心得让我很满意。”

2009年至2014年，张锋与妻子接连创建了3家公司及3家网上商城。夫妻名下共创建了5家公司及开设8家网上商城、两家服饰大展厅。光是对应网店的管理运营，他们就组建了80多人的电商运营团队，并陆续注册了24个服装、箱包品牌。自2015年开始，每年的销售额总量超过了5000万元，2018年销量达8000多万元，2019年销量预计上亿。

奇怪的是他越是这样满世界游走，他的公司业务并没有低落下去，生意反而越是蒸蒸日上。各个工厂的规模越来越大、各个网上商城的销量越来越红火。

自1993年建立全国第一个专业皮革服装市场以来，海宁的皮革行业一直在迅猛的发展，至2009年，成为全国皮革服装、箱包制品最大的加工生产基地和集散中心，工业规模总量、出口量等已位居全国前列，大小皮革服饰、箱包加工厂、皮装店遍布大等小巷，很多是前店后厂。

期间，他认识了当时经营皮革服装女朋友、后来的妻子，从妻子处得到启发，张锋又重点引进了当地的优势皮革服饰、箱包上线经营，丰富了产品组合优势。

从2005年至2009年，张锋在电商的道路上一路狂奔，陆续在电商平台开了4家店，平均一年一家，采用多店各自单品牌战略发展，取得了品牌与利润的双重收获和互相促进，单店年销售额都达到了300万以上。

正当大家都在摩拳擦掌准备多开分店时，张锋没跟进，他又有了新的想法，他要把店开到电商平台上去，2004年底的海宁，很多人对电商经营方式还不是很了解，也没多少人知道平台上面开店到底能不能挣钱，但张锋义无反顾的投入进去，为此，他还掏钱参加了几个月的平台操作培训。并于年底把服装业务正式上线、重点经营。

一年后，他们经营的品牌成了当地一个较知名的区域品牌，利润和销量都相当可观，当初联合起来的一帮老客户对张锋也从最初的心有疑虑变成心悦诚服。

开服装店本没什么稀奇，但张锋的店开得跟别人不一样。别人都喜欢独家经营一个知名品牌，最好还是全国性知名品牌，以获得更高的利润空间、更高的销售量。张锋则不同，他不但不找知名品牌，反而用了几个月时间，说服了十七家老客户同行服装店向他的原东家进同一品牌的服装，要知道，他的原东家注册有好几个品牌，以前这些老客户都是各自分别订厂里不同的品牌的。但现在，张锋把这十几家店统一起来打同一个品牌。

当进入销售部第三年，预期销量可以达到1300万、而个人收入也踏入那时的较高阶水平时，张锋却在同事亲友的不解中自有门市适合做什么小生意，辞职不干了。

在仓库工作了一年后，他把所有面料材质特点、手感摸得清清楚楚，于是大着胆子，向公司老板毛遂自荐，要求调到销售部跑业务。虽然公司老板对他的口才并不欣赏，但看中了他憨厚的外表和胆量，同意了他的请求。

当时公司原材料仓库里都是一捆捆的布料，每捆都有几十上百斤。张锋和另一个仓管员一人抓紧布材的一头搬上搬下，平均每天经手的布材重量足有三四吨，干到汗流浃背、腰酸背痛腿抽筋，而且工作繁忙，一个月最多只能轮休两天。从那时开始，他立下了一个志愿，以后一定要摆脱这种艰苦的生活，好好享受人生。

生于1981年的张锋，浙江海宁人，出身农村普通家庭，几家时装、箱包、皮革服饰公司的老总，就是一个工作时狂热，但懂得轻装上阵、最终事业有成的人。一起来看看，他怎么从一穷二白的农家小子，逆袭成年销上亿的企业标兵。

但真的需要这样时时刻刻紧绷自己返乡创业补贴农村证明，才是成功的唯一路径吗？其实也不尽然，成功的道路千万条，努力非常重要，但如果找准方向，调整心态，把艰苦的创业过程当成一件乐事，一样能飞马跃进。

在大部分人心目中，创业历来是件苦差事，非得如履薄冰、艰苦奋斗才能立足，经营上也得战战兢兢，不能有丝毫的松懈，事业才能得以发展。

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